（工商管理专业论文）本钢冷轧厂发展战略研究.pdf

东北大学硕士学位论文 摘要 摘要 战略管理理论已经得到了越来越广泛的应用，而且应用的成效非常显著。应 用管理战略理论对本钢冷轧厂的发展进行分析和研究是一项崭新的富有创造性的 尝试，这样的尝试所得出的结论将对本钢冷轧厂的发展具有特别重要的指导意义。 市场是企业的生命，而国内的冷轧薄板市场多年来存在着严重的供求矛盾。 国内企业的生产能力远远不能保证国内的需求，在中国已加入w r o 的背景下，本 钢冷轧厂如何在市场当中生存和发展。如何制定与市场相匹配的发展战略，这是 摆在冷轧人面前的一个重要课题。本文从战略管理理论出发，结合本钢实际，对 本钢冷轧厂的内部和外部环境进行了深入的分析，阐明了本钢冷轧厂的优势、劣 势、机会和威胁，提出了本钢冷轧厂增长型发展战略的思路和对策。 全文共分六个部分。第一部分介绍了本钢及本钢冷轧厂的情况；第二部分主 要是对战略管理理论的有关内容进行了陈述；第三部分是本钢冷轧厂外部环境分 析。具体就宏观环境、行业环境和冷轧产品市场等方面进行了分析，得出了本钢 冷轧厂的机会和威胁；第四章分为本钢冷轧厂内部环境分析，具体就自然资源， 生产技术水平，组织管理状况，人力资源，财务状况等方面进行了具体的分析， 得出了本钢冷轧厂的优势、劣势；第五部分在前面分析的基础上，制定了本钢冷 轧厂增长型发展战略，确定了本钢冷轧厂发展的战略目标和战略措施；第六章制 定了战略的实施和控制的对策。 关键词：发展战略冷轧环境分析 i l 竺竺塑叠i 竖：些! ! !些型 a b s t r a c t t h e s t r a t e g ym a n a g e m e n t t h e o r i e sh a v e g o t m o r ee x t e n s i v e a p p l i c a t i o na n d t h e a p p l i e dr e s u l ts h o w s r e m a r k a b l ev e r ym u c h a p p l y i n g t h em a n a g e m e n t s t r a t e g yt h e o r i e st op r o c e e d t h ea n a l y s i st o t h ed e v e l o p m e n to ft h ec o l d r o l l i n gm i l li san e w a n df u l lo fc i e a t et r i a lt h e c o n c l u s i o no ft h et r i a lw i l lh a v et h es p e c i a li m p o r t a n tl e a d i n gm e a n i n gt o t h ed e v e l o p m e n to f t h ec o l dr o l l i n gm i l l m a r k e ti st h el i f eo f t h eb u s i n e s sb u tt h el o c a lc o l dr o l l i n gs t r i pm a r k e t e x i s t st h es e r i o u sc o n t r a d i c ti ns u p p l ya n d r e q u i r e m e n t i nt h el a t el a s ty e a r s t l l el o c a lb u s i n e s se n t e r p r i s ec a n tg u a r a n t e et h el o c a lr e q u i r e m e n tf a ra n d f a r u n d e rt h eb a c k g r o u n dt h a tc h i n e s eh a v ee n t r yi n t ow t 0 t h i si sa n i m p o r t a n tl e s s o nt oa l lt h ep e o p l eo f t h ec o l dr o l l i n gm i l lt h a th o wt oe x i s t a n dd e v e l o pi nt h em a r k e ta n dh o wt oe s t a b l i s ht h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y 出a tr i s ew i t ht h em a r k e tm u t u a l l y t h et e x ti ss e to u tf r o mt h es t r a t e g ym a n a g e m e n tt h e o r i e sj o i n i n g t o g e t h e rt h eb e n x ii r o na n ds t e e la c t u a lp r o c e e d i n gt oa n a l y z ed e e p l yt h e i n s i d ea n do u t s i d ee n v i r o n m e n to fb f l u x ic o l dr o l l i n gm i l l t oc l a r i f yt h e a d v a n t a g e ，d i s a d v a n t a g e ，o p p o r t u n i t ya n d t h r e a to fb e n x ic o l d r o l l i n gm i l l a n d p u t f o r w a r dt h e i n c r e a s i n gt h i n k i n g a n dc o u n t e r m e a s u r ef o rt h e e x i s t i n gc o l dr o l l i n gm i l l t h ew h o l et e x ti sd i v i d e di n t os i xp a r t s t h ef i r s tp a r ti st oi n t r o d u c e b r i e f l yt h ec i r c u m s t a n c ea b o u tb e n x ii r o na n ds t e e lc o m p a n ya n db e n x i c o l d r o l l i n g m i l lt h es e c o n do n ei st os t a t e st h er e l e v a n t s t r n t e g y m a n a g e m e n tt h e o r i e s t h et h i r do l l ea n df o u r t ho n ea r et od ot h ea n a l y s i s s p e c i f i c a l l yi nt h ei n s i d ea n d o u t s i d ee n v i r o n m e n to ft h eb e n x ic o l dr o l l i n g m i l l t h ef i f t ho n ea n dt h es i x t ht h ea r et oe s t a b l i s ht h e i n c r e a s i n g d e v e l o p m e n ts t r a t e g y f o rb e n x ic o l dr o l l i n gr a i l l0 nt h eb a s i so fa b o v e a n a l y s i s a n dm a k eu ph o w t oc a r l ) o u ts t r a t e g ya n dh o wt oc o n t r 0 1 k e y w o r d s ：d e v e l o p m gs t r a t e f f y c o l d r o l l i n ga n a l y s i si nt h ee n v i r o n m e n l 】1 1 塞j 塞堂亟堂篮监童岂盟 声明 本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的，论文中取得的研究成 果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人已经发表或拟定过的研究成果，也 不包含本人为获得其它学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做 的贡献在此表示感谢。 本人签名： 日期 东北大学硕士学位论文 前言 丹| j舌 进入二十一世纪，随着中国加入w t o 。中国国内钢铁市场的竞争越来越趋 向于国际化，我们的竞争对手已不再是国内的几家国有钢铁企业。随着关税的 降低，国家的保护性措施终将取消，国外具有较强竞争力的钢铁企业终将以其 优质的产品进入到中国钢铁市场。国内很多新上的项目，目光很多都盯在了供 不应求的冷轧板市场上来，为了迅速地收得利益，很多企业的产品仅仅停留在 低档次的冷轧产品上，而一旦市场供过于求，我国的企业很有可能在低档的产 品市场当中相互拼争，最后走向降价销售的泥潭，而进入我国的国外钢铁公司 以其具有竞争力的高附加值的产品将不会遇到任何抵抗地占领中国市场，摆在 冷轧人面前很现实的问题就是如何在这种市场环境中生存，冷轧厂将如何向前 发展，如何进行技术改造和创新，从战略管理的思想去思考这个问题，制定一 个适合于本钢冷轧厂长远发展的战略，出于这样的一种考虑，作为本钢冷轧厂 的一名职工，我选择了这样的一个研究课题，作为我m b a 论文的选题。 本钢冷轧薄板厂自1 9 9 6 年全面投产以来，结束了本钢有热无冷的薄板生产 历史，大大改善了本钢的产品结构，而国内冷轧板供不应求的形势也使本钢人 下定决心扩大冷轧的生产规模，但应生产哪种产品，产品应定位在哪一 区司也是需要慎重思考的问题。本论文从本钢冷轧厂内、外部环境分析入手， 结合对本钢冷轧厂自身的分析，确定增加1 8 0 万冷轧产品的产量作为冷轧厂的 发展战略( 其中冷轧板i 0 0 万吨，镀锌板6 0 万吨，彩涂板2 0 万吨) ，充分发挥 冶金行业规模经济优势的同时。真正实现冷轧人“打造精品。追求卓越”的理 念。本论文还制定了战略的实施和控制的对策。 由于作者水平有限，论文中必然有疏漏和错误，恳请老师批评指正。 东北大学硕士学位论文第一章本钢冷轧厂概况 第一章本钢冷轧厂概况 l1 本溪钢铁( 集团) 公司概况 本溪钢铁( 集团) 有限责任公司位于辽宁省东部的本溪市。本溪市地处 沈阳东南6 3 公里处，东与吉林省通化、集安毗邻，西靠辽阳、鞍山，南和丹 东接壤，北与沈阳、抚顺为邻，是沈丹、溪辽、溪田铁路的交汇中心。本溪 境内蕴藏着丰富的矿产资源，其中铁矿石以低磷、低硫著称，储量大，易开 采，目前已探明铁矿资源工业储量约8 7 亿吨，远景储量约4 2 亿吨，是发 展钢铁生产理想的原料基地。 本钢是国有重点的大型钢铁联合企业，它始建于1 9 0 5 年，距今有九十多 年的历史。建国后，通过对矿山、轧钢系统全线不问断的改造，生产规模得 到合理扩张，到2 0 0 1 年，已形成年产铁矿石t 7 9 0 万吨，铁糖矿5 3 0 万吨，生 铁5 0 0 万吨，转炉钢5 0 0 万吨，电炉钢4 5 万吨，热轧板材3 2 0 万吨，冷轧板 一 材8 5 万吨，携，丰才3 0 万吨，线材3 0 万吨，球墨铸管1 5 万吨的综合生产能力，而 且装备水平逐年提升，工艺结构更趋合理，特别是在“八五”和“九五”期 间，本钢的改造步伐明显加快，集团公司投巨资新建了具有世界先进水平的 冷轧厂，新上了铁水预处理，炉外精炼等新装备、新工艺，从而彻底结束了 本钢无连铸、无精炼、无铁水预处理、无冷烧、无冷轧的历史。这些新装备、新 工艺的相继投产，不仅使本钢这个具有百年历史的老企业重新焕发了青春， 也为实现三年改革与脱困的日标发挥了重要的作用。 1 9 9 7 年6 月，以本钢炼钢厂、初轧厂和热连轧厂为主体成立本钢板材股 份有限公司，发行a 股股票1 2 亿股、b 殷殷票4 亿股。本钢与北钢实现强 + 强联合后，经济实力进一步壮大，现本钢下设1 9 家全资子公司、1 2 家控股子 公司；北钢下设3 家子公司、8 家控股公司和1 4 家参股予公司；n 2 0 0 0 年末，按粗 钢产量本钢在国内钢铁企业中排名第5 位，在世界百家钢铁企业中排名第4 0 位，本钢拥有总资产3 2 i 亿元，固定资产2 5 7 亿元，净资产l l o 亿元。既拥 有采矿、选矿、炼铁、炼钢、连铸、轧钢、镀锌、铸铁管等连续生产工艺和 2 东北大学硕士学位论文 第一章本钢冷轧厂概况 国内先进的专业设备。也有炼焦、氧气、发电供电、供水、燃气等辅助生产 设施和专业厂；既有耐火、粘士、石灰石、废钢等原材料加工单位，也有铁 路运输、公路运输、机修、电修、冶金渣、基建等服务单位：既有设计、技 术中心等研究开发机构，也有旅游、房地产、热力、实业、培训、生活服务、医疗 卫生等，第三产业的开发也形成一定的规模。 2 0 0 2 年，本钢集团完成工业总产值( 9 0 年不变价) 8 0 亿元，现价1 3 5 亿 元，工业增加值3 7 5 亿元，分别比上年增长1 l8 、1 9 2 9 6 和1 2 3 。2 0 0 2 年产量：铁矿石1 2 8 1 万吨，铁精矿5 4 5 万吨，生铁4 9 7 万吨，钢4 2 2 万吨， 连铸坯3 9 0 万吨，热轧板3 0 0 万吨，冷轧板达到突破设计能力的1 0 7 万吨， 本钢集团实现销售收入1 7 6 亿元，实现利税1 5 亿元，其中：税金1 4 亿元，利 润9 4 5 0 万元，净利润5 7 7 0 万元。分别比上年增长1 4 、2 5 、4 0 、8 、2 0 。 “十五”期间，本钢集团生产规模将髓着重点工程建设的峻工和装备水 平的提升，进一步得到合理扩张，产品结构将得到有效调整，高性能的石油 管线、汽车深冲钢、家电用钢、压力容器钢、汽车大梁钢、耐蚀钢、低合金 钢等热轧“双高”产品占6 5 ；以生产汽车表面用钢板、家电用钢板、硅钢 片、彩涂板为目标的冷轧“双高”产品占6 5 ；特钢将开发大规格轴承钢、 铁路机车、事辆用弹簧圆钢，合金比达到6 5 ，高合金比达到4 2 。北钢球 墨铸管规格扩大到o n 2 6 0 0 毫米，减少半成品，向深加工延伸。经济效益也将 大大提高。“十五”规划完成后。年销售收入可达到2 6 0 亿元、产值1 3 5 亿 元、工业增加值6 6 亿元，分别比“九五”末增长4 8 、6 8 、7 3 。利税2 8 亿元、利润8 亿元，分别比“九五”末增长8 7 和7 4 倍。进而使本钢成为 在全省乃至全国都坡有影响的以板材为主，棒线材为辅，普特结合，多业并 举的大型钢铁企业集团。 1 2 本钢冷轧厂概况 1 2 1 本钢冷轧厂现状 本钢冷轧厂是本溪钢铁( 集团) 有限公司所属的大型企业，是国家在“八五”期 间利用外资兴建的重点工程项目，总投资3 0 亿元，是继鞍钢、武钢、宝钢后建成 的又一座大型现代化的冷轧板材生产基地。本钢冷轧厂具有得天独厚的资源 条件轧制生产冷轧和镀锌产品，并具有良好的生产环境和条件、! j 二艺技术 先进、自动化程度高、轧制精度好等特点。 东北大学硕士学位论文第一章本钢冷轧厂概况 本钢主体生产工艺流程图见图1 - 1 ： 圉卜】本钢主体生产1 ：艺漉程图 f i g l jp r o d u c t i o nt e c h o n o l o g yf l o wc h a r to fb xs t e e lm a i n f a c t o r y 4 东北大学硕士学位论文第一章本钢冷轧厂概况 本钢冷轧厂占地总面积2 2 万平方米，共有七条生产线，六个机组，分别 是酸洗一轧机联合机组( 简称c d 例线) 、连续热镀锌机组、全氢罩式退火机 组、平整机组、r 1 剪切机组、r 2 剪切机组、重卷机组等。主要设备及技术分 别从法国、德国、奥地利、美国、日本等国家引进，博采了各国冷轧技术之 长，整体装备水平达到2 0 世纪9 0 年代国际水平，其中酸洗一轧机联合机组为 我国引进的第一条连续轧制生产线。本钢冷轧厂设计产量为7 0 万吨( 其中冷 轧板卷5 0 万吨，镀锌产品为2 0 万吨) ，产品品种有：普通碳素钢，优质碳素 钢及少量的高强度低台金钢。产品规格为：厚度0 5 3 o m ( 镀锌板为0 5 2 5 m ) ，宽度为7 0 0 1 5 2 5 n h u ，产品目前主要应用于建筑、石油化工及精 密仪表、电气产品等行业。 本钢冷轧厂子1 9 8 8 年开始筹建，经过设计，设备建造安装调试，于1 9 9 6 年建成投产，2 0 0 0 年达到年产7 0 万吨设计产量，并通过不断的努力，技术改 进等，目前已超设计水平，达到年产1 0 7 万吨的生产能力。产品畅销全国各 地，产品的质量、尺寸、性能等在用户的使用过程中得到了一定的认可，并 获得i s 0 9 0 0 1 2 0 0 0 质量管理体系认证，国家冶金产品“金杯奖”等。 1 2 2 本钢冷轧厂组织机构 冷轧厂设有九个车简分别为轧钢车间、镀锌车间、热处理车闯、平整 车间、精整车间、机动车间、电气车间、质量检查站及成品车间。职能科室 为生产科，技术质量科，机动科、改造办、办公室、政工部、财务科，劳培 科，工会等部f - j 。 冷轧厂以厂长和党委书记为第一责任人，负责全厂的行政和党务的全面 管理，领导全厂的员工按照集团公司下达的各项生产经营任务，组织协调各 种资源，开展全面的工作下设生产副厂长、设备副厂长和工会主席。生产 副厂长分管生产科、技术科，负责生产的运行和管理、技术改进和刨新、提 高产品质量；设备副厂长分管机动科和改造办，负责设备的管理，完善设备 功能，开展点检定修工作，促进生产的顺利进行，推进设备和工艺的改造。 工会主席分管工会，负责现场管理，创建企业文化。 东北大学硕士学位论文第一章本铜冷轧厂概况 本钢冷轧厂的组织机构为直线职能式，见圈1 - 2 。 图卜2本钢冷轧厂组织机构 f i g l 一2 s t r u c t u r eo fb xs t e e lc o l dr o l l i n gm i l l 1 2 3 冷轧产品用途及特点 ( 1 ) 冷轧产品的用途 冷轧板带有极广泛的用途。汽车制造、拖拉机制造、电气产品、机车车 辆，造船、航空及精密仪器、民用建筑、工业厂房、家用电器、食品罐头以 及一些耐久制品都需要大量的冷轧板带。由于这些工业的发展，对薄板质量 要求越来越高，产量要求越来越大，对冷轧板带生产提出了更高的要求。 本钢冷轧板带产品品种主要有：普通碳素结构钢板、优质炭素钢板、低 合金钢板和热镀锌板带等。 ( 2 ) 产品特点 6 东北大学硕士学位论文 第一章本钢冷轧厂概况 冷轧产品与熟轧产品相比，有如下几方面的特点； 钢材在热轧过程中的温降和温度不均给生产带来了难题，特别是在轧 制厚度小而宽度大的薄板带产品时，冷却上的差异引起了轧件首尾温差，往 往使产品尺寸超出公差范围，性能出现显著差异。从规格方面考虑，现代热 连轧机，目前设计可能轧制最小厚度为i 2 岫，但实际生产中很少生产1 8 m 或1 5 m m 以下的热轧钢卷，而现代冷连轧宽带轧机可生产0 2 - 3 5 呲的冷轧 薄板。从厚度精度上看，现代热连轧厚度精度通常为土5 d pm ，现代冷连板 厚精度高达士5um ，比热轧厚度精度高l o 倍。从板形方面看热轧板带平 直度为3 0 5 0 i ，而冷轧板特别是现代化的宽带钢冷轧机轧制的带钢，其平直 度能控制在5 - i o i 以内。 目前热轧工艺技术水平尚不能使钢板表面在热轧过程中不被氧化，也 不能完全避免由氧化铁皮造成的表面质量不良。因此，热轧不适于生产表面 光洁程度要求较高的板带产品。热轧板表面粗糙度热轧状态为2 0um ，酸洗 后为2 5pr 1 。而冷轧板表面清洁光亮。并可根据不同用途制造不同表面粗糙 度的钢板。 性能好，品种多，用途广。冷轧钢板的另一突出优点是性能好、品种 多、用途广。通过定的冷轧变形程度与冷轧后的热处理恰当的配合，可以 一在比较宽的范周内满足用户的要求。如汽车用薄扳几乎全部须经冲压成型， 这样深冲性能就成为薄板生产和使用的核心问题。冲压用钢的主要要求之一 是具有占优势的有利结构。冷轧板在塑性应变比这一指标上是热轧板无法达 到的。 1 2 4 产品生产工艺流程 冷轧厂生产工艺为：热轧厂生产出的成品一一冷轧原料热轧卷经酸洗机 组后，进入四机架冷连轧机轧制，轧制后的冷硬卷进入轧后库，分两个生产 线路延续进行生产；冷硬卷进入全氢罩式遇火炉退火，经平整、r l 、r 2 、 重卷等机组，进行精整，产出成品冷轧板、卷；进入连续热镀锌机组，经 横切、卷取、镀锌等工序，生成镀锌板、卷。以上两条不同的生产线产出产 品后，进入包装线包装t 缴成品库、入库后，发往用户。冷轧厂生产工岂流 穰n l 图卜0 。 东北大学硕士学位论文第二章战略管理理论概述 第二章战略管理理论概述 2 1 企业战略的内涵 战略一词，原为军事用语，顾名思义，战略就是作战的谋略。到目前为止 对企业战略内涵的认识和表述，国内外学术界有很多种方式。 美国哈佛商学院的教授安德鲁斯认为，企业总体战略是种决策模式，决 定和提示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该 从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员 工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 美国达梯莱斯学院的管理学教授魁因认为，战略是一种模式或计划，它将 一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一 个制定完善的战略有利于企业组织根据自己的内部能力与弱点，环境中的预期 变化，以及竞争对手可能采取的行动丽合理地配置自己的资源。 美国学者安索夫认为，战略是决策的基准，是企业为了适应外部环境对目 前从事的和将来要从事的经营活动所进行的重大决策。他把战略定义为：由于 做了什么才会发展或者由于做些什么才能保全活力。他认为，战略是由以下几 点要素构成的：产品市场范围，即寻求新市场领域的范围；成长向量，即 在相应范围内的行动方向；竞争优势，即明确在该范围内所具有有利的竞争 地位和特点；协力效果，即判断进入新领域后，是否有获得利益的能力的衡 量标准。这里，安索夫对战略一词只是限定在“产品一市场战略”的意义上使 用，对现代企业来说，就是指公司经营的产品和市场的配合。 - 加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格认为，企业战略是由五种规范的定 义阐明的，即计划( pl a n ) 、计策( p j o y ) 、模式( p a t t e r n ) 、定位( p o s i t i 。n ) 、 观念( p e r s p e c t iv c ) ，构成j 企业战略的5 p s 。 不管如何界定企业战略的内涵，以f 观点应是多数学者所认同的，即仓、f k 战略是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础i 为t 求 查! ! 奎堂堡主堂垡笙壅釜三童些堕笪望望垒堑姿 得企业的长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对 策。企业战略是企业发展的行动纲领，它主要包括战略指导思想、战略目标、 战略步骤、战略重点和战略措施等内容。 2 2 战略特征 对企业战略特征的描述，有利于根据其特征对企业进行全面分析。 2 2 1 企业战略共同特征 尽管战略学者和经理们对企业战略的内涵各有不同的认识，但是对于企业 战略的特征，人们的认识却没有太大的分歧，基本上理解都比较相似。概括起 来，企业战略具有如下特征。 ( 1 ) 企业战略具有总体性。形象地说，企业战略就是企业未来发展的蓝图，制 约着企业经营管理的一切具体活动。 ( 2 ) 企业战略具有长远性。企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内 的总体发展问题。经验表明，企业战略通常着服子未来3 年至5 年乃至更长远 的目标。 ( 3 ) 企，u 战略具有指导性。企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展 目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。 ( 4 ) 企业战略具有现实性。企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件 基础上的，一切从现有起点出发。 ( 5 ) 企业战略具有竞争性。企业战略是企业在激烈的市场竞争中求得生存 与发展的行动纲领，是在面对许多困难、压力、干扰的条件下迎接挑战的行动 方案。它必须强化企业的竞争意识，敢于竞争、善于竞争，对步 郝竞争环境的 变化迅速做出反应，并对这种变化进行预测拿出竞争对策与策略，争取优势 地位，发挥优势，战胜对手，才能保证自己的生存和发展。 ( 6 ) 企业战略具有风险性。企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是 处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险。 ( 7 ) 企业战略具有创新性。企业战略的创新性源子企业内外部环境的发展 变化，因循守1 日的企业战略是无法适应时代发展的。 ( 8 ) 企业战略具有稳定性。企业战略一经制定后，在较长时间_ 内要保持稳 1 0 东j e 大学硕士学位论文第二章战略管理理论概述 定( 不排除局部调接) ，以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。 ( 9 ) 企业战略必须与企业管理模式相适应。企业战略不应脱离现实可行的 管理模式基础上，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。 ( 1 0 ) 企业战略与战术、策略、方法、手段相适合。一个好的企业战略如果 缺乏实施的力量和技巧，出不会取得好的效果。 上述标准说明了企业战略的地位和范围( 全局性) ，达到战略目标所规定 的时间( 长远性) 和步骤( 阶段性) ，以及实施过程中的激烈竞争( 竞争性) ， 同时也说明企业战略只是纲领性文件它还必须经过展开、分解和落实的过程， 才能形成企业具体的行动规划和计划。 2 2 2 国有企业战略特征 国有企业战略除具有企业战略的一般特征外，还具有自己不同的特征。 坚持正确的指导方向。国有企业发展的目的虽然需要赢利，但企业的生 产方向必须满足我国人民日益增长的物质和文化生活需要，否则，其发展就要 受到国家政策的制约。 国家宏观调控的制约性。根据我国实行社会主义市场经济体制的要求， 国有企业的战略目标与措施，既要按市场规律的要求制定，又要受国家宏观调 控制约。因此? 只有按国家的总体发展的需要与方向制定战略，才能取得卓有 成效的发展。 战略形式的多样性。由于我国国有企业的生产力发展水平、管理水平不 一样，企业的生产规模、生产条件差别很大，因此战略形式、战略指导思想各 不相同。 国内市场的广阔性。我国人口多市场广阔，人民生活需要的总量很大， 而且不同民族、不同地域有各自的风俗习惯，形成特有的地域性或民族性生活 的需求，随着人民生活水平的不断提高，为企业产品发展的多样性提供了广阔 市场，我国的国有企业不仅要满足大多数人的需求，而且还要顾及少数人及少 数地区的物资需饕。 2 3 企业战略的内容 企业战略一般由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势 奎j ! 奎兰堡主堂垒垒壅 蔓三童堂堕笪墨翌鲨坚堕 和协同作用。安索夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业共同经营主线。 有了这条经营主线，企业内外的人员都可以充分了解企业经营的方向和产生作 用的力量。从而扬长避短，发挥优势。 ( 1 ) 产品与市场范围 它说明企业属于什么特定行业和颁域，企业在所处行业中产品与市场的地 位是否占有优势。为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场的范围常 常需要分行业来描述。因为大行业的定义往往过宽，其产品、使命和技术涉及 很多方面，经营的内容过于广泛，用它来说明企业的产品与市场范围，企业的 共同经营主线仍不明确。分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使 命和技术的小行业，如饮料行业中的果汁饮料分行业等等。 c 2 ) 增长向量 它说明企业从现有产品与市场相结合向未来产品与市场移动的方向，即企 业经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。增长向量指出了企 业在一个行业里的方向，丽且指出企业计划跨越行业界线的方向，以这种方式 描述共同的经营主线是对以产品与市场范围来描述主线的一种补充。 ( 3 ) 竟争优势 它说明了企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借 这种属性可以玲企业带来强有力的竞争地位。一个企业要获得竞争优势，或寻 求兼并，谋求在新行业或原行业中获得重要地位；或者企业设置并保持防止竞 争对手进入的障碍与壁垒；或者进行产品技术开发，产生具有突破性的产品， 以替代旧产品。 ( 4 ) 协同作用 它指明了种联合作用的效果。安索夫指出，协同作用涉及到企业与其新 产品和市场项目相配合所需要的特征。在管理文献中，协同作用常常被描述为 l + l 2 的效果。这意味着企业内各经营单位联合起来所产生的效益，要大于 。各个经营单位各自努力所创造的效益总和。 2 4 企业实施战略管理的重要性 企业战略连着企业的现在与未来，决定着企业的兴褒与成败，正如美国未 来学家托夭勒所说：“对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞 东北大学硕士学位论文 第二章战略管理理论概述 机”。 实摧战略管理能提高企业的应变能力。战略管理是种“预应式”管理， 企业在面对外部环境剧烈变化时，通过一系列战略调整和决定，并迅速付之于 行动，便能朝着既定的目标前进。在2 0 世纪7 0 年代，美国的企业由于缺乏战略 指导，面对日本、原西德一些公司在石油危机形势下咄咄逼人的进攻，不得已 拱手让出自己的市场就是明证。 实旌战略管理可以使企业充分认识自己在竞争中的地位。企业战略的制定 过程，实际上也是知已知彼的过程，通过对自己、对竞争对手、对环境的缜密 评估，企业才能够摆正自己的位置，不至于盲目从事。 实施战略管理可以全面提高企业的管理水平。企业战略目标本身就是动员 全体员工的巨大精神力量，企业战略的制定和实施，更使得各级管理人员学会 在适应市场的过程中有效地动员和分配各种管理资源，不断提高战略管理的技 能。 2 5 战略管理过程 战略管理是一个动态的过程，整个过程包括战略规划、战略实施、战略控 一 制和战略修世四个阶段，每个阶段又包含了若干个不同的步骤。图2 - l 列示了 动态的战略管理过程模型。 2 5 1 企业战略规划 制定企业战略规划，首先就是要解决“我们的企业是一个什么样的企业” 这个问题，以确定企业现在的状况和未来的状况。概况地讲，企业战略规划是 制定企业长期计划的过程它包括通过对企业内外部环境因素的分析和组合来 确定企业的宗旨和性质，设置企业所要达到的目标，制定企业达到目标的战略和政策。 企业宗旨、目标、战略和政策的选择应以能够有效地发挥企业的优势，克服劣势， 利用机会，避免威胁为基本原则。 ( 1 ) 企业内外部环境分析 企业的外部环境因素可以归纳为两类，一类是直接对企业生产经营活动产 生影响的环境因索，如政府、股东、供应者、竞争者、顾客、公众、媒介、社 区等；一类是只能间接地影响企业活动和决策的环境因素，如政治、经济、科 1 3 奎! ! 查堂堡主堂垡笙茎釜三童些堕笪翌堡堕塑堕 图2 - i企业战略管理过程模型 f i 9 2 一lp r o c e s sm o d e lo fe n t e r p r i s es t r a t e g ym a n a g e m e n t ， 技、社会文化等客观环境因素。企业高层管理者进行外部环境分析的目的就是；了解 有哪些因素会对企业的未来牺动产生影响； 认清这些影响的性质，积极的影 响因素称之为机会，它是对企业有利的，消极的影响因素称为威胁，它对企业 是不利的；如何对这些不同性质影响因素采取对策。 企业内部的各种环境因素，一般可以分为三类，一是企业资源状况( 人、财、 物、信息、技术等) ：二是企业在市场营销、财务、生产、研究与开发、人事 以及企业文化等方面的现实表现；三是企业管理者是否在市场营销、财务管理、 生产管理和研究与开发以及企业文化等方面使用了正确的方法。 ( 2 ) 确定企业的宗旨 企业的宗旨，又称为企业的使命，是指企业存在的理由和目的。确定企业 的宗旨，就是根据企业内外部环境因素的分析，判断企业应该从事什么业务， 它的顾客是谁，它要向自己的顾客提供什么样的产品和服务。简而言之，确定 了企业的宗旨，就确定了企业应该从事哪一行业。 1 4 东北大学硕士学位论文第二章战略管理理论概述 一个企业的宗目是指向外部的，而不是指向内部- 的，换言之，企业宗旨必 须定位于企业的外部。因为顾客是企业生存的基础，一个企业只有勾舟己的产 品和服务找到足够的顾客，它才能够生存下去。因此，企业必须根据它所服务 的顾客和顾客的需要来确定自己的宗旨。 ( 3 ) 设置企业的战略目标 企业的战略目标就是企业在遵循自己的宗旨时所要达到的长期和特定地位，它 可以看作是企业活动在一定时期所要得到的结果。企业宗旨为企业高层管理者 选择要达到的战略目标提供了方向和范围。 在确定企业战略目标时，要注意四个方面的问题： 一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题，不应该是模糊不清的。 过于抽象的。 目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描 述。 目标的设定要有一个实现目标的明确期限。 目标应该是积极进取的，具有挑战性，同时又具有现实性和可操作性。 ( 4 ) 制定企业韵战略 企业战略是为实现企业的宗旨和目标服务的，它是指导企业经营管理的综 。 合性蓝图悬从企业发展全局而作出的较长期的总体性根本性的问题。 ( 6 ) 制定企业的政策 企业战略的全部含义需要由企业的政策来作进一步的阐述和说明。战略解 决的是企业发展的基本方向、主要步骤和事关全局的重大项目等问题，而政策 则是指导人们实施战略的细则。制定了政策，企业战略的全部含义就显丽易懂。而 且政策渗透进企业的具体经营管理活动之中，它有助于建立一种规范的、可预测的 行动方式。 2 5 2 战略实施 企业的战略实施是借助于中间计划、行动方案、预算和定的程序，实现 企业战略和政策的行动过程。一般认为，战略实旖是一项行政性的管理工作， 是在企业最高层的监督和指导下由企业的中下层管理人员组织实施的。企q k 战略的实施过程包括制定方案、编制预算、确定工作程序等内容。 查i ! 查堂堡圭堂垡堡壅 蔓三童垫堕篁望兰堂塑! 耋坠 2 5 3 战略控制 战略控制就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标 进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标 的完成。 战略控制之所以必要，是因为在战略实施过程中会出现以下问题。产生 与战略计划要求不符的行动。这一般是因为个人的认识、能力、掌握信息的局 限性，以及个人目标和企业目标上的不一致造成的。 有时还会出现战略计划的局部或整体已不符合企业韵内外部状况。这一 般是由于原来战略制定的不当或环境发展与原来的预测不同所造成的。 战略控制包括以下三种因素； 确定评价标准。战略评价标准是用以衡量战略执行效果好坏的指标体系， 包括定性和定量指标两大类。 实际工作成果。实际工作成果是战略在执行过程中实际达到目标程度的 综合反映。要想掌握准确成果、资料和数据，必须建立管理信息系统，并运用 科学的控制方法和控制系统。 评价工作成绩。用取得的实际成果与预定的目标进行比较。通过比较可 能出现如下情况： 超过预定的目标，这种情况称为正偏差如果是稳定、协调发展的结果， 是好结果； 与预定的目标基本上相等。偏差甚微，这也属于好的结果； 没有达到预定目标，存在明显的负偏差，这是不好的结果。在这神情况 下就及时采取有效的措施，迸行调整，必须针对其产生的深层原因而非表层原 因采取纠正措施，才能真正达烈战略控铡的目的。 2 。5 4 战略修订 战略修订是在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时， 采取对战略方案的修改。如果战略执行成效与预期战略目标无差剔，刚不需要 对战略进行修正。 ( 1 战略修订的种类 战略修订视其修订的范围大小而可以分为三类： 1 6 东北大学硕士学位沦文第二章战略管理理论概述 局部性修订。就是按照影响战略的因素对战略进行局部性小修改，而不 涉及战略方向的变化。 职能战略修订。这属于子战略的修订，由于影响战略的因素涉及范围较 大些，职能战略修订程度也较大，需要认真研究与分析，才能进行修订。 总体战略修订。这是涉及到全局的长期基本方向的修改，不可轻举妄动， 如需要变动大方向必须有充分的数据与论证，才能进行修改。 战略修订的程序 一般说来战略修订可以按照战略规划的程序进行。为了简化修订的手续， 可以分以下几种情况进行。 局部性的修订。由于这种修订不影响整体战略，可以由执行单位进行修 订，报综合部门备案。 职能性战略的修订。可由职能部门提出修订方案，报综合部门审定后， 经主管领导批准后执行。 总体战略的修订。由综合部门提出修订方案充分的数据，由领导集团讨 论后，报主管部门批准后执行。 1 7 查! ! 查堂堡主竺垡鲨奎 蔓兰童查堡堡塾 塑丛塑墅塑坌l 第三章本钢冷轧厂的外部环境分析 3 1 宏观环境分析 3 1 1 政治法律环境分析 在钢铁发展的政策环境上，有利于竞争的趋势非常明显，尤其是在中国加 入w t o 以后，国家在宏观政策上一方面加大了对彩涂板、薄规格冷轧板、薄规 格镀锌板的反走私的力度，同时进一步降低了关税，使企业竞争的环境越来越 好。 自改革开放以来，尤其是近1 0 年，中国钢铁业取得臣大的发展。1 9 9 0 年全 国钢产量5 1 5 3 万吨，1 9 9 8 年迅速达到i 亿吨。2 0 0 0 年突破i 3 亿吨，2 0 0 2 年更 是达到了1 5 亿吨，雄居世界钢材市场生产第一位。当前中国是全球生产钢铁 的大国，但不是钢铁强国，那是因为我们的钢材生产结构还不会理。从总量上 看，全国钢材供需基本平衡但从品种上看，出现了结构性的过剩与短缺，尤 其是高质量胀高附加值的品种需依靠进口弥补不足。以2 0 0 1 年为例，全年消 费冷轧薄板( l0 岫以下) 总量为8 6 0 万吨，丽进口达4 2 1 万吨，占总消费量的 4 9 ；镀锌薄板( 1 o 咖以下) 全年消费7 4 7 万吨，进口达4 7 万吨占总消费量的5 7 ； 彩涂板消费量1 5 4 万吨。进口8 4 7 万吨，占市场总消费量的5 5 。为此，国家 出台了一系列对钢铁企业宏观调控的政策，强制性地限制各钢铁企业粗放型增长 的迅猛势头。但同时，也规定了几项不占钢铁企业产量指标的条件，如以产顶进、 西部开发用料、出口等，不进入钢铁企业生产的产量限制。这样的政策，为我国 钢铁企业从粗放型生产向集约式生产转变提供了条件。中国良好的经济与政策 环境强劲的内部需求为中国钢铁市场走向繁荣提供了保障。 不可忽视的是，2 0 0 1 年l o 月，荛国为了保护本国钢铁企业，指控俄罗斯、 中国、西欧等国家向其国内倾销，在没有任何依据的情况下，单方面启动二零 条款，对进口该国的钢材征收高额的进口附加税。此事件对世界钢铁市场有 巨大的影响。各个国家在抗议无效之后。纷纷采取了相应的行动，我国即对本 周的钢材市场采取类似于美国的政策。从长远来看，此事件对世界钢铁工业的 1 8 奎些盔堂堡主堂堡垒壅 苎兰童查塑堡! ! 竺丛塑堑塑坌塑 发展不利，但从国内来看，这给了我国的钢铁企业一个难得的喘息、调整乃至 发展的机会。 3 1 2 经济环境分析 我国建设部近期颁布新建筑标准，民用建筑禁止使用平顶结构，并在上海 试点推广“平改坡”屋顶改造项目，该项目使镀锌板特别是彩涂板在建筑业的 应用增长，此一规定，将使国内镀纬板、彩涂板的消费量的增长远高于国外的 增长速度，使这一市场更为活跃。 从国内的区域市场来看，东部地区( 华东、华南) 以及西部地区( 西北、 西南) 历来是钢材生产厂的兵家必争之地，其增长高于整个我国市场的平均增 长；华中以及东北市场增长放缓；华北地区的增长速度进入相对稳定阶段。而 西部市场将在国家西部大开发战略的促进下，大规模的国家投资将拉动各种基 本建设迅速发展，形成了强劲的需求，从而与东部地区一道成为未来几年我国 区域市场两大重心。 3 1 3 技术环境分析 美国、日本是冷轧产品的世界强国，其生产代表了世界冷轧产品的发展方 ”向，其生产接r 术的特点为： ( 1 ) 设备越来越大型化。美国t 9 9 9 年投产的热镀锌机组。一台产能即达到 了8 0 万吨，而冷轧行业规模经济的特点十分明显，因此在竞争中处于优势地 位。 ( 2 ) 冷轧产品的规格越来越薄。美国、日本的冷轧产品当中，0 5 - 1 o m 的比例占到3 6 9 6 , 0 5 啪以下的占到3 l * ，远高于世界的平均水平。 ( 3 ) 产品开发上，强度等级越来越高，从d q 婷软钢板到3 5 - 4 5 k 的高强钢板，乃 至现在研发的超高强度的1 2 0 k 一1 4 0 k 钢板，高强度钢板的比例越来越高同时 板面也越来越宽。 3 2 行业环境分析 3 2 i 行业内竞争者 目前国内有各类冷轧板带轧机2 0 余套，1 5 家冷轧厂，板带总生产能力为9 8 1 6 查! ! 奎兰堡圭堂焦笙奎 笙三童奎塑堡塾 塑堑塑墅堕坌堑 万吨，扣除冷轧硅钢和不锈钢，冷轧板的生产能力约有9 3 0 万吨在这些生产 冷轧产晶的企业当中产量过百万吨的有四家，分别是宝钢、武钢、鞍钢和本钢， 生产能力分别为4 0 0 、1 2 0 、t l o 、1 0 7 万吨，而随着中国加入w t o 国内市场 的竞争己不再是国内几家企业的竞争，越来越多的国外列强已开始进入到中国 市场，而在国内1 5 家冷轧板生产企业，又可划分为二个层次： ( 1 ) 行业领先者 目前在国内生产冷轧薄板的企业当中，宝钢钢铁股份有限公司可谓一枝独 秀。作为国家近几年来专项投资的重点项目，宝钢集团在建设的起点就本着与 世界接轨的宗旨，采用的是与国外同期先进的设备，企业管理全部引进日本先 进的管理经验。其冷轧薄板厂经过不断的技术改造与设备升级，已完全具备了 与国外先进企业竞争的能力。其产量不仅占国内市场总产量的4 3 ，具有明显 的规模经济优势，而且其产品结构相对合理，薄规格可轧到0 1 8 m ，宝钢的产 品市场定位在高档次、高附加值的冷轧薄板、镀锌板