IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案

...wd......wd......wd...D级全真模拟试题答案试题1：判断题〔正确选【∨】错误选【×】〕1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】试题1：判断题(每题1分，共20分)人类开展的各种有组织的活动都是工程。按工程管理的方式进展管理要求采用工程式的组织构造。矩阵式组织构造面临的最大问题是资源竞争和多头管理。现代工程管理就是在三重约束下完成交办的任务。按工程管理进展管理必须实施工程经理负责制。质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。多工程管理就是将类似的多个工程合在一起当作一个工程进展管理。工程论证的风险分析就是分析工程存在哪些风险。资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不一样的价值。关键工作就是工程技术最复杂或工作量最大的工作。非关键路径上的工作都有非零的自由时差。工程方案是为实现工程目标而科学地预测并确定未来的行动方案。工程进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。开场到完毕搭接关系SFT是从第一项工作的开场到第二项工作的完毕不能超过时间T。削峰填谷法是工程费用优化的主要方法之一。工程产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。工程论证与评估的有无对比法是将工程实施前的数据和工程实施后的数据进展对比。那些一旦发生给工程带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。试题2：选择题〔每题1分，共50分〕〔特别说明：1~10题为多项选择题，错选、漏选或多项选择均不得分；11~50题为单项选择题〕以下哪些内容是工程的属性。独特多目标无限冲突以下哪些是质量成本的内容。测试费用评审费用修改费用检查费用工程论证与工程后评价的区别主要是：方法不同时间地点不同原那么不同目的不同以下哪些是工程工作相互关系的内容：逻辑关系组织关系产品构造关系外部制约关系工期优化的主要方法包括：强制缩短调整工作关系关键路径的转移延长工期要求以下哪些是解决冲突经常采用的方法：回避妥协转移预防工程的实例是：管理一个公司开发一种新的计算机提供技术支持召开一次会议以下哪些方法是工程进度管理经常使用的方法：关键路径方法甘特图控制图组织构造图工程进度方案的输出形式包括：资源负荷图甘特图网络图费用累积曲线工程论证包括：时机研究详细可行性分析工程评估工程后评价在哪一种类型的组织中，工程经理的角色更像是兼职的职能型工程型弱矩阵型强矩阵型在哪种组织中工程成员在收尾阶段感到压力最大职能型矩阵型工程型混合型在工程生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性概念开发实施完毕包括跨专业工作的复杂工程，能最有效地被管理。多重领导工程经理一个职能组织一个强矩阵组织一个强有力的传统经理建设清晰和可到达的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进展工作调整的工作过程被称为：战略规划可替代目标目标管理应急方案工程经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。工程经理正在为一个新的工程考虑适宜的组织构造。可能的选择方案是：矩阵型混合型职能型工程型工程快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，工程经理应该：进展变更将变更造成的影响通知客户拒绝变更向管理当局抱怨工作包是一个：在WBS的最低层次的工程可交付成果有一个独特的识别符的任务需要的报告层次能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了根基：工作分解构造预算主进度方案甘特图与甘特图不同，里程碑图表示：工程主要可交付成果和关键事件预定的开场或完毕活动开场和完毕日期期望的工期依赖性“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进展。〞这种观点描述了以下哪种工作关系：依赖组织逻辑外部约束进度控制的一个重要组成局部是：定义为产生工程可交付成果所需的活动评估范围定义是否足以支持进度方案确定进度偏差是否需要采取纠正措施确保工程队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力以下哪个不是工程进度控制所需的输入：工程进度进展报告变更请求组织构造以下哪个不是虚工作的特性：需要资源在双代号网络中使用具有零的持续时间指示一个先后关系一个工程可能：没有关键路径有一条关键路径有多条关键路径b和c月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：沟通管理中的偏差资源管理方案关键路径状态风险评估以下哪一项不是成本估计的工具或技术专家判断类比自上而下概率统计以下哪一项不是费用方案的输出：费用负荷图甘特图费用累计曲线资源方案表以下哪个不是费用控制的输出：工程完成时费用估计〔EAC〕更新的网络方案更新的工程预算修正的成本估算以下哪个是在工程中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：工作分解构造甘特图资源负荷图费用负荷图资源方案的目的是：确定完成工程活动所需的物质资源估计完成工程活动所需的资源费用确定潜在可用的资源评估工程资源使用的政策以下哪种计算不能用来确定工程完成时费用估计〔EAC〕当前的BCWP加上剩余的工程预算当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算当前的实际成本加上剩余的预算当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算质量和等级是：一样的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中表达出来的特性不同的概念，因为等级专指实体具有一样功能用途但有不同质量要求的特性表示类似特性的概念，例如低质量与低品质不能用在工程管理中，因为它们是面向制造环境的以下哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的最低层的需求是安全马斯洛说人们不能控制他们自己的命运已满足的需要不再是鼓励因素在马斯洛的层次理论中有7个层次对于冲突，现代的观点是：冲突是不好的冲突是由制造事端者引起的应当防止冲突冲突常常是有益的以下哪一项将工程的角色职责与工程的工作范围定义联系在一起组织分解构造责任分配矩阵角色分配图表工作分解矩阵以下哪项因素对团队沟通的奉献最大外部反响绩效评估由工程经理调和团队中发生的冲突同地集中工作在组织中只是基于工程经理的职务而有效的3种权力包括：正式权力、奖励权力和惩罚权力奖励权力、威信权力和正式权力专家权力、威信权力和正式权力奖励权力、专家权力和威信权力在一个工程中可能被采用的冲突解决技术包括：妥协、指导和撤退妥协、调和和撤退面对、指导和调和面对、调和和撤退工程冲突最常见的起因是：进度、工程优先级、个性进度、工程优先级、资源进度、工程优先级、成本进度、工程优先级、管理程序三种主要的沟通形式是：书面、口头、非语言口头、正式文档、非正式文档口头、书面、图形口头、书面、电子最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个工程生命周期阶段概念和开发阶段开发和执行阶段执行和完毕阶段概念和完毕阶段转移包括通过来转移风险。将工程的局部或整体承包给其他方制定备用的进度方案在工程经理之下设立职能机构处理风险事件制定灾难恢复方案工程风险管理应该进展。在开场任何工程之前在启动过程中在整个工程生命周期由工程组的资深成员以下哪项不是工程风险管理的目的：识别可能影响工程范围、质量、进度和费用的因素为所有的已识别风险制定风险应对方案为不能控制的工程因素提供基准方案通过影响能够被控制的工程因素而减轻风险影响以下哪项不是风险评估分析的影响因素风险事件保险费用风险概率风险后果以下关于风险处理的陈述中，哪一项为哪一项错误的集中消除那些产生风险的因素包括对某工程作出不投标的决策，因为该工程的风险被认为太高了在风险事件发生时承受风险造成的后果如果客户处于对缓解风险有利的地位，那么将风险留给客户合同管理不包括以下哪项风险评估确认交付物已经送出确认做出合同变更答复潜在卖方的问题以下哪个不是工程信息管理的内容信息革命信息收集信息分析信息储存用三点法进展估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能估计值为30，那么估计结果为：27282930试题3：〔20分〕中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。为了进一步开拓市场，该公司准备开发一种新型互动的中东石油争夺战游戏软件。经初步分析，该软件的开发需历时一年，自2005年1月1日开场开发，软件开发费用预计为300万元人民币，销售前的渠道建设与宣传费用为200万元。该游戏软件方案在2006年1月1日推向市场，每套软件的直接销售成本为15元人民币，市场销售价格定为每套65元。另外预计2006年的间接销售成本为200万元〔含广告和推销等〕，销售量为5万套，以后每年的间接销售成本为100万元〔含广告和推销等〕，销售量为10万套。3.1〔6分〕根据上述数据，分析对该工程产品从2005年到2009年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1中东石油争夺战游戏软件工程产品现金流量表年度20052006200720082009现金流入0325650650650现金流出500275250250250净现金流量-50050400400400现金流量累计-500-450-503507503.2〔4分〕根据表1中的现金流量数据，假设不考虑资金的时间价值，计算中东石油争夺战游戏软件工程自推向市场当年起计算的投资回收期〔要求列算式〕。答：静态投资回收期＝3＋|—50|/〔|—50|+|350|〕—1＝2.125年3.3〔2分〕假设游戏软件行业的标准投资收益率为30%，试分析该工程在经济上是否可行答：工程投资收益率＝1/工程投资回收期=1/2.125＝47.06％>30％，在经济上可行。3.4〔4分〕假设需要对该工程的可行性进展不确定性分析，请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题答：盈亏平衡分析：分析在其他条件不变的情况下，工程的产量对工程经济效益的影响。敏感性分析：分析在其他条件不变的情况下，固定成本、变动成本、价格等因素的变化对工程收益的影响。概率分析：分析某个或几个因素变化的可能性大小和影响后果，以估计工程可能的收益和变化可能性。3.5〔4分〕假设前期投入的开发费300万元和市场开拓费200万元必须在5年内平均地收回，并计入每年的固定成本，试计算工程产品2006年和2007年销售量的盈亏平衡点。答：投资平均收回，每年收回〔300＋200〕/5＝100万元2006年销量盈亏平衡点＝〔200＋100〕/〔65－15〕＝6万套2007年销量盈亏平衡点＝〔100＋100〕/〔65－15〕＝4万套试题4：〔35分〕工程经理仔细分析后确定了该工程的工作分解构造，经过讨论和估计确定了各项工作的先后关系和每项工作的初步持续时间估计，如下表所示。表2游戏软件开发工程工作列表序号工作名称持续时间〔天〕紧前工作搭接关系搭接时间〔天〕1需求分析50--2总体设计2513界面子系统详细设计2524动画子系统详细设计2535处理子系统详细设计2546界面子系统编码203SS207动画子系统编码204SS208处理子系统编码205SS209界面子系统单元测试306SF4510动画子系统单元测试307SF4511处理子系统单元测试308SF4512系统联调与测试509，10，114.1〔9分〕根据上面的游戏软件开发工程工作列表，编制游戏软件开发工程的单代号网络方案图，图1中已经给出了该工程单代号网络方案图的基本框架，请在图1的根基上完成该工程的网络方案图，并使之能够反映上面游戏软件工程工作列表的全部信息。4.2〔6分〕根据绘制的单代号网络图计算该工程各项工作的最早开场时间和最早完毕时间，并标注在图1中。〔注：不进展日历转换。〕4.3〔2分〕根据上面计算结果，该工程的总工期为240天。4.4〔6分〕计算该工程各项工作的最迟开场时间和最迟完毕时间，并标注在图1中。4.5〔8分〕计算该工程各项工作的总时差和自由时差，并标注在图1中。4.6〔4分〕在图1中用双线或粗线标注该工程的关键线路。图1游戏软件开发工程单代号网络方案图试题5：〔15分〕为了更好地利用资源和对资源进展有效地管理，工程组重新对工程方案进展了调整。调整后的各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。表3游戏软件开发工程调整后的工作时间和工作量估计表序号工作名称工作时间〔天〕人力资源类型工作量估计〔工时〕1需求分析60分析员14402总体设计30设计员14403界面详细设计30设计员7204动画详细设计30设计员7205处理详细设计30设计员7206界面编码20程序员8007动画编码20程序员8008处理编码20程序员8009界面单元测试20测试员64010动画单元测试20测试员64011处理单元测试20测试员64012系统测试50设计员800测试员160013工程管理240管理员19205.1〔6分〕根据表3计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中〔每天按照8小时工作制计算〕。表4游戏软件开发工程人力资源计算序号工作名称人力资源类型平均每天工作量〔工时〕每天需安排人数1需求分析分析员2432总体设计设计员4863界面详细设计设计员2434动画详细设计设计员2435处理详细设计设计员2436界面编码程序员4057动画编码程序员4058处理编码程序员4059界面单元测试测试员32410动画单元测试测试员32411处理单元测试测试员32412系统测试设计员162测试员32413工程管理管理员815.2〔9分〕根据表3调整后的时间安排，游戏软件开发工程的甘特图方案如图2所示，时间安排以10个工作日为单位〔双周〕。请根据该甘特图在表5中填写人力资源方案表和在图3中绘制该工程的人力资源负荷图。表5工程人力资源方案表〔人〕时间(双周)123456789101112人数44444107747107时间(双周)131415161718192021222324人数91010101010577777时间〔双周〕1234567891011121314151617181920212223241需求分析2总体设计3界面详细设计4动画详细设计5处理详细设计6界面编码7动画编码8处理编码9界面单元测试10动画单元测试11处理单元测试12系统联调与测试13工程管理时间〔双周〕123456789101112131415161718192021222324 时间单位：双周图2游戏软件开发工程工作方案甘特图图3游戏软件开发工程人力资源负荷曲线图试题6：〔20分〕请依据在试题5中确定的工作进度方案和人力资源方案，制定工程的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用〔材料、设备〕两个局部，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的小时工作量成本为：分析员：200元/小时设计员：150元/小时程序员：120元/小时测试员：100元/小时管理员：1