（工商管理专业论文）宁波DSJ集团多元化战略研究.pdf

m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多兀化战略研究 中文摘要 多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，对企业成长具有重要意 义，但同时也给企业带来经营和管理风险，必须慎重选择。企业能否通过实施正 确的经营战略，形成持续的长期竞争优势，是决定企业经营成败的重要因素。 论文首先对多元化战略的相关理论进行了全面的阐述，包括多元化战略的含 义及类型；国内外多元化战略的研究现状；多元化战略的动机与模式；以及影响 多元化战略的因素。 论文通过对宁波d s j 集团多元化经营的现状和集团经营的优劣势分析，发现 集团多元化经营存在的问题。 论文运用s w o t 分析的方法，综合分析了企业外部环境、企业内部的优势和劣 势，指出d s j 集团只有通过实施正确的多元化战略，构建核心竞争力，培育集团 新的经济增长点才能获得企业的更好的发展和壮大。同时对d s j 集团现有多元化 经营行业吸引力与企业竞争力进行综合评价，提出d s j 集团应以巩固建筑业和房 地产业为基础，大力发展建筑材料以及非相关产业的商业贸易、旅游酒店，加快 发展汽车配件、家具制造、物业管理等多元化经营战略。并提出d s j 集团多元化 经营的目标以及具体措施，即搞好资本运作，提高财务管理水平；推进产业结构 调整，培育核心竞争力；建立现代企业制度、优化组织结构；构建学习型组织， 实施人才战略；加快科技创新，提高技术水平；打造d s j 品牌，提升企业形象， 为多元化经营提供强大的支撑。 该论文立足于企业实际，具有较强的实践性，对d s j 集团的长远发展具有现 实的指导意义，同时对其它企业多元化经营战略的制定与实施具有重要的借鉴作 用。 关键词：d s j 集团，多元化战略，核心竞争力 m b a 学位论文作者：陈友俊 宁波d s j 集团多兀化战略研究 a b s t r a c t d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yi sa l li m p o r t a n ts t r a t e g i cc h o i c ei nt h ep r o c e s so fe n t e r p r i s e d e v e l o p m e n t i th a sa l li m p o r t a n tr o l et ot h eg r o w t ho fe n t e r p r i s e ，b u ti t a l s ob r i n g sm a n a g e m e n t r i s kt ot h ee n t e r p r i s eo p e r a t i o n ，m u s tb ec h o s e nc a r e f u l l y r i g h tb u s i n e s ss t r a t e g yc a r r i e db y e n t e r p r i s ec r e a t i n gal a s t i n gl o n g - t e r mc o m p e t i t i v ea d v a n t a g ei st h ei m p o r t a n tf a c t o rt o s u c c e s so r f a i l u r eo ft h ee n t e r p r i s e f i r s to fa l l ，p a p e r e x p a t i a t e so nd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yr e l a t e dt h e o r yc o m p r e h e n s i v e l y , i n c l u d i n gt h em e a n i n ga n dt y p eo fd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y , t h ed i v e r s i f i c a t i o ns i t u a t i o no fs t u d y b o t ha th o m ea n da b r o a d ；t h em o t i v e sa n dp a t t e r n so fd i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o na n dt h ef a c t o r st h a t a f f e c td i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y t h r o u g ht h ed i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o ns t a t u sq u o ，a d v a n m g e sa n dd i s a d v a n t a g e sa n a l y s i so f n i n g b od s jg r o u p ，p a p e rf i n d ss o m eo p e r a t i o np r o b l e m so fg r o u p t h r o u g hs w o ta n a l y s i sm e t h o d ，ac o m p r e h e n s i v ea n a l y s i sf o rt h eb u s i n e s se x t e r n a l e n v i r o n m e n ta n di n t e r n a ls t r e n g t h s ，a d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e sa p p e a r e di np a p e r i tp o i n t so u t t h a to n l yw i t hi m p l e m e n t i n gr i g h td i v e r s i f i e db u s i n e s ss t r a t e g y , b u i l d i n gc o r e c o m p e t i t i v e n e s s ， f o s t e r i n gn e we c o n o m i cg r o w t hp o i n t ，d s jg r o u pc a l lg a i nf u r t h e rd e v e l o p m e n ta n dg r o w t h i ta l s o m a k e sac o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o nt od s jg r o u p sc u r r e n td i v e r s i f i c a t i o no p e r a t i o na t t r a c t i v ea n d e n t e r p r i s ec o m p e t i t i v e n e s s ，p r o p o s e sd s jg r o u ps h o u l db a s e do nc o n s o l i d a t i n gc o n s t r u c t i o na n d r e a le s t a t e ，v i g o r o u s l yd e v e l o pc o n s t r u c t i o nm a t e r i a l s ，n o nr e l a t e dc o m m e r c i a lt r a d ea n dt o u r i s t h o t e l ，a c c e l e r a t e sd e v e l o p i n ga u t op a r t s ，f u r n i t u r em a n u f a c t u r i n g ，p r o p e r t ym a n a g e m e n ta n ds oo n d i v e r s i f i e db u s i n e s ss t r a t e g y i ta l s op r o p o s e sd s jg r o u p sd i v e r s i f i e do b j e c t i v e sa n ds p e c i f i c m e a s u r e s ：i m p r o v ec a p i t a lo p e r a t i o na n df i n a n c i a lm a n a g e m e n tl e v e l ；a d v a n c e i n d u s t r i a l r e s t r u c t u r i n ga n dc u l t i v a t ec o r ec o m p e t i t i v e n e s s ；e s t a b l i s hm o d e me n t e r p r i s es y s t e ma n do p t i m i z e o r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ；c o n s t r u c tl e a r n i n go r g a n i z a t i o n a n di m p l e m e n tt a l e n t s s t r a t e g i e s ； a c c e l e r a t es c i e n c ei n n o v a t i o na n dr a i s et e e h n i c a ll e v e l ；b u i l dd s jb r a n da n de n h a n c ec o r p o r a t e i m a g ei no r d e rt op r o v i d ep o w e r f u ls u p p o r tf o rd i v e r s i f i e do p e r a t i o n b a s e do nb u s i n e s sp r a c t i c e ，t h ep a p e rh a sas 仃o n gp r a c t i c a l n e s sa n di th a sp r a c t i c a lg u i d i n g s e n s et ot h el o n g - t e r md e v e l o p m e n to fd s jg r o u p m e a n w h i l e ，i tw o u l db eai m p o r t a n te x a m p l et o f o r m u l a t ea n di m p l e m e n to fo t h e re n t e r p r i s ed i v e r s i f i e db u s i n e s ss t r a t e g y k e y w o r d s ：d s jg r o u p ，d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y ，c o r ec o m p e t i t i v e n e s s 原创性声明 本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究 所取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点 等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人 或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人 和集体，均已在文中以明确方式标明。 本声呒的法律责任出本人承担 敞侔糕名：黼 关于学位论文使用授权的声明 本人薹导师- ：丁4 , - “i z 导下所完成的论文及相关的职务作品，始以产权归属兰州，： 学。本7 、z 全了解兰州大学有关织存、伎羽学位论文的规蓖，同意学校保存或 向国家有芰部门或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅； 本人授权兰州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用任何复制手段保存和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学 位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为兰州大 学。 保密论文在解密后应遵守此规定。 论文作者签名： 翩擞：吗一日飙 m b a 学位论文作青：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 一、引言 ( 一) 选题背景及意义 1 、论文选题的背景 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，尤其是在我国工业化和现代化的进 程中，发挥着并将长期发挥其支柱产业的作用，进而带动众多关联产业的共同发 展。它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。2 0 0 1 年以来， 中国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资 ( f a i ) 总额增速持续在1 5 以上的高位运行，导致建筑业总产值及利润总额增 速也在2 0 的高位波动。 随着经济社会的发展，未来5 0 年，中国城市化率将提高到7 6 以上，城市对 整个国民经济的贡献率将达到9 5 以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的 发展预示了中国城市化进程的高速起飞，这其中包含着大规模的基础设施建设、 工程建设和技术改造项目，以及居民住宅和市政公用设施等项目的建设和更新改 造，为建筑业的发展提供更广阔的市场。 2 0 0 8 年，全球金融危机爆发，中国政府围绕“保增长、扩内需、调结构、惠 民生”而进行的一系列经济刺激措施和战略结构调整。政府投入4 万亿元经济刺 激方案，拉到内需，促进国内经济稳步发展，主要投资用于保障性安居工程；农 村民生工程和农村基础设施；铁路、公路、机场、城乡电网；医疗卫生、文化教 育事业；生态环境投资；自主创新结构调整；灾后恢复重建等，这些投资加大了 基础建设，为建筑业提供广阔的市场环境，今年以来投资表现突出，成为拉动我 国经济增长的最主要力量。特别是新开工项目增长快，建筑业及相关产业为经济 增长提供了强大牵引力。 目前，我国建筑业市场相对比较繁荣，但这个市场的竞争激烈程度也高，建 筑业企业也面临着相互之间的竞争挑战。随着我国加入w t 0 过渡期的结束，我国 建筑市场的经营方式、技术、管理、服务等都将进一步与世界接轨，我国建筑业 企业将同欧美日韩等发达国家一起参与国际竞争，未来一个时期，建筑业企业将 面临着国内外市场激烈竞争的挑战。 面对同世界发达国家的建筑业企业竞争，d s j 集团应根据行业特点，进行产 业升级，提高科技创新能力和管理水平，走精品工程路线，同时也要转变企业的 经济增长方式，调整产业结构，利用积聚雄厚的资金拓展相关产业，要勇于开拓、 创新，投资与企业相适应的项目，不断扩大集团的经营领域，坚持主业，多业发 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 展，形成建筑施工、房地产开发、旅游酒店、置业投资、建筑材料、家具制造、 贸易公司、汽车配件等于一体的综合性经营体系，培育企业新的经济增长点，以 提高企业的社会竞争能力，使得企业迅速发展，增强企业的抗风险能力。 2 、论文研究的意义 宁波d s j 集团公司地处浙江省宁波市，集团公司最早是在宁波d s j 实业有限 公司的基础上，于2 0 0 3 年1 1 月成立集团公司，注册资本5 3 0 0 万，是一家具有 集房屋建筑施工总承包的国家一级资质企业。经过近二十年的发展，集团初步形 成了建筑施工、房地产开发、商业贸易、旅游酒店、置业投资、汽车配件、家具 制造等多产业并举的产业格局，成为具有一定经济实力的中型民营集团企业，集 团多元化的格局已经初具基础，特别是近几年来，集团的各相关产业产值保持了 稳步上升的态势。2 0 0 4 年d s j 集团提出了未来多元化发展的战略构想，确立了 “建筑施工、以房地产为龙头”的基本指导思想，通过开展多元化经营，使公司 成为国内建筑行业企业的典范，最终成为宁波1 0 0 强企业目标。 本文研究的意义，是根据d s j 集团多元化经营的现状，运用企业多元化经营 战略等相关理论，对该企业的内、外部环境进行分析，以及s w o t 方法，分析总结 出在现有战略，在明确和改进企业现有战略的基础上，为企业制定一个可行、具 体的多元化发展经营战略，以此供d s j 集团公司多元化经营实践参考，以期对企 业的发展有所帮助。 ( - - ) 研究思路和框架结构 论文以d s j 集团为研究对象，并运用现代企业战略管理理论来分析集团多元 化经营战略的优势和劣势，研究其经营战略的现状和存在的一些问题，以及d s j 集团在未来的一段时间内主要朝哪些产业发展，并如何确立集团产业发展方向的 问题。从而确立其多元化经营发展战略及实施策略，为d s j 集团多元化经营实践 提供参考。 论文框架结构安排，全文分为六个部分： 1 、引言。主要介绍论文的研究背景和意义，论文的研究思路和框架结构。 2 、多元化战略相关理论综述。主要通过对多元化理论发展的表述。 3 、d s j 集团多元化经营现状分析。介绍集团公司的历时沿革及概括、集团 框架、多元化经营现状以及集团优劣势的分析，发现其不足和存在的问题。 4 、d s j 集团公司外部环境分析。包括集团所处的宏观环境和行业环境；并 利用波特“五力 模型对行业竞争环境进行分析。通过外部环境的分析，研究其 2 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多死化战略研究 对集团多元化经营的影响。 5 、d s j 集团s w o t 分析与多元化战略的确定。通过对集团s w o t 分柝其优势、 劣势、机会和威胁，运用多元化经营战略理论，确立d s j 集团多元化发展战略， 包括企业实施多元化战略的愿景、目标、步骤。 6 、d s j 集团多元化发展战略实施措施。依据确立的多元化发展战略，提出 d s j 集团实施战略的措施。 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 多元化战略相关理论综述 ( 一) 多元化战略的含义及类型 1 、多元化战略的含义 多元化战略又称多角化战略，一般是指企业同时经营两个以上基本经济用途 下的产品和服务的一种发展战略。多元化战略相对企业专业化经营而言，其内容 包括产品多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本多元化。 2 、多元化战略的类型 ( 1 ) 同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。指公司增加与企业现 有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产 品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客 基础之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自 己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。 ( 2 ) 纵向一体化战略。是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长 战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一 体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。 ( 3 ) 复合多元化战略。是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产 品的增长战略。这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很像美 国著名企业的排行榜。企业采用复合多角化的外部原因主要是： 企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势； 所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈； 环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部 原因主要是企业存在较强的资源与能力。 ( 二) 国内外多元化战略研究现状 1 、国外多元化战略研究现状 在上个世纪5 0 年代，安索夫( h i a n s o f f ) 在多元化战略中提出了多元化 经营战略的内容，1 9 5 9 年，彭罗斯( e t p e n r o s e ) 在其专著企业成长理论一 书中，对企业多元化经营的含义进行界定，认为：企业在基本保留老产品生产线 的情况下，扩张其生产活动，开展多种新产品的生产。于是，多元化就包括了最 4 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 终产品的增加，纵向一体化程度的增加，以及企业生产领域数量的增加。而生产 领域数量的增加对多元化的度量最为重要。 1 9 6 2 年，钱德勒( a d c h a n d l e r ) 在其专著战略与结构一书中提出“结构 跟随战略”论断，企业的组织结构的相应调整跟随战略管理的要求，是企业多元 化成功的关键。同时又开创了多元化战略与绩效关系的研究，指出企业组织结构 的相应变化，否则企业多元化将会导致绩效下降。 1 9 7 4 年，罗美尔特( r i c h a r dp r u m e l t ) 在对企业多元化经营研究后，提出： 并不存在一种普遍接受的关于多元化的定义或度量，因此，不同的研究者根据其 研究目的来给多元化下定义。 2 、国内对多元化战略研究现状 我国在9 0 年代初开始对企业多元化经营进行研究，随后有经济学家、学者 开始探讨研究多元化经营。 清华大学尹义省在1 9 9 9 年出版适度多角化一企业成长与业务重组一书。 该书是国内第一部从理论机制、策略操作和实际验证的角度，系统论述多角化成 长和纵向成长的专著，并深入分析了企业多角化成长机制的正面和负面效应，初 步构建了较完整的企业成长及模式的理论框架。 李朴名( 1 9 9 4 ) 指出，多元化经营不是从事单一产品的生产和经营，为了充 分利用资源、分散经营风险，往往横跨几个经营领域或行业。 中国社会科学院学者康荣平、柯银斌在1 9 9 9 年出版的企业多元化经营一 书中，对多元化理论作出了比较详尽的描述，并对中国企业实施多元化提出了诸 多具有创见的观点，如“企业战略地图的概念 、“企业多元化程度与市场发达 程度呈反比关系的规律、“多元化成功的杠杆原理 等。另外还对“归核化 做了准确翻译与解释。 周文仓教授在企业核心能力与多元化发展战略中对企业本质的分析，指 出对多元化经营只有在核心能力基础上才能成功，并相应提出了多元化发展的多 种途径，从现有核心能力衍生出新的产品和服务；整合现有核心能力，进入现有 产品之间的空白区域。另外，周永亮在中国企业问题前沿报告中认为多元化 失败主要是企业没有把握好时机和度，并由此导致的管理瓶颈。 ( 三) 多元化战略的动因和模式 1 、多元化战略的动因 ( 1 ) 更多的占领市场、开拓市场。当企业发展到一定程度，原来的主要市场 5 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 可能会趋于饱和，市场潜力有限，或企业生产规模过大已进入规模经济不经济状 态。这时进行多元化经营可以开拓市场，更多地占领市场，从而进一步地产生更 多的获利机会和更强的综合运营能力。 ( 2 ) 更好地利用企业剩余。当企业资金、技术实力和市场开拓能力较强，企 业能力过剩时，进行多元化经营可以充分利用企业能力剩余。例如：企业多元化 经营中，当一个产业陷入衰退时，它可能会产生大量闲置资金，从而企业可以通 过内部融资将剩余资金转移到其他产业。 ( 3 ) 分散产业风险。当企业在实施多元化经营占领过程中，当一个产业的业 务陷入萧条时，其他产业的业务可以予以弥补。多元化经营会带来风险成本的节 约。企业实施多元化经营战略，企业规模大，业务覆盖面广泛，市场范围广阔， 领域和产品门类夸大，通常在某些产品市场形势不佳时能够较为容易地进行企业 内部的产业调整，从而增强企业在外部环境不利时的抗风险能力。 ( 4 ) 有利于调动企业各级管理人员的积极性。随着企业内部子公司数量的增 加，可以为管理人员的提升创造更为广阔的平台，有利于繁殖企业中高级管理人 员的流失问题。 2 、多元化战略模式 ( 1 ) 水平多元化。是指以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域， 也称专业多元化或横向多元化。一般分三种类型： 产品开发型，是以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品； 市场开发型，是以现有产品为基础，开发新市场； 是产品、市场开发型，是以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。 ( 2 ) 复合多元化。这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻 求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处， 所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。可以划分为以下四种类型： 资金关系多元化。这是指一般关系的资金往来单位随着融资或增资的发 展，上升为协作单位； 信用关系多元化。这是指接受金融机关的委托，重建由于资本亏本濒临破 产的企业或其它经营不力的企业； 人才关系多元化。当发现企业内部具有专利或特殊人才时，就利用这种专 利或技术向新的事业发展； 联合多元化。这是指为了从现在的事业领域中撤退或者为了发展为大型的 事业，采用资本联合的方式进行多样化经营。 6 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 ( 3 ) 多向多元化。这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过 开发完全异质的产品、市场来使事业领域多元化。这种多向多元化包括三种类型： 技术关系多元化。这是指以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基 础，以异质的市场为对象，开发异质产品。这种类型的多元化一般适合于技术密 集度较高的行业中的大型企业； 市场营销关系的多元化。这是以现有市场领域的营销活动为基础，打入不 同的产品市场。市场营销多元化利用共同的销售渠道、共同的顾客、共同的促销 方法，共同的企业形象和知名度，因而具有销售相乘的效果。这种类型的多元化 适合于技术密度不高，市场营销能力较强的企业； 资源多元化。这是以现有事业所拥有的物质基础为基础，打入异质产品、 市场领域，求得资源的充分利用。 ( 四) 影响企业多元化经营战略的因素 影响企业多元化经营战略的因素很多，概括起来主要有以下三个方面： l 、进入成本。在一个市场盈利率很高，进入门槛很低时，它的进入成本是 笔记低的。目前，产业升级加快、产品寿命周期缩短，进入新领域的时机更加难 以把握，不确定性增加，进入成本也越来越高，在新领域取得竞争优势变得困难。 多元化经营战略难度加大。世界市场整体上也在向这一趋势发展。 2 、市场成长率和市场集中度。任何产品，都有一个诞生、成长、成熟和衰 退的过程，这就是众所周知的寿命周期理论。市场成长逐步下降时，企业可考虑 适时开拓新的事业领域。在产业的生产集中度比较高的状况下，由于竞争对手实 力相当，扩张成本会很高，还有可能陷入两败俱伤的过度竞争境地。因此，当某 产业形成寡头垄断市场格局时，企业就可采取多元化经营战略。 3 、外部资本市场的完善程度。当外部资本市场不完善时，企业通常得不到 外部资本市场的充分金融支持。在外部资本市场交易成本过大时，企业实施多元 化经营战略，可通过资金市场内部化来减少交易成本。例如，2 0 世纪6 0 年代的 美国外部资本市场( 包括银行、证券市场) 是不完善的，表现在：缺乏公司信息 产生和传播的有效工具与手段；高风险债券缺乏流动性；公司股东中缺少大型机 构投资者。发展中国家的资本市场也存在这个问题，所以多元化经营企业的绩效 要好于专业化经营公司。 7 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 三、o s o 集团多元化经营现状分析 ( 一) d s j 集团经营现状 1 、历时沿革及概括 宁波d s j 集团是一家股份制集团公司，公司于2 0 0 3 年1 1 月正式更名为宁波 d s j 集团有限公司，至今集团公司及1 0 余个子公司的注册资金合计1 2 亿元人 民币。总资产达到1 0 亿人民币，从单一的家具加工、生产发展到涉及建筑施工、 房地产开发、旅游酒店、置业投资、家具制造、贸易公司、汽车零配件、物业管 理等多个行业，是宁波市家具商会第一、第二届副会长、浙江省家具行业协会常 务理事单位、宁波市工商联企业会员，并历年被浙江省家具行业协会、宁波市家 具商会评为优秀家具企业。 公司奉行“以人为本 的经验理念，坚持“追求唯美”为己任，面向未来， 超前设计，兼收中西文化之技能，不断创造个性鲜明，引导家具时尚的精品。用 “请进来，走出去 的方法造就了一批设计师、制造师等专业人才。产品也由单 一的民用家具发展到民用、办公、欧式、宾馆、装修配套等多个系列，在宾馆、 机关、大中专院校享有较高的声誉，造就了公司家具品牌丰富的文化内涵和恒久 魅力。时至今日，欧式家具的开发、生产成为我们的强项，雕花、贴金技艺更是 胜人一筹。与此同时，公司产品受到了出口商的青睐，取得了自营出口权，现有 一批稳定国内外客户。特别是投入巨资开发的欧式系列填补了宁波家具行业的空 白，迅速打开了欧美市场。 集团成立之初，已确立建筑施工为主要产业，其下属d s j 建设工程公司先后 承接了宁波花园宾馆、凯洲大酒店、临海国际大酒店、宁波东方明珠大酒店、兰 州国际大酒店、宁波天马股份展示中心、四川九寨沟格桑宾馆、芜湖凤凰美食城、 杭州长堤渔港大酒店等几十家星级宾馆。其竣工质量经验收后，获得了客户一致 的好评，赢得了良好的市场声誉。集团公司除了巩固传统的家具、装饰材料等优 势制造产业外，还积极投身于旅游酒店、商业中心、商业住宅小区楼盘等大型项 目的投资建设。2 0 0 6 年总投资金额达到4 5 亿元，以兴建宁波远洲大酒店，并 于2 0 0 7 年1 月2 6 日正式对外营业，预计宁波远洲大酒店建成后的5 年内，将实 现营业收入近4 亿元，同时可创收国家税收2 0 0 0 万元。0 7 年兴建商品交易市场 与远洲酒店二期工程，总规划面积达5 0 万平方米。总投资2 0 亿元的江西新余市 甬温工业园和城东商业中心项目一期工程即将完工，成为公司新的投资亮点。 d s j 集团有限公司将凭着“能人所不能 的企业传统，巩固已经取得的优势 8 m b a 学位论文作者：陈友俊 宁波d s j 集团多元化战略研究 和市场领先地位，立足宁波，走向全国，不断提升企业的核心竞争能力，努力成 为拥有现代企业制度和优秀企业文化的新型集团公司。 2 、集团组织框架 d s j 集团为适应市场竞争的需要，根据外部情况的变化，企业多年来不断进 行组织机构的改革和调整。公司直机关设3 个部门( 行政管理部、经营管理部、 财务管理部) 、1 个集团办公室。o s j 集团组织机构图如图2 一l 所示。 总 裁 办 公 室 股东大会 二二 董事会 二二 二 总裁 战略研究小组 行政管理部 入 力 资 源 中 心 质 邕 管 理 中 心 经营管理部il 财务管理部 项 目 管 理 中 心 采 购 中 心 投 资 管 理 中 心 财 务 核 算 中 心 融 资 中 心 宁 波 。 巴 建 没 有 限 公 司 宁 波 怡 和 房 地 产 开 发 有 限 公 司 宁 波 远 洲 大 酒 店 有 限 公 司 i 工 西 。 氅 置 业 段 资 发 喂 有 限 公 宁 波 万 华 塑 钢 建 材 有 限 公 司 宁 波 万 垡 家 具 制 造 有 限 公 司 宁 波 首 昌 贸 易 有 限 公 司 宁 波 万 坐 汽 车 配 件 有 限 公 司 宁 波 。 巴 投 资 有 限 公 司 宁 泼 。 匕 物 业 管 理 有 限 公 司 宁 波 匹 唐 化 工 有 限 公 司 审 计 中 心 图2 - 1 宁波d s j 集团有限公司组织机构图 d s j 集团是民营企业，根据公司法的要求建立现代企业制度的要求，企 业设立董事会和监事会，自2 0 0 3 年成立集团公司以来，实行了董事会领导下的 总经理负责制，董事长和总经理分设，董事长是企业法定代表人。董事会在企业 发展战略和中长期规划、重大组织机构调整和人事问题、经济改革和政策、重大 投融资活动和建设项目等方面行使决策权；经理班子全面负责负债企业的生产经 9 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 营管理活动；监事会履行监督职责，目前，集团董事会成员3 人，监事会成员3 人，经理班子1 1 人，总工程师1 人；公司设党委书记1 人，副书记1 人。 目前，d s j 集团拥有宁波d s j 建设工程有限公司、宁波怡和房地产开发有限 公司、宁波远洲大酒店有限公司、江西d s j 置业投资发展有限公司、宁波万华塑 钢建材有限公司、宁波万华家具有限公司、宁波首昌贸易有限公司、宁波万华汽 车配件有限公司、宁波d s j 投资有限公司、宁波d s j 物业管理有限公司、宁波远 唐化工有限公司等参股、控股子公司。 3 、多元化经营现状 d s j 集团共有l l 家全资、控股或参股子公司，经营的行业涉及：建筑施工、 房地产开发、旅游酒店、置业投资、建筑材料、家具制造、贸易公司、汽车配件 等。除了巩固传统的家具等优势制造产业外，集团公司还积极投身于旅游酒店、 贸易等大型项目的投资建设。主要下属子公司基本情况如下： ( 1 ) 宁波d s j 建设工程有限公司 是宁波d s j 集团有限公司下属子公司，组建于1 9 9 8 年9 月，注册资金2 0 0 0 万元。经营范围包括房屋工程建筑、园林仿古建筑、市政工程施工、建筑装饰、 建筑安装、打桩、园林绿化等。 近十几年来公司承接过数十家星级宾馆的装潢工程，包括临海国际大酒店、 兰州国际大酒店、宁波花园宾馆、宁波金丰宾馆、杭州长堤渔港大酒店、凯洲大 酒店、宁波远洲大酒店等室内装饰工程，获得了客户的一致好评，赢得了良好的 市场声誉。近年来公司土建工程项目也得到很大的发展，目前在建的有宁波远洲 酒店二期、江西新余市城东商业城等多个项目。公司认真实施了现代科学管理， 企业的管理水平不断提高，企业先后达n - 级计量标准，标准化管理及全面质量 管理标准。 ( 2 ) 宁波怡和房地产开发有限公司 是宁波d s j 集团公司的全资子公司，注册资金1 0 0 0 万，经营范围为房地产 开发、建造、销售、出租和管理自建和出租商品房及配套设施，承担住宅小区开 发建设，以及与其投资能力相当的工业、商业建设项目的开发建设。 ( 3 ) 宁波远洲大酒店有限公司 宁波远洲大酒店，注册资本1 2 5 0 万港币，位于宁波市江北高新技术开发区， 江北工业区的主入口，地域条件优越，环境优美，建筑设计流畅，极具现代感。 酒店总建筑面积3 3 0 0 0 平方米，拥有客房2 9 0 间套，配套设施完善，是宁波新城 市中心商务客人从事商务活动的尊贵场所。是由远洲集团和d s j 集团合作建设的 宁波市江北区首家五星级酒店，属江北区政府旅游产业发展的历史性突破和三产 l o m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 的标志性建筑以及重点扶持项目。2 0 0 7 年2 月3 日，宁波远洲大酒店正式对外 试营业并逐步以快速、亲近、个性化的服务为核心打响远洲酒店品牌。2 0 0 8 年 年初正式接受国家旅游局批准为五星级酒店，作为宁波市江北区目前唯一的五星 级酒店，适合各大企事业单位在此举办会议、接待商务散客、聚餐、度假和娱乐 的理想场所。 ( 4 ) 江西d s j 置业投资发展有限公司 是宁波d s j 集团旗下的全资公司，总部位于浙江宁波。江西o s j 置业投资发 展有限公司为总公司在新余成立的房地产公司，注册资金3 0 0 0 万元，主要从事 房地产开发、物业管理、房屋装修、租赁等类别的经营。公司本着“求实创新、 稳步发展”的企业精神，在企业经营、团队建设、人才管理、项目开发、客户服 务上坚持“以人为本、诚信求实、品味时尚、与时俱进 的经营宗旨，鼎新革故， 迅速适应新余市场，树立了自身品牌。 目前，已经在江西新余市投资开发城东商贸中心、“东方花城”项目，该项 目位于城东经济开发区高新大道以南、新城大道两侧，占地6 9 2 亩，建筑面积约 7 5 万平方米，总投资约2 0 亿元，分三期开发。“东方花城”项目产品较多元化， 以高层住宅、别墅、花园洋房为主，辅以商业、教育配套，定位为辐射全市的现 代商业服务中心、居住舒适、便利的城东人居中心。东方花城项目正处于一期( a 区) 开发阶段。一期主打产品为排屋和洋房，主体已基本建成，目前正在实施园 林建设，一期项目已于2 0 0 8 年1 月份开盘。市内展示中心、小区中心会所已建 成即将装修完毕，二期、三期也将陆续进行。“东方花城”作为一个大型楼盘， 规模大、起点高，无论在产品设计或运作方式上相对本地楼盘均要有一定的突破 创新。随着城南城北土地资源的日益稀缺，尤其是在市政府作出“城市向东移 的战略规划后，公司并不坐等时机而是先人一步抢占城东市场，以大手笔开发建 造“东方花城 项目，该项目的开发无疑为城东注入一股活力，吸引人气的同时 也为城东经济的快速发展起到一定的推动作用。 ( 5 ) 宁波万华塑钢建材有限公司 是宁波d s j 集团有限公司下属子公司，位于江北区投资创业园区，组建于 2 0 0 2 年9 月，项目总投资1 6 2 0 0 万元，注册资金2 0 0 0 万元，占地面积1 0 9 3 9 5 平方米，一期总建筑面积3 0 4 9 0 平方米，其中厂房建筑面积2 0 6 5 6 平方米，办公 楼建筑面积9 7 6 7 平方米。经营范围包括塑钢门窗、不锈钢系列产品等建筑材料 的生产和销售。 ( 6 ) 宁波万华家具制造有限公司 是宁波d s j 集团有限公司下属子公司，坐落于经济繁华、交通便利的宁波江 北开发区，占地面积4 万平方米，厂房面积2 万多平方米，集家具设计、研发、 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多j 己化战略研究 制造、销售及服务为一体。公司现有员工2 3 0 多名，其中专业设计和生产管理人 员2 6 名，生产技术人员1 0 3 名，公司拥有德国进口的生产线，设计年产能超亿 元。 公司以“坦诚和谐，精细卓越，安全快乐 为精神，以“追求完美 为已任， 面向未来，开拓创新，与时俱进。产品集中国古典家私和欧美现代家私之精华， 采用国外进口优质木材为主原料，以先进的工艺，精湛的技术力量作保障，开发 出一代又一代引导家私时尚潮流的新产品。宾馆系列、办公系列、船用系列的家 具风靡大江南北，享有良好的信誉。到目前，公司产品除在国内市场建立良好的 声誉外还远销东南亚和欧洲，并顺利通过国际i s 0 9 0 0 0 ：2 0 0 0 国际质量管理体系 认证和i s 0 1 4 0 0 0 ：2 0 0 4 环境管理体系认证。 ( 7 ) 宁波首昌贸易有限公司 成立于2 0 0 4 年，经济性质为私营，注册资金1 8 0 万人民币。经营范围为金 属、建材、五金、家电、电梯、中央空调、水暖器材板材、钢材等贸易。公司地 处宁波江北区双东路，地理位置优越，交通十分便捷。公司正以专家的素质和专 业人员的水准向客户提供多元化贸易业务，并以精益求精及殷切的人性化服务， 成功取得客户及同业的认可和支持，事业蒸蒸日上，尤其是在运输方案规划、货 代、收费及灵活性方面均具有相当的竞争优势，可助客户节省成本和时间，以至 于提高市场竞争力。 公司也在进一步完善自身服务网络、信息科技和致胜团队精神! 并本“专业 产品、专业营销、专业服务”的经营宗旨，对每一个产品( 品牌) 销售推广都采 用了“与厂家联合，与经销商共营，与消费者互动 的经营模式。凭着“不断创 新、锐意进取 的信念，“稳健务实 的经营方针，公司赢得了广大合作伙伴的 的支援与依赖。 ( 8 ) 宁波万华汽车配件有限公司 公司注册资金6 3 0 0 万港币，生产汽车靠椅等产品，当前国内汽车行业繁荣， 从而带动汽车配件厂商数量也大增，为此，万华汽配抓住这重要机遇，成立汽车 配件公司，在宁波市鄞州区望春工业园区招商引资过去，正在建造厂房，预计 2 0 1 0 年年底厂房能够建设完成并投入生产运营。 ( 9 ) 宁波d s j 投资有限公司 是宁波d s j 集团公司的全资子公司，为经营范围为实业投资资产收购，整体 资产收购与反收购、企业改制与资产重组。公司目前主要是从事高风险行业的投 入，投资回报率高、风险大；积极开展金融投资与融资、风险投资、创业投资。 参股或控股其他公司，实现企业资本增值。 ( 1 0 ) 宁波d s j 物业管理有限公司 1 2 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多元化战略研究 公司成立于2 0 0 5 年1 0 月，注册资金3 0 0 万，从事物业管理服务活动，具有 二级物业资质的经济实体，经营范围主要有：楼宇( 多层、高层) 管理；房屋的修 缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；清洁环卫管理；绿化管 理；物业修缮；物业租售代理等。企业建立并严格执行服务质量、服务收费等企 业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。为集团开 发的商住楼从事物业管理服务，同时也拓展为其他小区进行物业管理。 ( 1 1 ) 宁波远唐化工有限公司 公司主要经营国际贸易、转口贸易、出口加工、保税仓储；纺织品( 除国家 统一经营) 、五金交电、机械产品、化工原料及产品。 ( 二) d s o 集团公司的优势 d s j 集团实行多元化发展战略，其优势在于可以形成多业并举、关联带动、 优势互补的运作格局，使得企业经营或资本经营具有较大的腾挪空间，具有较强 的市场风险抗击能力，集团的主要优势如下： 1 、企业资质高、生产能力强 d s j 集团是一家具有一级资质的企业，技术力量雄厚，长期积累的项目管理、 生产经验和良好的市场开发能力。拥有团结、进取、务实的管理团队，一定实力 的施工队伍和高水平的管理人员，还具有独立承建大中型工程建筑项目的能力。 企业有良好的施工设备，能够满足建设施工的需要。目前，集团公司每年完成的 建筑施工产值在2 亿元左右，在宁波同行业中名列前茅。 2 、建筑技术能力全面 d s j 集团公司在建筑业领域具有不同专业优势和特点，在房屋工程建筑、市 政工程施工、工业厂房建设、设备安装工程、建筑装饰装修、园林仿古建筑、建 筑安装、打桩、园林绿化等工程能够独立承接并完成工程验收，满足客户的需求。 在管理、技术、质量等方面，特别在设备整体吊装、预应力混凝土、建筑上大体 积混凝土等方面具有独特的专业水平，并在钢结构工程施工上具有定技术储 备。现在，集团在宁波国家一级资质建筑施工企业中的技术水平处于领先水平。 3 、产品质量优势强 o s j 集团公司在建筑工程方面，坚持“质量为本，安全第一，确保职业健康； 预防工程带来的环境污染，倡导施工工程环境理念；追求完美，提高综合效益 的指导方针，竭诚为社会服务。近几年来，d s j 集团公司已连续多年有很多工程 m b a 学位论文作者：陈友俊宁波d s j 集团多冗化战略研究 被评为宁波市安全