生产资料--5S推行实务与目视管理（PPT 140页）.ppt

讲师：,5S推行实务与目视管理,郑瀚根,2019/11/30,郑记企管2,講師簡介:郑瀚根,現任：,台灣華盛頓集團,廣東逸華企業顧問有限公司,台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司,董事长,中原大学企管、硕士、中央大学研究所研究员,學歷：,全国推动辅导5S、ISO9000、QS9000、ISO14000专家,臺灣品质管制学会会员代表，荣获亚太金爵个人奖,台湾杰出管理协会执行常委,經歷：,中卫发展中心讲师、顾问师,汉声广播电台企业资讯顾问师,国际超级讲师，曾在嘉義市政府、省政府授課2000場以上,轟動海峽兩岸,2019/11/30,郑记企管3,講師簡介:郑瀚根,曾輔導中華汽車、裕隆汽車、福特六和汽車、宏基電腦、永光化學、東培公司創維集團、南航、TCL集團、立白集團等多家企業;輔導臺裕橡膠QI品質獎,經歷：,曾任職復盛集團、裕隆集團、亨通、和勝、春源鋼鐵集團、華巨企業、實英實業等公司經理、廠長、副總經理、總經理等職務,授课经验：,统计制程管理（SPC）,C.J.P潜能训练,班组长干部督导(TWI),全面品质管理（TQM）,业务行销,成功激励,中阶干部辅导(MTP),QS9000、ISO14001專案輔導,2019/11/30,郑记企管4,课程大纲,壹.5S观念贰.5S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.整顿实务,壹.5S观念,2019/11/30,郑记企管6,一.何谓5S,5S,1,2,3,4,5,2019/11/30,郑记企管7,二.推行5S的目的,目的,1.降低成本,2.提高效率,3.稳定质量,4.降低故障,5.提高干劲,6.安全公害的保证,2019/11/30,郑记企管8,5S三部曲,第一部曲,第二部曲,第三部曲,外在环境,内在修养,工作改善,2019/11/30,郑记企管9,有谁愿意在垃圾场中工作?,您想吗?您要吗?,5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!,5S观念,2019/11/30,郑记企管10,5S观念,垃圾?,是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!,您愿意吗?您愿意吗?,当然不愿意,因为因为,2019/11/30,郑记企管11,5S观念,2019/11/30,郑记企管12,5S观念,5S最重要的在于要有“强烈的决心”,成功=目标方法意愿,2019/11/30,郑记企管13,5S观念,在人的一生当中有多少时间有三分之一以上的时间在工作场所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、羊等),2019/11/30,郑记企管14,5S观念,科学家实验两处猪舍做比较:,甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。,请问您要选择哪一种?,2019/11/30,郑记企管15,5S观念,推行5S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”,成功者找方法失败者找藉口,贰.5S具体做法,2019/11/30,郑记企管17,5S的具体做法,1,宣导沟通,2,教育训练(用周会、月会、干部会议),3,规划执行,4,检查评估,5,颁奖(颁发红、黑旗竞赛),6,提出改善措施,2019/11/30,郑记企管18,5S原则,1,不固执己见,2,3,热衷于工作,4,每天反省,5,定期检讨,6,订定目标,活用经济效益,参.整顿定位要诀,2019/11/30,郑记企管20,整顿定位要诀,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,可分为三种时效性:,经常使用,偶尔使用,很少使用,2019/11/30,郑记企管21,整顿定位要诀,经常使用,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,2019/11/30,郑记企管22,整顿定位要诀,偶尔使用,一个月以内放在架子上,一个月以上放在墙边或小仓库,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,2019/11/30,郑记企管23,整顿定位要诀,很少使用,六个月到一年放在仓库,一年用不到装箱放在地下室仓库,并列表管理,以使用时间区分,不必寻找,立即可找,2019/11/30,郑记企管24,以物品性质、形状、大小区分,放上层,放下层（玻璃）,放上层（纸箱）,放下层（天平、微测计、精密仪器）,放上层,放下层,一、以性质区分,2019/11/30,郑记企管25,以物品性质、形状、大小区分,固定、椿槛,排列区隔,储位,箱子,箱子、篮子,容器、盒子,二、以形状区分,2019/11/30,郑记企管26,以物品性质、形状、大小区分,三、以容器装的物品,1.零散2.短的、小的3.不规划4.工具5.螺丝6.拆封(鲜)小零件)7.华司8.塑胶小零件9.螺帽10.垫片,肆.整理(Seiri),2019/11/30,郑记企管28,整理(Seiri),1.去除不必要之物丢,3.要决定一个放置场所,2.要与不要东西区分,2019/11/30,郑记企管29,放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。,按照分类抛弃指定位置(丢)。,分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。,您不要的物品如何处理呢？,1,2,3,丢,2019/11/30,郑记企管30,整理的具体活动事例,2019/11/30,郑记企管31,到底要整理哪些呢?,对现场的材料、物品进行分类不要和必要的加以分开处理掉不必要的东西对机器上清扫下的切削油,制定回上方法确保通道顺畅,不能有障碍物屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理,伍.整顿(Seiton),2019/11/30,郑记企管33,整顿(seiton),1.排除“找”的动作2.随时能取得自己想要的东西3.看得见的管理4.排除“寻找”的困扰5.将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之摆置的状态6.配合安全、品质、效率的摆置方法来进行,2019/11/30,郑记企管34,整顿(seiton),三不(物品),倒塌滚动碰到,2019/11/30,郑记企管35,整顿(seiton),人三不,不合理不均匀不经济,清除三,脏乱危险辛苦(低效率),三不状态,不安全不健康不满情绪,2019/11/30,郑记企管36,整顿的具体活动事例,2019/11/30,郑记企管37,如何做好整顿工作呢?,陆.清扫(Seiso),2019/11/30,郑记企管39,清扫(seiso),无垃圾,打扫干净,把“污”“灰尘”脏的地方清除干净,方法:1.用手检2.用破布、抹布擦拭3.用扫把扫4.用洗洁剂洗5.开动清除机6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污纳垢的死角,2019/11/30,郑记企管40,清扫的具体活动事例,2019/11/30,郑记企管41,如何把清扫工作做好呢?,清扫是整理、整顿、清洁的最后一环,5S做好,清洁也容易做了,全体员工具体分工,定期执行,养成自已的现场空间(干净空间),自己打扫的习惯是很重要的(自动自发),垃圾掉在地上,马上捡起来,管理人员更应该有这种精神,只要每个人本着这种自动自发的精神行动,那么!现场空间一定会经常保持明亮、干净,2019/11/30,郑记企管42,清扫(seiketso),无污垢,合乎卫生的无公害场所,时常维持卫生状态,5S的成果,防止各种漏油、废油、排气、灰尘、机台上的切削,照明设施维持良好,创造明朗清爽的环境,柒.清洁(Seiketso),2019/11/30,郑记企管44,如何做好清洁工作,工厂里使用各种液体、油类不能漏在通道上,沾在墙上及人体身上,工厂里有很多废液,作业时产生气体、蒸气、灰尘等污染环境,都要清除,办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章,厕所、冰箱、工作间保持清爽环境,工作服、工作鞋也应保持清洁,2019/11/30,郑记企管45,清洁的具体活动事例,捌.教养(Shitsuke),2019/11/30,郑记企管47,教养(shitsuke),工作现场规则的遵守,遵守规定、标准养成的好习惯,日常打招呼,见面问好.,注重服装、仪容、礼貌.,人人有良好的工作教导,言行表现出教养、工作气氛融洽,做好良好人际关系,2019/11/30,郑记企管48,教养(shitsuke),2019/11/30,郑记企管49,教养(shitsuke),2019/11/30,郑记企管50,造成日后的不便要用5分钟的工具,结果花了30分钟来找,花掉5.5元/分30=165元(损失、浪费),脏乱是人造成的,物品不会自已乱,养成好习惯,一次就做好、随手归定位,贪一时的方便,会不划算,教养(shitsuke),玖.整顿实务,2019/11/30,郑记企管52,划线,2019/11/30,郑记企管53,地板油漆,2019/11/30,郑记企管54,标示,(1)单位别,制一课课长:品启业,60CM,80CM,3CM,制二课课长:XXX,40CM,60CM,成型班班长:OOO,35CM,50CM,3CM,女化妆室,20CM,30CM,2019/11/30,郑记企管55,标示,(2)机器别、设备别(3)区域别(4)产品别(5)生产别(6)工程别(7)流程别,2019/11/30,郑记企管56,标语,(1)ISO精神(2)5S精神(3)品质精神(4)交期精神(5)产量精神,2019/11/30,郑记企管57,标语,今日工作不努力明日努力找工作,ISO9000,25cm,79cm,经营理念突破创新热忱服务,品质政策专精服务品质满足客户需求,2003年度品质目标制程不良率至1%,公MARK司,2019/11/30,郑记企管58,海报,(1)形象(2)观念士气团队5S精神,2019/11/30,郑记企管59,看板管理,2019/11/30,郑记企管60,看板管理,看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。,1,数据管理,A:产量B:质量C:交期D:出勤E:营业额等,2,目标管理,A:产量B:不良率C:客户抱怨金额比率等目标,2019/11/30,郑记企管61,看板管理,看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。,3,日常管理,A:自主检查表B:首件确认C:机器点检表等D:管理回报资料,2019/11/30,郑记企管62,颜色管理,(1)档案夹(2)产品标签(3)看板数据料篮(材料、半成品、成品、不合格品)(5)仓库材料时间性,2019/11/30,郑记企管63,颜色管理,(质量手册)档名,品管课,编号(Q001),3.5CM,3.5CM,19.5CM,3.5CM,制造P绿色品管Q蓝色业务S黄色管理M紫色,公MARK司,拾.生产现场的目视管理,2019/11/30,郑记企管65,生产现场的目视管理,在产品实现的过程管制中,必须满足下列条件:,1,按照计划需要的日期,投入品质优良的物料,2,严格执行产品制造的标准、规格、条件,3,生产设备保持正常状态,4,作业员按作业标准生产,5,生产进度符合预定的交期,2019/11/30,郑记企管66,1.作业管理,目视管理的对象涵盖P(产量)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气),1,目视作业标准:利用照片、图片作成的标准书,2,色别管理:工具、零件置场的颜色管理,3,限度样本,4,异常警示灯(蜂鸣器),5,标示、看板:依管制图展开的工程管理,2019/11/30,郑记企管67,1.作业管理,目视管理的对象涵盖P(产量)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气),6,区域线:不良品、半成品置场的标示,7,人员配置图,8,技能地图:作业的熟练程度表示,9,安全标志:危险区域的标示,2019/11/30,郑记企管68,2.排程、交期管理,1,生产进度管理板,2,产量管理板,3,生产计划表,派工板或排班板,4,2019/11/30,郑记企管69,3.品质管理,1,检查工、量具的层别管理,2,不良品层别管理,3,量仪校正色别管理:检测器具精度在规定值内、外的颜色区别,4,不良品的柏拉图管理,5,图示的检查标准书,2019/11/30,郑记企管70,4.设备管理,1,加油色别管理:加油口的颜色标示,2,操作动作的顺序指引,3,保养部位色别管理:定期保养部位的标示,4,危险动作部位用颜色加以区分紧急停止开关(红色),2019/11/30,郑记企管71,4.设备管理,5,换模部位与固定部位的颜色区分,6,仪表安全范围色别管理:在管制内、外的颜色区分,7,螺丝、螺栓的配合记号,8,管路色别管理:相似的油及溶剂的颜色区分,2019/11/30,郑记企管72,5.事务现场的目视管理,事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问题。即:,1,文件管理,文件的分类标示文件的保管场所标示文件的定位标示,2019/11/30,郑记企管73,5.事务现场的目视管理,3,业务管理,2,行动管理,人员的动态管理个人的月行动计划出勤状况管理(出勤、迟到、请假),业务标准的手册化教育训练的推进状况,2019/11/30,郑记企管74,5.事务现场的目视管理,4,OA设备管理,OA机器及资讯的保管场所OA机器、空调等的管理状况,拾壹.目视管理实施作用,2019/11/30,郑记企管76,目视管理实施作用,目视管理实施作用,管理透明化,谁都能迅速判断,层别问题,2019/11/30,郑记企管77,目视管理实施作用,1.制程是否稳定?工序能力如何?趋势如何?2.机械的振动是否在安全范围内?润滑油浓度是否在管制状态?3.正在进行何种作业?何时完成?能否如期交货?4.工作是否依预定计划完成?为何这台机器停机?5.如何采取对策挽救生产落后?,拾贰.目视管理实施要点,2019/11/30,郑记企管79,目视管理实施要点,比如划线、设定颜色、高度等表达方式,显示现有状态是否异常及应有状态的管理基准,以达到预警的作用。,1.虽然设有不良品放置场所,并以颜色予以标示。由于未追究不良的真正原因,因此,反复发生同样的不良现象,未能达到特地设置“不良品放置区”的目的。,目视管理要注意的要点如下:,2019/11/30,郑记企管80,目视管理实施要点,2.虽然生产现场张贴“良品率管理图表”,然而,即使良品率有下降的趋势,甚至已是过时的数据,但有关人员每天走过看板,却视而不见,一直未采取任何改善对策。3.虽然装配线上设有警示灯号,但未充分活用;即使灯号亮起来,管理者也未立即前往查询究竟而予以处理。4.虽然装配线上设有“生产日程管理板”,但即使排程已发生延误,却未充分追究原因,当然更谈不上采取适当的对策。,2019/11/30,郑记企管81,一.目视管理状况,1.未能彻底理解目视管理的目的及建立推行组织,2.未设定具体的活动项目、目标,3.目视管理工具不理想,4.未能对目视管理用具运用实施教育,5.管理者的策划力、领导力、改善力不足,6.管理者对目视管理的关心程度不够,各部门难以合作,2019/11/30,郑记企管82,二.目视管理推行技巧,2019/11/30,郑记企管83,三.目视管理推行步骤,设定工作目标,建立推行组织,制定活动计划,设定目视管理项目,把握问题点与改善点,确定展开方法,目视管理展开,活动追踪,推行委员会,2019/11/30,郑记企管84,四.设定管理项目,设定管理项目,生产管制及交期管理,品质管理,作业管理,现品管理,设备、治工具管理,改善目标管理,2019/11/30,郑记企管85,目视管理大项目,预防管理,改善目标管理,制程管理、交期管理,品质管理,作业管理,现品管理,设备管理、治工具管理,2019/11/30,郑记企管86,目视管理提升管理水准与改善水准,预防管理循环,确认,实施,计划,标准化,改善措施,改善循环,对策拟定,原因分析,指出,问题点,对策实施,2019/11/30,郑记企管87,五.目视管理活动展开,(一)导入教育(二)制定活动办法(含激励方式)(三)展开活动1.经营阶层宣誓实施决心;2.设计并张贴海报、标语;3.编制“目视管理Q8.成果发表。,拾参.目视管理用具,2019/11/30,郑记企管89,一.目视管理各阶段用具,推行阶段的广宣用具,刊物(月、周刊),海报,标语横幅,2019/11/30,郑记企管90,导入实施用具,教材,目视管理Q2.5S的红色标签、区域线及标示等;3.各种警示灯;4.异常状态的实物展示;5.改善实绩图表;6.作业指示书;7.各种查核表。,2019/11/30,郑记企管92,三.目视管理查核用具,1.查检表;2.改善前后照片、录影带;3.目视管理稽核标准表;4.目视管理稽核报告。,2019/11/30,郑记企管93,四.目视管理用具设计要点,1.谁都能看清楚;2.明确管理或传达的内容;3.异常状态可立刻分辨;4.内容易于遵守、执行。,2019/11/30,郑记企管94,五.目视管理用具实例,标示、标签润滑方面的标示,加油口贴上指定的颜色标签(油种、周期、负责人);保管容器依粘度指数别、以颜色加以区分;加油器具的油种别的颜色标签;上下限油位的标示;每单位时间的消耗量标示。,拾肆.目视管理实施水准,2019/11/30,郑记企管96,目视管理实施水准,30,20,10,0,60,50,40,30,20,10,0,60,50,40,30,20,10,0,60,50,40,制定管理标准,以查核表为基准,定期查核指针的标示。,水准一,2019/11/30,郑记企管97,目视管理实施水准,30,20,10,0,60,50,40,在卡片或自粘性标签上标示标准值,通过指针与卡片、标签的对照,得知良好或异常。,水准二,2019/11/30,郑记企管98,目视管理实施水准,30,20,10,0,60,50,40,30,20,10,0,60,50,40,30,20,10,0,60,50,40,通过在刻度盘上标示规定值,可一目了然指针是否在此范围内。但必须个别确认每一仪表。,水准三,2019/11/30,郑记企管99,目视管理实施水准,将标准值设定在垂直位置,如果指针在正中位置时,能判断为良好状态,即使从远处观看,也能同时确认三个仪表。,水准四,30,20,10,0,60,50,40,30,20,10,0,60,50,40,30,20,10,0,60,50,40,2019/11/30,郑记企管100,目视管理实施水准,如果指针跑出规定值之外,电铃会响,或灯泡会闪亮。,水准五,30,20,10,0,60,50,40,30,20,10,0,60,50,40,30,20,10,0,60,50,40,拾伍.目视管理活动评鉴,2019/11/30,郑记企管102,一.设定管理指标,(一)管理指标的设定原则,1.必须与公司经营方针相一致2.管理指标应具体化(数据化)3.管理项目要明确、清楚,2019/11/30,郑记企管103,一.设定管理指标,(二)管理指标的类别,1.单位用量2.单位产出3.附加价值4.单位产值5.单位达标状况,2019/11/30,郑记企管104,管理指标类别,2019/11/30,郑记企管105,管理指标类别,2019/11/30,郑记企管106,管理指标类别,2019/11/30,郑记企管107,管理指标类别,2019/11/30,郑记企管108,管理指标类别,2019/11/30,郑记企管109,管理指标类别,2019/11/30,郑记企管110,管理指标类别,2019/11/30,郑记企管111,二.查核表的设计、制作,(一)查核表的重要性任何现场促进活动,诸如QCC、TQC、TPM、5S、安全活动、目视管理活动等为了评价活动成果或维持已有成果都需经常使用查核表。,2019/11/30,郑记企管112,二.查核表的设计、制作,1.决定管理查核项目依生产现场及事务现场特点决定其查核项目。2.决定评核的层次满分为10分时,则优:10分表示非常好、非常清楚佳:79分表示好、清楚良:46分表示普通、还算清楚劣:13分表示差、不清楚满分为20分时,则优:20分表示非常好、非常清楚佳:16分表示好、清楚良:8分表示普通、还算清楚劣:0分表示差、不清楚,2019/11/30,郑记企管113,三.查核表范例,1,作业现场查核表,2,自主保养示范机台查核表,3,模范办公室5S查核表,4,生产单位现物管理评分统计表,5,事务部门现物管理评分统计表,拾陆.目视管理标准,2019/11/30,郑记企管115,一.实用标准制定原则,1.实用标准要定性定量且标准化2.实用标准装订最好采用活页式,一旦进行技术改善、作业改善时,便于修订工作3.实用标准在进行修订后,要考虑其使用的连贯性4.制定的实用标准要公布在作业员操作的地点,他们直接确认设定值,做到制造品质5.实用标准不但可用于制程管制,还可用于产能提升、物料保养等各方面,2019/11/30,郑记企管116,二.目视实用标准实例,见嘉义市政府实务,2019/11/30,郑记企管117,目视重点标准分类,目视重点标准分类,1.防止抱怨再发方面,2.防止公伤再发方面,3.防止作业异常再发方面,拾柒.目视管理应用,2019/11/30,郑记企管119,目视管理与现场改善,目视管理可以塑造一目了然的工作现场，亦即管理者通过目视化的功能能很快了解现场是否处于正常状态，如果一旦发现有问题，马上采取“三现三即主义”，“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现物”。从而切中问题点并产生解决问题的对策。也就是说，对于现场的改善，现场管理者除了利用视觉化的工具外，还要充分发挥PDCA的功能。,2019/11/30,郑记企管120,一.现场“三不”状况,现场三不状况,不合理,不均一,不节省,2019/11/30,郑记企管121,一.现场“三不”状况,不合理,凡是现场实际状态高于或大于现场应有状态,就是不合理。例如:设备的额定速度为每分钟1,800M,但为了赶货,硬叫它跑每分钟2,000M,这么一来,设备当然受不了,就会因故障而停机,此乃不合理所造成的恶果。,2019/11/30,郑记企管122,一.现场“三不”状况,不均一,现场实际状态忽大忽小或忽高忽低于现场应有状态,就是不均一。例如,产品的厚度忽厚忽薄、尺寸忽大忽小,亦即有不稳定且超过规格值的异常状况,当然成为不良品,送到客户手中,一定遭到抱怨或退货的命运,甚至使公司丧失信誉,此乃不均一所造成的恶果。,2019/11/30,郑记企管123,一.现场“三不”状况,不节省,凡是现场实际状态小于或低于现场应有状态,就是不节省。例如,设备的额定速度为每分钟1,800M,但操作员为了偷懒,故意将速度降下来;或因操作员技术不熟练、或因周边设备无法配合、或者所使用原料未能符合高速性能,以致产品品质无法达到规格要求,于是不得不将速度降为每分钟1,500M,平白损失每分钟300M的速度,当然是不节省了。,2019/11/30,郑记企管124,二.现场“三不”事例,(一)人员方面:1.不合理应该利用机器作业,是否仍以人力进行工作?是否因不合理的姿势(诸如经常要垫脚、弯腰等)而增加工作疲劳程度?2.不均一是否有一部分人闲得无聊,另有一部分忙得团团转?是否某一制程太忙,而某一制程太闲?,2019/11/30,郑记企管125,二.现场“三不”事例,(一)人员方面:3.不节省是否等待太多（诸如待料、待机、待指令）而降低人员稼动率？是否在适当场所使用适当的材料?是否因计划、前置作业准备不当，而发生浪费？,2019/11/30,郑记企管126,二.现场“三不”事例,(二)材料方面:1.不合理强度是否可靠？设计上是否不合理?2.不均一材料、配件等品质是否平均?材质是否均一?3.不节省可用的物料是否丢弃不用?不良品、废品是否太多?,2019/11/30,郑记企管127,二.现场“三不”事例,(三)设备方面:1.不合理设备是否进行计划性的停机保养？使用方法是否超出机械的能力?2.不均一同一类机械的生产效率是否一样?设备是否有时超载运转、有时却停摆?3.不节省是否因配置不当产生搬运的浪费?设备是否闲置?是否在机械的能力之下运转?,2019/11/30,郑记企管128,二.现场“三不”事例,(四)环境方面:1.不合理是否照明不足？是否噪音太大?2.不均一地面是否有凹凸不平?安全道是否弯曲?3.不节省地面是否有漏油、漏水、漏汽等现象?物品是否未整理、整顿而浪费空间?,2019/11/30,郑记企管129,三.现场改善活动项目,目视管理实施的意义在于造就高效、清爽的工作场所,消灭现场“三不”导致的现场“三害”(公伤、不良、故障)所引发的损害,因此,要针对现场改善活动设定一系列的项目:(一)作业环境的改善规划各部门的责任区域,使物品堆放井然有序,通道畅通无阻,利用看板、标示、塑造“一目了然”的工作场所,提高效率,减少浪费,主要活动项目如下:,2019/11/30,郑记企管130,三.现场改善活动项目,1.作业场所的地面、通路、台车、机械等加以着色或编号以示区分。2.区域线标示黄线安全道不可有物品超出线外;白线物品放置区物品不可乱放,且在白线内摆放整齐;红线禁放区消防器材或配电盘前之红线区,不可放任何物品。3.消防器材的喷色与标示,2019/11/30,郑记企管131,三.现场改善活动项目,4.现物标示现物与放置区之标示必须一致;柜子、架子各层物品必须归类,且标示清楚。5.移动物品定位及标示如堆高机、手推车、拖板车等。6.张挂海报、标语、看板、图表等,2019/11/30,郑记企管132,三.现场改善活动项目,(二)强化