企管部年度工作计划_0

1 / 12 企管部年度工作计划 企管部 2016 年总结及 2016 年工作计划 一、 2016 年度工作总结 2016 年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成 2016 年的工作任务，现将 2016 年的工作情况总结如下： 外事工作 1、年产 10 万吨合成氨生产项目试生产方案备案； 2、完成全厂范围的环境监理； 3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作； 4、完成余热 发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作； 5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作； 6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作； 7、二期甲醇项目； 8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作； 9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工2 / 12 作； 10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。 内部管理工作 1、现场管理 现场管理领导小组于每月 8、 18、 28 日 ，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查， 1-11 月共组织了 33 次现场检查， 2 次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计 1627 项，其中环境卫生方面计 568/项，安全环保方面 501 项，机械设备方面 325 项，宿舍卫生 233 项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在： 三月份，因二期工程 5 月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场 管理方案的基础上进行修订，制定 了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域，明确了责任。 考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午 16:00 对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。 调整检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场3 / 12 环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增强 了现场检查的透明度。 公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。为切实改变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提升了现场管理水平。 现场管理意识逐步提升，自主管理能力明显提高。随着现场管理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提高了各车间对现场管理的认识，现场管理工作得到不断细化和深入。 存在的问题： 现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一4 / 12 年的工作要重新进行理顺。 绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次 修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真 正发挥考核的作用。 能源管理工作 今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底前顺利通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从 4 月份寻找认证公司，到 8 月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到 11 月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积累了体系建立的工作经验，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。 能源管理体系认证 能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作，对企业生产管理有积极的作用。从一开始，企管部就高度 重视这一工作，并积极筹划，认真开展。 从工作经验方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管部一个部门能够顺利完成的，因此如何组织好相关部门、车间的积极参与，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方式进行核算，成了解决问题的关键经验。 5 / 12 能耗数据 2016 年，炼焦工序能耗为 /吨干全焦，去年同期为 kgce/吨干全焦；公司综合能耗以焦炭为基础，前 11 个月为 kgce/吨干全焦，去年同期为 kgce/吨干全焦。其中，由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上 半年炼焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。 存在的主要问题有： 能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节，不能有效的指导生产、监督生产。特别是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识，也不具备独立进行能源核算的能力。 计量器具管理存在较大不足，致使多项重要数据或缺失或失真，使得统计失去了准确性。如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据；炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严重失真，有的没有计量器具；全公司的 用水缺乏有效统计如此等等。 能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。 温室气体排放工作 6 / 12 今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参与，开始了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业，积极填报温室气体，既是企业履行社会责任的体现，也是企业自我约束的体现。企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分认识到做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济发展 方向，有利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措，因而认真学习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够积极有序开展。 自 10 月份起，企管部着手学习温室气体方面相关知识，制定了统计的方法学，并以此为基础，统计了 2016 年以来公司温室气体排放量，在 11 月份，根据经信委的要求，上报了该数据。 3、资金及项目申请 从今年开始，公司对企管部开始要求，寻找能够有利于企业软实力、经济效益的项目，积极申报，为企业创造效益。根据领导的指示，企管部积极与地方相关部门接洽，寻找合适项目， 并完成了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。 省级技术中心 建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业的软实力、外部形象，并为企业申请项目提供必要的支撑。此前，公司技术中心为市级，本次申报省级。我7 / 12 公司 5 月份起积极开展申报工作， 9 月份专家进驻审核，并在今年 10 月份顺利通过，目前， 省级技术中心牌匾已发至公司。 经济新增长点项目 这一项目如能成功申报，将给公司带来 50-200 万元的资金支持。但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。 其他项目 通过今年的几项项目申报，企管部锻炼了业务能力，提高了对申报业务的认识，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。 4、绩效考核 今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关键指标给予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进行必要的调整，确保指标与生产实 际吻合，确保了考核工作整体上的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了一定的成绩。 绩效考核工作得到各车间的严肃、认真对待，各车间采取了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。从几次8 / 12 绩效考核修正和调整时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个别车间持续控制并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。 绩效考核个别指标考核办法得到及时调整，避免了大奖大罚，促进了绩效考核的公正、合理。特别是在部分车间管理范围出现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标 及时进行了相应的调整，稳定了考核结果，避免了大奖大罚的现象，效果比较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的严肃性，也促进了各车间根据自身实际不断控制自身指标，发挥了绩效考核的引导作用。 5、计划管理工作 今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和 天度股权投资 部门名称：企业管理部 部门负责人：孙维 企管部二一二年年度工作计划 制表人：孙维 联系电话： 84450571 制表日期： 2016 年 12 月 09 日 天度股权投资企管部二一二年平衡计分卡 第 1 页 9 / 12 填写说明： 1、本工作计划的目的，是将 BSC 指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证 BSC 指标的落实； 2、本表格中的指标是根据平衡计分卡四个维度的管理原则，从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩； 3、“指标说明”指的是相应指标的计算公式或工作内容概述，当指标包含多项工作内容概述时，需对每项工作内容概述分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”。 部门 负责人签字：签字日期：年月日 天度股权投资企管部二一二年平衡计分卡 第 2 页 2016 年工作总结及下年工作计划 2016 年企管部按照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。 一、企业管理部主要工作 强化企业管理工作 1、强化目标考核管理。组织制定部门和全体员工2016 年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。 2、强化合同管 理。公司 2016 年以来合同签订总数233 份。针对以上合同管理中存在的问题，发出合同管理10 / 12 自查报告，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，规范合同操作流程。 3、强化过期商品管理。对公司的过期商品进行督查，发出关于公司过期商品检查情况汇报，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向规范化迈进。责令整改，取得了较好的成效。目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。 4、强化工资考核的激励机制。市场部薪资改革，实行基本 工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。 强化重点工作管理 1、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。组织人员多次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量督促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作。 2、对下属单位安全生产 管理进行了检查，排查消防安全存在的问题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规11 / 12 章制度和流程。 3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。 服务工作 1、按月编报营运快报上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的发展。 2、认真负责地做好公司领导布置的 各种文秘工作。 二、工作中存在问题： 1、企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。 2、企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。 3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、车辆开支巨大、应收货款清收不力、部分人员工作不负责任等影响公司效益和可持续发展的现象，有检查，有处理意见，但没处理结果。 三、下年主要工作思路： 1、强化企业目标考核管理。 狠抓企业运营管理，对 照目标责任书，按月编制工12 / 12 作计划；加大目标计划管理、目标责任考核管理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与基本