组长工作总结

1 / 27 组长工作总结 班组长个人工作总结 转眼间 2016 年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以 “ 想干事、会干事、干成事 ” 为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将 2016 年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去 年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “ 微不足道 ” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水2 / 27 平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时 刻以 “ 科学发展观 ” 思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记 “ 知识就是生产力 ” 。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作 思想，并将其应用在实 际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作 作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务 ,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的3 / 27 检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说 “ 火车跑的快，全靠车头带 ” 。在生产时 ，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作 的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有 通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的 工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 4 / 27 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。 10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员 工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的 (资 /料来 .源 ,于 : zu 2学 ;习 /网 zu 2 . o问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 5 / 27 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组 管理为重点，以打造安全为 主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患 ，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 6 / 27 5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间 2016 年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 动力组：周显洪 各位家长： 大家好！我是第四组组长 姜一帆。很荣幸今天能站在这里和各位家 长分享我们小组本月表现。我们小组是第一次月考后经老师深思熟虑后组建的。本组成员 8 位，分别是赵中基、谢林溪、马云、 张文馨、李浩铭 、钱子汇、肖雅文。我们小组是一个团结、向上具 有凝心力的团队； 赵中基：积极好学、勇于专研，是我组的智多星，不过地面卫生清洁方面，今后有待提高。 谢林溪：学习成绩优秀，作为历史课代表的她沉稳、秀气而文雅，为我组得分做出了突出贡献。 7 / 27 马云：守纪、肯学、求上进，所以他成绩很是稳定，是男生中的稳男。 张文馨：为人做事稳定，内敛而不张扬，自觉、认真、刻苦学习精神值得我们学习。 李浩铭 : 他活泼、热心，为人大方，所以他身边总是有很多好朋友。 钱子汇 :性格开朗、能说会道，是我组的开心果。 肖雅文 :为人热情，任劳任怨，绘画出色，是我组板报工作顺利完成的核 心人物。 作为组长的我和组员们比很是逊色，我活泼好动，自率性较差，不能严 格要求自己，经常是一不小心就被扣分，其实被扣分后的我真的好自责。我爱我的小团队，我更在乎团队的名次，因此改正不足，集中精力做好该做的事将是我努力的目标。 8 / 27 本月在团队成员的共同努力下，团队战绩不错。 “ 一花独放不是春， 百 花争春春满园 ” ，因此在今后的学习生活中我们要彼此帮助，互相提醒，用团结和友爱扩大我们的战果，四组必胜！ 我觉得要想把学习学好，必须从以下几个方面着手： 第一是要自信。自信是我们进步的基础，是照亮我们前进道的阳光。没有人天生愚钝，我们只是努力不够。别人能做到的，我们没有理由做不到，除非懒惰的习性泯灭了我们的追求。 第二是要立志。不想当元帅的士兵不是好士兵，不想考高分、不想进步的学生也不是好学生。 “ 有志者事竟成 ” ，所以我们学习上要有追求。 第三学习要刻苦。当今的社会是竞争 的社会。学校是练兵场，考场就是战场，拿起笔就开始了竞争，鲜红的分数是我们用汗水换来的，我们凭自己的实力竞争，没有实力就要加倍努力。 “ 三更灯火五更鸡，正是学子用功时 ” ，我们要抓紧一切可以利用的时间，集中精力、逐一攻克我们所遇到的难题。 第四学习要讲方法。比如就语文学习而言，没有捷径，但并9 / 27 不意味着可以胡子眉毛一把抓。根据我学习语文的经验，至少我们可以做到这几点： 1)我们应该坚持每天读写，增加语言积 累。大量背诵经典课文，广泛阅读，会无形帮我们打好基本功。 3）加强练习。无论课内课外，抓住一切可以练习写作的机会，你的作文能力没理由不长进。 4）有效利用时间。利用零碎时间记忆，利用清晨读书背书；课堂上集中注意力，认真听讲，积极思考；按时完成作业不拖拉，把有限的时间用在刀刃上，务必做到投入就有 产出。 第五学习要养成良好的习惯。就目前看来，还有不少同学浮在水面，学习不能深入：有的同学埋头苦学，却置老师的指导于不顾；有些同学比较被动，总是要等老师一再催促才肯稍微动动手；有的同学做作业总是抄袭别人的，甚至连考试作弊都不以为耻。这都是不良习惯，同学们要对照自己的行为，加以避免。昂首做人，低头做事，埋头读书，抬头看路，主动求学。这些习惯将会健全我们富有魅力的人格，并将影响终生。 除此之外，我们要共同进步。学校导学稿改革的目标就是提高同学们的整体学习水平和合作学习的能力。如今的小组合10 / 27 作学习的方法成为我们学校的一大特色，也是促进我们提供学习成绩的有效方法。 “ 一花独放不是春，百花争春春满园 ” ，学习过程中，我们要彼此帮助，互相提醒，用团结和友爱扩大我们的战果，使我们每个人都在和谐的氛围中健康成长。 包装间班组长 2016 年度工作总结 时光荏苒， 2016 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。在这段时间了，我学到了很多，如怎样管理车间员工，怎么处理好与员工的关系以 及与上级的关系，如何激励员工加大生产、提高他们的积极性 作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦！现将 2016 年的工作情况总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司每阶段的精神、11 / 27 任务认真传达，使车间员工真正领会到公 司的发展要求和目标。 2、充分发挥自己的模范带头作用，加强与班组成员的沟通交流，引领全组人员踏实奋进。 二、现场管理、场地清扫得到加强。 1、制定了现场管理制度，并在生产 过程中认真执行，使现场管理得到大的改善。 2、组织好保洁人员及时做好发货后场地清扫工作。 三、货物清点管理得到加强。 无论早晚及时清点盘查货物，做好相关货号登记工作。尽量做到不发错一样货，不收错一件货。 四、配合车间主任，狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改。 12 / 27 2、充分利用例会时间，认 真分析近期的安全生产情况，将车间或总厂发生的安全事故，无论大小，认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 任何事物都想硬币一样，有着正反两个方面。除去成绩，去年的工作中我们也有些许差强人意的地方，作为班组长我深为愧疚，但是我会在今后的工作中不断完善自己，争取做得更好，有一分热发一分光，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我会再接再厉，认真工作，对同事对公司负责，为公司和车间的发展贡献自己的一份力。我决心在接下来的一年中，在保持前有成绩的基础上做到以下几点： 1 加强学习，拓宽知识面 2 本着实事求是的精神，做到上情下达、下情上报，真正做好车间主任等上级领导的助手 3 加强与车间兄弟班组的沟通合作，关爱同车间员工，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。 4 认真全面的完成车间交给的各项任务 13 / 27 最后希望各位领导各位同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作 业绩回报大家的关心与厚爱，因为我会一直努力，谢谢 生产班组长年终总结 陆秋锋 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产 与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的 36 字方针、优质增效策略，深刻理解 “ 优质增效 ” 的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天14 / 27 职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。 因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作 不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。 有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原 则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情15 / 27 况来看，成效是 明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展 “ 优质增效 ” 和 “ 返违章大讨论 ” 活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在 “ 优质增效 ” 工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质 增效工作开展顺利有序。 今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于号和号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并16 / 27 动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵 。 从年初开始班组制订了相应的措施： 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。 五、在完善一些相关管理制度的基础上 ，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。 回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀17 / 27 和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己 的 “ 现在 ” ，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。 班组长工作总结、计划 、报告 本人于 XX 年 11 月 16 日来公司工作， 3 年多的时间里，在公司领导的信任、培养、支持下。我升任为线切乙班组长职务。通过不断努力与公司帮组能完成大部分的本职工作，更在工作流程上有了很大的学习机会。工作方式和工作效率也有了提高。今后我会更加努力完成公司各项指标。现将工作情况总结、报告、计划如下： 一、 主要完成的工作 1、 加强班组管理、减少事故发生 18 / 27 我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对 我的信任与考验。虽然能力有限，但我会不断努力，杜 绝因人为造成断线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入 机器进行切割。特别是因人为造成的事故，自己从未放 松与怠慢过，但问题还是时隔时间的发生，充分说明自 己在今后需要更加警惕与跟踪。 2、 保证产品质量、提高产品品质 我深知作为车间班组长，自己的一举一动与工作直接 影响班组员工及工作质量。从而对公司对自己负责 任， 在产品质量上我从不敢怠慢与懈怠，对于操作机器过 程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易放过。只要发现 19 / 27 我肯定会及时反映办公室。同时更会及时与班组员工 开会说明其中的重要性和后果，督促班组员工在较短 的时间内对隐患问题的认识。不管自己所遇的问题是 不是重要，更会不会发生在我们公司与自己的班组， 建议有时候总会让人有种警惕的心态。在今后我会确 保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万一。 3、 加强班 组管理、提高员工凝聚力 班长、一个班组。如果班组在一个言出必行的组长带 领下各方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各 项任务与业绩。将来我会更加要求班组成员的执行力 度加强、提高班组团队精神与凝聚力。 20 / 27 4、 加强自身技能学习、提高管理水平 由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉 以轻心。而自己的学识与阅历在今后的工作中还需要 更加努力与提高。在任职班组长以来，公司给我一个 展现自我的舞台。从 4 月份公司安装共计 7 台机器时， 开始手忙脚乱的局面。经过一段时间的努力，到现在 可以从容的处理日常工作所遇到的问题。在组织管理 能力、综合分析能力、语言表达能力都有所提高。自 己认为不管我分析的问题是对是错，总之有想法与建 议就会有解决机器出现的各方面问题。从而更能提高 自身技能水平与工作效益。 21 / 27 二、 工作中所遇到的问题及处理方法 公司从 XX 年建厂以来，虽然不断在努力、同时也取得 了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比 较突出： 1、 班组管理方面 虽然班组不断加强管理，但班组与班组团队合作精神还是 存在问题 例如： 6 月 9 号白班线切乙班切 XO5 机，乙班员工乔合伟 将没有测量砂浆密度的砂打入机器上进行切割。在这件事上 我有很大的责任，给员工交代使用砂浆时要测量密度，但我 没有去跟踪。导致这次低级错误的发生，从单方面讲我个人 22 / 27 认为我自身性格是很细心的人。但事情还是发生了，无论在 什么时候我都是第一个发现问题的人。经过这件事后，我很 认真的考虑到其中的问题隐患到底出现在什么地方。 6 月 8 号白天配的砂浆到 6 月 9 号，中途经过两个班组都没有人主 动去测量砂浆密度。然而公司去年因为线痕制定的砂浆必须 一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班组会议中，我很 明确的提到砂浆中途加砂切削液的事情。但无人过问，不及 时处理，等到什么时候因为砂浆出现了问题，出现了明显的 隐患的时候。给公司造成损失了，开始严格处理。其实这样 也解决不了根本问题、更排除不了隐患的存在。为何乙班每 天上班就应该给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而别的 23 / 27 班就是配不好？这件事我很困惑，更能看出班组与班组沟通 能力较少与团队精神缺乏及管理混乱。员工管理不好是班长 的错，班组管理不好是领导的待 误。没有好的管理就没有好 的员工更谈不起来高质量的产品。同时在以后的日子里，我 会培养乙班员工综合素质，培养出优秀的线切员工。 2、 质量控制方面 质量