万科物业新动力培训-万科发展史(ppt).ppt

,V万科19842006万科发展史VANKEVANKE,万科发展史,建筑无限生活,昨天今天和明天公司概况公司名称、地址变迁公司业务发展的阶段公司未来十年战略公司产品掠影,LiveaBoundlessLife,一、万科概况,关于万科,万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2005年底，总资产218.5亿元，净资产83.6亿元，业务已经扩展到全国21个大中城市。,2001年转让零售业，全面完成业务调整；开始新一轮的城市扩张和跨地域经营布局,1984年公司成立,1991年进入上海，开始进行跨地域经营,1992年开始“上海万科城市花园”项目运作，确定大众住宅为核心业务，正式开始进行业务调整,1993年向海外投资者发行B股，房地产核心业务进一步凸显,2000年华润成为万科第一大股东,1988年发行中国大陆第一份招股通函，公开发行A股股票。开始进入房地产领域,2003年初步完成“3X”的区域发展布局，房地产业务扩展到全国19个城市,发展沿革,2004年确定集团未来十年的中长期发展规划,发展沿革,前十大股东持股情况,股本结构,截至2005年12月31日，公司总股本为37.23亿股,公司第一大股东为华润集团，持股比例为13.87,单位：亿元,净资产,05年末，集团总资产218.5亿元，净资产83.6亿元，较04年分别增长40.7%、34.8%，资产规模再上新台阶,40.7%,34.8%,总资产,资产规模,业绩增长,上市以来，主营业务年均复合增长26%，净利润增长31%过去5年，房地产业务收入年均复合增长24%，净利润增长38%,净利润,主营业务收入,37.9%,53.4%,业务分布,北京,天津,深圳,沈阳,武汉,成都,上海,南京,长春,南昌,东莞,大连,佛山,中山,广州,苏州,鞍山,惠州,上海区域,北京区域,深圳区域,到2005年中期，公司基本完成上海、深圳、北京三个区域与成都、武汉两个重要城市的3+X发展布局，业务扩展到全国21个城市。,镇江,无锡,昆山,五大核心城市：深圳、上海、北京、广州、天津开发数量：已完工和在建近90个项目，为68,000户家庭提供诗意栖居全国市场份额：约占1%,土地储备,30.1%,05年新增项目储备626万平米（建筑面积），其中包括受让南都219万平米05年末，集团项目储备1209万平米（建筑面积），其中万科实际拥有981万平米05年末，集团在建面积377.5万平米,各区域项目储备面积构成,单位:万平米,单位:万平米,人员规模,05年底，集团总人数11020人，其中地产系统1937人。自02年开始，集团每年的净利润的增长幅度都大于人数规模的扩大幅度，实现了企业的有效增长。,最佳公司治理奖（连续两年）,中国最受尊敬的企业（连续三年）,“公司治理排名”中国地区第一,中国最佳企业公民行为（连续两年）,2005年度十佳雇主,中国最具发展潜力上市公司50强,中国房地产500强第1名,2005中国房地产百强企业综合实力第一,社会形象,万科中国驰名商标,2005中国上市公司综合竞争力20强,中国十佳上市公司,2005年中国卓越雇主,中证亚商上市公司50强第一名（连续两年）,2019/11/26,董事长：王石,1951年出生于广西柳州，本科学历；1968年参军，服役于空军汽车三团；1973年转业，就职于郑洲铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院给排水专业；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委1983年到深圳,深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（“万科企业股份有限公司”前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。,公众品牌,业界品牌,公众品牌,“万科”成为中国房地产界唯一“中国驰名商标”第三方研究表明：万科品牌在全国范围内处于显著领先的位置,二、万科名称、地址变迁,公司名称变迁,万科名字的故事？,“万科”的由来,梅林路63号,东海岸海居生活,2008年初（暂定）,三、公司业务发展的阶段,万科业务发展阶段,第一阶段：1984-1988年原始积累第二阶段：1989-1992年跨地域、多元化经营第三阶段：1993-1999年业务调整专业化经营第四阶段：2000-2005年持续发展和扩张第五阶段：2006-新一轮的大发展,第一阶段:1984-1988年,公司原始积累阶段,2019/11/26,1984-1988大事记,1984年5月30日公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。成为深圳市最大的进口销售商。1988年政府批准股份化改组方案，公开募集社会资金2800万元。1988年11月，以2000万元的价格投标深圳的“威登”，进入房地产业。,贸易84年起家，经营办公和摄录像器材进口业务，“三点一线”模式逐步转向进出口贸易，业务涉及纺织服装、轻工产品、电子产品、仪器仪表、化工原料、医疗器械86年-98年贸易滑坡，业务调整，1999年转型,商贸系统,工业系统,怡宝公司,精品制造公司,礼品公司,扬声器厂,供电公司,87年涉及工业及产品制造88年成立万科工业有限公司：手表、彩视、首饰、服装、电气等94年明确精礼品为主2000年转让精品公司,深圳万科精品制造有限公司,第二阶段:1989-1992年,跨地域经营多元化经营,1991年万科公司形象广告片,2019/11/26,向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。股权投资发展顺利。涉足房地产，第一个地产项目深圳天景花园建成，形成高来高走、建造精品住宅的经营特点，实现100%的利润。房地产向上海、厦门、青岛、天津项目进展顺利，为公司的规模发展奠定了坚定的基础。确定综合商社之发展模式多元化。1992年万科周刊创刊企业视角，人文情怀,1989-1992大事记,万科第一届股东例会年,利润总额：7764万元,1992年集团利润构成图,1991年成立万佳连锁商业有限公司1994年7月万佳百货迁址华强北路，推出仓储平价式经营模式“不满意就退钱”,1996年11月万佳百货翠竹分店开业初步形成集团连锁经营架构,商贸系统,商贸系统,98年底彩田三分店开业，营业额超过7个亿,2000年1月1日宝安四分店开业，营业额首次超过10个亿，标志着万佳百货在规模化、规范化连锁发展的道路上迈出了更坚实的一步,2001年春风路五分店开业2001年11月份，转让给华润华润万家,商贸系统,86年,89年,92年,深圳国际企业服务公司1998年转让,影视部,文化传播公司,文化系统,电影：1991过年1992找乐1995兰陵王电视剧：1999钢铁是怎样炼成的2001日出2001空镜子2002铿锵玫瑰2003林海雪原2003牛氓,2002年,影视公司,展览广告,万科文化传播公司拍摄的哪部影片在东京国际电影节获两项大奖？,过年,找乐,兰陵王,过年最佳女主角评委特别奖,投资系统,93年5月成立万科财务顾问公司,开始进行股权投资参股33家投资1.4亿,调整业务架构清理企业股权参股18家占用0.7亿,93年,95年,地产系统,1988年-1992年涉足房地产业务,1993年-1995年跨地域经营,1995年-1997年开发地域调整,1992年万科第一个地产项目广告片,第三阶段:1993-1999年,专业化经营业务架构调整,2019/11/26,1993-1999大事记,93年集团管理层在上海召开务虚会，放弃了以综合商社为目标的发展模式，并确定了城市居民住宅为公司的主导业务。同年发行B股，筹集资金4.5亿港币。94年为适应集团跨地域业务管理的需要，集团总部管理部门进行了调整，成立“五部一室”，形成了集团管理的模式。97年实施电脑化办公管理并开通电子邮件等沟通渠道，提高了管理效率98年，万客会正式成立，成为全国首家由发展商发起创建的客户俱乐部组织。99年2月，王石辞去集团总经理职务，姚牧民担任总经理。,1.1投资万科就是投资中国的未来,1.大事回顾,万科在1993,1993年5月，万科发行4500万股B股，募集资金45135万港元。,1.2“明天我们将住在哪里”,1993年5月18日上海万科城市花园正式开工。,1.大事回顾,万科在1993,1.“330”事件,1.大事回顾,1994年3月30日，君安证券提出“改革倡议”.对万科业务结构和管理层提出改组,万科在1993,330事件,2.行业背景第一轮宏观调控,中国经济整体通胀严重,万科在1993,房地产市场没有完全市场化,房地产行业泡沫严重,房地产行业规范程度低,3.公司自身情况,开始做“减法”拿到了一笔钱对资本市场的双重性有了更深刻的认识,万科在1993,业务调整拉开了万科在地产行业大发展的序幕！,“减法”的过程中万科成为房地产行业的领跑者！,万科在1993,企业解决资金了来源，经营规模扩大多元化经营跨地域经营,集团资源分散，没有形成主导行业缺乏规模优势战线过长，导致资源无法有效调配,？,1993-1999,1992年，万科发展上海万科城市花园取得成功，业务基本架构逐渐明显,万科看好城市居民住宅具有长远和稳定的市场潜力,1993-1999,1993年，万科确定以房地产为核心的业务架构，开始业务架构的调整。,地产口,证券口,工业口,商贸口,文化口,万科贸易公司,万科协和公司,现代企业公司,怡宝公司,精品制造公司,礼品公司,扬声器厂,供电公司,27家公司,下属4家公司,参股29家企业,万科,1993年业务范围调整前,万佳百货,地产口,工业口,贸易,零售,文化口,贸易公司,彩视电分,四大开发地区,影视公司,万科,2001年业务范围调整后,万佳百货,拓展电子商务,精品公司,待调整,承担更多企业形象宣传功能,已转让,已转让,地产本部,深圳,万科地产,东北本部,天津,银都系统51%,北京100%,上海40%,武汉100%,北海40%,成都50%,青岛,石家庄,成都,天津万科100%,天津万兴38%,沈阳,大连63%,鞍山30%,1993年地产业务调整前,万科100%,海神30%,沈阳房屋开发公司63%,沈阳万众10%,0.4投资法,深圳100%,万科地产,北京100%,上海100%,北海40%,成都100%,天津100%,沈阳100%,2001年地产业务调整后,增加注册资本至1亿元,待调整,南京100%,武汉100%,长春100%,南昌50%,地产业务战略格局,房地产开发品种调整,75%,25%,0,100%,1993年,2000年,1996年深圳海神广场（写字楼）调整为俊园（高层住宅）1999年天津写字楼、酒店置换为用于住宅土地东丽湖,第四阶段:2000-2005,持续发展和扩张盈利能力不断增强,做中国房地产行业的领跑者！,2019/11/26,20002005年大事记,2000年中城房网联盟成立上海.新住宅运动总部开始进行专业化改造，陆续成立规划设计部、工程管理部、物业管理部、审计法务部等专业部门；2000年7月，第一批36名新动力到万科总部报到；首批海盗行动成员到位；2001年2月，郁亮任集团总经理职务。2001年，公司转让深圳万科精品制造有限公司100%股权；转让万佳70股权。专业化战略调整全部完成。2002年6月，公司向社会公开发行1500万张可转换公司债券，发行总额150,000万元。集团品牌行动；确立万科的宗旨、使命、价值观，并通过目标与行动全国巡回。,2019/11/26,2001年，第一次进行客户满意度调查，创地产行业之先河；建筑产品标准化，将房地产带入工业化时代；2003年5月18日，王石登上世界最高峰8848；获“2002、2003年度中国最受尊敬企业”、“第三届亚洲区中小型公司最佳投资者关系奖”2003年，正式使用BSC（平衡计分卡）对一线公司进行绩效考核2004年3月，与北京锡恩企业管理顾问公司合作，正式启动万科中长期发展规划项目。确定集团未来十年的中长期发展规划2004年4月集团15亿可转债全部顺利转股。万科连续12年获中国人民银行深圳市分行指定的评估公司资信评估等级最高级：AAA级。,20002005年大事记,2019/11/26,成为行业内唯一的“中国驰名商标”万科集团20周年系列活动开辟海外融资渠道：HI、GIC、中信资本农总行46.9亿的综合授信额度顺利完成股权分置总部管理架构调整：产品线、运营线、管理线、内控线2005年12月28日，王石完成“7+2”攀登七大洲最高峰和抵达南、北极点2005年，引进盖洛普Q12工具，关注员工敬业度和基层工作环境,20002005年大事记,2019/11/26,2005年3月4日，万科与南都签署了战略合作协议。万科以18.57亿元受让了上海南都70%的权益、苏州南都49%权益和浙江南都20%的权益。启动了与朝开的战略合作，万科以3.89亿元受让朝万中心60%的股权，组建全新的“北京朝阳万科房地产开发有限公司”在合作到来的时代，万科再一次站在了行业发展的潮头。,20002005年大事记,第五阶段:2006-,新一轮的大发展,持续增长与领跑,五、未来十年发展战略,在我们专注的住宅领域做到更专业，更优秀，更卓越，这是万科的第二次专业化,精细化,1.未来十年的战略定位精细化,2.未来十年的战略目标有质量增长（1）,万科在保持高速成长的同时，追求有质量增长,占用资源回报率资本资源回报率人力资源回报率,产品与服务创新率,客户忠诚度,有质量增长的衡量标准,客户细分城市经济圈聚焦产品创新与工厂化,三大战略,2.未来十年的战略目标有质量增长（2）,在一个竞争与开放的市场中，企业持续的竞争优势，只有一个来源，就是客户价值。万科将加强对客户的研究，以客户价值细分为基础，建立成熟的产品品类体系,3.客户细分,彰显地位的成功家庭注重自我享受的职业新锐关心健康的幸福晚年家庭,深圳,北京,天津,沈阳,武汉,成都,上海,南京,南昌,东莞,无锡,鞍山,佛山,中山,广州,昆山,4.城市经济圈聚焦,将有限的资源集中投入到国内最具经济活力和成长性的城市经济圈内