物资部个人工作总结_0

1 / 37 物资部个人工作总结 2016 物资个人工作总结 从去年 12 月 24 日至今到本项目已有 5 个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。 从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。 现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项 目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节约成本的效果。 从开工至今这 5 个月混凝土浇筑了 5 万余方，其中所用浇筑费已达 110 余万元，其中汽车泵泵送费为 91 万元，柴油泵泵送费为 19 万元，且现场用汽车泵浇筑的混 凝2 / 37 土量高达 71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。 现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有 7 个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少 2 次的钢筋盘点，比如 3 月份盘点次数更是达到了 5 次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题 ，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。 在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆 放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。 对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行 的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。 3 / 37 以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望不足之处需领导指出。 物资部 2016 年 5 月 24 日 2016 年公司物资部个人工作总结 光阴似箭，日月如梭。一转眼，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了 辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。 记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报： 首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线， 水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，4 / 37 并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。 其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协 调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。 再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。 采购员工作总结范文 在 200*年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑 战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来， 200*年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指5 / 37 引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下： 一、主要工作成绩 、采购部分 1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计 330 万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：健桥证券北京营业部 UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在 200*年，我们接洽一些比较新的项目 ，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完6 / 37 成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。 3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在 200*年，我们根据公司 的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。 5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在 200*年，我 直接负责华龙证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。 协助公司完成的其它工作 在 200*年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款7 / 37 200 万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款 1000 多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的缺点和不足 1、技术水平 还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。 3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。 以上就是我 200*年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献 2 采购员工作总结 工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋8 / 37 我什么事没完成 ,明天的主要事情是什么 ,做个计划 .很重要的 ,或事情较多 ,我会记录下来 ,逐个或交 *处理 . 学会主动与人沟通：经常与车间 ,仓库 ,打样车间、品质的相关人员接触 ,这样便于自己了解产品 ,跟踪需要 ,减少工作失误 ,提 高工作效率 . 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点 ,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验 .要求厂家处服务处理事得交书面说明 . 尽量做好工作总结：对所做的工作 ,每个月至少做个简短的总结 .从工作量、工作内容、完成事项 ,要事处理 ,问题解决 ,工作失误 ,工作计划等方面做个简短的总结 . 做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们 ,让他们能主动争取配合我们工作 ,及时解决问题 ,让其感受有压力又有动力 . 要持续对订单的跟踪：工作要有责任心 ,要严谨 ,要主动出击 ,不要寄希望于供应商肯定没有问题 ,要及时做好跟催工作 ,要分析供应商的每一次看似合理的理由 ,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西 .要做好记录 ,便于查询和统计 ,及配合相关部门做好工作 . 问题处理：反应要快 ,汇报要及时、处理问题要敏捷果断 ,要有自己较好的处理建议提供 ,并能与供应商做个合适的谈判结论 . 9 / 37 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯 ,有成本概念 ,有利润思维 ,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯 .这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近 ,做一名真正优秀的采购 员 . 采购员 ,在进行业务联系时 ,打业务电话的要点 . 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等 . 2、组织好自身谈话内容的概要 ,做到谈话流畅 ,语言丰富 ,用语专业 ,亲切自然大方 ,热情大度 . 3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商的信息要了解 ,以此好回应对方的谈话 . 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格 ,及你上次所订购价格 ,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格 . 5、在关心业务的同时 ,不妨多给予客户出了业务关心外 ,工作身体等也做个善意问侯 . 6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等 . 常用物料降价如何采购？ 如果你是一名采购人员 ,接到一个客户来电 ,对方的报价比上次报价更低了 .此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作 ,为企业降低采购成10 / 37 本！ 到此物料行情下降 ,价格下滑 .接下会做如下事： 1、 证实信息的准确性 .具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应 商 ,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价 ,如何如何的合适 ,价格降了 .看他们的反应 . 2、 以订货的形式 ,强压价谈价 ,查知真实情况 .如果真降了 ,没有不想有货不做点降价表示出货的商人 . 应意识 3、 找寻此物料的前生原材料 ,从网上 ,从前生原材料的商家去查实是否有降 .4、 证实物料价格真是降了 .就得做到要这些天勤询价 ,讲价 ,了解行情走势 ,做到需货时能购到最低的价格 . 5、 如果你暂时不需要这种物料 ,你也千万别放松警惕 ,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责 .采购应该有觉察物料降中见涨的征兆 . 6、 勤看报表 ,了解库存量 ,少购货 ,缓购货 ,保持最低库存量 . 7、 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格 .越是降价 ,越要讲价还价 ,压价力度要加大 ,这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我 ,别人先做了 ,说不定过两三天你的物料还没找到出路 ,价格11 / 37 比这个降得更低 .没有不心动的 . 常用物料涨价如何购买？ 采购最基本的职责就是保 证所购产品的质量 ,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下 ,能购得物美价廉的产品 .最有能力体现的就是能把握好采购的度 ,能做好行情降价和涨价的物料供应 .在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本 ,搏得自己的产品多占领市场份额的机会 ,就是优秀的采购 .涨价的征兆： 1、 你打电话给供应商了解情况 ,供应商表现出惜售的状态 . 2、 有经常给你打电话询订单的供应商家 .近段时间变得在你的电话铃声中消失了 . 3、 你要订单 ,不是价格没给到位 ,对方对你的需货量打折的情况 下 . 4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多 ,或有什么意外情况 ,导致某一种市场走俏的原材料不能生产 ,或减少 .等很多情况下 ,可能物料要涨价的局势比较大 ,你作为一名采购员就是密切关心行情动态了 .证明有涨 ,要做好如下准备工作 . 1、 分析现在行情涨 ,是你公司用量的淡季还是旺季 ,淡季有用就行 ,不给生产断货 ,旺季就得确保此时的低成本购进 . 12 / 37 2、 分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供 ,有没有人为炒作 ,就是前生原材料紧张 ,能紧张多久 .还波及的范围有多大 ,受不受国际因素的影响 ,与石油 ,人民币的兑付等问题关联有多大等到 . 3、 只有从根本找准的涨势的原因 ,才能对症想策 . 4、信息肯定是知道得越早越好 ,当然你能下手得越早也越好 ,你完全可能在有所觉察的情况下 ,先与信息不好 ,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货 .这时你可以称你公司的用量加大 ,什么的 ,以能购得多点好 ,最好是价格不涨 ,或稍有表示 .抓住时机 ,涨价时有时是需要分秒必争的 . 5、 涨价要沉得住气 ,不要一听供应要调价 ,马上就不知所措 ,或者说有的紧跟其上 .要灵活运用 ,多家订购 ,越俏的货 ,越不能在一家做 ,万一供应商 到时急得人是你 ,卖了高价赚钱的是供应商 . 6、涨价时订购一定有必要采取多项选择 ,不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库 ,越是涨价 ,供应商的前生材料还是紧 ,说不定供应不可能在你这拿了订单 ,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有 .这也很正常 .你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的 ,为此越是行情不正常 ,采购人员越要警惕小心 .一颗红心多手准备 ,胜多失少 . 特别的原因推辞送货 ,或不送 , 13 / 37 3 公 司采购员 2016 年度工作总结 默认分类 2016-01-04 17:16:44 阅读 3351 评论2 字号：大中小 订阅 2016 年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。 “ 忙并收获着，累并快乐着 ” 成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。 09 年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说 2016 年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我 的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。 现简单回顾 09 年我的主要工作情况： 一、工作调度和职责 09 年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻 我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之14 / 37 后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 09 年 4 月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。 8 月份将公司为 员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 09 年 12 月初，由于各方面的原因，经过 领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。 二、工作中的不足与今后努力的方向 09 年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要 谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个15 / 37 人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，相信自己一定能够做的更好！另希望 2016 年给我配台好的传真机和一台电脑。 3 从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中 -高压阀门采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、采购价格的确定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的 XX、 XX、 XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于 XX 年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。 、查价格 对于基本的价格可以通过价格体系和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的16 / 37 价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期 209 阀门。 而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品 种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 、最终价格 在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次 合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。 、供货商的遴选 采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供 货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。 对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为 1个月左右，17 / 37 如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用 8 12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径 450 的阀门比口 径 500 的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、采购依据的取得。 北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。 但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。 18 / 37 鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解 阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。 四、一些具体的情况 在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如： d971h 报成 d9 71x。还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报成手动；调节阀型号 zkjw 报成 zazt 等。 这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具 书面说明，否则没有采购依据。 sq 开头的 球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家。而且这样的球阀介质为渣类，容易19 / 37 磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门领导、项目领导 审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控物资消耗定额及 合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。 此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数 量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。 除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。 3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有20 / 37 效利用率，减少了资金在材料上的积压， 同时也增加了机械的利用率。 其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。 1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。 2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。 对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理， 对现有机械进行调配。 对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如 1、注重市场调查 2、围绕控制成 本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对采购物资 信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要 5、进一步提高采购规范化程度 6、扩大供应商的范围择优选用。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的21 / 37 台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效 率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 2016 年物资部年度工作总结 及 2016 年工作计划 在 XX 公司 2016 年新的领导班子管理下，我们物资部仓储员工，上下同心积极工作，认真贯彻执行公司的管理制度，做了以下几项工作及工作中的不足和明年的工作计划汇报如下： 1、 物资仓储原材料保管员严格把关，不徇私情对与新来的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料经技术室检验不合格的一律不入库。 2、 原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分存放合理，露天存放的物资摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。 3、 原材料库为了严格执行 16949 管理体系，积极清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。 4、 原材料库进行彻底盘查，对于其中存放较长的进行分类统计上报技术部，由技术部根据原材料的性能，22 / 37 做出判断并结合不同订单进行利用。如 XXX 价值 _ XXX_XXX_等，合理消化掉原来积压时间较长的原材料，从而减少了库存占用资金，提高资金 周转率。 5、 成品保管员积极配合生产按质按量及时入库，对销售更是不分昼夜，节假日及客户之所急想客户之所想，准确及时按程序发货，为销售工作做出积极努力。 6、 成品库对全年度的存货及时彻底盘查清理划线区域摆 放，做到了账物相符，对于库存的膜类及时出库，生产回收利用，为公司节省了一批资金。 7、 物资部仓储积极做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐 的各项工作。 8、 物资部仓储全体员工积极工作任劳任怨，在安全标准 化 达标做了大量艰苦细致的工作。 9、 2016 年原材料 XXX 入库： T, 出库： T XXX 入库： , 出库： T 成品入库： 米 , 出库： 米 10、 物资部全体员工在制度更加健全完美，在程序上更加规 23 / 37 范严谨，任何事情照章办事按程序办事，不感情用事，制度是基础，落实是关键，严格把关积极做好进出物资出入手续，进行一步提升了管理水平。 11、 以大局为重以公司利益至上与各部门积极沟通协调配 合做好本职工作，在装卸过程中文明装卸安全装卸，为百利的良好形像做出了贡献。 以上几点成绩不足以表白，还存在许多缺点和不足，我们今后查露补缺，对明年的工作有几点想法并改正上年的缺点和不足。 1、 转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极 学习，紧跟公司的发展步伐。 2、 对于公司规章制度、决策，理解要执行，不理解也要执 行，并在执行过程中进行理解和完 善。 3、 对物资部的服务职能更加细，加强职工队伍的建设，加 强企业文化的建设，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。 4、 对于原材料、成品库的划分更加明细化，标识到位，使 24 / 37 5S 的前三项达到一个新高度。 5、 加强劳动纪律，安全管理，加强出入库的计量准确手续 完善管理。 6、 及时掌握国际国内经济市场的经济变化，达到采购具有 战略目标。 虽然国际国内还在存在许多困难，但我们有信心与 XX 公司同呼吸共命运，以人忠于事，精于行，成于效，进于恒的核心价值理念，为百利公司美好的明天做出更大的贡献。 物资部 2016-12-1 物资部 2016 年度年终总结 2016 年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工 作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总25 / 37 结汇报： 一、主要工作完成情况 完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成 IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。 二、部门管理 我部门围绕物资管理制度的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物 资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现 和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到26 / 37 准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于采购 2.严把物资质量关 对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货 方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。 3. 面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的 情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。 4.做好采购记录 在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签27 / 37 合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。 5.存在的问题 .是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 .是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。 .是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。 .没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。 在 2016 年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜 也有忧，针对以上的问题，在 2016 年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。 物资设备部工作总结 光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一28 / 37 年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。 于 2016 年 4 月份又回到 *公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不 易的工作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往 *项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为 *项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报： 一、保证工程的材料供应 *工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。 *的制造周期为 7 天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的 *，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签*的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让29 / 37 每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差 ，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽， *没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的 *，这又对 *的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不 能卸货 的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。 截止目前为止， *工程三处施工地点，共计：*供应无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供应。 二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素质 物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市 场等方式30 / 37 密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的成本。对 *公司机物部每月下发的物资价格信息周刊进行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程项目所在地 *当地的市场情况与物资价格信息周刊中介绍的概念上的市场情况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。 三、勤政廉政，反腐倡廉 物资部门是敏 感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经理汇报，获批准后方可采购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够 8 小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。 四、存在的不足 公司项目部正在筹建阶段，还没有完全 达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具31 / 37 的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成 6 个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机 具归拢到项目部库房，并由本部门 *同志登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。 五、下一步工作计划 1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。 2更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材 料供应，做到供应及时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。 3.做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避免材料浪费。 以上是物资设备部门 2016 年的工作总结报告，敬请公司领导监督指正！ 物资管理 2016 年个人年终总结 我自 年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的 材料、工具、机具没有发生不合理使用和32 / 37 丢失损坏。 年我局开始贯彻 iso-9000 标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负 责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写 “ 工程物资耗用清单 ” ，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员 讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理 33 / 37 使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进 行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识