安全生产年终总结

1 / 18 安全生产年终总结 2016 年 有限公司安全生产工作总结 今年以来，我公司坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“ 一把手 ” 是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行 “ 一票否决 ” ，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、 “ 三违 ” 现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 2 / 18 “ 违规单 ” 制度。同时，对工作责任心强，发现较 大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50 100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了 “ 每位职工都是安全第一责任人 ” 的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了 “ 公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与 ” 的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系， 依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现 场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管 理、3 / 18 危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达 98%。还通过组织 “ 每周一题 ” 、规程考试、技能大赛、为广大职工开 辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我 *场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以 “ 隐患整改通知书 ” 的形式及时通知相关单位进行整 改，并跟踪 隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工4 / 18 作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “ 双基 ”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我 *场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患 60 多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案 “ 五落实 ” 。 五、抓好班组日常管理 、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产 特点和上级要求，扎实开展 “ 安 全演讲 ” 、 “ 百日安全 ” “ 安全五要素 ” 、安全观摩会、一法三卡 ” 、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 5 / 18 六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立 “ 生命优先、不安全不工作、不安全不操作 ” 的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“ 谁主管、谁负责，谁检修、谁负责 ” 的原则，实行安全许可 、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实 “ 五同时 ” ，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作 “ 有人管、有法管、管得住、管得好 ” 。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努 力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经 2016 年度安全办工作总结 今年以来，安全办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持 “ 安全第 一、预防为主、综合治理 ” 的方针，深入落实科学6 / 18 发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新水平 。 一、 2016 年度安全生产工作情况汇报 1、建立考核机制，落实安全责任 我们为了把安全管理工作切实落到实处，与各部门签订安全生产目标管理责任书，同时与各部门 “ 一把手 ” 签订了安全管理目标承诺书， “ 一把手 ” 是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比，提高员工了对安全目标、安全事故、 “ 三违 ” 现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作 责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予 100至 500 元的奖励，鼓励职工提出安全隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化安全管理模式，提出了 “ 每位职工都是安全第一责任人 ” 的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细7 / 18 化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 2、注重安全教育培训，提高全员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员 、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各车间的培训力度，并针对 性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。开展新安全法普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的 使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。 LED 大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方面组织人员8 / 18 进行检查。尤其是 18#车间、 20#车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以 “ 隐患 整改通知书 ” 的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。安全办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。 4、抓好班组日常管理 、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上9 / 18 级要求， 扎实开展 “ 安全生产月 ” 、等安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全 活动既扎扎实实，又富有成效。 5、增加安全投入，改善生产条件 在 2016 年，公司领导相对于 2016 年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室外消火栓的数量等；对于公司的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其进行了改进，并将所有的报警灯集成到门卫值班室；对于特种设备、安全附件等方面，公司领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的安全形象，也改善了生产条件，为员工创造了相对更安全的生产环境。 二、事故汇报与总结 2016 年共 发生事故 16 起，其中火灾事故 9 起，违章进入受限空间作业 1 起，意外事故造成人身伤害的 5 起，爆炸事故 1 起。其中，由于违章作业、违章指挥、违反操作规程造成的事故有 11 起，通过这些数字，也对我们日常的安全生产工作敲响了警钟。事故的发生具有偶然性，同时也有其必然性。事故的处理过程即反映了我们广大员工优秀的一面，也反映出工作中存在问题的一面。安全管理工作不是仅10 / 18 仅靠安全办的几个人就可以做好的，它需要全员参与，只有所有工作人员的安全意识得到了提高，才能从根本上提高公司的安全管理水平。 三、 2016 年工作计划 在 2016 年，我们安全办计划 1、加强日常巡查力度，并加强各部门安全生产工作的考核工作； 2、计划通过安全生产标准化的二级验收工作，虽然从 2016 年下半年开始，公司领导就要求我们进行二级标准化的创建工作，我们也一直很努力的去做，但通过和一些通过二级标准化企业的人员进行了沟通，我们也发现我们一些不完善的地方，并且一直在不断的改进，我们部门有信心在 3 月份通过验收。 3、加强员工的培训教育工作，完善我们目前的培训教育体系，针对各部门、各车间进行针对性的、专业性的培训。 4、开展应急演练活动，根据公司的生产情况， 合理安排时间，对各车间都进行一次应急演练活动，切实提高公司全员的应急处置能力。 5、提高安全办人员自身的专业知识水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提 高自己的安全知识。 6、做好隐患排查治理工作， 2016年以后过去，对于发生的事故我们也作出总结，但我们计划在 2016 年一定做好隐患的排查治理工作，减少事故的发生，尤其是火灾事故和意外伤害事故，切实保障员工的人身安11 / 18 全。 四、对于公司领导提出的建议 我们希望公司领导能一如既往的将安 全看做企业的命脉，给予我们安全部门适当的照顾和支持。安全和生产是密不可分的，但也是有对立的一面，当安全和生产遇到冲突时，希望公司领导可以更多的偏向于安全，虽然安全不能带来最直接效益，但安全可以保证不给企业造成不必要的损失。此外，我们希望公司领导可以给我们部门人员更多的培训机会，让我们可以拓宽自己的眼界和阅历，学习兄弟单位一些相对先进的管理经验。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经 常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。 2016 年是最团结的安全办，在 2016 年，我们一定会做的更好！ 2016 年 12 月 30 日 许 川 12 / 18 新泰 *化工有限公司 2016 年安全生产工作总结汇报大会报告 报告人： * 同志们： 2016 年即将 过去，新的一年即将来临，在过去的一年里，新泰兰和化工有限公司在市安监局和上级各部门的监督领导下，在公司董事会的大力支持和公司全体员工的共同努力下，圆满完成了全年安全生产任务，实现了全年： “ 零事故、零伤害 ” 的伟大目标。在此，我代表公司向在座的各位董事、职工代表、公司各级管理人员致谢： “ 感谢大家的努力，感谢大家的付出！ ” 接下来，我代表公司对 2016 年的安全生产工作做汇报： 一、 2016 年主要安全生产工作 1、签订了 2016 年安全生产目标责任书 年初，从总经理 到员工层层签订了安全目标责任书，将安全指标层层分解、落实到人。 2、制定 2016 年安全培训计划，并按计划严格落实和实施。 2016 年，公司内各项培训 40 余次，抓好员工安全教育培训，特别是新上岗员工三级教育培训，确保考试合格后方能上岗，并建立教育培训档案；市安监局还派安全专家来13 / 18 公司进行安全法、挂图研判、安全知识等培训四次。有效地提高了员工安全意识。 3、制定了应急救援演练，现场处置演练计划，并严格按计划进行了培训和演练。 按演练计划， 2016 年月份，公司组织了二 次液氯泄漏应急救援演练，月份组织了二次二氧化硫泄漏现场处置演练，强化了员工应急意识 ，提高了应对事故灾难的能力，并通过演练修订了应急救援预案； 4、在全公司实施了安全生产网格化管理。 通过实施安全生产网格化管理，进一步落实了安全生产责任制，完善了安全管理机制和框架。 5、氯化亚砜技改顺利投入生产 2016 年下半年开始，对公司氯化亚砜项目进行了技改， 2016 年初进行了调试并顺利投入了生产，使产能基本达到了设计要求。 6、认真开展了 “ 安全生产月 ” 活动。 “ 安全生产月 ” 活动期间，公司认真组织全体员工学习活动方案，宣贯上级文件和要求，开展安全事故警示教育、提合理化建议活动，确保了活动的顺利开展。 7、实施了 “ 六打六治 ” 专项行动 以检查和整改为主要手段，对照文件要求逐项展开14 / 18 排查工作，规范了公司安全生产条件，提高安全管理水平。 8、开展了 “ 安全生产百日攻坚行动 ” 活动。 能过开展活动，认真贯彻落实了各级关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省内外危险化学品事故教训，动员全体员工，进一步加大安 全生产工作力度，对公司内关键装置、重点部位，全面排查治理各类隐患，严厉处罚违章行为，坚决遏制各类事故发生，全面提升我公司安全管理水平。 9、认真开展了 “ 安全隐患大排查大整治活动 ” 。 “ 安全隐患大排查大整治活动 ” 是对正在开展的“ 安全生产百日攻坚行动 ” 的进一步深化，对大排查中发现的安全隐患和问题，制定了系统的整改工作方案并认真实施。真正实现隐患排查全覆盖，隐患整治零容忍。 10、学习新 “ 安全生产法 ” 公司董事长、总经理和安全负责人参加了市安监局组织的新 “ 安全生 产法 ” 宣贯培训班，并邀请市安监局领导到公司进行了专项培训和学习，并将新 “ 安全生产法 ” 打印发到每个员工手中进行学习和贯彻，使员工真正了解员工的权利和义务。 11、通过了三级安全标准化整改验收 去年年底，通过了三级安全标准化验收，提出了部15 / 18 分整改项，公司认真组织了整改并通过了整改验收。 12、按时进行了员工职业健康体检 2016 年，公司全员进行了职业健康体检，未发现职业病患者，保证了员工的健康。 13、按期进行了职业卫生检测 11 月 份通过了市防疫站职业卫生检测，给员工创造了良好的工作环境。 14、特种设备按期检测 对公司内特种设备、安全阀、压力表、起重机械等按期进行了检测，保证了运行期间的安全。 14、特种作业人员持证上岗 根据公司人员的变化，对新上岗特种作业人员按规定参加了上级组织的培训班，并考试合格取证上岗。 15、安全生产管理人员、职业卫生管理人员按时参加培训 公司安全管理人员经过培训和再培训，取得了 “ 安全生产管理 ” 资格证书。职业卫生管理人员经培训取证上岗。 16、违章违纪处罚 公司对违章违纪人员严肃处罚，使违章违纪人数比往年明显减少。 17、优秀员工奖励 16 / 18 公司制定了相关奖励政策，员工举报违章人员按罚款额 50%奖励举报人，车间各班各岗位每月各评出一名优秀员工进行现金奖励，形成争创优秀员工的良好工作氛围。 18、实施了师带徒管理 对新上岗员工，公司推行师带徒管理，如新员工按期出徒，对带徒老师每月增发 200 至 300 工资。新员工到期没通过出徒考试，带徒老师不享受增发工资。有效地提高了师带徒工作效率 。 19、修订了标准化安全管理制度 通过制度的实施，找出原制度中的不足， 2016 年对公司原有的标准化安全管理制度进行了修订。 20、修订了安全生产事故应急救援预案。 按