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创业计划书ppt 创业计划书ppt篇一：创业计划书,PPT 篇一：创业计划书的撰写ppt 计划书框架1. ?封面1.编号 2.保密等级：秘密（机密、绝密） 3.标题：xxx公司（或xxx项目）商业计划书 4.落款：公司名称5.时间: x年x月x日 计划书框架2。 ?封面 ?扉页：两部分（1）提出保密要求（2）联系方式?目录 ?正文：（1）概述（2）产品与服务（3）产品制造（4）市场分析（5）市场营销（6）管理团队（7）财务管理（8）风险控制 ?附录 附件、附表、附图三种方式。主要内容（1）公司相关的资质材料。 （2）生产、技术和服务相关的技术资料。（3）市场营销相关资料。（4）财务相关资料。 凡事预则立，不预则废！ ?信息整合：对创业项目的可操作性进行慎密的思考，使之更加具体化。 ?前景分析：仔细、忠实的前景分析，便于实施好一个浓缩的商业计划。 ?坚定信念：告诉你的资金支持者，你的计划一定会成功。 ?创业计划书将是你创业行动的指南针。 8 创业计划书的基本要素 ?人员：创业团队。 ?机遇：项目评估时，投资人最关注创业产品的市 场份额、产品利润、竞争对手、企业资源、企业的优势和劣势等因素。因为每一个机遇都存在成功或失败的可能性。 ?环境:指不可避免发生的周围各种情况的变化但创业者又无法左右的因素。如法律法规、利率变化、通货膨胀等。 ?风险与回报分析。 15 创业计划书写作与评估技巧 ?写作技巧-10要! 1.内容精简2.说明公司情况和目标3.说明公司业务类型4.阐明达到目标的策略5.陈述所需资金？用多久？如何用？6.提交企业的经营风险7.要有具体资料、针对性的数据8.让投资者确信投资后回报丰厚9.有一个清晰的投资者撤资的策略10.预备额外的拷贝和相关财务数据 16 一.前言 1.创业公司简介2.资金需求量的预测3.投资条件4.报酬率的预测5.风险分析 6.其他分析：如重大采购、营销手段、损益平衡点分析。二.创业公司基本资料1.创业公司设立背景 2.创业公司经营业务及内容3.预计资本金 4.创业公司设立程序及其日程表5.联络人及地址 23 生产型企业 创业计划书格式（1）三.创业公司组织 1.创业公司筹建期的组织结构2.创业公司设立后的组织系统图3.主要负责人的资料四.创业公司股权结构1.无形资产的价值估算2.股东出资额及股权结构3.董事会、监事会人员名单 五.业务内容1.产品市场分析2.行业竞争分析3.营销策略介绍 生产型企业 创业计划书格式（2） 24 六.技术与生产1.关键技术说明2.生产与制造 产品生产流程、主要原材料及供应商情况、设备情况、生产成本等。七.财务预算1.资金需求预测 2.未来一年现金流量预测3.投资回收期预测 4.投资报酬率和净值报酬率计算5.未来三年的净现值计算6.敏感分析和盈亏平衡分析 25 生产型企业 创业计划书格式（3）篇二：创业计划书 flora花艺有限公司 创业计划书摘 要 一、公司介绍 1、公司性质 2、公司所属行业 3、开业时间及地点 4、经营理念 二、公司组织结构及人事安排 1、公司组织结构图 3、公司人员管理 2、公司薪酬体系 三、目标市场选择及预测 1、市场现状分析 2、市场细分 3、目标市场及其预测 四、营销战略 1、产品策略 2、营销渠道策略 3、价格策略 4、人员策略 5、销售策略 6、团队运作及管理 7、成本控制 五、财务规划 1、股东投资构成 2、项目初始投资 3、成本预算 4、盈亏分析 5、风险管理一、公司介绍 1、公司名称：flora花艺有限责任公司2、公司性质：有限责任公司 3、开业时间：待定 4、商铺选址：待定 5、公司背景：“芙洛拉”花店是以鲜花、盆景为主，以提供相应服务为辅的企业。“芙洛拉”这个名字来源于古希腊神话中的花神，花神芙洛拉是祥和、青春、健康、性感、美好的一切的代名词，她的迷人连荷马史诗都无以言说。相传花神以缀满玫瑰之姿现身，玫瑰因而成为花中之王。西风之神zephyr追赶着大地之仙女克罗丽丝。仙女克罗丽丝使劲的企图摆脱西风之神的追赶，最终没有逃过西风之神的拥抱。克罗丽丝的口中溢出了鲜艳的花朵，纷纷而落。飘在花神芙洛拉的身上，形成一件美丽的外衣，曾经是一片白色的大地，转眼间已经是鲜花盛开，生机盎然。克罗丽丝是大地的仙女，西风神就是春风。春风吹过，大地花开，美丽的花神随之诞生了。芙洛拉往往是手持鲜花的年轻貌美的女子装扮，整个形象就像盛开的鲜花令人倾慕。据说，人们只需在嘴中轻轻念“花神芙洛拉”这五个字就足以满足一生对美的奢望了。 女神走过，遍地花开。取“芙洛拉这个店名，是希望我们的花店里能够满是盛开的鲜花，可以给人一种美的感受。在这个行业中，我们会常怀对大自然的热爱，在竞争中，修成和平主义者的精神。同时，我们也希望，能够集天下之美于此，给顾客带来一片花的海洋，出售美好。让“芙洛拉”这个一切美好的代名词走进你的生活。而我们的花店也能够生机盎然，不断进步。 6、主要经营范围：销售鲜花、盆栽、植物种子、与婚庆公司合作、室内植物护理 7、经营理念：待定? 总经理：公司决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，负责企业发展蓝图的策划，总体运营管理。 ? 副总经理：作为总经理下设管理分支的负责人，副总经理为公司经营管理方面的精英，直接对其下属的机构负责具有较大的行政自由权， 负责公司人员调配、财务管理、行政管理、外界咨询管理。 ? 人事部：人员调度、建立公司人事管理体系，制定人事管理制度；建立改善企业奖励机制，人才招纳机制。 ? 财务部：负责公司总体资金预算结算，公司财务管理。 ? 销售部：负责公司项目传销、推广、介绍。 ? 技术部：负责项目规划设计以及技术员工的培训，是公司的核心部门，负责新花卉品种的研发、引进和植物种子的栽培。 ? 采购部：负责花店所有花卉原料、经营物品的采购、验收，进出物品的记录等工作,是花店正常运营不可缺少的重要组成部分。 二、公司人员管理 岗位设置： 1、 职位分类：公司主要职位有总经理1人，副总经理2人，部门经理5人， 各部门人员若干人。 2、 3、 录用：公司通过高校招聘、人才市场招聘等途径招纳人才。 调度：副总经理的调度需经总经理批准通过，部门经理及其他人员的调度 由人事部决定。 人员培训： （1）对新员工进行岗前培训、岗位培训 （2）轮岗培训（3）专题培训班 制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。有效的构筑团队的支撑体系，在确定营销管理的核心层后，它是我们营销工作中重点要考量的内容。这里所指的团队的支撑体系包括：营销业务的执行层、营销政策、激励机制及考核机制等。营销政策、激励机制及考核机制是营销业务执行层最关注的问题 它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。在这里我阐述一下各种制度的目的和内容： 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。 3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。 4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定；经济奖励；提升奖励以及公费旅游等。篇三：创业计划书 附： 创业计划书 一、创业基本情况 创业项目：上海沿港芥菜种植专业合作社 行业类型：种植业 加工 1. 发展前景：沿港芥菜自七十年代起引进新品种种植，由于其独特的科学选种、育种、种植、腌制，所腌制芥菜橙黄鲜亮、酸咸适中，色、香、味俱佳，深受广大消费者欢迎，在上海地区具有一定的消费市场。沿港地区地多人少，土地肥沃，非常适宜种植芥菜，年种植芥菜1000亩以上，且产量较高。成立合作社后，可积极引导周边广大农户，加以科学技术指导，引导农户积极种植，并满足广大农户在种植、管理、腌制、销售各个环节上的愿望和需求，调动大家的积极性，提高种植面积和产量，货源充沛，具有良好的发展前景。 2. 择业原因：我生在农村，长于农村，对农村怀有朴素的感情，长期工作在农业第一线，熟悉农村工作，经组织上多次组织进修、培训，不断提高了我的政治思想素质和科学管理能力。沿港芥菜自引进以来，我每年都种植4亩以上，取得了较好的经济效益，并积累了一定的实际经验。现有能力、有条件抓住当前有利政策，搞好一个产业，带动周边农民一起富裕。 3. 经营范围：芥菜种植、芥菜加工系列产品、销售。 4. 个人情况：徐秋林，男，45岁，大专文化程度，长期从事农副业生产，具有一定的组织生产、管理、销售能力。 5. 创业基本条件：2007年9月成立“上海沿港芥菜种植专业合作社”，并经工商注册，注册资金10.45万元，注册地址：奉贤区航南公路2588号，申请了“沿港”牌注册商标。已带动社员200户，年种植芥菜1100多亩，已落实了芥菜加工厂建设用地。已于有关厂家合作试制成功芥菜系列真空包装产品，经试销，深受消费者欢迎。 6. 面临的困难：通过一年多的运作，积累了许多经验，为合作社建设打好了基础。目前遇到资金不足的困难，特别是在筹建加工厂中，靠自筹资金建设有一定的难度，请求政府部门给予大力扶持和帮助。 二、项目市场分析 1. 选择项目理由：本村具有悠久的芥菜种植历史，在种植、腌制方面积累了非常丰富的经验，由于其独特的风味，在上海地区有一定的市场和知名度，具有较大的发展前途。 2. 选择场地理由：加工厂选址浦星公路东侧，航南公路北侧，交通便捷，所在区域具有较好的自然条件，民风淳朴，四周无污染源。 3. 市场调查情况：根据多年来芥菜种植、腌制、销售情况看，沿港芥菜由于澄黄鲜亮，咸酸适中，脆嫩清香，风味独特，完全能被上海市民所接受，经济效益较好。单位亩产值在3500-4000元之间，部分高产在5000元以上。沿港芥菜经加工、真空包装后，每吨产值14500元以上，可提高村民的经济效益，同时还可安置部分多余劳动力就业，提升社会效益。4. 目标客户分析：首先，将产品进行市场销售，通过有关厂商、代理商将产品打进市场；其次，将产品进行精品礼盒包装，销售给高档次消费群体；第三，向各大宾馆、饭店、酒家推销；第四，可进批发市场进行批发。 5. 竞争对手分析：芥菜长期来一直在农村是零星种植，据了解，在本市甚至浙江地区还没有发现有规模种植和生产加工的单位，故暂时无竞争对手。 6. 产品市场定位：沿港芥菜自种植到产品出厂，首先，保证蔬菜无公害（因该蔬菜在冬天生长，无病虫害影响）；其次，产品必须经严格检验；三是定价合理；四是讲究诚信。 三、市场营销1. 促销方式：1）做好广告、信息传播，让广大消费者了解本社的经营项目和品质； 2）以优质服务和产品特点为基础，吸引消费者。 2. 分销渠道：代理商、超市、专卖店。 3. 竞争有利条件：无同类产品规模种植和加工生产产品，货源自己种植提供，价格低廉，加工产品保证质量，价格可灵活掌控。 4. 销售预测： 四、组织结构 组织管理措施：1）完善各项规章制度，严密食品加工中的操作规程；2）严把质量关，严格执行q/hys01产品标准；3）抓好工人技术培训，确实抓好企业内部管理。 五、经济分析 投资额预算和资金筹措计划：预算投入资金265万元，其中厂房筹建200万元，设备30万元，水、电设施等10万元，流动资金20万元，备用资金5万元。目前自有资金40万元，尚缺225万元，需通过贷款和政府扶持解决。 1. 收支预算：2. 盈亏平衡点：8-11月，月均营业额=5871074=146776元，月均毛利 =（587107-361802）4=56326元，月均日常支出33779元，所以47881元就是盈亏平衡点。月均净利=47881元。 按预计销售品种收入比例分配计算出收件量： 芥菜片=（189540587107）x 100%=32.28% 芥菜丝=（305887587107）x 100%=52.10% 芥 菜=（91680587107）x 100%=15.6% 3、投资回收时间：回收时间=240万元（固定投资）（47881 x 12）4年6个月 六、风险防范 1. 风险因素：1）自然灾害风险：遇到灾害性天气，农民歉收，将受到直接影响；2）市场价格风险：农资涨价，工人工资提高，而创业计划书ppt篇二：创业计划书PPT模板 第七届“郑航挑战杯”大学生创业计划竞赛舒爽护肤科技有限公司 shu ang大象创业团队 土木建筑工程学院第七届“郑航挑战杯”大学生创业计划竞赛 舒爽护肤科技有限公司 shu ang大象创业团队 土木建筑工程学院小组成员：李威 吴高坡 王禹龙吕行行 陈贵东 刘甫 小组分工 队长：李威 市场调查：李威 吴高坡 吕行行产品分析：吕行行 陈贵东 市场开发：吴高 坡 王禹龙 刘甫产品开发：李威 王禹龙 吕行行产品销售：李威 吕行行 陈贵东财务管理： 刘甫 定期总结：李威 前言 现代社会人们大多关注女士皮肤保养而忽略男士这一庞大群体，市场上男士护肤品存在 着数量少，品种稀，缺少具有权威性和大家普遍认同产品的现象，该市场具有强大的挖掘潜 力，为此，我们组成创业小组，对此产品进行开发研究，以期研发出一套科学，安全，健康 的名牌产品。 本公司拥有一支高水平的管理队伍，他们在产品研发、市场营销、专业市场、资讯收集、 公共关系、人事关系、各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。 奉行以人为本的企业文化；倡导团队精神、创新精神；对软件行业的现状及发展趋势有 深入的研究。 有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。 建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对办公软件行业进行分层面研发， 集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地 位。 目 录 content 第一章公司与团队?7 1.1公司名称?7 1.2公司性质?7 1.3公司宗旨?7 1.4公司简介?7 1.5企业精神?8 1.6公司组织结构?9 1.7管理模式?11 1.8人力资源规划?11 第二章 产品与服务?12 2.1产品介绍?12 2.2研究开发?15 2.3包装?152.4服务与支持?15 2.5知识产权策略?16 第三章 市场分析?17 3.1市场现状分析?17 3.2市场前景分析?17篇二：公司创业计划书模板创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日 期 保密须知 本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只 限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以 回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创 业/商业计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给 他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经 营分析与预测，不作为实际商业融资依据。第 2页 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录 1.0执行摘 要 . . 错误！未定义书签。 1.1 公司概 况 . . 错误！未定义书签。 1.2注册资 金 . . 错误！未定义书签。 1.3商业模 式 . . 错误！未定义书签。 1.4投资收益评 价 . 错误！ 未定义书签。 2.0市场分 析 . . 错误！未定义书签。 2.1市场定位与目标客 户 . 错误！未定义书 签。 2.2 市场预测（市场占有 率） . 错误！未定义书签。 2.3 竞争分 析 .错误！未定义书签。 2.4 项目swot分 析 . 错误！未 定义书签。 3.0营销策 略 . . 错误！未定义书签。 3.1产品特 征 . . 错误！未定义书签。 3.2产品定 价 . . 错误！未定义书签。 3.3 销售渠 道 . 错误！未定义书签。 3.4宣传推 广 . . 错误！未定义书签。 4.0人员与组织结 构 . 错误！ 未定义书签。 4.1组织结 构 . . 错误！未定义书签。 4.2团队成 员 . . 错误！未定义书签。 4.3部门/岗位职 责. 错误！ 未定义书签。 5.0 财务分析报 告 . 错 误！未定义书签。 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 . 错误！未定义书签。 5.2 原材料/商品采购成 本 . 错误！未定义书签。 5.3 销售与管理费用预 测 . 错误！未定义书签。 5.4 启动资金需 求 . 错误！ 未定义书签。 5.5 启动资金来 源 . 错误！ 未定义书签。 6.0利润预 测. . 错误！未定义书签。 7.0 风险分析与对 策 . 错误！ 未定义书签。 8.0 企业的愿 景 . 错误！未定义书签。 9.0 附 录 . . 错误！未定义书签。 9.1 附表：经营第一年利润 表 . 错误！未定义书签。 9.2附 表2：第一年度的现金流量表 . 错误！未 定义书签。 9.3 创业/商业计划书评估 表 . 错误！未定义书签。 第 3页 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 第 4页 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.3商业模式（赢利模式） 1.4投资收益评价 第 5页 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇三：创业计划书模 板及创业项目计划书样本 创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要， 一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展 提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量， 往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀 技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看 呢？还是要拿去贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节， 一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要 的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资 还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞 争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的 市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样 上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点 的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当 一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可 以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程 度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力， 目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的 损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾 的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。 企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书意义 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企 业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映 投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书 的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面 的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运 营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资 商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量 对创业者的项目融资至关重要。融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的 环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上 融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编 写的草率与策划能力让投资商感到失望。 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既 是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 计划书内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分 配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员 工人数，具体内容一般包括以下十一个方面： 封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好 的第一印象。 计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作 出判断。 计划摘要一般包括以下内容：公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围；市场概貌； 营销策略； 销售计划；创业计划书ppt篇三：创业计划书PPT flora花艺有限公司 创业计划书 摘 要 一、公司介绍 1、公司性质 2、公司所属行业 3、开业时间及地点 4、经营理念 二、公司组织结构及人事安排 1、公司组织结构图 3、公司人员管理 2、公司薪酬体系 三、目标市场选择及预测 1、市场现状分析 2、市场细分 3、目标市场及其预测 四、营销战略 1、产品策略 2、营销渠道策略 3、价格策略 4、人员策略 5、销售策略 6、团队运作及管理 7、成本控制 五、财务规划 1、股东投资构成 2、项目初始投资 3、成本预算 4、盈亏分析 5、风险管理 一、公司介绍 1、公司名称：flora花艺有限责任公司 2、公司性质：有限责任公司 3、开业时间：待定 4、商铺选址：待定 5、公司背景：“芙洛拉”花店是以鲜花、盆景为主，以提供相应服务为辅的企业。“芙洛 拉”这个名字来源于古希腊神话中的花神，花神芙洛拉是祥和、青春、健康、性感、美好的 一切的代名词，她的迷人连荷马史诗都无以言说。相传花神以缀满玫瑰之姿现身，玫瑰因而 成为花中之王。西风之神zephyr追赶着大地之仙女克罗丽丝。仙女克罗丽丝使劲的企图摆脱 西风之神的追赶，最终没有逃过西风之神的拥抱。克罗丽丝的口中溢出了鲜艳的花朵，纷纷 而落。飘在花神芙洛拉的身上，形成一件美丽的外衣，曾经是一片白色的大地，转眼间已经 是鲜花盛开，生机盎然。克罗丽丝是大地的仙女，西风神就是春风。春风吹过，大地花开， 美丽的花神随之诞生了。芙洛拉往往是手持鲜花的年轻貌美的女子装扮，整个形象就像盛开 的鲜花令人倾慕。据说，人们只需在嘴中轻轻念“花神芙洛拉”这五个字就足以满足一生对 美的奢望了。女神走过，遍地花开。取“芙洛拉这个店名，是希望我们的花店里能够满是盛开的鲜花， 可以给人一种美的感受。在这个行业中，我们会常怀对大自然的热爱，在竞争中，修成和平 主义者的精神。同时，我们也希望，能够集天下之美于此，给顾客带来一片花的海洋，出售 美好。让“芙洛拉”这个一切美好的代名词走进你的生活。而我们的花店也能够生机盎然， 不断进步。 6、主要经营范围：销售鲜花、盆栽、植物种子、与婚庆公司合作、室内植物护理 7、经营理念：待定 ? 总经理：公司决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定 企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，负责企业发展 蓝图的策划，总体运营管理。? 副总经理：作为总经理下设管理分支的负责人，副总经理为公司经营管理方面的精英， 直接对其下属的机构负责具有较大的行政自由权， 负责公司人员调配、财务管理、 行政管理、外界咨询管理。? 人事部：人员调度、招聘、建立公司人事管理体系，制定人事管理制度；建立改善企 业奖励机制，人才招纳机制。 ? 财务部：负责公司总体资金预算结算，公司财务管理。 ? 销售部：负责公司项目传销、推广、介绍。? 技术部：负责项目规划设计以及技术员工的培训，是公司的核心部门，负责新花卉品 种的研发、引进和植物种子的栽培。? 采购部：负责花店所有花卉原料、经营物品的采购、验收，进出物品的记录等工作, 是花店正常运营不可缺少的重要组成部分。 二、公司人员管理 岗位设置： 1、 职位分类：公司主要职位有总经理1人，副总经理2人，部门经理5人， 各部门人员若干人。 2、 3、 录用：公司通过高校招聘、人才市场招聘等途径招纳人才。 调度：副总经理的调度 需经总经理批准通过，部门经理及其他人员的调度由人事部决定。 人员培训： （1）对新员工进行岗前培训、岗位培训 （2）轮岗培训 （3）专题培训班 制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。 制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。有效的构筑团队的支撑体系， 在确定营销管理的核心层后，它是我们营销工作中重点要考量的内容。这里所指的团队的支 撑体系包括：营销业务的执行层、营销政策、激励机制及考核机制等。营销政策、激励机制 及考核机制是营销业务执行层最关注的问题 它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种 台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。在这里我阐述一下各种制度的目的和内容： 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、 公司例会。 3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。 4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司 高层的表扬与肯定；经济奖励；提升奖励以及公费旅游等。篇二：创业计划书的撰写ppt计划书框架1. ?封面1.编号 2.保密等级：秘密（机密、绝密） 3.标题：xxx公司（或xxx项目）商业计划书 4.落款：公司名称5.时间: x年x月x日计划书框架2。 ?封面 ?扉页：两部分（1）提出保密要求（2）联系方式?目录 ?正文：（1）概述（2）产品与服务（3）产品制造（4）市场分析（5）市场营销（6）管 理团队（7）财务管理（8）风险控制?附录 附件、附表、附图三种方式。主要内容（1）公司相关的资质材料。 （2）生产、技术和服务相关的技术资料。（3）市场营销相关资料。（4）财务相关资料。凡事预则立，不预则废！ ?信息整合：对创业项目的可操作性进行慎密的思考，使之更加具体化。 ?前景分析：仔细、忠实的前景分析，便于实施好一个浓缩的商业计划。 ?坚定信念：告诉你的资金支持者，你的计划一定会成功。 ?创业计划书将是你创业行动的指南针。 8创业计划书的基本要素?人员：创业团队。 ?机遇：项目评估时，投资人最关注创业产品的市场份额、产品利润、竞争对手、企业资源、企业的优势和劣势等因素。因为每一个机遇 都存在成功或失败的可能性。?环境:指不可避免发生的周围各种情况的变化但创业者又无法左右的因素。如法律法规、 利率变化、通货膨胀等。 ?风险与回报分析。 15 创业计划书写作与评估技巧?写作技巧-10要! 1.内容精简2.说明公司情况和目标3.说明公司业务类型4.阐明达到目标的策略5.陈述 所需资金？用多久？如何用？6.提交企业的经营风险7.要有具体资料、针对性的数据8.让投 资者确信投资后回报丰厚9.有一个清晰的投资者撤资的策略10.预备额外的拷贝和相关财务 数据 16 一.前言 1.创业公司简介2.资金需求量的预测3.投资条件4.报酬率的预测5.风险分析 6.其他分析：如重大采购、营销手段、损益平衡点分析。二.(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:创业计划书ppt)创业公司基本资料1.创业 公司设立背景 2.创业公司经营业务及内容3.预计资本金 4.创业公司设立程序及其日程表5.联络人及地址23 生产型企业 创业计划书格式（1） 三.创业公司组织 1.创业公司筹建期的组织结构2.创业公司设立后的组织系统图3.主要负责人的资料四. 创业公司股权结构1.无形资产的价值估算2.股东出资额及股权结构3.董事会、监事会人员 名单五.业务内容1.产品市场分析2.行业竞争分析3.营销策略介绍 生产型企业 创业计划书格式（2） 24 六.技术与生产1.关键技术说明2.生产与制造产品生产流程、主要原材料及供应商情况、设备情况、生产成本等。七.财务预算1.资 金需求预测 2.未来一年现金流量预测3.投资回收期预测 4.投资报酬率和净值报酬率计算5.未来三年的净现值计算6.敏感分析和盈亏平衡分析 25 生产型企业 创业计划书格式（3）篇三：创业组创业计划书、ppt展示及回答提问评分表 附件4： 篇四：创业计划书粥食府策划书 一、前言 民以食为天，足见食之重要。人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。后一类细分如下： 西餐：