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联营体2018年工作总结及2018年工作计划 2006年工作总结： 联营谋发展，寻求空间共生存 联营体 二六年为工程主体生产高峰期，联营体生产进度满足现场施工需求，质量受控，无安全事故发生。联营体按照强强联合、优势互补、共同发展、拓宽市场的联营宗旨，在资源配置、造行业品牌、发挥经济效益等方面起到了积极作用。联营体在不断探索磨合和提高生产经营管理水平、共谋发展、寻找生存空间的同时，也在加强履约管理、成本管理和控制等一系列工作中经过，取得了一些经验，下面把本年度主要工作总结汇报。 一、二六年主要指标完成情况 (一)经济指标 预计全年产值：万元。截止1-10月共完成产值万元，实现利润约万元。 预计全员劳动生产率：万元/人.年。 质量指标：合格率100，优良率。 安全指标：无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重大交通、机械、设备与火灾事故的安全管理目标。 （二）主要工程量 产品： m3产品： m3 合计： m3 二、生产管理 1、履约情况 我部标主要为单位提供，严格执行合同、讲求信誉，认真履行合同条款，在合同范围内积极开展工作。 严格按监理下达的生产需求计划，满足了用料单位、监理单位、建设单位的要求。 严格执行制定的质量保证措施，的各项指标均满足质量控制标准及水工施工规范的要求。严格控制原材料质量，向用料单位提供优质。对不合格严禁出厂，定期做系统机械设备的维护保养工作，保证其性能良好，以确保的正常生产质量。及时对相关部门在生产环节等方面加强沟通。安全、质量管理常抓不懈，对员工增强业务素质教育培训，加强考核处罚力度，提高执行力及时发现排除生产隐患。 2、履约中存在的主要问题有以下几个： 1）、因系统配件由业主供应，配件供应的质量和及时性均对项目部正常生产造成一定影响，多次与业主监理反映希望组织配件到货及时，并保证一定质量，并积极做好备品备件供应质量时效性引起有关问题的原始记录。 2）、合同问题解决不及时，项目部已向业主上报专题报告协调。目前公司资金短缺，工程款尚有拖欠情况，存在一定经营风险。 三、以联营体协议为基本构架，实行紧密型联营的运作模式 根据协议部以紧密联营模式运营，以甲公司为责任方，乙公司为合作方，其中联营双方股份比例如下：甲公司%、乙公司%，联营双方按上述各自的股份比例分享一切权益、承担一切责任和义务。 项目经理部按精干、高效和求实的原则设置管理部门。联营体生产上按联营体运营规则及统一的内部管理规章制度，实行规范运作。联营体实行双方法人委托代理人领导下的经理负责制。以经理为首的项目经理部对联营范围内的合同工程项目统一配置施工资源，统一进行施工组织，统一管理，统一核算，统一对外。 对于外部管理要有礼有节讲究策略，在充分做好相关依据基础资料的前提下，关注重点项目保证顺利结算。对内联营体人员生产协作中要文明生产、相互尊重沟通，体现出两家单位职工应有的
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