新建筑施工安全生产管理培训PPT.ppt

建筑施工安全生产管理培训PPT,主讲七方面内容,施工现场安全管理 高处作业 施工临电 脚手架 模板 深基坑 市政工程,一、施工现场安全技术管理,1、现场安全生产目标管理 2、施工现场安全检查 3、安全生产教育培训 4、施工现场危险辨识与控制 5、安全技术交底与验收 6、现场应急救援措施 7、文明施工 8、现场安全管理资料.,1、现场安全生产目标管理,目标是管理的方向，也是考核的基础,目标制定,坚持“计划、布置、检查、总结、评比”五项原则,目标内容,伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故不得超过一起； 安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标； 文明施工目标：是否实现省、市级文明工地及相应的具体的目标,目标分解,将生产目标根据安全责任要求，按照专业管理将目标分解到人,目标考核,按目标责任分解对责任人执行情况每月应有考核及奖惩记录,2、安全检查,1、项目部按照公司指定的安全生产检查制度，分成定期检查、日常检查、季节性和专业性检查并制定相应的检查计划 2、安全检查内容主要包括安全意识、安全管理情况、制度落实情况、安全隐患（软件、劳动岗位、设备设施、作业现场） 3、安全检查处置：预防措施、整改措施、保证措施、长效措施,5、安全技术交底与验收.,1、安全技术交底主要包括： 、专项施工项目及重点工程开工前，企业技术 负责人及安全管理向施工管理人员进行交底； 、各分部分项工程关键工序、专项方案施工 前，项目技术负责人、安全员向施工管理人员进底； 、总包单位向分包单位，分包单位工程项目安 全技术人员向组夜班组进行安全技术措施交底； 、安全员及管理人员向新进场的工人实施作业 人员工种交底； 、作业班组应对作业人员进行安全技术交底,2、安全技术交底的主要内容： 、按施工方案的要求，对方案进行细化和补充； 、将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的 人身安全 二、安全验收 1、安全验收程序 、危险性较大的分部分项工程或防护设施完后，投入使用前，项目负责人组织相关人员，对工程的安全生产和防护设施的安全性能进行验收； 、各类施工机械设备进场后必须办理安装验收程 序；,、各类安全防护用品必须有相关的材质证明、出厂合格证明和检测报告等，各类标示，特别是永久性标示，必须齐全清楚安全员对相关资料进行验收备案，并填写验收表格，报项目负责人后方 可使用 、防护设施和施工机械应按照施工步骤进行分段验收 、参加验收的人员必须在各类验收记录上签字，验收主持人签署验收意见，否则验收无效,、监理单位复查施工单位安全验收工作 2、安全验收责任 3、安全验收基本要求 基坑防护、脚手架、施工用电、模板工程、垂直运输机械、施工机具、临边洞口、安全防护用具与用品共八项,6、现场应急救援措施,项目部按公司的要求编制自己应急救援预案 应急救援预案的内容： （1）工程概况 （2）应急预案的目的 （3）编制依据 （4）组织机构 （5）事故及突事件 （6）应急预案的启动和响应 （7）应急预案的培训和演练 （8）应急预案现场处置方案实施终止后的恢复工作 （9）具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与相应措施 （10）应急预案现场处置方案救援器材、设备清单 （11）应急电话,7、文明施工,文明施工是施工人员在劳动过程中，积极主动的去创造 安全卫生、舒适优美、井然有序的物质环境和形成团结奋进、 有理想、有道德、讲文明、守纪律的精神环境,设定文明 施工目标,制定文明 施工方案,实施文明 施工方案,按文明施工要求 要求布置现场,是文明工地,否文明工地,施工现场图片,文明施工要求,1、施工现场：平整、通畅、美观 2、封闭管理：大门、八牌三图、现场围挡 3、道路 4、材料堆放 5、临建设施：办公室、宿舍、厕所、食堂、淋浴室、医务室、吸烟室、饮水室、农民工业余学校、仓库、防护棚,工地大门及洗车处,警卫室、门卫,大门处应设门卫室，实行人员出入登记制度和门卫交接班 制度，现场人员必须佩带工作卡，严禁无关人员随意进场,施工现场标牌,八牌三图 企业简介、工程概况牌、