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辉美投资爱尚KTV董事长新年致辞(量贩KTV) 辉美投资爱尚KTV董事长新年致辞 - 亲爱的爱尚家人们: 告别艰辛多果的xx年,站在崭新的、充满希望的xx年,我心潮澎湃、感概良多。首先我谨代表辉美投资董事会向过去一年里辛苦工作的全体家人及其家属致以衷心的感谢,并祝福大家新春快乐、阖家幸福! 过去的xx年,在严峻的市场环境下,爱尚新增8家新门店、组织了数十次内部培训以及外出考察学习、完成总部大楼建设、搬迁以及落成典礼的举行、编写了各项流程手册、与多家知名企业达成战略合作协议,通过多方努力,爱尚取得了稳步发展。但是面临如此成绩,我并没有更多的喜悦,因为我深知沾沾自喜于过去成绩的企业是没有明天的,不思考失败的人也是必死无疑的。我常常惶恐地想,如果爱尚明天关门了,那么上千号爱尚人怎么办?他们中有那么多跟我数十年的元老、有那么多为爱尚兢兢业业奋斗多年的双职工、有那么多把梦想寄托在爱尚平台上的年青人我自己还能回家端盘子跑堂,可我不能对不起他们为爱尚做出的贡献以及对爱尚殷切的期盼。 xx年,暴利时代已然结束的KTV行业已经成为传统行业了,同时10%的增长速度不断涌入的投资者、上涨的门店租金、歌曲版权费的征收、公众消费习惯的变化以及宏观经济环境不景气等多重因素影响,KTV产业面临着行业性的严峻考验。爱尚人要怎么办?愁眉不展、坐以待毙还是闯过难关,做KTV行业的老大,坐定江山? 所以我相信,改革已经成为爱尚人唯一的出路和呼声。面对改革,我希望全体爱尚人都要做好充分的思想准备,不仅在意识层面做好准备,更要在日常工作中做敏锐的发现者,发现市场变化、捕捉客户新的需求;做积极的改革者,创造性地思考问题,创造性地利用新工具解决问题。 在公司层面上,xx年我们将在组织架构上、薪酬体系上、绩效考核上、培训学习上、加盟政策等各方面实施全面的改革。总部组织架构的改革将使各部门拥有更清晰的岗位职责,更有效快速地指导、服务于一线门店的运营;将会进一步建立、完善爱尚绝对竞争力的薪酬体系;将实施全面的绩效考核制度,引进竞争机制,所有岗位竞聘上岗;培训学习上将投入更多的费用建立讲师队伍、完善课程体系,打造更科学的人才培养体系;加盟政策的重新调整会更加有利用于业务的推进和爱尚之火的燎原。 同时,公司高层会更加注重于整合资源。xx年,虾咪KTV登陆上海,同时在“新KTV文化”的指导下我们将与北京FAB精彩集团、科大讯飞、聚成股份达成战略联盟合作关系,这些合作伙伴将会从线下活动宣传、技术创新、培训系统等方面给爱尚注入全中国最先进、最有力的资源和支持,达成强强联手、抱团发展的目的。我也会在企业金融、融资上市等方面加强学习,争取给公司创造更大的价值。 改革,意味着改变我们习以为常的东西,会带来痛苦,所以我希望全体爱尚家人一定要跟上公司改革的步伐,对改革的阻挠者,公司一定会毫不留情地清除。更加真诚地号召爱尚家人们拿出勇气和智慧,以积极的姿态投入改革大潮中,为爱尚的腾飞、为自己日夜坚守的梦想而战! xx年,注定是忙碌的一年,
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