车间主任年终工作总结及来年工作计划思路优秀范本.doc

车间主任年终工作总结及来年工作计划思路优秀范本 xx年工作总结及xx年工作思路 既然是总结，就要客观评价，做得好继承和发扬，不足来年改过。xx年在董事长、老板娘大力支持下，在管理团队有效管理及全体员工共同努力下，公司取得成绩和存在不足，都可圈可点，总结如下： 一、销售上 1、销售额比去年略有增长。今年外贸做得还是不错。内贸量比去年有 所减少，明年内贸这块需要更努力。 度天好2、外贸接单量全年稳定，稳定军心。发柜零星剩货控制比去年好很多。 3、内贸董事长亲自在广州档口开了一家上规模门市部;带领业务员基本跑遍宁波周边市场。内贸产品今年车上公司商标，打响邦星品牌。 二、订单生产上 1、新编“外单生产进度及完成情况监控表”每日向外贸部填报，便于 其准确掌握外单进度，更好跟客户沟通，及时催发柜，回笼资金。 2、今年基本上整个生产进度走在发柜前面，很多时候都在催销售发柜， 说明生产安排上比去年更顺畅一步。 三、制度建设上 1、颁布100多个管理通告，优化流程管理，完善现代企业制度建设。 2、今年员工违规现象较少，值得肯定。 3、管理首创，与员工签订“互不打架协议”，基本上杜绝打架事件发生，取得明显成效。企业和谐度比去年有明显提高。 四、管理上 1、实行数据化管理，通过数据统计分析总结，改进和提高企业管理。 2、关键岗位出台作业标准，明确公司对主要岗位工作要求。 3、装配车间在李主任努力下，“装底盘工序实行计件”，员工积极性 和产能得到较大提升，原来3个人做有时来不及，现在2个人做， 供应绰绰绰有余。 4、完善打包环节保护措施：如新增“靠背和底盘套气泡袋、防打包装箱椅子倾斜压泡沫块、油泵壳表面塑封，部份产品整装发货等”。 5、五金历史遗留旧铁件在余主任努力下，大部分得以再利用。 6、今年各车间主任上下配合还是相当不错，证明我们管理干部都是有能力，希望管理干部在下年将自己能力都发挥出来，把我们邦星发展更好!管理层有管理层素质，有时不要跟员工斤斤计较。 7、油泵车间和发泡车间，今年没有出现断供现象比去年好。 8、由于芳玲所起作用，使生产和供应得到有效衔接，加快了出柜速度。 五、产品质量上 1、论分实行质量周报表制度，报老板娘过目。例会都通报，对可能 出现问题提前加以预警，避免质量发生。 2、外购、外协供货质量(特别是电镀、扶手质量)比去年有明显提高。 员工质量意识有所提高，不合格材料大都能主动挑出来。 六、物流上 1、物流部完成本职工作同时，兼顾替别车间完成许多辅助性工作。特 别年初洗头床员工没到位情况下，发挥重要作用;下半年詹师傅 利用下班及休息时间兼客户售后服务工作，比较辛苦。 七、安全生产上 1、完善许多安全防范措施，排除许多不安全隐患，荣获“宁波市安 全生产标准化企业”荣誉称号。 2、将安全生产纳入常态化管理，定期出通告加以提醒，每天都对 车间安全实行例行检查，确保全年平安。 八、仓库管理上 1、加强对出入库外协加工产品数量管理，并实施了外协出入库数量报表登记制度，为做帐、结算提供准确依据。 2、董师傅把仓库打理井井有条，并完成粘踩脚板和装按扭额外任务。 九、技术上 1、今年开发椅子比往年要大气，有贵族气质，样式和配色美观;通 过不断向市场推出新品，确保企业发展后劲。 2、引进五金车间模具师傅，加强新品开发进度和研发力量。 xx年公司不足地方 1、今年质量，毛泽东“一分为二辩正观点”来看待。分内在质量和外在质量，有不好一面，也有好一面。上半年有一小段时间由于油泵内在质量问题，公司派员售后服务几次，董事长介入后油泵质量得到及时控制。另外客户反馈打包环节偶尔会出现错发，省外客户反馈产品包装不够牢固，这是不足地方;好一面，下半年质量总体比较稳定，且全年客户外观质量投诉比去年明显减少，只有个别几例。 2、出现几例小工伤。希望管理层全面检查到位，尽量做到无公伤，避免不 必要损失。 3、生产上有的工序还没有充分理解“一步领先，步步领先”生产理念，有 时局部工序存在跟不上现象。这涉及到“均衡生产和资源调配”问题。 4、有时因外协电镀和个别难采购件，影响出货速度。电镀这块董事长支持 不到位，没按要求多找一家电镀厂，希望明年彻底解决由于电镀影响进 度问题。 5、有的车间在质量细节和管理提高上缺乏钻研精神。 xx年我们做到让董事长从日常琐碎事务中脱离出来，把精力放到把控公司发展大局及战略规划上;xx年我们做到让老板娘感到比往年相对轻松、少操心。 “生产井井有条、质量全年稳定、安全告别工伤、产能稳步提升” xx年公司管理思路 科学管理、强化奖惩、安全第一、质量稳定 一专多能、步步领先、资源整合、提升品牌 开拓市场、客户满意、提高产能、实现增长 管理：1、公司发展阶段性特点及存在薄弱环节，出台新考核管理措施，实施针 对性管理。 2、数据是最具说服力，深化企业数据化管理。 3、管理上从粗放型，逐步向精细化管理转变。 安全：预防小工伤措施：对存隐患机器添安全设计，消除机器不安全隐患;加强 员工安全教育，让其领会安全生产对自身和企业重要性，树防范意识。 质量：加大预防、控制和巡查力度，完善作业标准，强化奖惩，完善检验，尽可 能杜绝投诉，提高客户满意度。 生产：1、各车间务必领会“均衡生产、配套生产、整单生产”三大核心内涵。 2、生产安排体现灵活性和预见性、善资源调配、挖掘潜力、提高产能。 3、培养一专多能员工，以应对缺人或旺季生产需要。 4、学做小偷，学会三只手，一手抓生产、一手抓质量、一手抓安全。 油泵车间：防止个别油泵漏油/升降/踩脚钢筋斜等现象，一定要做好每新进 一批拖盘与轴吻合度质量首检。解决有的款式油泵升降小声音问题。 发泡车间：发泡产品修边干净度、防变形、小瑕疵等质量小缺陷问题。 木工车间：钻孔及木板打抓钉孔位准确度;确保拼装木架，上下左右、对称吻合。 五金车间：旧铁件再利用;五金科学备件。督促外协进度及减少库存铁件灰尘。 沙发车间：防止平车转角吃皮、提高包皮收边美观度、少数老椅子细节工艺改进。加强堆放地上及货架白色及鲜艳包皮产品防灰尘和防染色保护。 装配车间：确保装底盘/打包/装配三者生产平衡;打包进度要始终走在装配前，避免椅子叠放、防染防破;强化打包管理，完善打包环节保护措施。 洗头床车间：尽可能确保装配产品干净度，当天发现不合格木扶手或电镀扶手等原材料拉货时顺便退库;防止玻璃钢和陶瓷盘装配时表面划伤。 采购仓库：董师傅看细每单所缺零配件及库存备料情况，提前申报跟催，确保正常供应。服务好各车间，及时做好物资及不合格原材料清退工作。 物流：1、完成本职工作之余，分派兵力支持装配车间和五金车间工作。 2、强将手下无弱兵，尽量培养装卸工一专多能，使其成为一支优秀“突击队伍”，急用时一般岗位都能顶上，体现用人灵活性，应对旺季。 技术：1、开发时尚大气、结构简洁、好组装、有利于提高产能新产品;努力寻求新经济增长点，确保明年销售额增长;力求开发新品涵盖低、中、高端市场，形成三档都有自己主打新品优势局面。 2、在每年二度广交会样品生产上要有统筹意识，留足时间，提前布局， 做好服务，避免赶鸭子上架，造成同事间关系不必要紧张。 内贸：1、加强空白市场开发，大力发展代理商和经销商;积极拓展周边市场业务份额;抽时间开展客户回访;提高售后服务水平。 2、对于重要客户实施星级服务：快速反映，及时处理客户关切，解决后顾之忧，提高客户满意度。 3、掌握订单完工情况，上午完工上午找托运发走，避免集中到下午发。 4、内、外贸部接单时多推发泡产品椅子，不但可以省木工和粘海绵二道工序，更有利于提高产能和效益。 外贸：1、新接单进行管理评审，及时了解缺料情况，为采购备料赢得时间。 2、外贸明年重点要想办法解决做出货及时发走、减少库存存放时间、 加速资金回笼问题。 3、再建国际贸易交易平台，多渠道开发新客户，提高接单量和销售额。 为了使明年公司运作和发货更加顺畅，董事长和老板娘更轻松、少操心。 董事长怎么支持： 明年关键要做好五件事：1、解决电镀厂家供应问题;2、大力发展代理商和经销商;3、再找个新国际贸易交易平台;4、完成新工业园区五通一平(通水、通电、通燃气、通闭路、通电话宽带和地面环坪)、车间设备预埋预留、操作台面搭建、宿舍、办公楼装修等;5、寻求新经济增长点，确保销售额增长。 老板娘怎么支持： 明年关键要做好三件事：1、关键抓好采购周期长、难采购如常用木扶手/外购电镀件/皮革/木板/玻璃钢等关键原材料科学备料，提高采购效率;2、抓住财源，其他事原自己在操作好授权下属去做;3、为管理团队提供资源支持。 管理团队怎么管： 1、加强工作计划性、预见性和对主管事务把控能力;2、控制 生产节凑和进度、善于资源整合和重点加强对可能出现问题 “预防和控制”;3、善于打破常规，创造性开展工作;4、掌 握沟通技巧，化解矛盾，共创和谐;5、落实好董事长和老板 娘吩咐事，加大工作执行力度。 员工需怎样配合： 1