祁隆电厂六月份月度例会会议简报.doc

祁隆电厂六月份月度例会会议简报 公司召开月度工作例会，总结五月份工作，部署六月份重点工作 一至五月份公司实现安全生产，经营工作趋于平稳，经济考评在一档指标之上 六月份，要以安全环保为基础，抓好计划执行，为完成上半年工作收好官 6月4日15:00，公司月度工作例会在国贸会议室召开，会议对公司一至五月份工作进行了总结，研究部署了六月份重点工作，要求公司上下要齐心协力，步调一致，认真执行公司月度计划，在以确保安全的前提下，实现公司二季度生产经营目标。会上，公司领导就分管工作进行了总结汇报，郝守增总经理进行了总结讲话，会议由副总经理孙来成主持。 会议对一至五月份总体工作进行总结讲评。 会议指出，一至五月份，经过干部职工的共同努力，公司实现了安全生产，营销工作渐渐步入正轨，生产经营趋于平稳，迈入稳定发展方向，值得肯定。从装置产能和产品利润率进行衡量，以实业分公司和抚顺分公司为代表的生产型单位产能投放达到预期;从库存来看，经过公司上下的积极努力，库存消化见到成效，产品质量不稳定的树脂已销售完毕，现有库存产品均质量较好，为下一步产品出货奠定了坚实的基础。 会议对五月份主要存在问题进行深入剖析。 会议强调，尽管在前期工作中取得了许多成绩，完成了既定的利润目标，但是，工作之中暴露的问题值得深思。南京齐东依然受制于原料捕集、产能投放等问题，在如此有利的市场环境下，拖了公司效益的后腿，令人痛心，引人深思，发人深省。细细分析原因，归根到底还是企业管理问题，对计划的重要性、严肃性漠不关心，从不重视，放任自流，不知道装置的盈亏平衡点在哪里，没有一个月完成公司的月度计划。南京齐东的关键是产能投放，没有产能就没有效益。 抚顺齐隆分公司焦油系统有重大差别，需公司技术部门进行进一步论证，找出原因;共聚树脂产品如何根据市场所需以销定产，如何进行全方位的推广，要认真思考;茂名华隆尽管取得了微盈，但是其面对的同样是原料捕集及产能投放问题，要努力追盈亏平衡点之上的产能投入，追加工总量，追计划完成率，要着力解决原料捕集的基础上，抓好产品销售过程控制，算好经济账;淄博齐隆和佛山齐隆虽取得盈利，仍需加大努力，按照公司计划和控制点做好产品销售，抓住市场有利时机，努力实现年初目标。 会议强调，企业就是要以效益求生存，要瞪起眼睛抓管理，苦练内功占市场，实实在在争效益，公司外派干部就是要以效益论成败，工作上要有业绩，能担当。无论哪一个公司、单位，无论哪一个人，要严肃地对待公司月度生产经营计划，追小时投放量，追日投放量，以日保月，以月保年。在公司月度计划上，要本着高度要争自己的荣誉，争自己的使命，争自己的业绩，展示自己的能力。 会议强调，各单位要认真做好报表工作并保证报表真实性，为公司高层决策提供请有力的数据支持。 会议分析当前公司所面临的困难。 一是碳九重组分的储存，要确保安全，实现产品无污染;二是重混残液2#现已没有升值空间要全力销售;三是关于焦油原料，根据实业公司计划需求量，北京天宝齐隆做好协调返厂，期间，抚顺也要加大销售力度，不能等靠;四是关于碳五溶剂产品，要采取措施，加强销售;五是关于碳五树脂生产，要杜绝生产过渡料并力争产品一次合格，同时，碳五树脂要针对市场和客户所需，以高、中、低价位，加以区分，投放市场，期间，公司营销部要统一数据，进行调控，力争实现卖点平衡;关于共聚树脂销售问题，公司近期将于上海齐隆和佛山齐隆进行进一步沟通，希望实业分公司和抚顺分公司自销人员抓紧销售;淄博齐隆的焦油树脂和热聚树脂数量偏大，要抓紧销售;关于应收款的问题，要抓紧清理公司内部的三角债务关系，加快外部资金回笼，确保公司“原料捕集、生产投入、树脂销售”资金池的建立，加快资金流动率，降低资金使用成本及风险。 会议对六月份重点工作进行部署安排。 会议认为，公司走到了发展的十字路口，要高度重视安全工作，决不能掉以轻心，任何疏忽的大意都能给公司造成重大损失。我们应当看到在人员行为、设备硬件及物料的流动性安全方面存在的众多问题，不能心存侥幸，只有真正静下心来，认真梳理并对存在的问题进行整改，才能将隐患消除在萌芽阶段。公司“63”火灾事故，虽已过去多年，但是血的教训，足以让我们警醒，“前车之鉴，后事之师”，知耻而后勇的人才会长治久安，公司各单位要扎实做好“四防”工作，做好各项应急预案，切实做到防患未然，警钟长鸣。 关于生产经营，要认真执行工作计划。各生产单位在执行工作综合计划同时，要有投放量的意识，只有确保投放量，才能摊薄生产成本。分公司领导和各生产车间主管要有以日保月、以月保季意识，生产过程中，更要确保生产日进度。在生产平衡的问题上，要严格按照月度计划执行。任何单位和个人不不能自私更改生产配方，特别是生产负责人随意更改计划是需要负责的。会议指出，如果生产计划需要调整，需要公司生产和技术部门进行统一调整。 关于管理的问题，各单位做好半年度工作总结及计划工作。关于人的问题，要让职工有良好的行为养成，要把工作的着力点放在规范人的行为上;要按照程序为退休人员办理相关手续。关于本埠新建项目建设，会议责成副总经理于星玉、仲惟东拿出制氢、加氢装置配备方案，上总经理办公会讨论确定。关于其它技改技措，没有完整方案，不要开工。会议强调，特别是在建项目和大的技改，不是年初计划，没有完成方案和技术论证，没有首长签字，技改技措不能进行。非计划技改技措，必须有人进行掌控。 关于经济责任制考评，各单位