XX年全员大会之总经理张耀致辞（智能电表）.doc

XX年全员大会之总经理张耀致辞（智能电表） 张耀总经理致辞 1、感谢大家在xx年度对管理层的支持、理解! 大家下午好，首先我代表公司包括中层管理在内的管理团队，向公司全体员工表示感谢，现在请所有管理人员把掌声献给我们基层的、一线的兄弟姐妹们!经过公司管理层重新组阁，现在，大家都已进入到忙碌的工作状态中去，并未因过年的气氛影响分毫，使我们xx年的工作有了一个好的开始。 xx年，公司取得了很好的经营业绩，这与原管理层和全体员工的辛勤付出是分不出的，我再次提议，大家把热烈的掌声献给我们的杜宝龙董事长、冯震总经理、以及正安恒泰的所有兄弟姐妹们，为我们的成绩，为我们的努力，给自己鼓掌! 2、xx年公司的整体经营思路、目标以及规范化管理要求。 继续以智能电网的产品研发、生产、销售为主营项目，同时会向需求相邻、相近、我们擅长的项目进行业务的扩张，例如：云计算、大数据、能源计量、能效管理、智能城市，智慧城市方向靠拢，让我们公司在高科技领域涉足更多的高科技项目，目前有2个项目正在筹划中，即关于教育云计算和智能交通方面。但是我们的主营项目“智能电网建设”方面推陈出新坚持不动摇。 xx年度公司营业目标力争突破1亿元。1亿元的目标，是压力，也是动力。公司在发展，我们要发展，就需要明确的，上升的目标。 xx年公司将继续加强资源整合，即人力资源、市场资源、技术资源的整合。xx年在技术方面的整合已初见成效。终端就是资源整合的效果，xx年即可逐步投入到市场。 创新方面，包括意识创新、管理的创新、思想的创新，接受新鲜事物的意识创新等，这些是我们的弱项。公司大部分职员都是年轻人，但是在互联网资源应用与转化率却很低，我们仍旧停留在纸质办公时代，对高科技方面应用过少，例如移动办公，手机客户端信息推送。 xx年公司倡导全员关注公司、全员建设公司、全员做大公司。目前我们在全员参与方面很薄弱，办事处及一线的同事们由于工作的特殊性，采用电脑办公时间相对较少，由此造成对公司的关注度不足。目前公司已在多元化开通渠道，向全员推送公司最新动态，让我们全员了解公司，了解行业，共同提出好的想法，请大家通过微信搜索“正安恒泰”关键字及扫二维码及时关注。杨飞在企业论坛中采用实名提出了关于热能计量的项目，说明我们的人员还是很有想法，很关注公司的。再次谢谢杨飞积极的提出自己的想法，也希望大家能在论坛中广泛的提出个人意见与建议。 管理者与被管理者从本质来讲，只是分工不同、责任不同，并没有上下级之分。无论是管理者还是员工，都是正安恒泰的一员，各自负责自己的工作，各自承担工作责任，xx年在这点上要更加明确。 “凡事有人负责、凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”是xx年质量体系的重点建设目标，也是工作基本要求。 本届管理团队，要足够的霸气、大气、勇气，要有开放的心态，用人用长处，不要局限于一个人的短处，人是任何事情的载体，是公司的财富。希望全员各自发挥长处，扬长避短，充分体现自身的能力与价值。1月19日，董事长、我、财务部参加了一个关于新三板上市的知识普及性会议，从中了解到，我公司在参会的包头企业中，已是具备一定规模的大公司，那些小公司尚且在新三板操作上市，我公司在今年也不能落后。本年度公司计划完成股份制改造，为新三板上市做充分准备。一个公司在新三板上市，必须具有好的项目，具备有潜力的项目，所以希望公司全体员工通过各种渠道，提出好的项目，共同关注公司，建设公司。 3、公司在员工待遇、福利上的给予力度 xx年-xx年初，在薪资待遇方面的投资增加28万+35万+40万=103万，公司决心发展壮大，对用人的方式和给予的决心都是明确的。 xx年，因未达到年初的薪资规划，特补发35万 xx年，公司将重视一线，重视基层，待遇要高于社会平均水平，调薪28万， xx年执行年底双薪，制度透明化，管理简单化，增加预算不少于40万， 技术部人员薪资要逐步实现客观合理的工日评价，打破上封顶。 营销人员加大了提成力度，以提升我们营销人员的收入。 4、业绩评价将作为评价能力的唯一标准， 公司是一个平台，客户以及社会在向公司要业绩，公司的业绩哪里来?就是每一个正安恒泰员工的业绩总和，所以公司要实现做大、上市等目标，就是要向社会证明，向客户证明我们的实力，实力就是业绩。实行能者上、平者让，庸者下的人才任用模式。 5、xx年公司人员晋升、业绩考核、制度关联方面彻底完善，并要有效落地。 制度建设虽然是由事务部在负责，但是需要全员建设才能更合理。希望全员都能参与进来，共同完善我们的制度。 6、公司在人才招聘，技术、营销人员扩充的思路与用人决心。 今年，公司对于人才的渴望还是第一位的，任何事人是第一要素，公司在人力招聘的力度、广度上进一步加大，近期取得了很好的效果。办事处一线的充实，有曾离开将要再次回归公司的人才;技术部人员充实了3位，还有2位即将入职，都是具有多年工作经验，在北京或者一些外资企业工作过的高级人才。 7、管理职能下移。中层不但要发挥部门的管理作用，同时也要发挥引导员工、成就员工、培训员工、帮助员工成长。 管理部门，其实就是管理一个小公司，你要对部门的人员建设、兄弟们的能力培养，整个部门的工作成果负责。让部门兄弟们能够淸晰、及时了解和掌握公司的整体规划，这是管理者最基本的工作。管理部门要负起管理的职责，就要有勇气去管，一盘散沙是出不了任何成绩的，管理者必须要承担首要责任。 8、公司的技术改革、营销改革取得了较好的初步效果，改革不是倒退，而是在动态中寻求最佳的管理方式。 改革是公司管理思维，管理方式的变化。 9、公司重视基层，重视一线。 公司重视在一线和基层的员工，尤其是办事处同事，很辛苦。所以在本次的薪酬调整以及年底统一的薪酬补贴中，大家可以明确感受到公司在这方面投入的力度，员工拿到的薪酬补贴是高于往年的，尤其是办事处的一线人员，薪酬待遇的提升上体现非常明显。管理职能下移后，中层人员承担的不只是部门管理，还包括部门人员的成长与发展，从xx年1月1日起，公司也给予了中层薪酬待遇方面相应的力度。 10、新产品的研发速度、营销队伍的建设速度、产品质量的提升速度直接决定着公司的发展速度。 今年，杜总提出“生存靠技术、长远靠营销”。 长远看技术新技术的融入、新产品的推出; 技术的革新与创新生产靠营销市场的占有点数，直接体现出公司的销售业绩、市场份额。竞争日趋激烈，产品己进入薄利多销年代，市场的销售量，占有份额这些数据都是直接反应公司是否强大的指标。 11、质量体系建设将继续是我们产品质量、工作效能提升的主要建设目标。 xx年，公司已将质量体系建设的基本框架搭建完成，有效的控制了许多问题的出现。但是建设程度还远远无法满足公司的发展。质量体系并不仅代表产品质量，还包括工作质量，xx年，建设质量体系仍是工作中的重点之重。 12、安全问题。 我公司为电力行业，与安全息息相关。xx年，须全员重视安全，部门管理者时刻紧盯安全，注重我们从事行业的安全性。 13、企业文化全员建设。 每一个公司，每一个个人，都是各自有性格的，但是企业文化的传承并不是一直依赖一个人的性格。公司现在已经走过了十个年头，靠一种制度、靠对人的崇拜来经营公司，会制约到公司的发展。从这十年中要逐步提炼出企业的价值观、行为准则以及对公司规划方面，这些都是企业文化。企业文化建设也是xx年的重点工作。 14、提出问题的同时提出解决方案才是能力。 关于工作习惯的问题，提出问题并提出解决方案是对个人能力最好的锻炼，干工作就要对工作负责，承担相应责任。有时候上级做出的解决方案未必是最有效的，或许自己提出来的方案是最为切合实际、直达目的。在