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优秀班组:塘朗机加工工班长刘明雨事迹材料 作者:车辆中心设备维修部李景成 xx年,我的班组在巍峨秀丽的塘朗山山脚下成立,我们班组不仅是一个普通的工班,其实更像一个温暖的“家”。在这个“家”里,大家工作上互相帮助,生活上互相关心,体现着同事之情,彰显了“同心同力,同道同行”的团队精神。转眼已过去三个年头了,我也从当初的新员工变成了现在的中老员工,而陪伴我们一起成长和进步的更有这个“家”的顶梁柱工班长,群雁高飞头雁领,下面给大家介绍一下我们入司十年的老班长:刘明雨。 技术一“刘”,万千困难迎刃解 在设备维修部里,有两个技术泰斗,他们简称“双刘”,刘明雨师傅就是其中一位。四年前已经是七级工的他依然保持低调的作风,孜孜不倦地践行着“我的岗位无差错,我的岗位请放心”。他是深圳市车工技师,是深圳市职业技能考评员,在车工领域可谓是佼佼者,在他眼里似乎“没有车不到的,只有想不到的”。车辆中心架大修部需要制作很多架修用的小零件和工件,大部分需要用到车工,很多又长又大的装配类的工件往往令很多年轻的车工师傅们望而生畏,但只要请教一下刘明雨师傅,所有困难都会迎刃而解。一期列车的部分客室扶手底座出现老化,考虑采购周期长及维修任务的紧迫性,此项工作交由设备维修部负责自主制作。刘明雨师傅接到任务后,利用自身过硬的扎实知识,设计加工图纸,优化制作过程,顶酷暑、克困难、加班加点,在规定的时间内完成了制作任务,为车辆的架大修贡献了自己微薄的力量。 心“明”如镜,团队里的领跑者 刘明雨师傅为人坦荡,胸襟宽广,平时经常教育我们要“坦坦荡荡做人,踏踏实实做事”。刘师傅不仅在车工方面造诣很深,而且精通不落轮镟床,能出色地完成电客车轮对的镟修任务,培养出一大批急需的镟轮人员。他及时发现并协助处理塘朗车辆段U2000-400型不落轮镟床信号灯存在的不导向的重大安全隐患,以及公铁两用车与不落轮镟床不能互锁的隐患;参与了竹子林车辆段镟床设计缺陷的改造,对竹子林的TF2000型不落轮镟床的故障排除有丰富的实践经验,对各车辆段的镟床安装调试提出许多合理的意见,为生产的有序进行提供了有力的技术保障及支持。每当其他车辆段的不落轮镟床有故障,刘师傅都会第一时间赶到现场支援,用他积累了10多年的镟床经验迅速排除故障和保障不落轮镟床的安全运行。 未“雨”绸缪,机电双全点子多 刘师傅做事非常细心谨慎,而且非常有计划性。设备维修部推行的“日清表”让刘师傅的工作更加有条理性和次序性,努力做到“今日事今日毕”,今天的工作绝不拖到明天。在塘朗机加工间里整齐陈列着20多台通用类的机加工设备,每一台设备都凝聚着刘师傅的心血。从最初的设备采购、安装、跟踪、检查、调试和培训,刘师傅都亲力亲为、事必躬亲。很多设备刚安装时并没有安装接地线保护,刘师傅用他敏锐的眼睛发现了这个隐患,马上安排班组员工深入排查此项隐患,并给所有设备加装接地保护,给设备添加了安全的“砝码”;工作上的刘师傅点子总是很多,他的方法总是能出乎我们的意料,但又非常实用和省时省力,或者与他的机械制作和模具制造出身有关吧。 十年司龄,孜孜不倦育学子 自xx年加入深圳地铁这个大家庭以来,刘师傅已和公司一起走过了十个年头。在这十年里,刘师傅与公司同呼吸、共命运,携手前进、共同成长。他不仅见证了公司每一个成功和感动的时刻,而且他在工作中也得到了锻炼和成长,他为自己是深圳地铁的一员而感到骄傲。经过公司多年的工班长管理培训活动,让刘明雨师傅的管理能力得到一个质的提升,懂得了班组管理的特点和方法。刘明雨师傅采取“柔性管理”的方法管理班组,侧重于从每个员工内心处激发其主动性,充分发挥每个员工的特点和特长,使员工更愿意自发主动地完成工作。平时积极开展安全培训、机加工知识及不落轮镟床作业培训,通过开展事故案例、文本学习、OPL点滴教育、桌面演练、实操练习、每日一学等多种培训形式,使班组成员的机加工知识和镟轮知识都有较大的提高,培养出来的轮对镟修工已全部能够独当一面地操作相关设备了。 获奖无数,披荆斩棘展未来 作为一个工班长,在班组能很好的发挥积极模范带头作用,使班组内部形成一股爱岗敬业、干事创业的学习风气。刘明雨师傅多年来在工作岗位任劳任怨、踏实肯干,技术水平过硬(技术职称为车工高级技师),多年来获得中心和部门领导的好评,曾于xx年获分公司安全先进个人称号、xx年获分公司技术能手称号、xx获分公司优秀员工称号、xx年获集团公司优秀员工称号、xx年获分公司技术能手称号等荣誉。另外,我们班组刚刚获得运营总部上半年“标杆班组”的荣誉称号,相信在部门和刘师傅的带领下,在三期和国际化战略的大环境下,我们班组一定能共创佳绩,共赴未来,更上一层楼,夺取更多的奖项。 十年弹指一挥间,刘明雨师傅始终执着坚守,淡泊名利的精神品格给我们展现了一个良师益友的形象,他以自己平凡、辛勤的工作,见证着深圳地铁的发展。正因为有了像刘明雨师傅这样在自己岗

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