转换内部审计工作方式的工作心得.doc

转换内部审计工作方式的工作心得 近年来我们在审计中发现不少的内部审计在实际工作中未能充分发挥其职能作用如何更好的开展内部审计工作、充分发挥内部审计的作用笔者认为：有“为”才能有“位”除了大力宣传内部审计工作的作用提高领导的认识外最重要的是要认清形势找准位置干出成绩让领导觉得内部审计是一个得力的工作助手使其感觉到内部审计是在为企业加强管理、提高效益服务只有这样才能提高内部审计的地位、得到领导的重视和群众的支持因此内部审计应拓展审计思维转换工作方式重点从以下几个方面开展内部审计工作： 1、改变理念实现从查错纠弊到向为企业内部管理服务的转变内部审计产生的基础是企业单位内部经济责任履行情况需要监督；而其内部经济责任的发展变化为内部审计发展提供了动力企业经营规模的不断扩大管理层次的增多为内部审计的发展强大提供了空间因此内部审计的立足点应该是加强企业单位内部管理帮助最高管理层更好的履行其责任监督企业单位内部各部门、各单位受托责任的履行情况 目前我国大部分内审人员往往将工作精力放在查错纠弊上其主要工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域事实上真正存在问题甚至出现舞弊行为往往存在于经营管理的过程中随着内部管理水平的提高会计电算化的普及财务错弊也会越来越少内部审计的职能必须转向为企业内部管理服务；内审工作应向经营和管理领域扩展；其工作重点也应向分析、评价内控制度方面转变 2、转换角色实现由监督者逐步向控制者的转变内部审计一度曾被定位于“监督者”的角色作为指导企业构建内部控制指南的“特恩布尔报告”（即1999年公布的内部控制：综合准则董事指南）认为内部审计师的主要作用是“确证和建议”而不再是以前的“监督和复核”这一转变赋予了内部审计更多的内涵在风险导向的内部控制下内部审计与企业风险管:请记住我站域名/理策略联系在了一起内部审计利用对当前的风险分析保证其审计计划与企业的经营计划相一致内部审计作为一个管理控制的扩展应以确保系统正常运转实现企业发展目标为工作重点只有这样内部审计才能最终脱离狭隘的会计之源在企业全面管理中发挥更高价值的功能 内部审计扎根于企业内部熟悉所在企业的生产、经营、管理情况了解其管理的薄弱环节和关键部位这是外部审计所不及的内部审计的任务就是为企业加强内部管理、提高经济效益服务；而企业的管理制度是贯穿于每一个生产、管理环节的外部监督机构难以做到彻底查清弄明服务内向性是内部审计一个重要的特点内部审计的监督和服务职能之间就不再是相互矛盾的而是成为相辅相成、缺一不可的相互依赖关系 3、拓宽领域把风险导向审计作为发展方向随着风险导向内部控制时代的来临内部审计的工作重点也发生变化由“控制”转向“风险”现代内部审计除了关注传统的内部控制制度执行情况之外更关注有效的风险管理机制和健全的企业治理结构现代企业管理中的风险管理已成为关键流程促使了内部审计的工作重点不再是测试控制而是确认风险及测试管理风险的方法在风险导向的内部审计中控制仍然重要但分析、确认、揭示关键性的经营风险才是内部审计的焦点 从当前情况看我国的风险导向审计尚未得到广泛的开展我们应在实践中有意识地推动这项工作的开展从强调确认和测试控制完整性逐步转向强调确认和测试风险是否得到有效管理从传统的强调关注风险因素逐步转向关注情景规划；同时内向型管理审计的建议应不再仅是强化控制、提高控制效率