



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
试论工商企业管理的未来发展方向 摘要:我国当下的经济环境是市场经济,在这样的经济前提下,企业家们必须对市场,尤其是对自身企业的管理有足够的认识。在过去的计划经济模式下,企业执行的是一套完全不同的管理模式,自从转变为市场经济模式后,企业的管理模式也随之发生了转变。在具体的企业工商掛历事务中,管理者必须结合市场环境,对企业的工商管理模式进行调整。但是,企业工商管理在具体实践过程中依然存在很多问题,只有解决这些问题,才能促使企业朝着更好的方向发展。 关键词:企业工商管理发展方向 一、引言 很多企业在实施内部企业管理时,会认为企业的工商管理模式已经完全成熟,事实上,从计划经济时代到现有的市场经济环境,企业经历的时间并不长,很多企业在认识上和管理框架上还存在很多问题。企业在适应市场经济开放、共享的理念时,必须首先做好自身的工商管理工作。市场经济是一个用户至上的时代,只有以市场需求为导向,努力开发产品,重视用户体验,才能增加客户粘性,使企业的竞争力得到提升。从企业的实际惯例当中来看,还存在很多认识和行动上的问题,需要积极寻求解决路径,将企业带向一个更好的发展方向。 二、工商企业管理中存在的问题 1.企业管理水平有待提升。就目前来看,我国仍然有很多企业的管理水平有待提升。因为企业受过去经济模式的影响,在运营和管理过程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在这样的认识支配下,企业就会与市场脱节,使产品与客户需求无法建立较好的相互关系。企业将产品投放市场后,市场回馈平平,企业的市场占有率不高,客户粘性不佳,使企业的资金盈利状况受到影响,从而影响到企业的进一步产品开发和发展。此外,企业内部的管理模式也存在很多问题。企业在内部运营中,各个部门各自为战,缺乏必要的相关性和联动性,使得很多信息和内容无法沟通、共享,企业在运营中就会凭空增加不必要的内耗,使企业的人力和物力损耗增加,不利于企业的高效管理。 2.企业价值观不明确。在市场经济环境下,很多企业对于自身在市场当中扮演的角色不明确,自身的价值观也无法界定,这对于企业在市场上的定位,以及未来长远的发展规划都是不利的。因为现代企业和过去经济模式下的企业不同,过去企业只要能够完成正常的产的产出,使企业实现盈利就可以了。但是现在企业的社会角色和社会责任已经不能和过去同日而语。现在企业不仅要实现盈利,使自身能够确保在市场上正常生存,还需要与客户之间建立粘性关系,获得广大客户的认可。要获得广泛地认可,就必须建立更加良好健康的社会形象,因此,企业还必须承担必要的社会责任。在此基础上,企业在现代市场经济模式下构建起自身良好的企业形象,拥有自身的核心价值观,企业才能在市场上有更强的竞争力,未来的发展方向才能更加明确。 3.开拓市场能力不足,经营模式存在问题。如今,企业生产过程中的“零库存”观念开始大行其道。零库存就是企业生产的产品要与市场需求建立一种实时的供求关系,根据市场需求确定企业的产品生产数量,使企业的产品不积压,减轻企业的资金流转负担。但是在实际操作过程中,很多企业没有意识到“零库存”概念的关键所在,仅仅将产能控制在一定范围内,却忽略了市场的持续性开发。虽然库存量较少,但是由于市场范围的缩小,企业的盈利也在降低。因此,企业不仅要实践零库存的观念,规范企业的生产模式,还要发展企业的市场开拓能力,使企业的市场占有率得到上升。 三、工商企业管理的未来发展方向 1.制定科学的企业管理制度。企业在未来的市场经济环境下取得长足发展,就必须建立科学完善的管理制度。管理制度是对于管理者的约束,是对广大职工的管理和鼓励。只有建立完善科学的企业管理制度,企业的行动才能子啊制度的框架内得到细致的讨论,企业行动才会更加稳妥。同时,企业拥有成熟的管理制度,企业才能对广大员工实施奖罚机制,为员工开辟公平的晋升空间,使企业得到长足发展。 2.培养管理人员的创新意识和创新能力。市场经济环境瞬息万变,尤其是在信息背景下,很多资讯和信息都在不断更替变化,作为企业的管理人员,必须紧跟市场和时代的步伐,培养创新意识。这样,企业才能在创新意识的推动下,拥有创新能力,使企业在市场上有更强的竞争力。在创新意识的基础上,企业必须为广大的员工和管理人员安排一些知识和理念培训机会,使员工和管理者能够定期充电,与市场大环境的变化接轨,不断创新,获得客户的认可和信赖。 3.实施人本管理。未来,企业的发展归根结底还是要靠人。因此,很多企业都开始越来越重视人力资源的投入。人力资源和物质投入一样,也是企业的一项重要投入,甚至于比物质投入更加重要。因为只有获得了大量的人才,企业才能获得更多的创新理念。在瞬息万变的市场经济环境下,理念的价值和物质投入的价值同样重要。因此,企业必须首先做好对人的管理,在管理过程中要实施人本管理的模式,使企业当中的人才能够获得公平和尊重,企业员工的行为得到合理的约束,这样才能才为一个高效的团队,为企业在市场上开疆拓土。 四、结语 综上所述,在市场经济环境下,我国企业在适应工商管理模式,以及改进和完善等方面都做得非常出色,但是同样也存在很多问题,企业必须认清这些问题的根源,依据市场和企业实际建立科学的管理制度,重视创新思维,并强化人本管理,企业才能在未来的发展当中走得更远。 参考文献: 1白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨J.现代商业,x
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 物流公司合股协议合同
- 机构家长合同协议
- 签劳务合同保密协议
- 房子合同解除协议
- 简写租地协议合同
- 高速拖车救援协议合同
- 合同权利义务转让协议书
- 唐山高三二模试题及答案
- 2024福建事业单位考试的智力考验试题及答案
- 解决方案应对福建事业单位考试试题及答案
- 事故隐患报告和奖励制度
- 第二十四章 相似三角形(50道压轴题专练)
- 试岗期七天试岗协议书范文
- 2024年彩色锆石项目可行性研究报告
- 走进创业学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- DB3402T 59-2023 露天矿山无人驾驶矿车作业通 用要求
- 人教版四年级下册音乐全册表格式教案(集体备课)
- 西方文论概览(第二版)-第六章课件
- 初中语文教材常见问题答疑(八年级)
- 矫形器装配工(三级)职业技能鉴定考试题库(含答案)
- 英语漫话天府新村智慧树知到答案2024年四川工商职业技术学院
评论
0/150
提交评论