关于工作计划及措施.doc

关于工作计划及措施 一、措施：具体工作和措施 1、以多种方式（集中讲解式培训、研讨、案例分析等）开展每月的业务培训、学习活动使教师不仅从理念上对园本课程了解同时在实践中能正确合理实施 2、教学主任每月侧重一个年段面批教师备课笔记及时反馈备课情况提高备课质量每周至少听课1次以上教研组长每学期听课不少于10次、每位教师每学期互相听不少于3次、进行有质量的评课活动 3、本学期青年教师尝试电子课件的制作并进行备课笔记、听课笔记交流评比活动 4、教学主任参与各教研组活动掌握第一手资料保证每次教研活动时间为1小时左右从日常工作检查中考评各教研组的工作质量 5、每个主题实施后及时检查各类资料加强过程管理 6、多提供教师外出观摩、学习机会 7、进一步增强为幼儿服务、为家长服务的意识把握好教师和家长互为合作者和支持者的角色关系邀请有特长的家长来园任教同时开展家长志愿者活动不断丰富教育资源拓展教育空间 8、建立和完善家委会发挥好家委会的桥梁作用加大家长参与幼儿园的管理力度形成家园教育的合力更好地为幼儿园服务 9、根据不同幼儿特点、家庭情况、家长需求等灵活运用面谈、家访、电话、书面、电子邮件、半日活动开放等多种途径和方法与家长交流沟通以取得家园教育的同步进行 10、开展好各类亲子游戏活动和家长学校活动积极地向家长宣传新的教育理念不断地转变家长的教育观念和行为 本学期的各项工作计划安排 星宇幼儿园教育教学管理制度 为了加强幼儿园的教育教学管理完成幼儿园课程内容保证幼儿园教育教学质量提高幼儿园教师教育教学水平特制定本制度 1、幼儿园园长每学期前十五天根据幼儿园特点、幼儿园发展目标、幼儿教育发展趋势、幼儿教学大纲家长要求等制定幼儿园行事历和各班下学期教学目标 3、园长或各班老师根据幼儿园各班教学目标和本学期幼儿园教材制定各班教学计划开学前由园长审阅通过 4、幼儿园开学前一天公布本学期各项工作安排和各班课程表 5、各班老师根据课程表和学期工作安排第一月教学计划和教学内容填写月教学内容课程表开学第一周六交办公室审阅后公布以后每月26日交办公室审阅下月教学内容课程表 6、老师根据月教学内容课程表编写一周教学课时计划（教案）每周五上午交办公室审阅下周教案 7、为了规范幼儿园的教案编写程序请各位老师按幼儿园的统一要求编写 8、教案按每天教学内容顺序编写每篇教案内容为1日期：*年*月*日星期*2活动名称如故事拔萝卜4准备：如萝卜画一张或萝卜一个等5活动目标或要求：6教学过程：写清楚具体步骤、内容如：户外活动、室内活动、桌面活动、讲故事、认字、写字、拼 音、儿歌、唐诗等音乐须将歌谱歌词写上舞蹈须将动作写上认字、写字、拼音、儿歌、唐诗等须将内容写完整）7小结：完成教案（完成没完成）幼儿掌握情况（多数一半少数） 9、老师必须按照教学计划和教案上课保证备教一致不得擅自更换按时完成教学计划和教案编写接受园领导审阅 10、特色课要求同上 11、审阅后须写上审阅人、审阅时间、审阅意见 星宇幼儿园教学常规制度 幼儿园教育是基础教育的重要组成部分是学校教育和终身教育的奠基阶段幼儿园应从实际出发因地制宜地实施素质教育为幼儿的一生发展打好基础 1、各班以新纲要思想为指导根据幼儿发展水平、经验和需要确定教育活动目标教育活动内容的选择要根据教育目标和幼儿实际水平以循序渐进为原则有计划地选择和组织 2、各班要制定班级教育教学计划班级教育教学计划的制定是班主任依据教育目标、幼儿发展水平有计划、有系统地安排、设计和组织各类教育活动的过程它是由各个层次的计划组合而成的一个整体主要包括：学期计划、周计划和日计划 3、各班在实施本班教育教学计划的过程中可根据幼儿发展实际水平和生活经验、兴趣的需要灵活地调整教育目标、内容每学 结合本工程的具体施工特点对二区及22楼工程4月份的计划做出如下方案措施： 1、依据现场的施工现状调整计划合理组织人力调配材料的及时供应机械设备运转正常在作业现场大面积铺开施工后出现人员不足时督促施工班组加班加点加人员进行施工 2、加强施工协调管理工作：每半月定期组织召开例会依总体进度的基础上报周工程情况并落实上周的完成情况对能够提前完成的工作要求尽量提前完成对无法完成或在施工中已经耽搁的时间要合理安排人员加班加点追回来 3、要求施工单位合理安排好施工工艺：需要水电安装配合的地方要提前通知对方将具体工作落实到实处同时对关键部位关键工序严格按照要求进行把关 及时解决施工中出现的问题每月定期与监理、施工单位组织进行安全、质量检查并在例会上通报 5月份施工进度计划 二区内粉完成80%外保温施完成30% 22楼公共部分及外墙涂料施工剩余两完成至正负零 完成商苑街23、24楼与业主对接维修工作 二区砌体及验收完毕内粉刷进入 22楼内外粉刷完毕剩余两个单元开工 二单体工程在保证工程安全、质量的前提下 1、合理组织人力调配材料的及时供应机械设备运转正常 2、对关键部位关键工序严格按照要求进行把关 3、及时认真解决施工过程中出现的技术问题定期召开进度、质量、安全生产会议督促施工班组加班加点进行施工 热力车间下一阶段的工作思路和措施 为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标结合公司年中工作会议精神针对车间的现状经过深入的研判、思考、分析热力车间下一阶段的工作思路和措施如下： 一、加强劳动纪律管理确保员工队伍稳定 员工遵章守纪是确保安全生产的基础没有铁的纪律无法保证正常的生产秩序车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈导致部分员工出现迟到、早退现象为彻底杜绝此类现场发生严格劳动纪律管理采取的措施为： 1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查车间值班干部每晚要进行2次抽查将检查及处罚结果第一时间进行通报使员工形成遵章守纪的良好习惯在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象 2、加强对车间管理人员、班组长的管理管理人员、班组长违规将加倍进行考核出现两次调离管理岗位9月底组织一次车间管理人员及班组长测评不合格的撤职制定班组长动态管理办法实现末位淘汰提升班组长的责任心有重点的培养后备管理人员把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位 3、车间主任每月参加班组全会关注员工关心的重点热点问题深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题构建和谐的员工队伍 二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线实现现场安全文明生产 按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准结合公司、动力厂推进计划车间将根据职责分工列出详细的整改计划制定出责任人、整改时间逐条逐项进行整改车间每周一下午召开周例会落实上周工作完成情况安排布臵本周工作充分调动管理人员、班组长工作积极性依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换提高设备健康水平在10月底之前实现现场安全文明生产 三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷制定消除措施 通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查结合车间当前生产实际存以下缺陷 1、余热锅炉系统 1.1脱硫塔已运行三年内壁结垢严重通风量减少塔本体、进口烟道存在渗漏塔内供液管受高硫焦腐蚀严重明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修 1.2脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落沉淀池处理过无数次渗漏依然严重副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重需彻底进行更换以上三个问题和脱硫塔处理同步进行 1.3受高硫焦的直接影响余热锅炉本体管路腐蚀较严重低温段省煤器运行周期为一年今年四月份进行了更换因订货生产周期较长现在就必须着手准备一组 1.4环保设施运行压力大SO2难以实现达标排放由于现在使用高硫焦超过设计的34倍SO2无法达到环保要求的850mg/NM3的标准每月面临省、市环保检查23次通过频繁降低大窑下料量勉强能达标应向公司打说明实际情 况以免检查出问题使公司遭受损失 1.5除盐水系统混床再生周期缩短由投运时的30天降至10天反渗透、超滤膜运行使用周期为三年已到更换时限因费用较大明年将逐步进行更换 2、天然气系统 2.1天然气系统管路腐蚀严重所有阀门井都存在渗水现象一级撬出来到各用户管路无隔断阀门任何一个用户管路故障都必须全厂停气属于设计缺陷管路腐蚀问题今年9月份动力厂自主进行刷漆处理明年35月份列入大修阀门井漏水整治难度大需拿出切实可行方案在九月底前制定方案10月份完成整治各用户加隔断需全厂停气车间在九月底拿出方案准备好材料、备件、检修队伍适当时候增加隔断 2.2天然气运行人员技术力量薄弱新上岗的五名员工都没有运行经验仍需加大力气进行培训遇到异常情况时难以从容应对建议聘请一名有资质、有运行经验的天然气技术人员 3、管网系统 3.1外部蒸汽管网近1/4盖板断裂、腐蚀严重管沟内盖板部分支撑变形、损坏随时有塌陷可能因距离较长沟内各种管路、下水、电力线路复杂外网安全运行压力大此事应打专题报告公司协调解决 3.2厂区内部分暖气管路腐蚀严重在9月至10月底之前需进行选择性处理因处理难度和费用问题明年需分段报大修计划 四、严格控制可控费用为公司创造新的效益增长点 热力车间是动力厂检修、机物料费用的消耗大户在控制费用方面按照公司要求将费用控制单元划分到车间、班组结合车间实际情况要控制每班加 盐、加碱、加石灰量严格执行动力厂的控制流程材料、备件从计划的编报准确性到领用消耗要可控车间主任严格把关对检修费用要严格执行定额检修完后要到现场确定实际工作量做到预控、可控 配合公司做好蒸汽外送、结算工作确保锅炉系统、外部蒸汽管网长周期安全运行确保蒸汽品质多产蒸汽降低蒸汽成本为公司创收、创效此项工作结合运营转型长周期计划进行 运营转型速赢项目的改造工作督促