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企业为什么需要商业计划书 建立一个新公司或者对公司进行业务重组最重要的是有一个客观、完整的商业计划书商业计划书必须解决以下几个关键问题特别是在目前it业不太景气的时候关键性的问题不解决好就势必会影响到全体员工的士气进而影响到公司的发展 1）现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作 2）公司下一步的发展目标 3）公司的现在和将来靠什么赚钱 4）公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案 大家也许还有其他更多的问题但我想如果这几个问题解决好了我们的工作就会更有生气（主动性和创造性）我们就会对公司前途更有信心我们也能更好的抓住工作重点事实上如果一个公司现在不赚钱也不清楚将来靠什么来赚钱的话那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢 现在有的公司（指互联网公司和一部分新it企业）目前就处于这样一个阶段对于这些问题没有清晰和统一的答案大家凭感觉来安排工作抓不住重点对公司的前景不明朗有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果一种是搞不清这些问题我就不走了止步不前保护和坚守现有的成绩另一种是不管前面是地雷还是陷阱抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进不成功即成仁显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的为什么要选择这样做就是因为不能解决上述几个问题也许有人要说就算你解决了上述几个问题有了明确和清晰的答案谁又知道你的答案是对还是错呢对于这个问题我觉得还是要用辨证的眼光来看首先我们没有逃避问题而是正视它并尽力去解决它其次如果我们的答案得到股东董事专家顾问公司管理层以及绝大部分员工的认可的话那么我们就应该坚信我们的答案是正确的虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进但是我们毕竟有了目标和方向也有了行动的指南 我觉得互联网公司和传统it公司甚至其他任何行业的公司一样到最后都是要靠利润和效益来说话我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益所以即使我们现在不能赚钱我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱能赚到多少钱什么时候开始赚钱 说了这么多道理和理论其实就是为了要表达公司就算不准备风险投资也应该要搞清楚以上问题的答案做出一个好的商业计划并且让我们的计划得到股东董事专家顾问公司管理层以及绝大部分员工的认可 商业计划书应该是公司的一个重要文件股东们和投资者会根据计划书来决定投资董事会会根据计划书来判定经营者的业绩所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层投资顾问法律顾问专家顾问（市场和技术）共同参加拟就 综上所述我认为现有it公司或正要筹建的it公司不如回过头
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