公司人力资源部经理述职报告

1 / 19 公司人力资源部经理述职报告 公司人力资源部经理述职报告： 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 于 5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部分目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过往的一年对部分和我工作的支持与帮助， 同时恳请各位领导和同事在新的一 年年继续支持。综观不到 一一年的任职经历，个人 牢牢牢围绕公司发展宗旨 ，始终坚持“以人为本 ”的管理理念，创造性 展展开各项工作，狠抓落 实实，重视实效，争 取高 效效力高质量完成上级交 办办的各项任务。现将我 个个人今年以来履行职责 情情况向大家做以汇报， 请请各位批评指正。 第 一一部份：对人力资源经 理理岗位的熟悉和理解人 力力资源作为企业的核心 资资源直接决定企业的核 心心竞争力，人力资源经 理理要做好领导的顾问助 手手，为企业战略服务， 从从公司角度，不但从战 略略上建立具有竞争上风 的的人力资源管理制度， 更更要把人力资源各环节 的的平常具体工作做细、 做做好、做到家，从而协 助助公司构成企业独占的 文文化和氛围，进步公司 凝凝聚力，维护公司的创 新新和活力。从员工角度 是是建立鼓励员工依照企 业业与员工共赢的发展之 路路，在企业中设计自己 的的职业生涯，2 / 19 不断进步 职职业技能和水平，在实 现现自我发展目标时快乐 生生活，我牢记人力资源 经经理的使命：必须具有 大大局观，成为企业的战 略略伙伴；具有专业技能 的的专家；强烈的服务意 识识，肩负对企业各部分 服服务的职责；具有良好 的的关系平衡意识和能力 ，平衡员工和企业利益 。通过对此岗位的理解 ，充分了解公司实际后 ，高度的责任感促使我 在在职权范围内争取前瞻 性性、创造性的展开部分 工工作。 第二部份：岗 位位职责完成情况及主要 工工作 不断完善人力资 源源管理基础工作，促使 管管理规 范化，科学化。 人力资源部自 5月 6日 开开始运作， 5月 27日 起起独立办公，基础工作 比比较薄弱，为了规范化 运运作，部分基础工作主 要要做了以下几个方面抓 起起。 1、实行办公室 55s 管理，对员工档案 进进行及时整理，对招聘 表表、转正表和离职表等 进进行分类回纳，在原来 基基础上完善职员花名册 ，并严格与各部分实际 在在职职员核对，及时录 进进员工进职、离职信息 ，搜集员工毕业证和资 格格证原件，触及个人嘉 奖奖等资料及时回进个人 档档案，对员工档案进行 回回类分放，目前可以在 很很短时间查阅个人档案 及及相干资料，查阅工作 效效力明显进步 。 2、 对对各部分工作进行调研 及及了解，在公司各部分 工工作标准的基础上，初 步步建立职员岗位职责说 明明书，明确职员责3 / 19 任和 工工作范围，构成职员岗 位位说明书资料近 100 页页，建立内部职员规范 体体系及流程，促使公司 人人力资源建设步进规范 化化、科学化发展。 3、做 iso9000 质 量量体系认证的预备工作 ，对公司组织的各种培 训训，及时做培训实施记 录录表和签到表，对本部 分分工作依照要求逐渐进 行行规范。 4、结合公 司司实际，完善相干表格 ，制定部分工作日志， 天天天对本部分工作进行 记记录，进行高效时间管 理理，做到日清月新； 制 定定部分发文登记本，全 年年向相干部分发放各类 文文件等 36 个，以书面 情情势与相干部分及时沟 通通，对工作及时反馈， 进进步了工作效力，对招 聘聘、进职、离职、培训 、考核、保险等分类建 立立档案，确保各项工作 有有计划、有落实、有总 结结，部分基础工作稳步 扎扎实展开。 积极拓展 招招聘渠道，快速补充各 类类人才，确保工作进展 顺顺利。 招聘工作就是 在在合适的时间合适的人 用用在合适的岗位上，今 年年，部分根据广告行业 的的实际，结合公司业务 需需要，针对职员岗位需 求求，不断拓展和完善招 聘聘渠道，最大限度为公 司司勤俭招聘本钱，招揽 贤贤 才，进步招聘效力。 1、鉴于车间生产职 员员严重不足，前后屡次 联联系职介所20 余家、 职职业技术学校 10 余家 进进行招聘，通过免费人 才才网4 / 19 及公司网站发布人 才才招聘信息，搜集各类 人人才。 2、针对销售 职职员和设计职员需求， 积积极参加免费招聘会， 与与中大人力资源机构合 作作，参加各类招聘会 5 次次；与古都人才网建立 合合作关系，参加陕西教 育育学院，延安大学创新 学学院、欧亚学院等校园 招招聘会 8 次，积极与各 类类职教高校合作，参加 西西安汽车科技学院校园 宣宣讲会 1 次，实现校企 合合作 ,合作共赢，较好 的的展现和宣传企业实力 与与品牌。 3、针对圣 翔翔汽贸公司和大统公司 实实际，积极拓展各类猎 头头公司、人事外包机构 进进行重点招聘。 4、 为为了全方位招聘人才， 玄玄月开通智联招聘网站 会会员，通过简历人才库 搜搜集人才，电话邀请口 试试等，节省招聘环节时 间间，进步效力，通过网 络络发布招聘信息，扩至 公公司宣传及影响，招聘 更更多优秀人才。 通过 量量渠道，多思惟，多方 案案的招聘渠道建设，公 司司全年共搜集和收到简 历历 1800 人次，口试 1 000 余人，录用 1330多人，为各部分工 作作展开提供必要的 人 才才支持，确保各项工作 顺顺利展开。 建立公司 培培训体系，有效 鼓励员 工工，增进各项工作稳步 展展开。 1、建立年度 培培训计划，有针对性进 行行分层分类培训。 五 月月份下发瑞翔广告公司 员员工培训需求调查问卷 总总计70 余份，采取自 愿愿填表的方式进行调查 ，对调查情况汇总并5 / 19 构 成成书面汇总报告。经过 广广泛了解员工培训需求 ，制定和完善符合公司 实际的年度培训计划 ，并打印下发到各部分 。对一般员工和中干进 行行分层分级培训，将培 训训计划落实到每周，从 培培训课程、培训目的、 培培训方式、考核方式等 进进行细化，并确定每月 培培训主题，针对公司存 在在的题目，从效力进步 月月、销售月、创新月、 形形象改变月和整体进步 月月等进行有针对性培训 。 2、建立公司外派 培培训学习计划与内部培 训训相结合的培训体系， 增增进各部分工作学习专 业业化，实用化及多元化 。 六月份对中干和业 务务员进行法律知识培训 一一次，通过陈平律师税 务务所高级讲师讲授，增 强强合同签订等法律知识 熟熟悉，并组织考试，效 果果良好；七月份利用早 上上晨会对全体员工进行 礼礼节培训四次，进步中 干干管理能力和员工仪表 形形象；八月份对业务员 、车间职员进行 3m 材 料料和机器设备相干知识 培培训，及时对培训效果 进进行测试；利用周末中 干干会时间对中层管理职 员员针 对管理知识、管理 技技能、沟通能力，团队 管管理，人才培养等方面 的的培训，主要课程有中 层层职员角色定位、如何 正正确领导 80 后、人性 化化管理和制度化管理、 木木桶原理、管理沟通等 ；与高新企业大学联系 ，从 8 月 6 日开 始组织 职职员参加周五高新企业 大大学相干培训，全年每 周周五外派公司各6 / 19 部分员 工工及中干 100 余人次 ，从员工基础办公软件 利利用到财务管理、税收 管管理、项目管理、人力 资资源管理、市场营销、 产产品质量等各类专业知 识识及管理思惟的培训， 进进步了员工的基本素质 及及管理水平。 为了了 解解培训效果，人力资源 部部在培训的 同时，下发 培培训调查问卷 100 余 份份，跟踪学习效果，经 调调查，各类培训效果明 显显，参训职员能较好的 将将培训内容利用到实际 工工作中，进步了工作效 力力和工作质量。 3、 建建立新员工进职培训制 度度，加深员工对企业及 时时了解，提升新员工素 质质。定期根据新员工进 职职数目进行安排，保证 公公司制度较好传达与执 行行，全年度组织新员工 培培训三次，培训安排紧 凑凑公道，培训效果明显 。鉴于新员工进职时间 不不固定，部分完善新 员员工进职须知，在集 中中培训前，让新员工相 互互传阅， 确保新员工 了了解公司相干制度，尽 快快投进工作。 4、为 了了实现 “ 人才强企 ” 战 略略，进步工作效力和工 作作质量，七月份和公司 各各职能部分合作，前后 顺顺利对两个车间和设计 部部展开岗位技能比赛， 测测定员工技能水平，公 示示比赛结果并进行表彰 ，较好的对公司各部分 员员工素质进行测定，公 道道提出学习方向及提升 空空间，以技能大比武活 动动，增进员工专业技术 水水平提升。 5、积极 联联系各类管理咨询公司 ，了解拓展练习事宜， 为为7 / 19 公司培训寻觅切实可 行行的途径和方法，努力 增增强员工凝聚力。 完 善善公司考核体系，做好 绩绩效管理及薪酬管理， 提提升员工绩效。 1、 针针对生产区实际，不断 根根据市场变化，六月份 对对车间和工程部职员的 薪薪资结构和考核办法进 行行改革，同时改变业务 职职员薪资构成，确保公 司司薪酬进行动态管理， 有有效调动员工工作积极 性性和创造性。 2、征 询询各方意见，对 “ 每月 之之星 ” 评选办法进行重 新新修订，加大全员评选 参参与力度，加大业务部 和和外办对服务之星和劳 动动之星的评选的话语权 ；完善业务内勤考核办 法法及售后服务部考核体 系系并打印下发，力争各 岗岗位的考核更加公道。 3、十月初，对公司管 理理进行问卷调查，及时 搜搜集并汇总，全面了解 公公司管理存在的实际题 目目，十月中旬，经过沟 通通调和 ，对制作部主管 综综合管理水平进行问卷 调调查，汇总并及时反馈 ，为进步制作部管理提 供供了第一手资料。 4、坚持每月五日及时召 开开考核会，对各部分平 常常卫生管理、时效性、 产产品质量、财务回款、 部部分任务、离职率等指 标标进行考核，对各部分 考考核工作进行阶段性汇 总总与通报，并实施阶段 性性考核及改革，及时调 剂剂工作方法及方向，改 善善工作效果，进步工作 效效力等，使部分工作及 时时展开，从年初8 / 19 到年终 ，从这个视角看到公司 工工作效力比原来明显进 步步，部分之间的配合更 加加默契）。 5、每月 及及时完成职员工资表制 作作，从考核会 前期预备 到到工资表完成，坚持高 效效力高质量工作，确保 员员工薪资于每月10 日 前前按时发放。针对业务 部部分和机关个他职员工 资资存在的题目，调查并 构构成书面报告，及时改 正正并补发，做到人力资 源源管理工作公平公正。 6、十一月份对各部 分分现有岗位确定级别， 及及时与各部分沟通，了 解解现有职员岗位级别及 部部分建议工资，构成书 面面材料 40 余张，建立 管管理线和专业线两条线 路路，汇总现有职员工资 结结构和进职时 间，初 步步建立薪酬体系；针对 公公司实际，结合陕西近 两两年薪资市场行情，完 成成员工年终工资普调工 作作。 7、为了总结 全 年年工作，评价各部分业 绩绩和员工工作素质能力 ，在全面了解各部分工 作作的基础上，针对存在 的的题目构成年终考核方 案案，分部分、分岗位进 行行 360 考核，对总 经经理、部分正职、部分 副副职、员工分级确定考 核核指标，对生产区、市 场场、机关进行分类考核 ，进步公司绩效。员工 关关系管理 1、积极参加 社社保中心相干培训，完 善善公司职员社保体系， 处处理社保遗留题目，完 成成社会保险的网上录进 ，实行网上申报，每月 110 日之前进行社保申 报报，提早完成两公司员 工工社9 / 19 保基数申报工作。 2、积极与几家保险 公公司联系，了解关于团 体体 意外保险办理的相干 政政策，今年分两批为员 工工办理团体意外保险， 职职员总计 94 人，学习 下下发理赔政策，及时报 销销有关医药用度，为员 工工安全工作提供服务保 障障。 3、针对员工工 作作存在的困难，及时与 员员工沟通，排除各种障 碍碍帮助员工，使他们感 到到集体的热和，努力维 护护职员稳定，有效鼓励 员员工，进步工作效力； 争争取做好离职面谈和绩 效效面谈，了解员工离职 的的真正缘由和公司管理 存存在的题目，全年度共 处处理员工关系 200 余 人人。在人事保密工作方 面面，自己始终以身作则 ，坚持部分所有工作方 案案和政策的出台与公司 文文件下发 时间同步，要 求求部分员工 “ 不该说的 话话不说，不该做的事不 做做 ” ，极力维护职员稳 定定。 4、多方面，多 渠渠道不断提升公司形象 ，打造公司特点文化， 举举行各类丰富员工文化 生生活活动，五月份组织 公公司全员进行 “ 红河谷 之之旅 ” 并举行篝火晚， 整整体活动到达了预期的 效效果，进步公司的凝聚 力力。对公司年会召开提 出出部分假想，提倡员工 高高效工作、快乐生活。 第三部份：存在题目和 不不足 1、部分成立时 间间不长，基础工作比较 薄薄弱，加上办公条件和 其其他客观因素，导致部 分分工作效力较低，个别 工工作没10 / 19 有依照计划进行 。 2、由于种 种缘由 ，公司职员离职率较高 ，导致人力资源部长年 进进行招聘，留人机制不 完完善，新员工对工作熟 习习需要一个进程，这样 严严重影响公司的工作效 力力，留住并鼓励员工需 要要全公司的共同努力， 特特别是中层管理职员。 3、人力资源管理工 作作是全方位的工作，触 及及到公司管理的各个方 面面，需要各部分的支持 和和员工的配合，公司原 本本的管理制度已构成潜 规规则，先进管理理念和 方方法的实施期待一定的 环环境和土壤。 第四部 份份、思想品德和廉政建 设设情况一个企业，机器 设设备可以购买，厂方可 以以扩建，资金可以贷款 ，惟有人是核心资源， 公公司的所有工作需要人 往往完成。马斯洛理论把 人人的需求分成生理需求 、安全需求、社交需求 、尊重需求和自我实现 需需求五类，顺次由较低 层层次到较高层次，不同 岗岗位的职员需求层次不 同同。现代企业的竞争是 人人才的竞争，企业的最 大大浪费是员工聪明的浪 费费，一个人的潜能很难 估估计，正常情况下只发 挥挥 3%左右，如何充分 调调动员工的工作积极性 进进而提升公司绩效？这 是是每个管理者面临的题 目目，为了实现企业与员 工工 “ 共赢 ” ，我主张管 理理从尊重开始，实行人 性性化 管人、制度化管事 。 回顾一年来的工作 ，我时刻牢记“公司的 利利益高于一切”11 / 19 的总旨 ，始终站在战略的角度 ，应用宏观的视野，以 饱饱满的热情和高昂的斗 志志，前瞻性争取做好部 分分工作，严格依照工作 程程序和流程，无条件服 从从上级领导，与部分之 间间相互协作，对待员工 坚坚持公平公正处理各类 题题目，我尊重每个人， 和和员工进行同等沟通， 了了解员工需求和管理中 存存在的题目。工作中始 终终寻求高质量、高效力 、高标准、严要求，工 作作节奏较快，这和我的 经经历与为人处事方式有 关关，作为一位管理者， 我我非常认同公司的文化 ，尊重自己的选择，预 备备与公司同呼吸、共命 运运，打算为公司的发展 尽尽全力 。 现代市场的 竞竞争非常残暴，商场如 战战场，企业要迅速做大 做做强，先进的管理理念 和和管理方法一定要及时 跟跟上，当看到公司存在 管管理瓶颈时，我非常着 急急，在工作中有时存在 急急躁情绪，也曾困惑过 、迷茫过。固然，融进 新新团队和同事增强互信 度度需要时间，我极力在 缩缩短磨合时间，工作中 难难免出现磨擦和冲突， 我我经常检讨和调理自己 ，我会锤炼自己的抗压 能能力，在工作中努力改 进进自己的不足。 从生 活活角度，我坚持低调解 理理题目，“三人行必有 我我师”，我以为公司的 每每个人都有我学习鉴戒 的的地方，我时刻牢记向 公公司每位员工 学习，在 和和同事交往中，坚持大 事事讲原则，小事讲风格 ，在和员工沟通的进程 中中，我以为人与人之间 是是同等的，我尊重每个 个个体，同时也希看得到 尊尊重，我以为，一年来 ，我一直从个人角度和 部部分角度想法维护公司 形形象，提12 / 19 升公司凝聚力 ，在处理员工关系时得 到到误解或恶语中伤，但 和和维护公司形象相比， 受受点委屈 也是值得的 。 第五部份：新一年 工工作展看新的一年，人 力力资源部将牢牢围绕公 司司发展规划及部署，制 定定、完善、规范高效的 人人力资源系统，不断改 革革及完善公司考核体系 及及薪酬体系，实施动态 薪薪酬管理体制，建立 公 道道的人力资源培养体系 ，不断推动员工素养工 程程实施，打造公司特点 文文化，以进步团队的凝 聚聚力和战争力为宗旨， 不不断为瑞翔做大做强而 努努力。 继续完善公司 内内部基础管理工作，不 断断规范各类体系，改革 落落后的人力资源管理体 制制及制度，做好各类管 理理实施调研工作，做好 领领导的助手和顾问，增 进进管理的规范化，科学 化化。 将在原有公司考 核核体系基础上，规范及 制制定公司内部完备的考 核核系统，分层次，分阶 段段进行考核工作，加大 考考核的力度，公道设定 考考核指标，反馈考核结 果果，进行绩效面谈，最 大大限度进步公司绩效管 理理 工作；不断改革公司 薪薪酬体系及结合市场实 际际，做好职员薪酬管理 工工作，使员工工资逐渐 接接近市场水平；不断完 善善培训体系，公道调查 培培训需求，促使培训实 效效化，积极拓展对外学 习习及外派学习渠道，加 强强内训相结合，加大新 员员工培养力度；不断为 公公司引进各类合适人才 ，与员工签订劳动合同 ，规范劳动关系。 13 / 19 积 极极拓展各类招聘渠道， 为为公司发展快速补充各 类类人才，实施人才储备 计计划。 加强各类高校 、人才市场、人才中介 等等各方关系，实施人才 储储备计划，便捷高效快 速速补充人才；不断强化 招招聘工作流程和方法， 规规范和提 升招聘效果。 1、积极开辟招聘渠 道道，快速补充职员。根 据据公司发展情势需要， 不不断拓展和完善招聘渠 道道，最大限度的为公司 勤勤俭招聘本钱及时间， 找找到合适人才。继续与 智智联招聘网站合作节省 招招聘时间，进步效力； 通通过网络发布招聘信息 ，扩至公司宣传及影响 ，招聘到更多优秀人才 。 2、继续通过免费 人人才网及公司网站发布 人人才招聘信息，联系扩 大大职介中心进行人才合 作作，网络搜集各类人才 ，拓展人才发掘渠道， 不不断开发参加各类人才 招招聘会，与中大人力资 源源机构合作，继续保持 西西安汽车科技学院，陕 西西教育学院高校 合作关 系系，拓展校园招聘渠道 及及各类高职，高专，技 校校合作，实施校企合作 思思惟，为公司长时间人 才才供给建立后备保障。 3、积极拓展各类猎头 公公司，人事外包机构及 各各类人才报纸传媒华商 报报，同城信息报等招聘 渠渠道等合作通过量渠道 ，多思惟，多方案的招 聘聘渠道建设，规范招聘 流流程及渠道，为各部分 发发展提供必要的人才支 持持，保障各部分工作顺 利利 14 / 19 进展。 4、针对 招招聘存在的题目，完善 口口试流程，对不同岗位 应应聘者建立相应的素质 模模型，进行结构化口试 ，采用科学的心理测试 、素质测试手段，应用 公公文筐测试和无领导讨 论论等新兴的测试方法进 行行口试，充分了解口试 者者的情况进行有针对性 的的招聘。在原有公司考 核核体系基础上，规范及 制制定公司内部完备的考 核核系统，分层次，分阶 段段进行考核工作，加大 考考核的力度，公道设定 考考核指标，反馈考核结 果果，进行绩效面谈，最 大大限度进步公司绩效管 理理工作。 1、做好考 核核体系完善前期调研工 作作 3 月份底，通过调查 问问卷，绩效面谈，实际 观观察，测定数据等方法 ，调研清楚公司各岗位 目目前考核题目及阻碍绩 效效关键指标，为下一步 改改革及增进提供公道意 见见及数据。 2、 4 月 份份 -5 月份进行考核 体体系 初步建立及完善， 在在原有基础上剔除一部 份份，改革部份，征求各 部部分意见，进行职员的 定定岗，定员，定任务， 定定目标，定工作标准等 工工作，展开新的体系方 案案讨论，试行及培训。 3、 6 月份分部分、 分分阶段一般半个月或一 个个月一个周期进行考核 及及级别评定，开始制度 的的试行改革阶段。根据 实实际结果及实行情况， 终终究确立各部分新的考 核核指标及考核方法，将 重重要指标纳进，逐渐考 核核公道规范。 15 / 19 4、 7 月月召开全员公司绩效动 员员大会，传达公司新的 考考核体系目标及责任， 实实施标准及流程，实施 逐逐月及半年考核总结一 次次，公示绩 效结果，为 公公司决策管理及员工绩 效效改善真正起到考核作 用用。逐渐减少质量事故 ，安全事故及时效性扣 罚罚，整体进步管理水平 的的档次及把控能力。实 施施提成制度及绩效工资 与与考核结果及考核等级 挂挂钩，公道规范企业内 部部考核系统及薪酬系统 ，增进业务增长及员工 积积极性。不断完善培训 体体系，公道调查培训需 求求，促使培训实效化， 积积极拓展对外学习及外 派派学习渠道，加强内训 相相结合，加大新员工培 养养力度，推动员工素养 工工程建设及企业文化建 设设。 1、建立健全公 司司培训体系对一般员工 和和中干分层进行分级培 训训。实施外派培训 学习 计计划与内部培训相结合 的的培训体系，增进各部 分分工作学习专业化，实 用用化及多元化。 2、 拓拓展各类管理咨询公司 ，实现对外合作培养员 工工计划，与高新企业大 学学联系申请成为其会员 ，为公司培训寻觅切实 可可行的途径和方法。继 续续与高新企业大学及相 干干高校合作，外派学习 ，公道组织。继续展开 岗岗位技能比赛，测定员 工工技能水平，并公示比 赛赛结果和表彰，较好的 对对公司各部分员工素质 进进行测定 ，公道提出 学学习方向及提升空间， 以以技能大比武活动，增 进进员工专业技术水平提 升升。 3、推动员工素 养养工程建设。企业综合 实实力、竞争能力16 / 19 越来越 取取决于科学技术的进步 和和职工队伍素质的进步 ，只有大力加强职工素 质质教育工程建设，企业 才才能在剧烈的市场竞争 中中具有更为广阔的发展 空空间。最近几年来，发 展展较好公司都开始了实 施施职工素质教育工程， 职职工队伍素质不断提升 ，展开员工素养宣讲会 ，以增进人力资源结构 渐渐趋公道，企业全面发 展展。 1）创新方法有 效效实施，建立强有力的 组组织保障体系，规划详 实实，目标明确。公司制 定定了创建学习型企业具 体体实施方案。确定用三 年年左右的时间构建比较 完完备的学习型企业基本 框框架。 2）健全机构 ，责任 落实。各部分构 成成协力，齐抓共管，成 立立了领导机构，负责对 创创建工作的指导、监视 、检查和考评。把创建 学学习型企业纳进创先争 优优、年度保证目标同检 查查，同考核。 3）构 成成制度，长抓不懈。职 工工学习培训内容纳进制 度度并结合员工工作绩效 进进行考核，并与奖酬挂 钩钩。 4）经费保证， 提提取职工工资总额的 用用于职工教育经费，保 证证不低于 60用于一 线线职工教育培训，并构 成成制度。 5）引进科 学学学习理念创新学习活 动动载体，建立 “ 学习工 作作化，工作学习化、 ” 的的理念。建立 “ 毕生学 习习、全员学习、全进程 学学习 ” 的理念 。通过学 习习共享与互动方式，使 个个人与团队共同快速成 长长。 17 / 19 创新学习活动主 要要载体和方式是：专业 对对口的学历文凭再教育 ；有针对性的进行岗位 培培训轮训；坚持平常学 习习制度，定期“学习日 ”制度，帮助职工制定 个个人职业设计、个人学 习习计划，定期向员工推 荐荐、印制和购买学习资 料料，“创建学习型企业 活活动图书箱”，把书籍 送送到员工的手中；组织 员员工学习交换；展开岗 位位练兵知识技能比赛； 通通过公司内部网站、内 部部刊物加强学习交换等 ，提倡低碳生活，文明 办办公活动。 规范劳动 关关系，公道进行员工关 系系管理，健全员工档 案 系系统，与员工签订劳动 合合同，规范社保制度， 积积极举行各类活动，保 证证团队的稳定性及凝聚 力力。 1、 3 月份，起 草草完善公司原有劳动合 同同，查阅原有职工档案 ，对所有在职职员进行 劳劳动合同的签订，并建 立立电子化员工档案，进 行行编排，较好的增进员 工工关系管理。 2、继 续续进行员工离职面谈及 绩绩效面谈，公道处理及 化化解劳动关系，最大可 能能保障员工利益 ，规 范范各类法定假期安排制 度度及落实员工社保及保 险险，定期整理离职职员 档档案。化解员工矛盾， *劳资关系，进步 双双方满意度 . 4、定 时时、不定时沟通交换， 创创 造机会与新老员工进 行行正式与非正式交换， 做做好顾问，把握员工信