公司人事管理实习报告

1 / 4 公司人事管理实习报告 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职 HR 工作打好基础 ;通过本部实习。了解 HR 方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对 HR方面的自己看法。 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 工作范围：招聘、培训并参与考核。 实习内容 : 一： 11 月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习， 人人力资源部有事时也回 本本部帮忙。第一个月主 要要是了解厂区三个部门 的的生产流程，了解和熟 悉悉厂区环境。接手人力 资资源部人事管理员岗位 的的工作。 在这一个月 中中我走遍三个部门，较 深深入的了解了各部的生 产产流程，现把了解的生 产产流程做如下汇报：制 造造一部分为配料过程和 制制粉过程。配料过程又 细细分为领料、除锈、破 碎碎/切割、称重，检验 、熔炼，检验等程序 ;制制粉过程又细分为铸片 、氢碎、粗粉搅拌、气 流流磨、细粉搅拌，检验 等等程序。经过这些程序 后后就进入制造二部。制 造造二部主要分为成型工 段段和烧结工段，成型工 段段又细分为，称粉、压 制制、等静压、剥油、检 验验等程序 ;烧结工段又 细细分为装炉、烧结、检 验验、入库等工序。经过 这这些二部工序后进入三 部部加工工段，细分2 / 4 为领 料料、磨 加工、去污烘干 ，检验等工序。之后就 进进入包装车间。在对三 个个部门的生产流程详细 的的了解的同时，我又详 细细的了解了本公司辉煌 的的历史，骄人的业绩和 肩肩负的使命。同时也明 确确了企业的组织框架。 进入企业后，来到人事 管管理员的岗位上时。本 岗岗位人员早已离职。虽 有有文字交接。但全面接 手手仍有很多困难，在自 己己的努力和各位领导和 同同事的帮助下，顺利的 得得以接手，并相应的步 入入正轨。 二：经过一 个个月厂区部门的实习， 在在第二个月我进入本部 门门人事管理员岗位。这 时时正是恰逢经济危机好 转转。我们的公司订单逐 步步增加，企业 产量相对 增增加。这样各部门对一 线线工人的需求量增加。 在在人资部韩经理的正确 指指导下，充分利用自身 专专业特点在我们通常的 广广告招聘、人员招聘、 内内部晋升选拔、从应届 生生中招聘、人才市场、 网网络招聘等手段中，根 据据岗位所需人员进行重 点点倾侧。例如，对于一 线线工人，我们通常采用 人人才市场招聘，并辅助 网网络招聘、人员招聘、 广广告招聘等 ;而对于管 理理层，主要采用网络招 聘聘，并辅助人才市场， 专专场招聘，甚至猎头等 方方式 ;而对于一些需培 养养岗位，我们主要从应 届届生中招聘，辅助网络 ，专场招聘，人才市场 等等方式。也正于此。我 们们人资部根据企业发展 需需求参加内蒙古工业大 学学 XX 年应届毕业生双 选选会。并协助高科参加 内内蒙古科技大学稀土学 院院专场招聘会，取得了 良良好的效果。 3 / 4 新员工 招招聘来后，针对整个招 聘聘流程进行了梳理。这 些些主要是因为针对 XX 年年新的劳动合同法出台 后后以及人们对法律的认 知知程度逐步提高，为减 少少企业用工风险而做的 。其中包括录用通知书 制制造与细化，新员工上 岗岗通知单，转正通知单 等等，同时为了整个招聘 流流程的细化还要梳理应 聘聘登记表，入职登记表 ，劳动合同签订通知单 等等一系列文书，从而从 招招聘角 度减少企业用工 风风险。 进入培训，通 常常人们都说企业培训的 好好坏决定企业发展长远 的的一把利剑。无论从 HR 所说的人力资源规划 、招聘与配置、培训与 开开发、绩效管理、薪酬 福福利管理、劳动关系管 理理的六大模块还是细分 为为人力资源规划、企业 文文化、组织设计、流程 设设计、薪酬体系、激励 体体系、绩效体系、授权 体体系、招聘体系、员工 关关系、培训体系、人事 配配置、素质模型，职业 生生涯体系十四个小块说 ，培训都是企业发展的 必必不可少的组成部分。 远远不说海尔的商学院， 近近到蒙牛，伊利也在这 方方面逐步系统正规化。 而而对于我们公 司所处北 方方，离总部比较远，不 能能充分的利用总部培训 资资源。只能根据本地 区 实实际情况来具体安排相 应应的培训，并做好全年 的的培训计划。 我们人 资资部每三个月都会定时 对对新员工基础培训，让 员员工更好的了解本企业 文文化、制度、辉煌的历 史史、企业发展蓝图等。 从从而让员工更好的融入 韵韵升这个大家庭，同时 各各部门也要针对新员工 做做好相应的工作培训， 使使得员工能更好的在4 / 4 本 职职岗位上工作。针对老 员员工主要从管理和技术 两两方面着手进行培训。 在在培训技术创造价值的 同同时增加大家的管理艺 术术，从而全面的提升企 业业附加值。在这三个 月 中中我们组织了中层管理 人人员和骨干技术人员的 质量问题处理思路和 方方法和