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1 / 3 新领导做好管理四窍门 新领导做好管理的四窍门 普通职位与管理人,两者承担不同责任,领取不同的薪酬,基本上是扮演着两种不同角色,企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降,大多是从普通员工中提拔出来;因此,一个普通职员升上管理层时,便很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人这新角色,最佳方法就是彻底忘记旧有身份,全情投入揣摩新角色的要求,进而掌握演绎的窍门。当然,其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。 “ 把实际工作交予下属,任务完成后,一切功绩便归于他们。到 时,公司上下会看得见我的功劳和贡献吗? ” “ 若把工作完全放手给下属执行,他们有足够能力办妥吗?我需要监察他们的进度吗? ” “ 下面的同事都曾是我的同辈,把工作分派给他们,他们会不会以为我恃位高权重,刻意加重他们的工作负担呢? ” 以上是无数新扎管理人曾经问过自己的问题,基于心理障碍,在委派工作时,应该放手的,他们就 “ 抱着不放 ” 。结果,弄到自己分身不暇,没有机会在策略性工作方面好好发挥,同时剥夺了下属发挥的机会。 2 / 3 有些管理新丁,虽然会把工作下放,但下放时,又会犯上另一种通病,就 是对下属的进度紧盯不放。下属当然会觉得不是滋味,更坏的情况是,他们可能会以为自己力有不逮,士气因而大受打击。 结果,这些管理人自己也不会好过,工作时间一天比一天长,且开始犹豫应否再接新任务。至于他们的下属,除会对工作缺乏投入感外,更糟的是,他们会索性避开与上司沟通。 普通职位与管理人,两者承担不同责任,领取不同的薪酬,基本上是扮演着两种不同角色,企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降,大多是从普通员工中提拔出来;因此,一个普通职员升上管理层时,便很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人这新角色,最佳方法就是彻底忘记旧有身份,全情投入揣摩新角色的要求,进而掌握演绎的窍门。当然,其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。 “ 把实际工作交予下属,任务完成后,一切功绩便归于他们。到时,公司上下会看得见我的功劳和贡献吗? ” “ 若把工作完全放手给下属执行,他们有足够能力办妥吗?我需要监察他们的进度吗? ” “ 下面的同事都曾是我的同辈,把工作分派给他们,他们会不会以为我恃位高权重,刻意加重他们的工作负担3 / 3 呢? ” 以上是无数新扎管理人曾经问过自己的 问题,基于心理障碍,在委派工作时,应该放手的,他们就 “ 抱着不放 ” 。结果,弄到自己分身不暇,没有机会在策略性工作方面好好发挥,同时剥夺了下属发挥的机会。 有些管理新丁,虽然会把工作下放,但下放时,又会犯上另一种通病,就是对下属的进度紧盯不放。下属当然会觉得不是滋味,更坏的情况是,他们可能会以为自己力有不逮,士气因而大受打击。 结果,这些管理人自己也不会好过,工作时间一天比一天长,且开始犹豫
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