浅议如何推进农行财务会计精细化管理.doc

.浅议如何推进农行财务会计精细化管理银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台，以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容，以精细为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范，在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。今年我行开展的“财务会计精细化管理年”活动，就是围绕“同业争排头、系统创一流”的战略目标，加大财会改革创新力度，加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”，努力创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍，推动全行财会管理工作再上一个新台阶。一、我行推行财务会计精细化管理的重要性和必要性推行财务会计精细化管理是加强创新管理提高经营效益的迫切需要，是提升全行价值创造能力，实现全行“同业争排头、系统创一流”战略目标的重要保障，推行财务会计精细化管理是实践科学发展观与和谐发展的需要。管理是一个企业永恒的发展主题，作为金融企业的农业银行同样也不例外，随着经济金融形势的不断变化，管理理念也需要不断创新。为此，省行在2010年开展“财务会计管理规范年”的基础上，2011年在全行范围内组织开展了“财务会计精细化管理年”活动，提出了“同业争排头、系统创一流”的战略目标。财务会计精细化管理其实并不复杂，就是细中求精，说到底，就是要会精打细算，并辅以完善的管理制度。财务会计精细化管理就是细化财务会计管理内容，拓宽财务会计管理领域，即细化的管理手段，完善的管理制度，通过对财务会计管理内容的细化、分解和整合，不断提高财务会计管理水平和财务会计工作质量，通过对财务管理领域的拓展，在银行内部实施大财务战略，形成财务会计管理与经营管理的大融合，全行上下各个相关部门紧紧围绕全行的经营效益目标协同作战，提高我行经营的灵活性与战斗力，确保各个部门、每个环节运营顺畅、降低财务成本、确保最大效益、充分利用信息技术，优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，从而进一步提高我行的财务会计管理水平。对于我们农行来说，财务会计精细化管理的重点，省行在“财务会计精细化管理年”活动实施方案中明确提出：就是结合财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题、薄弱环节，将全行战略目标细化、分解、落实，明确管理目标，改进管理方式，确保战略目标得到高效、准确的落实，更好地发挥财会管理部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化，促进“同业争排头、系统创一流”战略目标的实现。因此，推进财务会计精细化管理，是贯彻落实省行“同业争排头、系统创一流”战略目标，加强全行财会合规建设，推进全行财会管理现代化、规范化、标准化建设的一项重要措施，是落实总行财会管理综合改革要求，实现财会管理现代化、规范化、标准化的现实选择，是适应内外部监管要求，不断加强全行财会合规建设的必然要求。推进财务会计精细化管理，对于提升全行财会管理水平，促进全行各项业务持续、快速、稳健发展都具有十分重要的意义。我们大家知道，建立和完善财务会计信息管理系统，提高工作效率，加快信息生成速度，是财务会计精细化管理的技术保障。建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，细化岗位责任，健全内部管理制度，实现人治向法制过渡，则是财务会计精细化管理的制度保障。二、有效推进我行财务会计精细化管理需解决的问题有效的推进财务会计精细化管理，首先要做到统一思想，提高认识，全员重视，解决好认识不到位的问题。有些员工对深刻理解财务会计精细化管理存在偏差，认为财务会计精细化只涉及财务人员，不牵扯自己，认为精细化管理与日常管理没有什么区别，没有从思想上高度重视起来，势必认识的不到位，必将导致行动上的迟缓和管理上的弱化。二是要加大执行力，解决执行难的问题。财务会计精细化管理的落实，离不了人去执行，人的因素起决定作用，执行人怕麻烦，不认真执行，最后将导致财务会计精细化管理，停留在纸上、口头上而无法真正落实。“执行成于细节”，提高执行力必须要增强自觉性、纪律性和创造性。三是解决制度不严密问题。从内、外部监管情况看，我行财会管理方面，还存在制度不严密，财会风险管控缺位的问题，加强财务会计规章制度建设，完善财会管理制度体系，创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系迫在眉睫。四是准确的、完整的传达贯彻活动精神，解决贯彻落实不彻底、不全面的问题。在活动开展部署安排上，尤其是贯彻落实过程中往往会出现缩水和偏差，甚至出现断层，所以准确的、原原本本的把“财务会计精细化管理年”活动精神，逐级贯彻落实到每个层面，每个岗位，每一位员工，就成了有效推进财务会计精细化管理活动的关键所在。通过层层发动，让每一位员工充分认识开展财务会计精细化管理年活动的重要意义，使精细化管理的理念深入人心，形成齐抓共管、共同促进的整体氛围。三、有效推进我行财务会计精细化管理的重要路径我行实施财务会计精细化管理，就是将财会管理的对象逐一分解，量化成为具体的制度、流程、数字和责任，使财会管理的每一项工作都要目标明确，每一个环节都要形成标准。从总体现实情况看，我们农业银行推进财务会计精细化管理，除解决好以上关键问题外，还应从以下几个方面入手，重点抓好落实工作，即根本在制度、过程重激励、落实求实效、细节定成败、队伍是关键、诚信是天职。（一）有效的推进财务会计精细化管理，根本在于健全完善的规章制度。制度建设是财务会计精细化管理工作的基础，推行财务会计精细化管理、构建企业财会文化最终目的要达到内化于心、外化于形的境界，善于用有型的管理制度规范核算、化解风险、提高财务管理水平，使每项具体的工作都能够有章可循、有规必遵。在制度建设方面，一是依据财务会计制度的变化，结合本行财务会计管理工作实际，对现行的各项财务会计管理制度进行梳理、整合、修改完善，制定新的财务管理实施细则，使管理规定更具体明确，提高制度执行的可操作性。二是按照推行财务会计精细化管理的要求，制定一系列新的符合实际的规章和制度，对各个部门、每个岗位的精细操作标准进行细化，最终形成严密的银行财务会计管理基础标准，通过刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，形成良好的执行文化，逐步实现全行财会管理的现代化、规范化、标准化。（二）有效的推进财务会计精细化管理，正向激励必将始终贯穿于整个过程。在现实生活与实际工作当中，金钱的奖罚是非常必要的，但也必须承认，金钱也并非是激励员工努力进取并达到最高目标的一个最佳手段。所以在推进财务会计精细化管理进程当中，要使全行员工上至财务管理者下至财会人员尽职、尽责、尽心，形成推行财务会计精细化管理的中坚力量。实行全方位考核，对每一个部门、每一个岗位、每一个财会人员、每一个会计处理程序及环节都制定相应的考核标准，以正向激励为主，负向惩罚为辅，形成一个“人人都考核，人人被考核”的局面，在执行过程中坚持定期检查、随机抽查，对考核结果施以奖惩，从而以激励员工努力工作。（三）有效的推进财务会计精细化管理，具体落实起来要注重实效。健全的考核制度、严格的考核措施都离不开落实和讲求实效，制度只有与落实统一起来，才能最终收到实质性的效果。一是切实加强财务集中监测分析，充分利用财务管理综合系统平台优势，深入挖掘各类财务信息，对财务管理中的薄弱事项进行跟踪监测并及时通报，推动财务会计基础工作规范性达标活动，二是加强日常财务管理，特别是财务支出审批管理，严格执行财务管理实施细则，对各项财务开支的事前审批、支付核算以及后续档案管理等进行规范，增强财务管理的透明度和严肃性，做到各项财务支出审批手续完备，单证合法有效，核算真实清楚。三是加强财务会计监管，建立健全现场监管机制，恢复财会监管职能，通过会计核算、会计报告、新会计准则应用、IFAR系统运行等方面的现场监管，推进财会管理规范化水平，积极依靠自律监管、内外部监管，探索财务监管与风险监管的有机结合，提出风险管理建议，加强财务行为监控及检查，确保各项财务管理制度贯彻落实，着力提升财务会计精细化管理水平，通过财务会计监管推动全行合规经营，强化内部监督机制，提高执行效率，完善监督制度，规范全行财务管理，加强对“财权”的监督检查，真正做到管好人、管好钱、管好事。推行财务会计精细化管理，就是要在规范化管理的基础上，更加突出管理重点、注重管理细节，按照内外部监管的标准，加强财会合规建设，切实增强全行财会风险管控能力，研究分析财会管理方面存在的问题与不足，查找管理与操作中的薄弱环节，总结交流好的经验与做法，积极探索新形势下财会管理工作的改革创新思路，对财务会计监管发现的问题，要客观分析，对存在的问题，及时整改，消除隐患，有效防范和化解财会风险。（四）有效的推进财务会计精细化管理，细节决定成败。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。哲学家、思想家老子精辟的给我们指出，要想成就一番伟业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径，其本质是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。要想有效的推进我行财务会计精细化管理，同样也必须提高执行力，必须注重细节，让细节执行落到实处。在日常业务操作与管理当中，积极倡导“细节决定成败”的理念，使每一个营业机构、每一个岗位、每一名财会人员，做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。获取财会管理中的最大效益，与财会管理过程中的每一个环节息息相关，一个细节出了问题，都将影响到最终效益的获得，工作中要把财务会计精细化管理的理念，传导到每一个岗位，灌输到每一位员工，体现在每一个细节，促进全行员工真正理解财务会计精细化管理的精髓，将精细化管理的理念始终牢固树立于财会管理全过程当中。（五）有效的推进财务会计精细化管理，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍是重要关键。一支高素质的财务会计队伍，是我们农业银行财会业务活动的根本保障，是推进全行财务会计精细化管理的重中之重。我们每个岗位上的员工，都肩负着自己的工作职责，都要脚踏实地的、一丝不苟的来完成好自己的工作。特别是作为一名财务会计人员，一名财务管理工作者，肩负着本单位经营管理的重任，一个单位经营管理的好坏，完全客观的在本单位的财务报告中体现出来。因此，一个企业、一个单位会计核算质量的高低良莠，将直接影响到这个企业、这个单位经营成果的好坏，只有一支具备良好政治业务素质的过硬的财会队伍，才能创造出规范的财会制度和营造出良好的财务秩序。随着我国银行业的高速发展，需要大批高素质、复合型的人才队伍作为支撑。开展全系统、多层次培训，加强财会队伍建设，提高财会人员素质，是充分发挥会计职能的基础，是提高财会工作水平、推进财会改革进程的重要保证，建立有效的常规学习制度，建设学习型团队，坚持集体学习与自学相结合、学习与实践相结合的方式，通过广泛、持久、全面地学习，及时更新会计人员业务知识，强化财会人员规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，我们全体财会人员要不断提高业务技能，提高道德操守，努力成为“学习型、知识型、管理型、廉洁型”的财会人才。（六）有效的推进财务会计精细化管理，诚实守信是财会人员的天职，也是财会人员的立业之本。会计诚信，是社会经济关系发展到一定阶段的产物，是传统“诚信”发展与延伸，要求财会人员立足会计实践，力行诚实守信，这就要求财会人员以诚待人，做老实人，说老实话，办老实事，会计工作实事求是，不弄虚作假。财会岗位作为全行财务管理中最基础的工作，诚信是灵魂，是安身立业之本，财会工作任何时候都要以服务经济、社会发展大局为己任，以维护社会诚信为己任，我们财会人员心中要牢固树立“信以立志，信以守身，信以处世，信以待人，毋忘立信，事必以诚”的会计基本职业道德观念和“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”的行为准则，通过监督促进律己，通过律己达到诚信。自重、自律、自警、自省，经常学习法律法规和制度，形成依法办事，自觉遵守的习惯。加强诚信教育，提高财会队伍整体素质，培育良好的会计诚信环境，积极推进会计诚信化建设。总之，推进我行财务会计精细化管理是一个系统工程，不可能是一朝一夕就大见成效，必将是今后一个时期财会工作的重要目标，必须坚持常抓不懈、循序渐进，立足当前，着眼长远，不但需要全行员工的不懈努力，更需要各部门之间的相互协作、共同奋斗。大政决策、具体部署、管理措施是不是正确，能不能顺利实施，能不能取得实效，关键还在于能不能用求真务实的精神去狠抓落实，把讲求实效的工作目标，落实到每一个环节、每一个细节上，才是推行财务会