已阅读5页,还剩14页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工装管理及使用维护培训,2009.5.22编制,工装培训章节目录,1.培训目的 2.部门职责 3.基础管理 4.使用要求 5.保养与维护 6.维修与调整 7.工装的报废,1. 培训目的 细化工装管理办法 规范工装的使用、保养与维护,2. 部门职责 使用部门负责工装的日常点检、一般维修、日常保养,并配合技术部对工装的管理工作。 技术部负责工装的定检、重要维修、年度保养,负责公司内工装的全面管理,指导、督促、检查使用部门对工装的使用。,3.基础管理 a. 组织 技术部设专门的工装工艺员,负责技术部职责内的工装管理工作;指导、督促、检查各使用部门对工装的使用。 使用部门须指定专门的工装管理员,负责本部门工装的领用、维护、点检、异常反馈、简单维修等管理与记录,配合技术部对工装进行定期检查、重要维修、年度保养、参数调整等。 使用部门领用工装后,将工装列入本部门的工艺装备台帐进行管理。,b.点检 相关车间每班生产前,由各工位指定操作人员依据工装点检表要求的项目对本工位使用的工装夹具逐点进行点检,填写工装点检表,点检人签字,班组长抽查,车间主任每周确认后签字。 每月底由使用部门工装管理员负责统一更换下一个月的表格,本月点检表由工装管理员交技术部工装工艺员保管。,点检过程中出现异常的,将异常情况记录到点检表背面,并通知班组长,由班组长通知本部门工装管理员。车间工装管理员依据异常情况,属一般维修内容的车间自行维修,属重要维修内容的填写工装异常情况报告单报技术部。 注:稍后详细介绍重要维修和一般维修。 技术部接到工装异常情况报告单后,一般情况下一个工作日内出具解决方案,重大情况二个工作日内出具解决方案,并委托相关单位实施。,c.定检 重点工装每1个月进行一次,一般工装每3月一次。 工装夹具的定检工作由技术部负责组织,质保部、使用部门配合实施。 定检工作的主要内容是对工装夹具的关键参数进行测量,填写工装夹具定期检查记录,参加定检人员签字后由技术部保存。 定检中出现的异常情况,及时报告技术部经理,会同质保部、使用部门,对可能导致的质量问题进行分析,由技术部提出解决方案,委托相关部门对工装夹具即时进行恢复。,4. 使用要求 工装一经验收,未经总工程师批准,任何人不得擅自调整工装; 严格按各工装使用维护规程进行操作; 工装上的定位销和定位面经校准后,严禁焊、磨、敲等人为损坏; 工装上的导向、滑动、转动部位(包括快夹等),使用时应保持清洁和润滑,严禁干磨损,严禁踩踏或放置其它物品; 严禁在工装上试焊、起弧、随意敲砸、刻划等;,5.保养与维护 5.1 工装的维护保养 工装的保养包括日常保养和定期保养。 日常保养由工装使用部门每日完成,日常保养的内容包括:点检发现的自行维修项(例如定位销、定位块松动;安装支架存在焊渣;转轴固定销脱落;活动导轨干涩等)、每日清洁、紧固螺栓等,定期保养由技术部工装工艺员根据工装使用频率和保养情况,在每年1月份编制年度工装维护计划,定期保养由技术部分管工装工艺员和使用部门工装管理员共同组织完成。定期保养内容主要包括:对工装彻底的除锈、除污;气路油管全部的拆清洗;易坏件的更换;重新刷漆等。完成定期保养后,技术部应将保养项记录于工装档案中。 工装上的导向、滑动、转动部位,使用时应保持清洁和润滑,每生产500台车工装使用部门须对各活动部位加注润滑油或润滑脂,最长不得超过一个月时间。,6.维修与调整 a.维修 维修内容分为两类:一般维修和重要维修。 一般维修的内容包括:定位销、定位块的紧固,压紧块的紧固。 重要维修的内容包括:定位块的更换、调整,定位销位置的调整,一般维修由使用部门在本部门工装管理员的指导下进行,重要维修由技术部提出维修方案,委托相关部门进行维修,使用部门配合。 重要维修技术部须在工装档案中做相应的记录,重要维修完成后,需按照工装管理办法相关要求进行工装验证工作,填写工装验证单。,操作人员发现问题后,记录到点检表背面并通知班组长,班组长通知车间工装管理员,车间工装管理员根据情况自行组织维修,维修完毕后可重新投入使用,工装一般维修流程,操作人员发现问题后,记录到点检表背面并通知班组长,班组长通知车间工装管理员,车间工装管理员填写工装异常情况报告单车间主管签字后报技术部,技术部提出解决方案,并委托相关部门进行工装调整,维修后技术部组织进行工装验证,填写工装验证单,验证合格后可重新投入使用,工装重要维修流程,b.调整 在用的工装,当生产过程中发现由于工装原因引起产品有缺陷时(含产品技术变更),由技术部或工装使用部门填写工装调整申请单提出调整申请,技术部经理审核,总工批准,一式两份,技术部、使用部门各保存一份。 工装夹具的调整由技术部牵头,委托相关部门实施,调整后的工装夹具须按照工装管理办法相关要求进行工装验证,填写工装验证单。,技术部或使用部门填写工装调整申请单,技术部经理审核,总工程师签字批准,委托相关部门进行工装调整,调整后按要求进行工装验证,填写工装验证单,验证合格后可重新投入使用,工装调整流程,7.工装的报废 一般工装的报废由总工程师批准,重要工装须经
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年全球及中国磁性微球和颗粒行业运行态势及投资效益预测报告
- 2024-2030年全球及中国电子材料溶剂行业产销规模及需求趋势预测报告
- 2024-2030年全球及中国溶剂石脑油(石油)重芳烃行业发展形势及投资盈利预测报告
- 2024-2030年全球及中国氧化锡纳米粉末市场销售前景与竞争趋势预测报告
- 2024-2030年全球及中国乙氧基化烷基硫酸钠行业运行态势与需求趋势预测报告~
- 2024-2030年全球与中国汽车音频DSP芯片组市场销售前景及竞争策略分析报告
- 2024-2030年全球与中国voc治理设备行业发展形势投资策略分析报告
- 2024-2030年中用碘行业市场供给趋势及投资价值评估报告
- 2024-2030年中国鱼子酱行业发展趋势及投资营销模式分析报告
- 2024-2030年中国靛蓝色素行业市场运营模式及未来发展动向预测报告
- 两癌知识科普课件
- 食用菌现代高效农业示范园区建设项目建议书
- 东营港加油、LNG加气站工程环评报告表
- 2024年日历(打印版每月一张)
- 车用动力电池回收利用 管理规范 第2部分:回收服务网点征求意见稿编制说明
- 新剑桥少儿英语第六册全册配套文本
- 科学预测方案
- 职业生涯规划网络与新媒体专业
- T-WAPIA 052.2-2023 无线局域网设备技术规范 第2部分:终端
- 市政管道开槽施工-市政排水管道的施工
- 人工智能在教育行业中的应用与管理
评论
0/150
提交评论