建筑施工企业工程项目成本控制方法.ppt

建筑施工企业工程项目成本控制方法,版权归中国建筑所有，请勿翻印,1,2,4,前言,建筑工程成本管控,结论,版权归中国建筑所有，请勿翻印,3,建筑工程施工质量管控,前言,背景,1,2,3,1,2,3,建设项目的要求越来越高，导致建筑企业的成本增加，施工工期的缩短，更多的建筑企业注重的是自身的经济效益，而忽视了自身建筑项目的质量。,人工成本的提升，建筑的规模加大，体系以及机制不够完善，导致成本增加，建筑企业认识到成本管理的作用，研究分析出相应的成本管理措施，对相应的体系进行相应的创新管理。,我国项目成本控制的研究成果还相对较少，相关的理论还没有完善。对于建筑项目成本的管理，还需要利用先进的科学技术以及相关的软件来对其进行相应的控制。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,前言,意义,1,2,1,2,为了进一步保证建筑工程的质量以及经济效益，就要对相应的影响因素进行控制和管理，保证在项目实施的过程中能够对成本进行合理有效的控制。,对每一处细节进行相应的控制，保证各个工程的合理性，加强对各个环节的成本控制，减少成本的浪费，加大建筑施工企业在建设过程中的经济效益。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,第一章 相关理论分析,第一节 成本的含义及控制的一般原理,1、成本的含义：最开始的概念是通过对商品经济为基础对其进行相应的定义，随着成本理论的发展以及市场的发展，其在市场经济的不断提升中得到了定义，而且人们在生产和生活的过程中都要对人力以及金钱等等进行相应的消耗这些我们称之为成本,2、控制的一般原理：对事物进行相应时间的改善，并且按照其自身控制的主题目的进行相应的管理和控制，进一步保证其最终的目标的良性结果。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,第二节 建筑施工项目成本概述,第一章 相关理论分析,1 建筑施工项目成本控制的概念及意义,2 建筑施工项目成本的构成与类别,3 工程项目成本控制的原则和依据,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,第一章 相关理论分析,第三节 建筑施工项目成本控制的程序,1、施工前期的成本控制 （1）工程招投标阶段 （2）施工准备阶段成本控制 （3）预算成本控制 （4）项目计划成本控制,2、施工期间的成本控制 施工期间成本控制是最为重要的部分，其中主要包括两大方面，一是施工阶段成本控制系统和任务，另一方面是施工材料、机械设备等。,3、竣工验收阶段的成本控制 （1）精心布置，完成扫尾任务 （2）提高对竣工后验收工作的重视度，高效完成交付工作 （3）加快工程结算进度 （4）注意加强管理保修工作,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,第一章 相关理论分析,第四节 成本控制的技术方法,1、成本偏差控制法 这种方法以图像分析和因素分析为基础，以计划成本作为参考，分析实际成本和计划成本之间出现的差异，深入分析出现偏差的原因，从而针对性地制定缩小偏差的方法，最终达到目标成本控制的结果。,2、挣值法 挣值法能够在项目管理中充分发挥监控作用，可有效地控制项目的投资成本，可以有效地分析成本偏差和挣值之间的异同，能够监控实际费用和计划费用的关系，还可以对当前的施工进度有一个清楚的了解。,3、价值工程法 以价值为核心对产品进行分析所采用的一种方法，主要是研究产品的成本和功能之间的关系，从而得到提高产品性价比的方法。在价值工程中，价值、成本、功能是三个主要的因素。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,第二章 建设工程项目成本控制体系,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,第三章 以Z公司为例对建筑施工项目成本控制现状进行分析,第一节 Z建筑公司工程简介 第二节 Z公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题,1,2,3,4,建筑施工项目技术方面存在的问题,建筑施工项目经济方面存在的问题,建筑施工项目组织管理方面存在的问题,建筑施工项目合同方面存在的问题,TEXT,5,建筑施工项目成本控制方法方面存在的问题,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施,第一节 成本控制与管理的总体思路,一、成本控制方案 1、成本控制方式： （1）预先控制 （2）现场控制 （3）动态控制 2、成本控制因素 （1）人 （2）材料 （3）机械设备 （4）方法工艺 （5）环境,二、成本管理方案 1、引入自我控制的目标管理方法 2、推行责任权利相结合的责任成本管理制度 （1）采取风险经营模式 （2）遵循经济责任制的规定 3、构建运行体系,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施,第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施,一、完善建筑施工项目的“质量成本”管理 质量成本主要是工程项目施工当中，支出一定的成本来保证工程的质量，包括工程故障成本、维修施工器具费用、质量检测费用等。 质量成本是成本控制中的重要内容，需要通过制定合理的技术措施来保障，技术措施的制定充分的结合Z公司建筑施工项目自身的特点。,二、加强建筑施工项目成本核算和动态管理 成本核算能够在一定程度上检验成本管理目标，Z企业应当详细的归纳施工项目当中的具体成本费用，收集成本管理需要的数据和信息，满足成本核算的具体要求，实施项目成本动态管理。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施,第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施,三、改进建筑施工项目的管理体系 1、对公司的治理结构进行改良 2、内部市场管理模式的构建 3、建立健全各项管理制度，并进行创新,四、注重建筑施工项目经济合同的全程管理 建筑施工合同建立健全过程中，因为会涉及到很多分部项目，所以需要签订多个经济合同，其中所有的成本都会是建筑成本管理的范围，故只有加强对合同的全程管理，才能有效的实现对成本的控制，进而降低企业的生产成本，取得更高的经济效益，从长远来说，对提高企业的整体竞争力也是非常有利的。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施,第三节 引入先进的成本控制方法价值工程法,一、引入价值工程法的必要性 通过价值工程与成本控制的关系，能够在很大程度上提高项目的价值系数，而且通过价值分析也能够把项目中一些不必要的功能进行去除，从而有效的实现降低投资和降低施工成本的目的。 当前，有很多的国家都使用价值工程来对成本进行核算，而对于Z公司的具体情况来说，该企业要更好的实现对企业的管理，降低施工质量成本控制，提高投资的经济效益，那么Z公司可以通过采用价值工程法来有效的实现。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程成本管控,第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施,第三节 引入先进的成本控制方法价值工程法,二、价值工程法在Z企业的具体应用 Z建筑公司承包的W建筑项目使用价值工程方法进行分析： 1、采用价值工程法寻求降低成本的施工对象和目标 2、应用价值工程法优化施工组织设计 3、翻模施工的进一步优化 通过使用价值工程方法，在W项目施工中，其施工方案得到了很好的优化，不仅按照计划完成了施工项目，还在很大程度上提高建设项目的利润，同时质量也有了很大的保障，在施工完成以后，这个项目也被评为最优施工项目。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程施工质量管控,室外电气管有防水弯或加防水弯头,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程施工质量管控,风柜与风柜做电气跨接,版权归中国建筑所有，请勿翻印,建筑工程施工质量管控,电气管与风柜均要