浅谈基层所队团队精神在公安整体工作中的作用.doc

浅谈基层所队团队精神在公安整体工作中的作用浅谈基层所队团队精神在公安整体工作中的作用浅谈基层所队团队精神在公安整体工作中的作用:2012-5-6 9:47:03浅谈基层所队团队精神在公安整体工作中的作用 基层派出所是公安机关的一个重要组成部分，特别是警务机制改革后，派出所成为集“打、防、管、控、建、服”为一体的综合性多功能战斗实体和整体作战的基本实战单元。如何培育基层所队的团队精神，发挥基层所队的团队优势，提升基层所队的整体作战能力，已经成为摆在我们面前的一个重要的课题。 一、基层所队团队精神的内涵 所谓团队精神，是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员都认可的一种理念，是一个团队成员大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，其内涵具体来讲有以下四个方面： （一）团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。团队精神代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有并且表现特长，这样的氛围越浓厚，越能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧，让成员深感被尊重和被重视，使成员为了一个统一的目标，自觉地认同必须担负的责任和愿意为此共同奉献。（二）团队精神的核心是协同合作。团队精神最重要的表现就是团队成员协同合作，和睦相处，团结互助，这是保证团队目标实施的前提，员首先对自己的工作作风要有清醒的认识，专制和传统的家长制管理易形成人云亦云或缄口不语，放任型的领导管理模式易使队伍形成一盘散，没有共同的意志。而宽松的民主管理环境，有助于管理层更加尽心的为达成团队目标而出谋划策。二是要制定明确的团队目标。派出所领导班子对上级文件精神和工作部署要有全面的理解领会并能够形成共识，对派出所工作的现状、前景要有客观一致的看法，最终形成领导班子的共同意志，并成为推动派出所各项工作的源动力。三是有的放矢的引导。一旦团队目标形成以后就需要不折不扣的执行和推动，在这个过程中，领导班子管理层要明确自身的职责和任务，要针对性的团队成员进行有效引导，使其个人目标和团队目标达成一各契合，再通过合理的人力搭配，使团队目标高质量高效率的完成。（二）营造和谐的警营内环境。马克思曾指出：“人创造环境，同样，环境也创造人。”在和谐派出所警营团队建设中，必须充分重视环境与民警之间的交互影响和作用。基层派出所要以和谐警营内环境建设推动公安队伍建设，促进团队合力的提升。一是创建开放的政治环境。晋职晋级和立功受奖、评优入党以及享受民主权利是民警正常的政治诉求，是民警追求进步的标志和愿望。一个良好的团队应是公平民主的，这就必然要建立公平、公正、公开、民主的选人用人机制，把钻研业务、研究工作、勤奋努力的优秀民警凸现出来，引导和鼓励他们立足岗位创业事，实现自我价值。二是创建良性竞争的工作环境。竞争和创新是公安工作发展的力量源泉，是取得工作绩效的重要保证。优秀团队应是充满活力的警营，必须在准确判断和把握面临的形势任务的基础上，科学设定岗位，使民警的才智与任务相匹配，促使民警在竞争中求发展、求创新、求进步，自觉在本职岗位上创造佳绩，进而形成队伍整体团队作风和进取精神得到发挥。三是创建一个充满温情关爱、促使民警互相帮扶的生活环境。从领导自身做起，用人格魅力去影响民警，用模范行动带动民警，多做惠警之事，在互相沟通中产生共鸣，为民警消除紧张情绪和压力，解除后顾之忧，赢得尊重，树立权威，营造上下级和谐关系，建立解困助难工作机制，实现警营成员之间的心灵沟通和帮扶关爱，从而在工作上形成强大的团队合力。（三）培养共同的价值观念。共同价值理念是由团队的共同行为导向，是规范全体团队成员的信念、使命、追求与团队的一致性，达到激发成员忠于团队、爱岗敬业，与团队同悲喜共命运之目的，它是决定团队发展的原动力。在基层派出所培养共同的价值观念，能够进一步增强团队成员之间的凝聚力和向心力。一是要将信息及时反馈给民警，形成良好的信息互动。用共同的信念和奋斗目标把派出所民警凝聚在一起，这需要领导及时向民警传达信息，包括派出所短期和长远战略目标是、当前及今后所面临的形势是、要实现战略目标所面临的最大挑战，以及这些形势和战略目标与广大民警所做的工作有何紧密联系等等，当民警理解了派出所的战略目标、发展方向、所面临的形势和切身利益时，才有可能发挥每一个人的主动性和创造性，产生与团队一致的想法，以共同的价值理念推动基层派出所整体工作的开展。二是要不断增强民主意识，给予民警广泛参与决策的机会。民主参与的理念不可或缺，通过广泛的民主参与，能更好地发挥基层派出所民警的积极性、主动性和创造力，增强他们的成就感、荣誉感、责任感和使命感，从而使民警在思想行为、目标要求上与团队保持高度一致，不断地使价值理念更趋同一致，激发全体人员与团队心往一处想、劲往一处使，达到不断提高凝聚力和战斗力之目的。（四）创造良好的沟通渠道。在团队建设中，沟通是使团队达成默契的一个重要环节，在沟通的基础上明确各自的责任和职责，然后通过分工合作，才能把大家的力量形成合力。在基层派出所团队合力的培养中更要注意沟通，沟通带来理解，理解带来合作，通过领导与民警、民警与民警之间的交流，达成共识，为共同的目标群策群力。一是细化目标化管理和绩效考核。目标管理是解决沟通的一个有效办法，单位领导与民警之间通过讨论目标、计划、对象、问题和解决方案，从而使沟通有共同的基础。民警对领导提出的要求因为有一个标杆而能够给予更