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文档简介

责任感及负责人的管理者是解决问题的人 培 训 讲 义 (HR王培春),如何做好本职权限内的工作?如何提高执行力? 在管理运作中出现的异常问题如何处理?(如何履行工作流程职责时出现的问题?) 如何合理安排工作和调配人手?怎样合理利用人力资源?,高绩效团队测试,首先我们做一个小测验(以下测试可以帮助你检测你所在团队处于何种水平): 你们不妨依据这7点进行自我检测,每一个特征下面都有4个小要点,如果你认为某项已经达到颠峰状态可以得5分;如果你认为在这方面做得还很差,最糟情况得1分,3分表示团队在该方面取得的成效为中等程度。,目标,1、成员能描述共同的目标,并献身于这个目标。得分( ) 2、目标十分明确,具有挑战性。 得分( ) 3、达成目标的策略十分明确。 得分( ) 4、个人的角色十分明确。得分( ) 平均得分( ),赋能授权,5、成员感到个人具备能力,整个群体也具备能力。得分( ) 6、成员有渠道获得必要的技能和资源。得分( ) 7、政策和做法能够支持团队的目标。得分( ) 8、可以很明显地看出成员相互尊重,并愿意帮助别人。得分( ) 平均得分( ),关系与沟通,9、成员岗公开且诚实地表达自己的想法。得分( ) 10、成员会关心、了解与接受他人。得分( ) 11、成员会积极主动聆听别人的意见。得分( ) 12、不同的意见和观点受到重视。得分( ) 平均得分( ),弹性,13、成员会视需要扮演不同的角色,实现不同的功能。得分( ) 14、成员会分担团队领导和团队发展的责任。得分( ) 15、成员能自我调节,满足变迁中的需求。得分( ) 16、成员会探讨各种观念和方法。得分( ) 平均得分( ),最佳生产力,17、产出高。得分( ) 18、品质卓越。得分( ) 19、决策效果好。得分( ) 20、具有明确的问题解决程序。得分( ) 平均得分( ),认可与赞美,21、个人的贡献受到领导者和其它成员的认可和赞美。得分( ) 22、团队的成就受到成员的认可。得分( ) 23、团队的成员觉得受尊敬。得分( ) 24、团队的贡献受到组织的重视和认可。得分( ) 平均得分( ),士气,25、个人乐于作为团队的一员。得分( ) 26、个人有信心而且士气高。得分( ) 27、成员对自己的工作引以为荣,而且很满足。得分( ) 28、向心力强,团队士气高昂。得分( ) 平均得分( ) 总平均得分( ),总结,根据各项的平均分找出最弱的三项,这就是你团队建设的重点,如总分高于4分,恭喜你,你的团队是一个接近高绩效的团队。如总分低于4分,没关系,通过共同学习你同样可以打造高绩效的团队。,群体 团队,领导 目标 协作 责任 技能 结果,分担领导权 可以自己产生 积极主动

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