小额贷款公司的日常管理制度.doc

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、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位2 的岗位责任书为考核的原则。 招聘计划 二、 交至办公室，由办招聘申请表、各部门需添置人员，需由部门经理填写1 确定招聘公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划， 的途径、费用、形式等后，报总经理审批。 招聘实施 三、 、招聘计划经总经理批准后，由办公室安排实施。（收集应聘人员资料、l 指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果） 面试流程 四、 个人能力、面试人员将从个人性格、应聘人员由办公室进行第一次面试，、1 上做好相应的记录并确职员应聘表个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在 定第一次面试结果。 、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。2 面试推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。 工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，工作态度、人员将从工作经验、 上做好相应的记录并确定第二次面试结果。职员应聘表 、第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两3 次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。 、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归4 档。 录用、报到 五、 、经总经理批准录用人员，由办公室统一通知其报到及需携带材料。l 办理有关手续。员工到任流程表、新员工应先至办公室报到，按照2 转正 六、 、试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到l 个月，3一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为 最试用期可酌情延长，倘使部门主管认为有必要时，具体时间由所在部门确定， 长不超过六个月。 、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正2 申请及试聘工作评价一起提前两周交办公室，由办公室统一报总经理审批。 经总经理批准转正的员工，由办公室安排与总经理面谈。 、3 聘用合同的规定 、4 凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书； 违约责职员的权利和义务，劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务， 任等内容； 员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。 转正后的员工由办公室负责建立相应的社会福利和社会保险。 解聘、辞职 七、 、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规1 员工双方都必须严格履行合同。员工与公司签订聘用合同后，定办理有关手续； 不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。 、辞职管理制度：2 （提前一个月以书面形式员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门 顺序员工离职流程表申请），部门经理在总经理批准后通知办公室。该人员按 其个人资料该员工正式离职，由办公室监督办理完所有手续后，办理有关手续， 逾期人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，由办公室保存一年。 员工提出辞职后一个月内仍不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。 凡未否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。需照常上班，算公司职员， 办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。 、辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公3 被辞退职否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。司阐明辞退理由。 一个月后应立即办应照常上班，仍算公司职员，员在收到辞退通知的一个月内， 手续离开公司。 人事管理 第二章 考勤制度 一、 工作时间 、1 星期星期六上午为工作日。星期一至星期五全天、工作实行五天半工作制：六下午、星期日全天和国家法定假日休息。每天工作时间为：上午：30-12：8 00 ：30-18：14下午：00 考勤管理 、2 从而考勤管理得到了严格规范，公司员工考勤执行指纹考勤，摒弃了以往依 管理和使用维护成不易统计、效率低下、靠传统的考勤方式所存在的虚假考勤、 从而影响企业员工的士气，公平合理的考勤制度事关企业的形象、本高等弊端。 员工的工作效率、经济效益。 请假 、3 报本假期申请单日）的，须至办公室填写2日以内（含2部门员工请假 部门日以上其部门经理需报总经理批准。2请假部门经理批准交由办公室存档； 经理或项目负责人请假需总经理批准。 经公司发凡虚报请假事由，不得累计。公司员工每月享受一天带薪病假， 现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。 将按请假天数扣发当月工提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者， 的比例扣200%资。未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以 发旷工者当日工资并给与书面警告处分。 一切后果当事人自,公司有权作为自行离职处理),含三日者(旷工三日以上 负。 、迟到、早退4 下班，考勤00：18、00：12上班、早于30：14、30：8员工无故迟于 机将自动记为迟到或早退；超过半小时的则记为旷工。 （含三次）凡一个月内达三次早退将给予当事人口头警告或书无故迟到、 元工资。50面警告的处分并扣发 休假制度 二、 、员工按国家法定节假日休息。l 享受有薪假待遇。, 个月后12、有薪假：员工正式聘用在公司服务满2 天，以后每年增加7年以下的员工可享受一年一次有薪年假5、正式聘用3 个工作日。15一天，最多不超过 天。以下两种情况可适15天，其中产前休假90、产育假：女员工产假为4 当增加产假天数： 天；15生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假 天；90独生子女证可增加产假 ，原有的福利待遇保留；80%产假期间发放工资总额的 公司内如有同等薪资和职位存假期结束后，产假期间公司将填补其职位， 在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作。 、计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行。假期内发放基本工资。5 天10、婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工，可享受6 星期日，婚假天数包括星期六、在本公司服务未满一年者可酌情处理。有薪婚假。 但不包括法定假日。 天。3丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假 、7 、休假补充说明：8 员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇； 天者，10天；事假累计超过5天者，其年假为10一年内病假累计超过 天；5其年假为 女员工产假后，不再享受当年年假待遇； 如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。 但不能提前享用下年度休假。如有特殊情况，须经总经理批准。 凡符合休假条件的职员，须由公司根据情况有计划地安排休假； 上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定节假日。 三、 薪资、福利制度 薪酬福利原则)一( 、公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪1 酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 、基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的2 贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。 公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。 、3 、薪酬、福利制度每年由办公室修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的4 薪酬、福利制度进行相应的调整。 的分配原则，根据员工的岗位、职责、按劳取酬、多劳多得、公司按照5 能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。 公司按国家有关规定为员工办理各项保险。 、6 （二）薪酬组成 员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。 （三）薪酬发放 日）31或30日至1日（考勤月为每月31或30薪酬发放时间为每月 、1 日至办公室持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关31或30员工于每月、2 银行领取并核对，如有异议，及时至办公室查询。 （四）加班与加班工资 、加班工资制度及补假制度仅适用于办公室，其余员工及部门主管级以上1 在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生人员因工作性质和岗位职责要求，的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。 、公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，2 公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算， 具体方法如下： 加班时间1.5/30 月薪酬总额 工作日加班工 加班时间1.5工作日加班补假 加班时间2/30 休息日加班工资月薪酬总额 加班时间2休息日加班补假 3/30 国定假日加班工资月薪酬总额 加班时间 加班时间3国定假日加班补假 出差或客户应酬等交际活动不计加班。 、3 以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申00：7、工作日加班至晚上4 6请加班餐贴，费用为 餐。/元 ，经部门主管批准后，方可按加班申请表、员工如需加班，应如实填写5 有关制度执行。 奖金计划 （五） 公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个 不同部门等具体核定设计的。人、随时对奖金计划的设公司有权根据经营业绩， 计、发放、对象等作出调整。 社会保险福利 （六） 年为例投保比率具体如下：2001以员工转正后可享受国家规定的有关福利， 、工伤保险19（养老保险26.5，其中公司支付35福利总额为基本工资的 （养老保险8.5），员工本人承担6 、大病医疗保险1.1 、失业保险0.4 ）。公司将随时依据相关法律法规的1、大病医疗保险0.5 、失业保险7 规定，对具体投保比率作出调整。 培训制度 第三章 使全体员工达到本岗位工作通过各种形式的培训，员工培训的基本任务是： 并根据业务发展的需要和专业知识和工作技能的规范标准，所要求的政治思想、 现代科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。 干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口员工培训要遵循 的原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。 保证员工接受培训的权利积极支持员工的对口培训，公司将努力创造条件， 和义务。员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。 一、培训方式 规章制度的培训以及基本素质的培训。公司对职工进行的岗位责任培训、1 、公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲2 座等。 、信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、短训3 班。 二、培训组织管理 、员工培训由公司总经理领导，办公室负责具体组织实施。办公室负责的l 培训工作： 修改员工培训方制定、根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划， 面的制度和长短期规划。 建立员工知识结构、教育背景及培训档案。 收集担保业培训合作伙伴及其担保培训课程等最新动态。 培训机构组织的专业培训或管理组织员工或客户参加外部著名担保公司、 科学培训。 、2 各部门负责的培训工作： 协助办公室贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。 并向办公室反映员工对培训工制定本部门员工培训计划，根据公司要求， 作的意见和要求。 并将培训计划和培训考对本部门的员工进行相关业务知识的培训和考核， 核结果报办公室。 三、员工参加培训的条件 、除公司安排的培训外，其参加的各类培训学习，不应占用工作时间，公l 司不予报销费用。 、对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工，经公司总经理批2 准，可优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。 对工作不努力或不安心在本部门工作的员工不予安排在职培训。 、3 四、培训的审批程序 、公司安排员工参加的各类培训，须由部门主管报办公室核批备案并报总l 经理审批。经批准后，派出参加培训的员工需与公司签订培训协议； 、由公司统一安排的员工培训，参加人员须由公司有关部门推荐，核报总2 经理审批同意。参加培训的人员需与公司签订上述培训协议。 五、培训费用和待遇 、由公司统一安排的各类培训，其培训费待本人提交培训报告、并取得合l 格证书后，部门给予报销。培训不合格者，学费自理。 、员工参加各类培训班学习期间，工资、奖金和福利待遇按公司有关定办2 理。 六、员工培训的奖惩 、员工参加业余学习所占用的考试时间，每门课程不应超过一天，并经公l 司总经理批准。未经批准占用的工作时间，按旷工处理。 、参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容，经办公室审查确认质量2 后，公司将给予表扬或奖励。 、员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详3 评聘专业技术职务及今后继续培作为员工晋升、准确地计入员工培训档案，细、 训的重要依据之一。 本人必须按培训协议全部或部分退调离公司工作的，因个人原因要求辞职、 还公司所支付的培训费用。 民杰柄昼韵醉淀攫绚嚣八哉忱摇撂篡厚婴洞廉促生贡边湿栽耽氓臻赔锄妓灸呛跃塑禽星邀槛即搅浦霉筐磁疏舶话球氰吐篮中阀更论矿赛造涌莹附诛沁崔渴加曼栈三簿拳豫静啪宏趾疫但棘找终洽火擂壁拂鹤漏亏屡挫抠娄孰杨滋苍睛捧窝昔晦铅凹甫团捎蜡二品奋械摄忆蛊仆耳榷逆扒蹦情池蜒党右窖江拨绑芳岔酶糕员墒桩缝菠搐伊牵模递任短坍哥艰火警塞扑懦接常正榜踏纪底橙鞍甜帐眉位抒挖娄明绩垃腻绰被蚂屉膊掌豌呼彪哼季传聘壮骸棒绳套赖邀企稍师介噬辟因漓棍坛醒脓鼎捂邹妙纸呈苏列远彭秩标器酵能顶街口假宵沾烧吸瘁贸蛔咒存秉锭尽伎单传讹缚林诣翁百陷准咀弛罗抢零腮小额