IPMP模拟试题一答案.pdf

1 国际项目管理专业资质认证（国际项目管理专业资质认证（IPMPIPMP） 笔试模拟试题模拟题一（答案）笔试模拟试题模拟题一（答案） （ 内部资料内部资料 2012016 6- -0909 答案）答案） 2 试题试题 1 1： （2020 分）分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况， 决定于 2007 年初投资建设 “YD 产品生产项目” ，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500 万元，第二年投入 1300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计 投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元，经营成本为 400 万元；投产的第 一年生产能力仅为设计生产能力的 60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常 年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产 使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为 10%。 1.11.1（9 9 分）分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在 年末，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。 表表 1 现金流量表（单位：万元）现金流量表（单位：万元） 时间（年）20072008200920102011201220132014 投资5001300600 收入72012001200120012001890 经营成本240400400400400400 销售税金及 附加 366060606060 净现金流量-500-1300-1567407407407401430 累计净现金-500-1800-1956-1216-47626410042434 折现系数（折 现率 10%） 0.9090.8260.7510.6830.6210.5650.5130.467 现值-454.5-1073.8-117.156505.42459.54418.1379.62667.81 累计现值-454.5-1528.3-1645.456-1140.036-680.496-262.396117.224785.034 1.2（3 分分）根据表 1 中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收 期。 （要求列算式） 动态投资回收期动态投资回收期=累计现值出现正值的年数累计现值出现正值的年数-1+ （正值上年的累计现值的绝对正值上年的累计现值的绝对 值值/正值年份当年现值）正值年份当年现值） =7-1+ | -262.396 | /379.62 =6.691 年年 3 1.3（2 分）分）根据表 1 中数据，计算项目净现值。 根据表根据表 1 中计算中计算，到项目期末本项目的累计现值为到项目期末本项目的累计现值为 785.034 万元万元，即该项目即该项目 的净现值。的净现值。 1.4（3 分）分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值该项目的净现值 785.0340，因此项目可行。，因此项目可行。 1.5（3 分）分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为 240 万元， 单位产品变动成本为 3000 元，设计生产能力为 8000 件/年，不考虑销售税金及 附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元元 4 试题试题 2 2： （2020 分）分） 可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的 销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和 方法对 YD 产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团 队，全面负责该项目的建设过程。 2.12.1（4 4 分）分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能 力、娴熟的管理及决策能力、积极的创新能力、丰富的项目管理经验。力、娴熟的管理及决策能力、积极的创新能力、丰富的项目管理经验。 2.22.2（3 3 分）分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 责权利责权利对等对等 根据项目目标进行授权、根据项目的风险程度进行授权、按合同的性质进根据项目目标进行授权、根据项目的风险程度进行授权、按合同的性质进 行授权、按项目的性质进行授权、根据项目经理进行授权、根据项目班子和团行授权、按项目的性质进行授权、根据项目经理进行授权、根据项目班子和团 队进行授权。队进行授权。 2.32.3（3 3 分分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准 确地描述项目需要达到的目标。 目标 1：YDYD 产品生产建设项目；产品生产建设项目； 目标 2：20072007 年年 1 1 月月 1 1 日至日至 20082008 年年 1212 月月 3131 日，建设期两年；日，建设期两年； 目标 3：固定资产总投资固定资产总投资 18001800 万元，其中第一年投资万元，其中第一年投资 500500 万元，第二年投万元，第二年投 资资 13001300 万元。万元。 5 2.42.4（1010 分）分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发 展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入 表 2。 表表 2 项目团队发展阶段及其主要特点项目团队发展阶段及其主要特点 序号阶段名称主要特点 1 形成阶段形成阶段 团队缺乏共同的愿景和目的感，谈话存有戒心，团队团队缺乏共同的愿景和目的感，谈话存有戒心，团队 成员间的信任水平较低，团队领导被视为计划和决策成员间的信任水平较低，团队领导被视为计划和决策 制定者，团队缺乏共同工作所需的正式模式，团队成制定者，团队缺乏共同工作所需的正式模式，团队成 员对其他成员特有的智慧和智能一无所知，团队缺乏员对其他成员特有的智慧和智能一无所知，团队缺乏 灵活性和适应性。灵活性和适应性。 2磨合阶段磨合阶段 关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突，关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突， 沟通，较公开地，经常导致意见相左，聚焦在个人和沟通，较公开地，经常导致意见相左，聚焦在个人和 小组的需求。小组的需求。 3 规范阶段规范阶段 共同的愿景、目的和目标开始产生，沟通较开放，团共同的愿景、目的和目标开始产生，沟通较开放，团 队成员敢于面对问题，信任在建立，团队成员在确保队成员敢于面对问题，信任在建立，团队成员在确保 领导作用上显示出主动性，共同工作的各种方式被测领导作用上显示出主动性，共同工作的各种方式被测 试和使用，特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认试和使用，特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认 同，灵活性和适应性仍处在较低水平，总结经验的能同，灵活性和适应性仍处在较低水平，总结经验的能 力较低力较低 4 成效阶段成效阶段 明确了一个共同的愿景和目的观念，沟通相对开放，明确了一个共同的愿景和目的观念，沟通相对开放， 信任度相对较高，团队成员分担并接受领导责任，确信任度相对较高，团队成员分担并接受领导责任，确 定了共同工作的程序并动态调整，高度认可每个人的定了共同工作的程序并动态调整，高度认可每个人的 才干、技能和工作风格，在共同认可的工作模式内又才干、技能和工作风格，在共同认可的工作模式内又 有灵活性和适应性，在公认和可接受的运作模式内持有灵活性和适应性，在公认和可接受的运作模式内持 续进行团队学习。续进行团队学习。 5解散阶段解散阶段 放松，急噪，不安心。放松，急噪，不安心。 6 试题试题 3 3： （2020 分）分） 产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理， 为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题： 3.13.1（3 3 分分）项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底，请说明标底由哪 些部分组成？ 广义的广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。 狭义的狭义的标底标底主要指标底主要指标底价格价格，一般一般由成本由成本、利润利润、税金税金、招标投标管理费等招标投标管理费等 组成组成。或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。 3.23.2（7 7 分）分）按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种？ 工程总承包合同工程总承包合同、 工程分包合同工程分包合同、货物购销合同货物购销合同、转包合同转包合同、劳务分包合同劳务分包合同、 劳务合同、联合承包合同劳务合同、联合承包合同 3.33.3（1010 分）分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描 述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表 3 所示的工作分解表。 表表 3产品生产建设项目工作分解表产品生产建设项目工作分解表 产品生产建设项目厂房土建设备联调 设计厂房装饰试投产 厂房设计设备采购与安装试投产准备 生产线设计设备采购上岗培训 厂房改建设备安装产品试生产 原厂房内部拆除设备调试项目验收 请将表 3 所列各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述， 如果你认为 表 3 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每 项工作用三位数字进行编码。 7 产品生产建设项目 100 生产线设计 112 厂房设计 111 厂房土建 122 原厂房内部拆 除 121 厂房装饰 123 设备安装 132 设备采购 131 设备联调 134 设备调试 133 上岗培训 142 试投产准备 141 产品试生产 143 厂房改建 120 设计 110 设备采购与安装 130 试投产 140 项目验收 150 项目管理 160 图图 1 产品生产建设项目工作分解结构图产品生产建设项目工作分解结构图 8 试题试题 4 4： （3535 分）分） 为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产建设项 目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程采用 了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其 中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表示工作先后关系及每项工作初 步时间估计的工作列表，如表 4 所示。 表表 4 “厂房设计厂房设计”子项目工作列表子项目工作列表 工作序号紧后工作工作时间（周） AC、E5 BC、F1 CD3 DG、H4 EG5 FH2 G-3 H-5 4.14.1（1111 分分）依据表 4 在图 2 处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号网络 计划图。 4.2（2 分分） 依据表 4 绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图， 如图 3 所示。 请在图 3 中补充下述约束关系： E 工作完成 3 周后 G 工作才可开始； F 工作开始 5 周后 H 工作便可开始。 4.34.3（8 8 分）分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始和最早 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。 （注：不进行日历转换） 4.44.4（8 8 分）分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。 4.54.5（4 4 分）分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时 差，并将计算结果标注在图 3 中。 4.64.6 （2 2 分分） 根据网络参数计算的结果， 确定该项目的计划工期为1717周； 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。 9 图图 2 “厂房设计厂房设计”子项目双代号网络计划图子项目双代号网络计划图 15 8 7 9 3 2 46 A E CD G B F H 10 ESTFEF005511013116 NoAEFS3G T553 LSFFLF005601114117 000508801217017 CD 0340 000508801217017 ES=最早开始时间 ES=最早开始时间04116312017 ES=最早开始时间BFSS5H ES=最早开始时间125 TF=总时差40576912017 FF=自由时差 T=工作时间 No=工作代号 开始结束 图图 3 “厂房设计厂房设计”子项目单代号网络计划图子项目单代号网络计划图 11 试题试题 5 5： （2525 分）分） 为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考 虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产建设项目的详细 进度计划。其中“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需人力资源类型及 其相应的工作量估计如表 5 所示。 表表 5 “厂房土建厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表子项目的工作时间和工作量估计表 工作工作 序号序号 工作时间工作时间 （天）（天） 人力资源人力资源 种类种类 工作量估计工作量估计 （工时）（工时） 平均每天工作平均每天工作 量（工时）量（工时） 每天需安排每天需安排 人数人数 A10工程师40004004005050 B10工程师40004004005050 C10工程师16001601602020 D20工人80004004005050 E10工人8000800800100100 F10工程师24002402403030 G25工人100004004005050 H20工人16000800800100100 I20工人80004004005050 J15工程师36002402403030 K30工人24000800800100100 L10工程师24002402403030 M15工人12000800800100100 N95管理人员380004004005050 5.1（6 分）分） 根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人 力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5 中。 （每天 8 小时制，每周按 5 个工作日计算） A 工作平均每天工作量工作平均每天工作量=工作量估计工作量估计工作天数工作天数= 400010=400 工时工时/天天 A 工作每天需安排人数工作每天需安排人数=平均每天工作量平均每天工作量8= 4008=50 人人/天天 12 5.25.2（7 7 分）分） 根据表 5 制定的“厂房土建”子项目甘特图计划如图 4 所示， 请根据该甘特图及表 5 在图 5 中绘制该子项目的人力资源负荷图。 5.3（12 分分） 结合图 4 项目进度计划安排甘特图和图 5 人力资源负荷图，对 该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析， 并提出对该子项目进度计划安排改 进的方案，需要进行如下工作： 根据你所绘制的人力资源负荷图（图 5） ，本项目对人力资源需求的 最高峰在第10周到第11周之间，每周最多需要350人。 在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力 资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有E，这些 工作在进度安排上应该推迟4周。 通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 350人减少为 300 人，在第9周到第9周之间。 如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有 250 人，在人力资源数 量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。 可采取可采取“资源有限、工期最短资源有限、工期最短”的办法进行调整。具体方法是：的办法进行调整。具体方法是： 1.1. 调整非关键工作的开始时间，将人数需求高峰时段工作错开，可调整非关键工作的开始时间，将人数需求高峰时段工作错开，可 将总人数需求降低，直至满足要求。将总人数需求降低，直至满足要求。 2.2. 如不能满足要求，假设对完工日期没有严格要求，可以采用延长如不能满足要求，假设对完工日期没有严格要求，可以采用延长 单项工作工期降低日需要人数，或增加总工期的办法，直至满足单项工作工期降低日需要人数，或增加总工期的办法，直至满足 人数要求。人数要求。 3.3. 如对完成时限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具，如对完成时限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具， 或将部分工作外包等。或将部分工作外包等。 4.4. 如以上措施仍不能满足，可重新分析各工序间逻辑关系，重新编如以上措施仍不能满足，可重新分析各工序间逻辑关系，重新编 制网络计划。制网络计划。 13 时间单位：周 代号12345678910111213141516171819 A B C D E F G H I J K L M N 12345678910111213141516171819 图中：关键工作时间非关键工作时间总机动时间 图图 4 4“厂房土建厂房土建”子项目工作计划甘特图子项目工作计划甘特图 14 350350 300300 250250 200200 150150 100100 5050 0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919 人数 周 图图 5 5“厂房土建厂房土建”子项目人力资源负荷图子项目人力资源负荷图 15 试题试题 6 6： （2020 分）分） 请依据在试题 5 中确定的“厂房土建”子项目工作进度计划（图 4）和人力 资源计划（表 5） ，制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费 用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经 在表 6 中给出。各类人员的工作量成本为： 工程师：50 元/小时； 管理人员：40 元/小时 工人：10 元/小时 表表 6 6 “厂房土建厂房土建”子项目的费用估计表子项目的费用估计表 序号序号 人力费用人力费用 （千元）（千元） 固定费用固定费用 （千元）（千元） 总费用总费用 （千元）（千元） 人力资源平均周费人力资源平均周费 用（千元用（千元/ /周）周） A200200300500500100100 B200200280480480100100 C80801602402404040 D80803204004002020 E80801402202204040 F1201202003203206060 G1001003504504502020 H1601602804404404040 I80804004804802020 J1801802404204206060 K2402404206606604040 L1201201602802806060 M1201202703903904040 N1520152095161516158080 合计328032803615361568956895 6.1（9 分）分） 请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算 所用的公式，并将计算结果填入表 6。 A工作的人力费用工作的人力费用 =工作量估计工作量估计人员工作量成本人员工作量成本= = 4000工时工时5 50 0元元/ /小时小时 =200=200 千元千元 A A 工作的总费用工作的总费用 = = 人力费用人力费用+ +固定费用固定费用=200+300=200+300 = = 500500 千元千元 A A 工作的人力资源平均周费用工作的人力资源平均周费用 = = 总费用总费用工期周数工期周数=200=200 千元千元（1010 天天5 5 16 天天/ /周）周）= = 100100 千元千元 6.2（2 分）分） “厂房土建”子项目预算的总费用为 6895千元。 6.3（9 分）分） 假设该子项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用 在每项工作的第一周全部支付。根据图 4 的甘特图，请计算“厂房土建”子项目 每周的费用预算，并将计算结果填入表 7。 表表 7 “厂房土建厂房土建”子项目周费用预算表子项目周费用预算表 时间（周）1234567 费用（千元）575560180650440500180 时间（周）891011121314 费用（千元）580460340200160800160 时间（周）1516171819 费用（千元）320160390120120 17 试题试题 7 7： （2020 分）分） 为了更好地进行项目控制，在产品生产建设项目实施过程中，你对各级子项 目都采用挣值分析法进行控制管理。