煤矿规章制度教材

杨庄煤矿基层单位“安全监护人”实施办法为了进一步加强安全自主管理，强化对个人安全行为监督，实现安全过程控制，确保矿井的安全生产，特制定杨庄煤矿基层单位“安全监护人”实施办法如下：一、 实施“安全监护人”的范围采、掘、生产辅助单位。二、 具体实施方案（一）安全监护人的产生1、基层单位按照不低于本单位职工总数的30%比例产生安全监护人。2、采取竞选的办法：个人申请、班组推荐、单位出题笔试，确定竞选人员入围名单。进行竞选演讲，基层单位管技人员和矿相关职能部门人员参加，采取无记名投票，高票者当选。3、采取指派的办法：由基层单位根据职工综合素质情况进行指派。（二）安全监护人应具备以下条件1、较高的安全素质2、较高的安全责任心3、较高的生产技能 4、较高的职工威望 5、较好的沟通技巧 6、月出勤21个班以上（三）安全监护人的职责1、安全监护人必须认真学习操作技能、安全知识，熟练掌握3种以上的风险预控知识。2、安全监护人必须切实履行职责，协助班长搞好本班的安全生产。3、安全监护人对被监护人的安全负责，及时规范被监护人的不安全行为。4、安全监护人必须对施工现场认真进行危险源辨识、风险评估、安全确认，确保施工地点的安全。（四）安全监护人实施流程1、采煤5人、掘进3人为一个“安全家庭”，每一个“安全家庭”必须有一名安全监护人（安全家长）。2、入井人员必须在安全监护人带领下入井工作。3、安全监护人与被监护人根据自主原则，实行双向选择，找不到监护人的视为隐患人。4、安全监护人必须身穿特殊服装或戴明显标志，以便确认。5、无监护人的劳动，单位不得支付劳务工资。6、无监护人的出了工伤视为蓄意违章，不予认定工伤。（五）安全监护人待遇1、被监护人支付：被监护人每班支付10元给其监护人，作为安全监护酬劳。2、从单位安全工资节余中支付：基层单位每班从本单位节余安全工资中支付给每位安全监护人50元。（五）安全监护人的考核1、安全监护人考核实行百分制，月度考核得分后3名的取消次月的安全监护人资格，在其余人员中再产生3名安全监护人递补。2、施工现场隐患未排查出来的，每次处罚安全监护人100元。3、安全监护人所监护的人员发生1人次不规范行为的，处罚安全监护人50元。4、安全监护人所监护的人员发生一般“三违”的，处罚安全监护人100元/人次；发生典型“三违” ，处罚监护人500元/人次；发生严重“三违” 的，处罚监护人1000元/人次；5、安全监护人所监护的人员发生1人次骨头伤的处罚安全监护人300元；发生重伤的处罚安全监护人500元；发生致命性重伤的，处罚安全监护人1000元。三、其他1、基层各单位接到通知后，根据本区实际制定“安全监护人”制度实施办法，报安监处备案。2、安监处定期对基层单位“安全监护人”制度的开展情况进行督察，并将基层单位“安全监护人”制度实施情况作为安全体系建设的一项考核内容。3、各单位务必把该项工作做真、做实、抓出成效，不得弄虚作假、敷衍搪塞。4、未尽事宜按矿相关安全管理文件执行。杨庄煤矿“三违”整治实施办法为进一步加强安全生产管理，加大安全监督力度，消除各类事故隐患，规范职工行为，控制和减少“三违”现象，实现矿井长治久安，特制定本办法。一、成立反“三违”领导小组组 长：孟德军 邱 丹副组长：吴向琼 杨德良 张 胜 马立峰何爱忠 张玉贵 苗育生 张长明成 员：矿副总及各职能科室主要负责人。下设“三违”人员管理办公室，设在安监处。主 任：张 驰 卢殿华工 作 人员：张保胜 蒋 辉 李 伟 高 敏路少宝 吴学习职 责：反“三违”领导小组负责领导全矿反“三违”工作，对各单位反“三违”活动开展情况进行监督、检查，办公室负责对“三违”人员举办安全法制培训班。二、成立反“三违”仲裁小组组 长：杨德良副 组 长：张 胜 吴向琼成员单位：工会 纪委 调度所 技术科 安监处下设办公室：设在工会。办公室主任：江家文职 责：1、负责对反“三违”活动开展情况进行全面监督。2、对矿抓“三违”人员及处理结果进行全面复查，对员工记分情况进行监督公示。3、基层单位对“三违”查处存在质疑时，提交仲裁小组进行裁决，仲裁小组公平、公正、合理的拿出落实方案。4、受理上述职责范围内的各类申辩和举报，在10日内给予答复，做出仲裁。三、完善“三违”整治体系，明确责任主体建立“三违”查处、帮教体系，明确责任开展“三违”整治工作。（一）安监处1、安监处是“三违”监督管理的责任主体，组织开展“三违”动态督查活动。2、负责对“三违”的处罚，建立全矿在岗人员安全诚信档案，实行安全行为记分考核，并负责对考核结果进行公示。3、负责对“三违”人员下发安全法制学习班通知书，做好安全法制班的日常管理工作。4、负责典型“三违”及以上人员“六谈六过关”的过程控制，并做好相关的记录。5、在矿电视台和井口电子大屏设立“三违”宣讲台，及时教育“三违”人员，警示教育他人。6、负责做好矿副总以上领导、职能部门人员、安监员月度抓“三违”的公布和奖罚工作。（二）基层各科区1、基层单位是本单位反“三违”活动的责任主体，要制定反“三违”活动考核管理办法。2、做好“三违”及隐患人的自查帮教活动，进一步规范职工安全行为。3、各单位党政正职负责“三违”人员的帮教和监督工作。（三）相关业务部门和党群部门（组织部、宣传部、工会、人力资源科、武保科、妇女协安会、纪委、团委、关工委）1、上述部门是“三违”帮教的责任主体，积极开展安全理念宣传、安全意识教育、安全技能培训，增强全矿职工的安全意识，提高职工的安全业务技能。2、相关部门负责典型“三违”及以上人员的安全帮教工作，进行“六谈六过关”。3、宣传部负责对典型“三违”及以上人员进行广播、电视访谈曝光，及时教育警示他人。4、妇女协安要积极组织进社区、进家庭帮教活动。5、人力资源科要协助安监处做好安全法制班的培训管理工作，要严格考勤、编制教学计划、安排好授课教师，并对参训人员进行严格考核。四、考 核（一）带指标反“三违”1、矿副总以上领导，技术科、调度所、机电科、地测科管技人员，每月抓“三违”不少于2人次。2、安监处管技人员、生产班安监员每月抓“三违”不少于4人次。 (二)“三违”处理程序1、检查人员发现“三违”，现场经本人、班队长或跟班干部签字，同时向调度（电话800）汇报。2、升井后，检查人员及时将当班发现的三违签字单送达安监处，并在1小时内录入安全生产体系支撑平台。3、安监处对当天所报“三违”及时告知单位，单位通知本人及家属，“三违”人员必须在次日内到安监处进行登记、确认，如不按期登记确认的，执行双倍罚款，从工资中扣除。4、进安全法制班人员接到安监处下达的学习通知书后，必须及时到安监处报到。待安全法制班结束后，由安监处发放安全资格证方可上班。（三）处罚1、副总以上领导完不成抓“三违”指标的，少1人罚款2000元，并在井口大屏进行公示。2、凡带指标抓“三违”的职能单位管技人员，第一月未完成指标的，少1人罚款500元；第二月未完成指标的，少1人罚款1000元，给予诫勉谈话；连续三个月或全年累计四个月未完成指标的到组织部待岗。3、对抓“三违”指标弄虚作假的人员，一经查实，到组织部待岗。4、各类“三违”的处罚见下表： 严重“三违”典型“三违”一般“三违”直接责任人罚款4000元，留用察看或解除劳动合同罚款2000元罚款500元安全监护人罚款1000元罚款500元罚款100元安全单元成员各罚款500元各罚款200元各罚款50元当班现场班长及以上管理人员各罚款1000元 各罚款800元 现场带班干部罚款200元科、区正职各罚款500元 (四)实行“三违”记分考核“三违”人员按年度实行记分考核。1、“三违”记分标准一般“三违”一次记5分，典型“三违”一次记15分，严重“三违”一次记30分；第二次发生“三违”的，给予两倍记分，第三次3倍记分，累加计算（一般按月度、典型按季度、严重按年度），辅助岗位职工“三违”记分达30分后转岗到采掘岗位。2、记5分的停工学习7天，取消当月安全工资；记15分的停工学习1个月，取消当月安全工资及季度安全分红；记30分的停工学习3个月，取消三个月安全收益和季度安全分红，学习结束考试合格后方可上岗，学习期间支付学习工资。4、辅助岗位累计记分达30分调到采掘岗位；全矿职工累计记分达40分的，给予留用察看一年处分；累计记分达50分的，给予留用察看二年或解除劳动合同。（五）“三违”的培训帮教对“三违”人员进行跟踪，进社区、进家庭进行帮教，使“三违”人员真正认识到自己行为的危害性，做到帮教有力，不反复。 1、结合现场管理强帮教。通过现场模拟对“三违”人员摆事实、查原因、定措施进行帮教，要违章人员用违章过程（录像、照相、采访等）教育职工。2、结合思想工作强帮教。由社区妇女协安会进家庭进行耐心细致的思想帮教，使违章者认识到“三违”给家庭带来的危害及后果，真正从思想上不愿“三违”，并加入到反“三违”行列中去。3、结合部门工作强帮教。认真开展典型“三违”“六谈六过关”帮教。一是班队长结合现场帮教关；二是单位领导结合考核帮教关；三是“关工委”结合思想帮教关；四是政工部门结合排忧帮教关（党员组织部帮教关、干部纪委帮教关、团员团委帮教关）；五是协安会结合亲情帮教关；六是系统领导结合制度帮教关，从不同层次不同高度对“三违”人员进行帮教。4、结合情感亲情帮教。通过亲情呼唤，开展情感“五关”教育。使“三违”人员摆正思想，端正认识。心理帮教关：针对“三违”人员存在的侥幸心理、麻痹心理、马虎心理、蛮干心理、取巧心理等由安监处、职教办配合，讲事故给企业、家庭带来的悲剧与痛苦，使他们摆正心态，克服碰运气、凭经验、看惯了、干惯了等不良思想。妻子父母帮教关：对“三违”人员帮教，均要有妻子或父母参与，并写出保证书，妻子或父母签字后方可上班工作，使“三违”人员感到家庭的责任、妻子的爱心。联保互保帮教关：凡是“三违”人员均要由所在单位的联保互保人进行谈话，并写出保证措施，双方签字。单位领导回访关：“三违”人员回岗上班以后，协安员要及时到单位回访，看其工作表现，并由单位领导签字，加强单位领导对“三违”人员的监督力度。机关包保人员话语关：机关包保人员对“三违”人员进行说服帮教，使“三违”人员充分认识到不安全行为带来的危害及造成的影响，使“三违”人员不再发生“三违”行为。5、矿每月将根据实际情况，对“三违”人员集中举办一期学习班，每期不少于七天。6、安监处、培训学校要提高办班质量，安排好培训内容，严格考试、考核，考试不及格者，交费重新学习。五、修订“三违”界定标准（另发） 六、实行“三违”累计记分返还制年度内个人“三违”人员累计记分低于10分的每人返还安全红利500元。杨庄煤矿员工不安全行为管理办法煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，为了控制事故发生，确保我矿安全健康发展，特制定本办法。一、 建立员工准入制度（一） 执行岗位准入制度。对新入矿、转岗职工必须经过培训合格后，方准上岗。考试不合格的继续培训，直至合格为止，继续培训期间不支付工资。（二） 实行入井资格证制度。对全矿符合入井条件的人员颁发“安全资格证”，入井时随身携带，以备检查。对没有”安全资格证”的人员严禁入井，否则，每人次罚款500元，罚井检工100元。（三） 开展隐患人排查。对有重大疾病的人员不予颁证或吊销“安全资格证”，严禁入井；对“十一种隐患人”进行排查，对短时期不具备入井的人员暂扣“安全资格证”，严禁入井。对隐患人入井的每次罚责任人500元，罚值班人员200元，罚井检工100元。二、 强化安全教育培训（一） 强化矿级培训。1、培训形式根据实际需要，采用内培或外培、脱产和业余相结合的形式，重点推行现场实训的方法，由分管矿领导不定期组织分管系统内的特殊工种进行实训，逐个进行过关考试，并建立考核档案，让受训人员能够真正掌握现场操作技能。2、强化特殊工种人员的培训。从事特种作业人员，必须经过国家规定的考核，取得特种作业资格证书后并随身携带方能上岗，没取得特种作业资格证上岗的，罚款2500元；不随身携带的每次罚款500元。（二） 强化区队培训。区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻活动，要坚持开展班前岗位风险评估、坚持开展“每日一题”安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免因工作差错和操作失误造成事故。没有坚持培训的，每次罚单位正职各500元。（三） 开展事故案例教育。每季度，由人力资源科组织，安监处参与，开展一次事故案例教育活动，通过事故案例教育达到提高安全意识的目的。（四） 坚持全员每月一考。每月对全体员工进行一次考试，由体系办出卷，机关包保部门组织本部门所包保的基层单位人员进行考试，负责阅卷及成绩汇总，安监处督导。对考试不合格人员每次处罚200元，并进行补考，再次不合格的停工学习，直至合格为止，学习期间不支付工资；对不参加考试人员调到武保科培训。三、 严格落实岗位行为规范（一） 坚持班前礼仪和集体升入井制度。1、 坚持班前礼仪“八项程序”、 井口精神状态确认和举旗列队集体升入井制度，凡一次不执行的，罚带班干部及班队长各500元，罚当班职工每人100元。2、 严格井口入井秩序，班前会结束后，由值班干部举牌将当班人员集体列队带至井口大厅，并按点有序入井，否则，处罚值班人员500元/次。3、 实行全员编号管理。将工号、发射卡号、自然编号及入井安全资格证进行统一，使编号做到能够直观识别出所在单位、工种，对不挂牌号的每人次罚款500元；严厉打击套牌人员，对工号、卡号、编号与“安全资格证”不一致的，每人次处罚2000元。（二） 坚持现场风险预控和安全确认。开工前，科区带班干部及班队长必须对施工区域进行危险源辨识和风险评估，并填写记录备查；每道工序开始前，职工对本岗位范围内的风险进行评估和安全确认；专职安监员对所承包片区的危险源进行辨识和风险进行评估。专职安监员对科区干部和职工的评估确认情况进行督查，职工未执行风险评估和安全确认的每次罚款100元。带班干部、班队长未对职工进行检查的，发现一人次罚款200元。（三） 制定执行岗位安全行为规范。由分管专业副总牵头，分岗位制定本系统员工安全行为规范；由安监处牵头制定全矿员工安全通用行为规范，并严格落实到工作现场。对职工不安全行为每次处罚200元。四、 强化对职工不安全行为监督（一）强化自我监督及约束。强化日常安全行为的养成，积极参加单位及矿组织的各种培训，努力提高自身素质。加强对安全工作的思考，强化安全观念，推行月度安全工作计划制度，个人、班组、科区每月都要制定安全工作计划，对月度安全工作进行思考，将该项工作纳入安全收益考核，占安全收益总额30%。（二）职工间互相监督。班组成员或每个“安全家庭”的成员要相互关照，发现不安全行为立即强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。带隐患作业或不规范操作每次罚责任人200元，“安全家庭”的其他成员各100元。（三）区队监督。各区队要自主开展自检活动，每周由单位第一责任人组织一次针对现场不安全行为的纠正巡查工作；带班干部负责对每班人员的作业行为不定时的巡回检查，特别对重点岗位、关键的作业环节要采取重点监控，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。要建立区队及带班干部巡查基础档案，没有按要求开展的每次罚责任人200元。（四）专业监督。安监处负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。安监人员带任务进行监管，对任务基数的超额部分和不足部分，分别按10%给予奖罚。（五） 职能部门及矿领导监督。1、 定期检查。原则上每周一次，由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由组长安排，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整。2、 动态检查。采取矿领导及业务部门、专检员日常随机进行；安监员、机关跟班人员24小时不定时的对各作业点进行巡回检查；以“小分队”的形式突击检查。3、 带任务检查。对检查中发现的不安全行为，应现场予以纠正;涉及人身安全的重大不安全行为，应当责令停止一切作业活动。职能部门及矿领导对不安全行为的检查带任务进行，每检查一次纠正不安全行为2人，对完不成任务的每次处罚500元。4、 检查重点。不安全行为检查重点关注采、掘、“一通三防”、顶板控制、机电运输、辅助运输等重要场所，对于井下重点工程和搬家倒面、打眼爆破工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节重点监控。5、 统计归档。职能部门及矿领导对每次检查出的不安全行为报至安监处，由安监处建立台账，具体不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果及记分等情况要详细记录在案。 （六）强化科技装备的监督。1、强化人员定位系统的监督。将人员定位系统纳入日常调度管理和体系考核，作为干部下井、跟带班考核和职工下井考勤的重要依据。对全矿人员定位系统运行不正常、信息上传中断2小时的，按重大非人身事故追查处理；对个人的人员轨迹的考核由调度所负责检查，发现不正常轨迹及时通报并每人次处罚200元，安监处对调度检查进行监督，对漏检的每人次罚调度所200元，矿领导对安监处进行监督，对漏检的每人次罚安监处1000元。2、强化视频、信息平台和手机传报安全信息的监督。强化视频系统监管，安监处值班人员每天对基层视频使用和记录情况进行检查，对未按要求使用并记录的，每次罚科区值班人员200元。对信息平台中隐患没有按期闭合的，每条罚单位正职50元；对没完成录入下井数的，每缺少一个罚责任人200元。对没按要求进行手机传报安全信息的，每次处罚责任人100元。（七）强化对零散人员的监督。在井下设置“安全监督岗”，重点对零散人员进行登记，对非零散工种的人员在井下单独走动每次罚款200元。五、 强化对管理人员不安全行为的监督（一） 强化对用人的监管。1、基层单位正职及班子成员要对本单位使用的班组长、重点岗位人员的安全行为负责。班子成员要率先做到不违章指挥和行为安全；选用的班组长要符合岗位素质要求，能够做到不违章指挥和行为安全。对班组长及以上管理人员的不安全行为每次处罚500元，对违章指挥的严格按“三违”论处。2、基层单位管理人员要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员，做到人机匹配；要积极开展岗位技术比武，从中发现优秀的岗位工人，充实配备到重要、需要的岗位上；鼓励员工加强岗位技能学习，确保业务上精一门、会几门。对没有合理用人的，发现一人次罚单位正职及相关管理人员各500元。（二） 强化对安全环境的监管。1、对井下安全环境进行划片责任承包。轨道运输系统、乘人器斜巷及矿指定的区域属于运输区；皮带运输系统及相关区域、采区变电所属于保运二区；二水平泵房、变电所，三水平泵房、变电所，53泵房、变电所属于保运一区；永久挡风墙周围属于通风区；采煤工作面两巷及到阶段石门的区域属于采煤区；掘进头开窝拨门周围及沿途属于掘进区；修护区域及后路属于修护区；及矿上划给相关单位的承包区域。各单位要根据本单位承包范围，明确分段责任人，并挂牌管理。对所承包区域环境不达标的罚责任人2001000元。2、作业环境要舒适，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等达到适宜状态；作业地点的照明要保持合理的光照度；噪声大的设备要采用消声设备及采取相应措施；作业环境要保持清洁，设备清洁，标识清晰。以上每条不达标罚责任人200元。（三） 强化对隐患排查整治的监管。对安监处、职能科室及矿领导排查出的隐患进行“五定”管理，对逾期没整改的隐患每条罚责任人、单位正职各300元，班子其他人员按系数执行。对所辖区域内存在重大安全隐患，单位没有及时发现处理或上报的，每条罚单位正职2000元，班子其他人员按系数执行，带来后果的，进行经济处罚外并行政问责。（四） 强化跟带班、值班和现场交接班。认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局33号令，按照杨庄煤矿科区干部下井带班及值班制度执行。（五） 强化安全思想工作。基层单位要成立以党政正职为组长的安全思想教育小组，从控制不安全行为的角度出发，对不安全行为人员进行安全态度和安全思想教育。通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。基层单位每月要组织一次不安全行为人员安全思想教育会，不按要求组织的，每次罚单位正职500元。六、 考核管理（一）实行记分考核。 1、对副总及以上矿领导的记分考核。每罚款100元记1分，记分达100分的由矿长、书记进行谈话。2、 对管技人员的记分考核。每罚款100元记1分，月度管技人员每记40分由组织部进行诫勉谈话，取消当月安全工资；累计记60分降职；累计记80分撤职。3、 对职工的记分考核。每罚款100元记1分，职工记5分暂扣“安全资格证”一周，进安全法制班学习，取消一个月安全工资；记15分暂扣“安全资格证”一个月，进安全法制班学习，取消当月安全工资及季度安全分红；记30分暂扣“安全资格证”三个月，进安全法制班学习，取消三个月安全收益和季度安全分红，是辅助岗位的调到采掘单位；累计记40分达安全“黄线”，吊销“安全资格证”6个月，重新办证，留用察看一年处分；累计记50分达安全“红线”，留用察看两年处分或解除劳动合同。4、 安全考核管技人员以3个月为一个记分周期，职工以6个月为一个记分周期，采取记分累计制，调到其它单位实行连续记分，每3个月通报一次全体员工记分考核处理情况。（二）建立员工安全诚信档案。1、安全诚信档案内容包括姓名、性别、年龄、籍贯、身份证复印件、文化程度、身体状况、血型、持证情况、职业技能等级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处分情况、安全记分情况、职务或工种变动情况等。2、定期对档案内容进行分析、评估，明确需要重点监控对象。 杨庄煤矿安全包保活动实施办法为进一步转变机关工作作风，帮助和督促基层单位抓好安全管理，充分发挥机关在安全生产中的监督、检查、指导作用，形成安全工作齐抓共管格局，经研究，决定在副总及以上矿领导和机关单位管技人员中，开展包单位抓安全生产的活动，具体办法如下：一、组织机构（一）成立安全包保领导小组：组 长：孟德军 邱 丹副组长：杨德良 张 胜 马立峰 何爱忠 张玉贵 吴向琼苗育生张长明 成 员：副总及机关科室主要负责人（二）下设安全包保办公室，办公室设在安监处。主 任：卢殿华成 员：由安监处、组织部、纪委、人力资源科有关人员组成。二、包保办法（一）机关包保单位实行年度安全投资金制度，由月度挣回安全投资额和月度安全工资组成月度安全收益金，具体金额见附件二。（二）安全包保活动实行月度考核、月度兑现，活动办公室组织相关人员，根据月度安全包保任务完成情况、被包保单位安全效果、工程质量、挂牌情况、“三违”情况等进行综合考核，挂钩支付安全收益金。三、考核内容及标准（一）对安全劳动量考核1、机关包保单位每月指派一名管技人员到被包保单位蹲点一个月，参与被包保单位安全管理，重点督导各种安全生产制度的建立和贯彻落实情况，月底撰写当月述职报告交安监处存档，并在被包保单位进行公示、打分，纳入月度考核。机关单位每月底将此蹲点人员名单以手机短信形式传报至安监处。2、包保单位管技人员按照包保网络对口包保，每月参加被包保单位安全办公会、职工学习日活动和深入到被包保单位施工现场或包保地点各四次，每次将督导情况以短信形式传报至安监处，安监处进行存档，并作为月底考核依据。3、深入被包保单位，重点督导职工安全行为纠偏纠错情况、手机传报安全信息情况、班组培训情况，了解职工思想动态，弄清哪些人需要帮教等。4、深入施工现场和包保地点，重点排查现场安全隐患、人的不规范行为、生产环境状况，督查现场安全演练、“手指口述”、安全确认、风险预控、干部带班等。5、机关包保单位每次参加基层地面活动时，被包保单位要进行手机录像，并将活动内容进行记录，保存备查；参加井下活动时，要将所查时间、地点、参加人员、存在问题等进行记录，并保存在被包保单位备查。6、考核标准：机关包保单位没按要求指派管技人员蹲点的罚正职500元；每少参加一次安全办公会、周五职工学习日罚100元/人；每少深入一次包保地点或施工现场罚100元/人。7、安监处短信接收号码：。（二）对安全效果考核1、被包保单位月度内发生骨头伤事故发生1人次骨头伤事故，扣除机关包保单位正职及挂职蹲点人员月度安全收益金各15%，其他管技人员10%。2、被包保单位月度内发生重伤或重大非人身事故扣除包保单位月度安全收益金100%。3、被包保单位季度内发生致命性重伤事故或重大涉险事故扣除包保单位人员安全收益金三个月。（三）对工程质量考核1、被包保单位在上级检查中受到经济处罚，扣除包保单位安全收益金20%。2、被包保单位季度出现1次工程质量不合格，扣除包保单位安全收益金20%，累加计算。3、被包保单位月度工程质量合格品超过2次，每超1次（辅助单位1次二级）扣包保单位管技人员安全收益金各10%。4、被包保单位月度被评为最差头面，扣除包保单位管技人员安全收益金5%，累加计算。（四）对“挂牌”考核基层单位被矿职能科室和领导挂“黄牌”一次扣对应的包保单位安全收益金5%，挂“红牌”一次扣对应的包保单位安全收益金10%，挂“老虎牌”一次扣对应的包保单位安全收益金20%。基层单位被上级部门挂黄、红及老虎牌的，按矿扣除兑现奖的两倍执行。（五）对“三违”考核1、被包保单位每月一般“三违”超过4%，每超一人次扣除包保单位人员安全收益金各5%。2、被包保单位季度出现1人次“典型三违”，扣除包保单位人员安全收益金各10%。3、被包保单位季度发生1人次“严重三违”，扣包保单位人员安全收益金各20%。 (六)对全员测试的考核每月将全员测试成绩纳入包保考核。四、安全包保网络见下表： 杨庄煤矿科区干部下井带班及值班制度为认真贯彻国家安全生产监督管理总局第33号令煤矿领导带班下井及监督检查规定及集团公司干部下井带班的相关规定，深入现场解决安全生产实际问题，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象，特制定本制度。一、基层科区带班规定1、带班数：单位职 务带班数/月下井数（最低）采掘、井下辅助单位正职、主管技术员8/15其他管技人员18/18安监处、安全信息中心、机电科 正职6/15副职及管技人员8/16技术科、地测科正职4/12副职及其他管技人员6/142、井下生产、辅助单位要保证每一班次都有科区管技人员带班，严禁空班。单位月底将次月管技干部带班表编排好，报安监处、调度所备案。3、安监处要建立基层科区带班台账，制定杨庄矿带班干部下井带班表，基层科区带班人员下井从调度所领表，并填写带班牌板，上井后将表交回。4、带班人员必须参加班前会，与工人同上同下。到达工作地点，要在视频监控下按流程进行隐患排查和安全确认，并在视频下将确认情况及当班作业人数等汇报至调度所，调度所下达开工指令后方可开工。班中要进行安全巡视，班后组织做好班评估。调度所和基层单位值班人员要认真保存好视频或手机录像，以备检查。5、带班人员每班向调度所汇报不少于三次，汇报内容包括当班瓦斯、隐患等情况，有重大安全隐患必须立即停工。6、带班期间发现突水征兆、瓦斯异常等危及安全的重大隐患和严重问题，要立即做出撤人、停产等紧急处置。7、带班人员中途离开，必须经安监处批准，否则，按脱岗处理。8、带班人员升井后必须认真进行信息平台登录及填写安全信息卡，注明下井地点、途经路线、瓦斯情况、发现问题及处理意见。安全信息卡必须由本人填写，内容必须具体、准确、详实，填好后交由本单位收存，每周向安监处报送一次。9、具体要求：（1）采煤工作面，每班必须有技术员以上管技干部现场带班。（2）掘进各单位重点头，每班必须有技术员以上管技干部现场带班；其它掘进头，每班必须有队长以上人员现场带班。（3）采煤预备区、运输区、保运一区、保运二区、通风区、修护区等分散作业的单位，安全重点防范区域，每班必须有主管技术员及以上管技人员现场带班。（4）以上各施工头、面、点凡无规定人员现场带班，调度所向矿总值班回报，总值班责令单位主要领导立即下井带班，到达施工现场后方可下达开工通知。否则，职工有权拒绝开工。（5）采掘及辅助单位正职，每月带班数不得少于8个（其中4个中班，4个夜班）。二、值班规定1、基层单位值班人员必须具备管理人员身份。2、值班人员认真遵守集团公司“禁酒令”，值班期间24小时坚守岗位，离开岗位必须向调度所说明去向和离开时间。3、值班人员主要负责入井人员资格证审查、网络监控（人员定位系统、视频管理、电话接听等）、管理流程监督、隐患排查等。4、按规定参加各种会议（调度会必须由单位正职参加），接受当天安全、生产任务，安排当天安全、生产工作。5、值班人员负责组织召开班前会（采掘及辅助单位必须保证每天有一名正职，参加单位中、夜班班前会）。6、负责向单位主要领导及分管副职汇报当天安全生产重要问题，落实调度指令及执行领导安排的任务。7、负责督促落实本单位分管范围内安全生产问题和隐患整改，负责组织人员参加各类相关事故追查会。8、认真执行交接班制度，安全生产情况、遗留问题等必须交接清楚。三、考核与惩处1、带班干部必须参加班前会，与工人同上同下，在视频下现场交接班，否则，不予考核。第一次罚责任人500元，第二次到组织部待岗。3、因安排不当造成空班的，每次罚正职1000元；无故不按规定带班，造成空班的，责任人进矿“三违”学习班，罚2000元/次，并到组织部待岗或免职。4、带班擅自空班，造成后果的，给予带班干部撤职处分。5、实行带班下井汇报制度。带班干部每次带班向调度汇报不少于三次，汇报后进行录像或照相，进行保存、备查。6、未完成规定下井、带班数的（月计划），不予兑现井下岗位各类奖金。7、实行干部带班、下井公示制度。科区干部每月带班、下井情况由调度所统计，组织部进行通报、公示。8、值班人员班中饮酒者，按集团公司“禁酒令”有关规定处罚；值班期间离岗未向调度所汇报且联系不上的，按典型“三违”论处。四、建立领导干部带班专项督查制度1、成立领导干部下井带班专项督查组组 长：杨德良成 员：华士友 陆红侠卢殿华采取随机抽查的方式开展督查，每周不少于一次，并将督查情况及时通报。2、设立举报电话。对于未落实领导干部下井带班或者存在弄虚作假行为的，职工有权进行举报。举报电话为：纪委，组织部，安监处。接到举报电话后，督查组立即组织核查，一经查实严格按本制度进行处理。杨煤安20131号关于加强2013年安全生产工作的决定 关于加强2013年安全生产工作的决定 矿属各单位：为全面贯彻落实集团公司2013年安全生产工作的决定，深入推进安全生产体系建设（以下简称体系），努力避免和减少工伤事故和职业危害，推进安全生产形势持续稳定健康发展，经研究，对2013年安全工作作出如下决定：一、总体思路、奋斗目标（一）总体思路。以科学发展观和党的十八大精神为指导，认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”核心安全理念，践行“安全从我做起、实现零的目标”岗位安全理念，突出体系统领，以不安全行为控制为抓手，以安全环境为重点，把风险预控和安全确认有机结合，创新管理模式，严肃考核问责，筑牢安全防线，实现安全持续健康发展。 （二）奋斗目标。1、实现安全生产年。2、杜绝重伤及以上人身事故，全年轻伤控制在8人以下。3、杜绝重大涉险事故和重大非人身事故。4、安全生产体系建设水平全面提升，进入集团公司第一方阵行列。二、突出体系统领，构建长效机制（一）明确建设思路。2013年为体系建设提升年，按照“统领、固化、丰富、完善、创新、坚定”的思路，持之以恒地推进体系建设，真正做到深化于脑、内化于心、外化于行、固化于制，全面提升体系建设水平。（二）强化体系统领。坚持以体系的思想思考谋划安全工作，明确安全工作思路；以体系的方法统筹安排安全工作，解决存在问题；以体系的要素分析追查事故，落实安全责任,真正做到用体系统领各项安全管理、考核。（三）落实工作职责。矿体系建设领导小组及办公室负责全矿体系建设的统筹协调和指导推进工作；机关部门和职能部门按照“谁承担、谁负责、谁落实”的原则，负责体系各要素建设的组织推进、检查考核工作；基层各单位是体系建设的责任主体，要严格落实一把手责任，主要领导亲自抓、负总责。（四）强推风险预控。把风险预控作为体系建设的重要内容，融入到体系各要素之中；按照通俗易懂、简便实用的原则，修订完善风险预控内容，并与“手指口述”安全确认有机结合，做到人手一册、人手一卡，真正落实到工作现场。（五）严格考核兑现。修订完善体系建设检查考核办法，落实各单位所承担责任，基层单位重点推进安全素质、安全环境、安全监督、事故防范、隐患排查、“三违”整治、现场管理等要素建设；机关部门重点对本部门所承担的要素进行推进，并对基层单位进行指导；地面单位重点对本单位所承担的任务进行落实。严格考核兑现，对体系建设推进情况实行月度考核，月度兑现安全工资，季度汇总兑现安全生产体系建设奖。同时，把体系建设作为基层党支部目标考核评先评优的必备条件，实行“一票否决”。三、量化安全工作任务，强化安全市场化管理（一）推行安全工作计划制。对安全工作实行计划管理，岗位职工、班组、科区、分管领导每月均要制定安全工作计划，对月度安全工作进行总体安排。个人主要从岗位行为规范、操作标准化及风险预控、安全确认等方面进行思考，并编写计划；班组重点从制度落实、班中安全控制、重点人员管理等方面进行思考，并编写计划；科区重点对全月施工过程中安全管理重点、难点进行剖析，并制定针对性计划；分管领导重点从本系统内部月度安全管理重点、难点进行思考，并制定针对性计划。（二）对安全工作进行计量考核。根据个人和集体月度安全工作计划进行实施，重点进行过程落实和控制，将安全融入到具体的工作之中，按照安全劳务量大小进行计量考核，月度底进行汇总，作为安全劳动报酬的依据。（三）实行安全工作市场化收购制。实行安全工资按劳分配制度，将工资总额的50%作为安全劳务工资，根据员工的安全劳务量大小进行支付。同时，对安全工作质量进行考核，作为安全劳务工资的重要组成部分，实行按质计价。四、强化综合治理，杜绝较大以上事故（一）严格瓦斯综合治理。坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，保证抽采达标；坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，认真落实瓦斯超限追查处理制度；加强高瓦斯头面的瓦斯管理，消除瓦斯积聚；确保监控系统运行稳定、数据准确、断电可靠，进一步提高矿井防灾抗灾能力。（二）加强通风系统管理。抓好东风井通风系统改造工作，进一步完善矿井通风设施，确保通风系统正规、合理、稳定、可靠。加强局部通风管理，杜绝无计划停电造成局扇停风；根据矿井通风系统实际，合理生产布局，避免采掘生产过于集中，确保同一采区同时作业采掘头面符合规定。（三）加强防尘、防火和放炮管理。完善防尘系统，落实粉尘属地管理制度，强化煤层注水工作，逢采（掘）必注，不注不采（掘）；推广“三高、两隔、一监控”综合防尘措施，提高防尘效果；接尘职工做好个人职业防护。落实超前预防、综合治理的防火措施，加强高冒点、采空区、抽采钻孔、高分子材料及采煤工作面初采、收作、过断层期间的防火管理，杜绝煤层自然发火事故。未严格执行“一炮三检”、“三人联锁”、“三警戒”、“清底验炮”等制度，造成落炮、残炮、瞎炮等事故的，按重大非人身事故处理;放炮伤人事故，按实际伤情提高一个档次处理。（四）强化防治水工作。认真贯彻落实煤矿防治水规定，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水原则，落实防治水措施，消除水害隐患。加强矿井排水系统管理，完善应急排水系统；加强排水设备设施检查维护，确保运转可靠。加强水害预警系统维护和使用管理，切实发挥系统作用。（五）加强机电管理。认真落实机电管理规定及机电技术规范，矿井供电系统运行方式、供电线路、电气设备巡检维护及预防性检修试验必须严格执行集团公司及矿有关规定；严格供电系统和微机保护装置管理；加强提升系统安全管理，提高日检和定期检修质量；加强井下电气管理，各类设备和入井矿用电器、设备、电缆等，必须纳入矿统一管理，严禁未经公司业务部门认定的电气设备、材料入井使用。确保井下电气“三大保护”齐全、灵敏、可靠，消灭电气失爆。（六）加强安全生产应急救援管理。修订完善应急救援预案，强化井下延伸救护，经常性开展救援、救护培训，定期开展演练，使各级人员熟练掌握、迅速反应、正确处置。备齐应急救援的物资、器材，定期检验器材和更换药品，确保迅速有效开展应急行动。（七）加强重大安措工程、费用项目管理。重大安全投入项目，必须经过安全技术经济一体化论证，立项、申报、实施。较大安全投入项目必须经矿一体化委员会论证做到安全可靠、技术可行、经济合理，必须按期实施，及时验收，并对实施效果进行评价。五、以自主管理为核心，强化现场管理，消灭零星事故（一）加强科区、班组自主管理。注重科区长、班队长的选拔、任用和管理，强化培训考核，提高综合素质。完善科区、班组责任及制度体系，推进科区、班组安全自主管理。基层单位要制定适用于本单位的安全自主管理办法，强化科区长、班队长现场安全管理职责，提高现场管理水平。（二）加强作业现场过程控制。把现场安全确认和风险预控有机的结合起来，班前管技人员对作业现场进行风险评估；作业前带班人员、班队长进行开工前安全确认；班中职工做好各工序转换安全确认，带班人员、班队长做好走动式巡查管理。充分发挥视频监控系统以及人员定位系统的作用，对井下作业场所实施实时监控、过程控制，基层单位值班人员每2小时记录一次监控情况，调度所每班记录一次监控情况，发现问题及时安排现场整改处理。（三）深化安全环境整治。把安全质量标准化作为安全环境要素建设的核心，作为评价安全环境要素的重要指标，加大建设考核力度。分管领导对所分管专业的安全质量标准化负总责，基层单位是安全质量标准化创建的责任主体，带班干部、班队长是现场质量管理第一责任人。系统制定安全质量创建标准、考核办法，严格考核验收。基层各单位定期、定地点申报创建精品工程计划，组织实施，由矿组织验收、考核、兑现。加强井下文明生产环境建设，制定创建标准，划分责任范围，明确承包责任人，严格考核兑现。（四）加强顶板管理。坚持“初撑力、初锚力第一”原则，强化矿压监测监控管理；严格执行淮北矿业特殊地段顶板管理特别规定，进一步加强特殊地段安全管理；严格落实敲帮问顶、超前支护等安全制度和措施，积极推广应用顶板管理新技术、新工艺，提高支护效果和安全保障水平。（五）加强综采掘安装、拆除和煤眼管理。认真落实综采综掘安装拆除特别规定，强化矿、公司两级安装拆除验收程序，落实矿井安装拆除责任主体，严格执行安拆现场带班制度，强化关键点和施工过程安全监督，消灭安装拆除事故；加强煤眼管理，巩固煤眼治理成果，打造本质安全型煤眼，杜绝煤眼事故。（六）加强特殊时期安全管理。高度重视节假日、年初岁末及重大活动期间等特殊时期的安全工作，严格落实领导干部带班和值班制度，加强安全关键部位、薄弱环节监控。切实抓好冬季“三防”、雨季“三防”工作，全面落实应对各类极端天气的安全防范措施，确保特殊季节安全生产。六、推进科技进步和装备升级，提升安全保障能力（一）依靠技术推进安全高效。注重改革工艺，优化布局，收缩战线，集约生产，为安全高效生产打下坚实基础。矿井水平、采区、工作面以及峒室设计，要充分体现安全技术经济一体化要求，科学统筹，合理布局，简化系统，提升系统安全可靠性，提高效率和效益。（二）积极践行“无人则安、人少则安”理念。坚持管理、装备、技术、培训并重，减少和控制现场作业人员；大力推进机械化、自动化、信息化、智能化、可视化，逐步实现部分系统、岗位的自动控制和无人值守，降低事故发生的概率。基层单位优化劳动组织，合理安排人员，科学组织生产，提高工作效率。（三）加强辅助运输管理。大力推广应用辅助运输新技术、新工艺、新设备，加强无极绳、单轨吊等设备安装、维护及操作人员的培训、管理，提高辅助运输装备水平；严格执行集团公司斜巷运输管理规定；积极推进掘进后运连续化；主运大巷、斜巷逐步实现可视化管理。（四）严格新产品、新技术、新工艺推广使用管理。新产品、新技术、新工艺，必须经过安全技术经济一体化论证，并经评估、试用，经鉴定许可方可使用。积极推广应用我矿管理创新成果，在现场产生安全和经济效益。（五）加强井下安全避险“六大系统”建设和管理。对已建成的五大系统，要扩大系统终端分布范围，完善管理制度，落实管理责任，加强管理、维护和使用，提升安全可靠性和有效性，提高矿井抗灾和安全保障能力。按照集团公司统一规划筹建应急避险系统。七、提升职工队伍安全素质，严格落实岗位规范（一）强化安全法制教育。强化素质提升，制定执行员工不安全行为管理办法，建立员工准入制度，落实岗位规范，强化现场监督，加强考核管理，促进行为养成。加强对安全法律法规的学习，通过现场安全知识的培训，使全体员工养成遵章守纪的良好习惯。（二）强化安全技能培训。加强安全师资队伍建设，按照安全培训的要求，认真培养和选拔培训人员，增强师资力量。加强专业技能培训，进一步提高技能水平。认真开展“师带徒”活动，增强“一对一”培训效果。成立以副总为主的专业领跑团队，增强培训的针对性和时效性。（三）严格考试制度。坚持考试常态化，按照“干什么、学什么，管什么、用什么，考什么”的原则，进一步细化考试内容，增强考试针对性；改进考试方式方法，推行全员月考制；建立完善激励制约机制，以考促学，教考分离，学以致用。（四）强化职工操作行为的管控。加强职工岗位操作技能培训，通过集中培训和自训不断提升职工操作技能水平，做到熟练、准确、无误操作；强化岗位规范操作意识培训，使职工在操作每道工序前都能熟知本