某地块主体工程实施计划书

龙岩国贸天琴湾（龙岩国贸天琴湾（20132013 拍拍-30-30 地块）主体工程地块）主体工程 实施计划书实施计划书 项目编制时间： 2014 年 9 月 10 日 项目审核时间： 2014 年 9 月 25 日 分公司审核时间： 年 月 日 公司领导审核时间： 年 月 日 内部资料 注意保密 1 2 3 编制说明 1、根据公司对项目的定位，本工程项目管理最高目标为合格工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项 目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本实施计划根据总公司项目管理手册 、局项目管理标准化手册 、公司本工程项 目策划书 、 项目目标管理责任书和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、等 要求编制而成。 4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止， 覆盖上述区间的各项管理活动。 5、本实施计划由项目部各专业系统按照手册要求进行编写，主要体现项目履约管控的 思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。经汇总后按程序报 批，经批准后执行。并作为项目部全面履约的指导性文件。 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及 时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责 人人手一册，做好保管工作，不得外泄。 4 项目部实施计划书目录项目部实施计划书目录 一、提纲及要点一、提纲及要点6 二、组织机构及职责二、组织机构及职责7 1、项目组织架构7 2、项目部组织机构图7 3、项目部岗位职务说明书8 4、项目部管理人员配备计划8 5、项目部人才梯队建设计划9 6、项目部培训计划表10 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）10 1、合同责任分解表10 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划14 四、项目环境及风险控制措施计划四、项目环境及风险控制措施计划15 五、项目技术管理实施计划五、项目技术管理实施计划16 1、项目主要技术方案计划表16 2、工程技术资料管理计划17 3、主要检测仪器设备的优化选择20 4、项目新技术开发与应用21 六、项目设计管理实施计划六、项目设计管理实施计划21 七、项目生产管理实施计划七、项目生产管理实施计划22 1、项目生产与进度管理22 2、工期管理实施计划29 3、项目总工期控制计划:（贴横道图）.31 4、工期控制管理实施计划31 5、抢工措施32 八、项目部综合事务管理实施计划八、项目部综合事务管理实施计划33 1、项目部综合事务管理计划33 2、项目部重要活动管理39 3、保密工作计划40 九、项目分包管理实施计划九、项目分包管理实施计划40 1、工程分包计划表40 2、劳务分包管理41 十、项目物质采购及料具管理实施计划十、项目物质采购及料具管理实施计划45 1、物资控制目标管理45 2、控制节点计划45 3、主要物资需求计划46 4、物资成本对比表47 5、物资采购与管理策划表47 6、周转物资采购与管理表48 7、对分包方物资管理表49 十一、设备管理实施计划十一、设备管理实施计划50 1、主要设备需求计划50 5 2、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划50 3、对项目机械设备管理的工作计划51 4、对项目临水、临电管理的工作计划51 十二、质量管理计划十二、质量管理计划52 1、质量管理计划表52 2、物资进场验收计划53 3、工程检验批划分及验收计划54 4、工艺试验及现场检（试）验计划57 5、关键部位控制及监测计划59 十三、环境管理计划十三、环境管理计划62 1、环境因素评估及环保管理计划表62 2、节能减排计划表65 3、环保管理小组65 4、管理措施66 5、四节一保管理措施66 十四、职业健康与安全管理计划十四、职业健康与安全管理计划69 1 项目重大危险源识别.69 2、项目安全生产费用投入计划71 3、项目消防工作实施计划72 十五、信息与沟通管理计划十五、信息与沟通管理计划72 1、信息及沟通需求识别表72 2、信息管理计划编制74 3、信息管理目标及内容76 4、信息管理的方式和责任76 十六、成本计划十六、成本计划76 1、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容).76 2、项目盈亏测算汇总表77 3、项目成本分析表78 4、项目成本控制及措施计划表79 十七、风险控制计划十七、风险控制计划80 1、项目合同风险分析表80 2、项目投标报价风险分析表80 3、项目风险的二次识别及防范表80 十八、资金管理及税务实施计划十八、资金管理及税务实施计划81 1、资金策划管理实施计划表81 2、工程收（付）款计划表82 3、项目现金流分析表83 4、税收策划管理实施计划表86 十九十九 项目保安管理实施计划书项目保安管理实施计划书86 二十、项目党群工作实施计划二十、项目党群工作实施计划86 二十一、二十一、CICI 管理实施计划管理实施计划.87 1 一、一、提纲及要点提纲及要点 项目实施计划书提纲及要点 序号提纲要点概述 1 组织机构及职责明确组织机构，编制组织机构图 2 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）明确各部门合同责任 3 项目环境及风险控制措施计划明确项目风险及控制计划 4 项目技术管理实施计划明确技术职责、工作列项 5 项目设计管理实施计划明确深化设计职责和单位，深化计划完成时间 6 项目生产管理实施计划明确施工管理计划和职责 7 项目部综合事务管理实施计划编制政工后勤各项工作计划 8 项目分包管理实施计划编制分包商招标计划 9 项目物质采购管理实施计划按照工期计划完成材料管理工作列项和计划 10 项目设备管理实施计划按照工期计划完成设备管理工作列项和计划 11 质量管理计划按照工期计划完成质量过程控制、工作列项和计划 12 环境管理计划按照工期计划完成环保管理工作列项和计划 13 职业健康与安全管理计划按照项目工期计划完成安全管理计划 14 信息与沟通管理计划明确各部门各领导的信息管理计划 15 成本计划按合同、工期计划明确成本控制工作列项 16 风险控制计划按合同、工期计划明确风险控制工作列项和计划 17 项目现金流管理及税务实施计划按合同、工期计划明确现金流计划 18 项目保安管理实施计划依据项目需求明确保安需求及管理要求 19 CI 管理实施计划依据 CI 目标确定 CI 工作计划 编制梁栋国审核葛雷批准葛雷 时间20149.5时间20149.5时间20149.6 编制说明： 1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。 2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。 2 二、组织机构及职责二、组织机构及职责 1、项目组织架构 1.1、管理模式：本工程采取以土建替代总承包管理的管理模式。 1.2、组织架构：本工程设立九部一室。 1.3、管理职责：土建替代总承包管理不仅要管理土建生产事项，而且要承担项目各部门要分担总承包管理职能；项目管理层 管理自有分包和甲指分包，甲指分包负责管理各自的作业队管理；但甲指分包管理行为受项目管理层和业主的指挥。 编制说明： 1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。 2、编制依据：局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。 3、编制要求：3.1 确定管理模式，是总承包管理团队和土建是否分离？还是以土建替代总承包管理 3.2 确定组织架构，有总承包管理团队成立几部几室、土建替代总承包管理成立几部几室。 3.3 确定管理职责。 3 2、项目部组织机构图 编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目经理、项目总工组织完成。 2、编制依据：按照局项目管理标准第一章、组织管理中的“一般项目管理组织机构图”绘制本项目组织机构图。 3、编制要求：根据工程合同中要求和项目特点，项目部全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应如图所示项目组织机构方式。 4 3、项目部管理人员配备计划 工作时间 2014 年2015 年2016 年 编 号 岗位名称姓名 56789101112123 101112129 1项目经理葛雷 2生产经理梅东 3协调经理何自源 4技术工程师毛任重 5技术工程师梁栋国 6成本工程师连辉鹏 7安全工程师游聪 8土建工程师陈伟 9土建工程师何光航 10土建工程师吕日强 11土建工程师待定 12土建工程师待定 13测量工程师任定国 14测量工程师张桦 15测量工程师彭宇刚 16测量工程师罗钊荷 14资料员林伟华 15物资员詹有流 16物资工程师待定 17机械工程师待定 18钢筋翻样工程师待定 19钢筋翻样工程师待定 20安全工程师待定 21会计师苏聪南 22机电工程师待定 编 制梁栋国审 核批准孔维祥 时 间20149.5时 间20149.5时 间20149.6 编制说明： 1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。 2、时间界定：工程开工到竣工交付完成时间。 3、编制依据：根据局工程分类人员配置规定、工程实际情况，依据公司编制项目策划书，施工组织设计。 4、编制要求：项目根据工程施工的不同阶段，按施工阶段配置人员情况编填此表。此表了反映人员的进场需求和出场情况，便于公司掌握人员的及时调拨。 5 4、项目部培训计划表 序号培训项目培训对象培训频次计划培训时间责任人 1 商务管理培训项目全员一年 2 次每年年初、年中连辉鹏 2 安全知识培训项目全员一年 4 次每季度初游聪 3 签证技巧培训工程部、技术部、商务部一年 1 次每年年初葛雷 4 特大型工程施工组织设计及 创优学习 技术部、工程部一年 1 次每年年中梁栋国 5 员工执行力全员一年 1 次每年年初葛雷 6 施工现场资料收集与管理工程部、技术部、质量部一年 1 次每年年中林伟华 7 质量管理工程部、质量部、技术部一年 4 次每季度初毛任重 8 项目管理人员需具备的素质全体新员工一年 1 次每季度初葛雷 9 现场施工管理施工员一年 1 次每季度初梅东 编制梁栋国审核葛雷批准葛雷 时间20149.5时间20149.5时间20149.6 编制说明： 1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。 2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 1 1、合同责任分解表、合同责任分解表 CSCEC-PM-0502 中国建筑项目管理表格 表格编号 合同责任分解表 CSCEC-PM-0502 合同名称龙岩国贸天琴湾（2013 拍-30 地块）项目合同编制梁栋国时间 2014.9.5 分解单位龙岩国贸天琴湾（2013 拍-30 地块）项目部批准葛雷时间 2014.9.5 序号合同责任明细目 标责任人配合人 一词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 依照中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国 建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、 自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程 施工事项协商一致，订立本合同 符合国家规定标准李艳超商务部 4 对于图纸 甲方应当提交图纸八份督促确保业主按时提供图纸杨磊 / 应当收到的时间合理时间保证在约定的时间前收到杨磊 / 竣工图不少于六套。保证完整提供竣工图杨磊 / 二双方一般权利、义务 5 工程师 监理单位名称天津市华泰建设监理有限公司：陈健/张希 / 工程师姓名：张伟陈健/张希 / 监理单位在工地人员各自的职权：施工的质量控制、 进度控制及组织协调、进行工程进度的检查、监督、 隐工程的检查及验收现场签证、施工质量的检查、 评估、认和竣工验收等 做到满足监理人员的质量要 求 陈健/张希 / 发包人与监理单位的委托合同或授权书熟悉业主及监理授权陈健/张希 / / 6 发包人批准才能行使的职权不执行授权以外指令陈健/张希 / / 发包人派驻的工程师姓名：聂志博满足业主合理要求陈健/张希 / / 职权：向总承包单位或其工程现场负责人发出任何 指示 按指示施工并作出记录陈健/张希 / / 合同约定之外的甲方在场人员的授权书及时获取授权书陈健/张希 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 龙岩国贸天琴湾（2013 拍-30 地块）项 目合同 编制梁栋国时间 2014.9.5 分解单位 龙岩国贸天琴湾（2013 拍-30 地块）项 目 批准葛雷时间 2014.9.5 序号合同责任明细目 标责任人配合人 8 发包人应完成的工作情况 施工场地确保业主提供满足要求的施工场地 陈健/张希 / 水、电等四通确保现场四通/满足施工条件孙星喜 / 场地与公共道路的通道开通时间与要求确保满足施工条件杨磊 / 地质资料与地下管线资料规整齐全建挡杨磊 / 水准点与座标控制点交验要求确保精确，满足施工要求杨磊 / 图纸会审与设计交底时间做到及时会审交底杨磊 / 场地周围管线、建筑物等保护确保周围管线、建筑物不收到破坏 陈健/张希 / 发包人委托承包方办理的工作 / 我方应当做到的工作 完成的设计文件按时完成杨磊任远 提交计划和报表的名称、份数及时间按时提交杨磊任远 安全保卫等工作做好安全保卫联动及受控刘永海孙国民 为发包方提供的临设确保临设分配符合合同要求黄学 / 已完工的成品保护保护成品不受损害陈健/张希 / 施工场地周围地下管线、建筑物等保护保护不受损害陈健/张希 / 施工场地的清洁卫生确保现场干净卫生陈健/张希 / 其它由承包人做的工作 10 进度计划 我方提供施工组织设计的时间按要求提供杨磊 / 工程师应确认的时间按要求确认杨磊 / 工程师实际确认时间按合同要求确认杨磊 / 群体工程有关进度计划的要求（若有）无 / 13 工期延误 13.1 能够引起工期顺延的主要情况 / 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 龙岩国贸天琴湾（2013 拍-30 地块） 项目合同 编制梁栋国时间 2014.9.5 分解单位 龙岩国贸天琴湾（2013 拍-30 地块） 项目 批准葛雷时间 2014.9.5 序号合同责任明细目 标责任人配合人 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条 件 及时跟踪催促甲方按合同要 求给予协调 杨磊姜铭敏 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 及时跟踪催促甲方按合同要 求进行付款 姜铭敏 / 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 及时跟踪催促甲方按合同要 求给予协调 陈健/张希 / 7 设计变更和工程量增加 及时报送变更费用，跟进甲 方及时确认 姜铭敏刘爽 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工 累计超过 8 小时 及时收集相关资料，办理索 赔手续 陈健/张希 / 不可抗力及时收集姜铭敏 / 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情 况 及时确认陈健/张希 / 23 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 收集混凝土钢筋的价格波动 情况，书面通知甲方 姜铭敏 / 本合同调整价款的调整因素 混凝土钢筋的价格波动幅度 大于 5% 姜铭敏 / 合同价款包括的风险因素及时化解姜铭敏 / 24 工程预付款 预付款的支付时间与支付比例无 / 需要代用材料时 确保得到业主认可，及时进 料 徐鹏 / 使用建设方指定厂家或供应商的保证质量及不影响施工进度徐鹏 / 29 工程设计变更 发包人对原设计进行变更及时向业主提出杨磊 / 因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失 （含工期延误） 及时申报变更费用，保证跟 进确认 姜铭敏 / 具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关 规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报 告。 严格规整资料，及时提交报 告 杨磊 / 承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改 的费用。 争取转换为业主认可同意支 付费用 姜铭敏 / 25 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量的时间及时提交姜铭敏 / 工程师应当审核完毕时间督促跟踪审核姜铭敏 / 返还份数归档跟进姜铭敏 / 26 工程款（进度款）支付 支付的时间： 1）0.00 结构完成； 2）裙楼结构封顶； 3）塔楼结构每完成 5 层；4）防水工程、砌筑工 程、二次结构、饰面工程、机电预留预埋、外立 面工程等的付款节点按照上述 AC 的节点进行支 付； 5）工程竣工验收合格后，支付至总承包范围内合 同金额之 85%； 6）资金占用费于结算完成后一 次性支付。 在规定的时间前及时提出付 款申请确保顺利回收工程款 姜铭敏 / 支付的方式：工程款为已完成并经甲方及监理等 相关部门确认的合格工程产值的 75%； 结算后支付至结算金额的 95%（包含资金占用 费） ，剩余 5%为质保金；竣工验收合格之日起一 年无质量问题后，支付结算金额的 3%； 缺陷保修期满（两年）无质量问题，且甲方发 出缺陷修复保修证书后支付剩余结算金额。 每次付款前，乙方应先于付款日按甲方要求提供 相应金额的正式建安发票，否则甲方有权拒绝付 款，并不承担任何违约责任； 及时提出付进度款申请姜铭敏 / 合同其它约定 8 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 龙岩国贸天琴湾（2013 拍-30 地块）项目 合同 编制梁栋国时间 2014.9.5 分解单位龙岩国贸天琴湾（2013 拍-30 地块）项目批准葛雷时间 2014.9.5 序号合同责任明细目 标责任人配合人 27 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别到场时间 保证材料设备及时供应，不影 响施工 徐鹏 / 28 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续齐全，货真价实确保材料质量徐鹏 / 通知到工程师清点及时通知工程师清点徐鹏 / 32 竣工验收 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位 甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双 方责任和工程价款的支付方法。 明确责任 支付方法 姜铭敏 / 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的立即整改，确保后续质量合格杨磊 / 33 竣工结算 我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报 告及完整的结算资料。 严格归档，及时提交姜铭敏 / 若发包人收到后 28 天内无正当理由不支付工程价 款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。 发出催告的时间： 月 日前 及时发出催告函，要求支付姜铭敏 / 发包人收到结算报告和结算资料后 56 天内仍不支 付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖） 行使此项权利的时间： 年 月 日到 年 月 日之间。 强硬要求支付，不得已形式优 先受偿权 姜铭敏 / 36 索赔步骤 索赔事件发生后 28 天内向工程师发出索赔意向通 知 及时提出索赔意向通知姜铭敏 / 发出索赔意向通知 28 天内向工程师提出延长工期 或经济损失的索赔报告及有关资料 及时提出索赔报告及有关资料姜铭敏 / 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据及时准确提供证据姜铭敏 / 索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔 意向，在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索 赔的有关资料和最终索赔报告。 及时送交索赔资料及最终索赔 报告 姜铭敏 / 38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单在工程分包前得到业主同意姜铭敏 / 暂无 39 采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材 料清单 提交质量资料，保证满足业主 要求 姜铭敏 / 暂无 40不可抗力的约定内容 不可抗力是指双方都不可预见、不可避免、不能克 服的超出认识控制和防范能力的事件，一旦发生及 时向业主提出事实确认，力争费用签证。 规避业主和各分包方反索赔、 减少项目损失。 姜铭敏/ 注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。 9 2 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 序 号 类 别 识别索赔与反索赔 风险点 具体风险项对策措施完成时间 责任部门 或责任人 1 业主方建设手续的 办理情况 未办理规划许可证 1.督促业主方办理； 2.向业主发函说明因无证施工 影响工期或遭受罚款，由业主 方承担 3.加强与政府主管部门的协调 沟通，避免处罚 2013.12. 26- 2014.- 2014.2.1 5 项目经理 2 现场“三通一平” 或分段移交情况 移交不完整或移交滞后， 导致分包窝工反索赔； 设备、料具租赁延长增 加费用；工期延误 1.与各分包方沟通达成共识， 并签订协议； 2.并向业主办理延误证明，同 时办理索赔签证。 项目经理 工程部 3 现场测量控制点移 交情况 移交滞后或误差 1.对测量控制点全面复核； 2.移交滞后影响工期办理签证 2013.12. 26- 2014.2.1 5项目经理 技术部 4 现场地下管线、地 上设施、古树等情 况 无无 2013.12 26-2016 12.21 5 施工现场前期专业 施工单位退场、移 交情况 移交滞后导致工期延误、 工期罚款、劳务流失或 反索赔 1.与业主加强沟通形成纪要； 2.向业主办理签证； 3.择机提出工期索赔； 4.与分包方沟通并签订协议 2013.12. 26- 2014.4.1 5 项目经理 工程部 6 业主指定分包及设 备招标及进场情况 工期滞后，导致工期罚 款 1.提前向业主报送招标、进场 计划； 2.出现滞后，及时发函督促业 主 2014.5. 30-2016 12.21 项目经理 商务部 7 业主付款共管资金 账户的开设情况 开户滞后导致回款滞后 1.督促业主开立账户； 2.发函告知业主付款滞后，为 后期索赔做好过程证据 2013.12 26-2016. 12.21 项目经理 8 办理项目开工、监 督、备案等手续情 况 合同备案滞后影响施工 证办理；未办理施工许 可证导致行政处罚。 1.督促业主尽快签订备案合同 并加快办理备案手续； 2.加快办理施工许可证。 2013.12. 26-2014 12.21 项目经理 商务部 9 项目特殊时段施工 及周围交通的办证 情况 证件办理滞后 1.发函督促业主办理； 2.及时办理工期签证 10 项目所在城市重大 节假日、公众活动 对工期影响 停工1.择机报送工期签证或索赔 项目经理 工程部 11 图纸移交或分阶段 移交影响 移交滞后 1.做好图纸接收记录； 2.择机报送工期索赔 2013.12 26-2016 12.21 12 设计变更、拆改影 响 变更、拆改多，影响工 期 1.及时办理签证； 2.及时报送费用索赔 13 设计图纸指定材料、 设备的情况 供应滞后，影响工期 1.做好进场时间记录； 2.择机报送工期索赔 项目经理 工程部 技术部 14 业主指定分包单位 对工期管理可能的 影响 招标、进场、施工滞后 1.做好业主招标时间记录； 2.及时发函督促业主招标； 3.及时发函督促分包进场； 4.及时发函督促分包加快施工 进度，以留下过程证据 项目经理 工程部 15 业主验收或者分段 验收对工期的影响 情况 验收不合格，影响工期 1.明确质量问题造成的原因， 及时转嫁分包单位 2.记录工期延误原由及时办理 工期延误赔偿 项目经理 工程部 16 劳动力和材料价格 上涨影响 成本亏损 1.对比投标时报价 2.从业主因素角度择机报送费 用补偿申请 项目经理 商务部 17 费 用 及 工 期 延 误 索 赔 / 反 索 赔 项目施工组织不力 影响 分包索赔 1.过程中收集证据，预控分包 索赔； 2.与分包签订补充协议 2013.12 26-2016 12.21 项目经理 工程部 10 18专业分包影响 进场、施工滞后影响工 期 1.及时发函催促进场； 2.及时发函催促加快施工； 3.向分包追究违约责任 项目经理 工程部 商务部 19物资器材供应影响供应滞后影响工期 1.发函告知进场时间； 2.若供应滞后，发函告知，保 存证据。 项目经理 物资部 商务部 20 大型设备供应/运行 影响 供应滞后、运行故障， 延误工期 1.做好设备故障时间和情况， 向分包索赔； 项目经理 动力部 商务部 21 资金收支状况的影 响 资金回收滞后影响工期， 引发分包索赔围堵 1.发函督促业主付款； 2.留存付款记录； 3.适时采取暂缓施工或停工措 施 项目经理 22总包管理难度影响 1.协调组织不力 2.业主不支持难于掌控 3.分包配合意识差不服 从管理 4.扯皮闹事、无理加价 5.整体工期滞后，增加 成本 1.做好分包违约行为证据收集； 2.因业主、甲方指定分包原因 导致的，向业主发函； 3.择机报送索赔。 项目经理 工程部 技术部 商务部 编制说明： 1、编制部门：项目合同管理部门。 2、编制依据：根据投标过程中与业主的对接、沟通、谈判、投标成本分析所 掌握的信息；项目策划书及总公司相关管理制度。 四四、项目环境及风险、项目环境及风险控制措施计划控制措施计划 1 1、项目环境控制措施计划、项目环境控制措施计划 编 号 环境 类别 环境因素 控制措施责任部门 或责任人 责任领导完成时限 1 社会 环境 不利条件： 项目位于龙岩市新罗区，东侧隔龙腾 路，南侧为城市主要干道华莲路（沿 地块路段未建），西侧是犀牛路（沿 地块路段未建），地处市中心，交通 复杂，与居民区相邻。 与当地派出所、居委会 对接沟通，解决扰民、 治安问题 商务部 技术部 工程部 项目经理全过程 2 现场 环境 不利条件：龙岩市新罗区，东侧隔龙 腾路，南侧为城市主要干道华莲路 （沿地块路段未建），车流量大 成立交通协调管理组， 全天进行平面交通管理； 在大体积混凝土浇筑时 期与政府部门做好沟通， 进行占道施工。 工程部 物资部 项目经理 2014.11 至 2015.4 编制说明： 1、编制部门：项目综合办负责编制，商务部、技术部、工程部配合完成。 2、编制依据： 项目策划书；投标过程中所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。 3、填报要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化 2 2、项目风险控制措施计划、项目风险控制措施计划 序 号 风险 分类 主要风险内容规避措施 责任部门 或责任人 责任领导 完成时 限 11 编制说明： 1、编制部门：项目商务部负责编制，工程、技术、质量、安全、物资、动力部配合完成。 2、编制依据： 项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判所掌握的信息；投标方案并结合项目实 际。 3、编制要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化 五五、项目技术管理实施计划、项目技术管理实施计划 1 1、项目主要技术方案计划表项目主要技术方案计划表 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目主要技术方案计划表 CSCEC-LYGM-JS-00X 项目名称及编码龙岩国贸天琴湾（2013 拍-30 地块）项目 项目基本情况 龙岩国贸天琴湾(2013 拍-30 地块)工程位于龙岩市新罗区龙腾路西侧，南侧为规划华莲路， 北面紧邻城市中心花园小区。本项目规划用地面积为 22538，拟建设四幢 33 层一类高 层住宅，2 幢 23 层沿街商业店面，设 2 层地下室，总建筑面积为.56，结构形式为冲 孔灌注桩+钢砼框架剪力墙结构。 序号方案名称编制人计划完成时间备注 1 工期 风险 本工程总工期 833 天。 其中，8#楼作为售 楼部提前运营，需 加大对 8#楼及关联 地下室投入按节点 及时完成与二次装 修及景观工程的移 交， 2#、3#楼按节 点形成预售条件， 工期紧张并加大现 场施工部署难度。 （1）我司将发挥企业集团优势，合理协 调好各项资源，充分发挥各项技术优势， 从施工技术及管理人员配备、材料、设 备、资金等方面加大投入，确保工程进 度目标的实现。 （2）主楼墙柱模板采用 25 厚度膜胶合 板，梁板采用 18 厚胶合板。 （3）项目部专设计划协调管理部负责计 划管理协调、垂直运输管理、作业面协 调与施工平面管理协调工作，做好对专 业分包的管理、协调与配合服务，保证 各专业施工有序进行。 工程部 商务部 梅东、连辉 鹏 全过程 2 技术 风险 设计变更风险：图 纸变更频繁，变更 量大;底板大体积混 凝土浇筑; 1、加强与设计院、业主单位的沟通； 2、及时掌握图纸信息，做到事好预控; 3、严格控制混凝土质量，从原材料、配 合比、外加剂等方面着手进行试配，预 防大体积混凝土裂缝产生。选择 23 家 具备混凝土生产及供应能力的优秀供应 商，保证混凝土连续供应，满足混凝土 连续施工的要求。采取分段分层（分段 长度为 10m，分层厚度为 0.5m）浇筑的 施工方法；加强过程管理并采取二次振 捣等措施使混凝土振捣密实；加强混凝 土后期保温保湿蓄热覆盖养护等； 技术部 梁栋国、毛 任重 全过程 4 合同 风险 市场涨价风险： 材料价差 5%以内不 调整，人工费不可 调 1、加强合同谈判，争取人工单价可调条 款；2、利用公司集采优势，降低钢筋、 砼单价；3、将涨价风险转移给分包，在 劳务合同中进行约定。 商务部连辉鹏全过程 5 措施费包干风险 项目所有措施全部 包干，不做任何调 整。 1、加强内控管理并将目标责任成本分解、 定期考核。 2、对施工方案进行优化，通过技术创优 降低成本。 商务部连辉鹏全过程 6 成本 风险 总包费用风险： 总包管理费包死不 调整 1、分包入场时签订安全、质量协议； 2、向甲指分包收取水电费用； 3、提供合理范围内的垂直机械等。 商务部连辉鹏全过程 12 1测量及监测方案梁栋国2014.2.20 2桩基施工方案分包单位2014.12.28 3试验方案毛任重2014.2.20 4临建施工方案葛雷、梁栋国2014.2.20 5临水临电施工方案梁栋国、毛任重2014.4.1 6深基坑土方、降水、支护施工方案梁栋国、毛任重2014.3.20需专家论证 7 8群塔作业方案孙星喜2014.4.1 9底板防水施工方案任远2014.5.1 10地下室换撑施工方案杨磊2014.5.1 11施工电梯基础设计施工方案任远、杨磊2014.6.1 12地下室钢结构施工方案杨磊2014.6.1 13地下室钢筋施工方案杨磊2014.6.1 14地下室机电预留预埋施工方案刘兴2014.6.1三局一安负责 15地下室模板施工方案任远2014.6.1 16地下室混凝土施工方案任远2014.6.1 17底板大体积混凝土施工方案任远2014.6.1 18高压防护施工方案任远2014.4.1 192014 年雨季方案任远2014.5.15 202014 年冬施方案杨磊2014.10.20 21爬架施工方案任远2014.9.30 22悬挑外架施工方案任远2014.7.30 23卸料平台施工方案任远2014.8.20 24地上模板施工方案任远2014.9.15 25高大模板施工方案杨磊2014.9.15需论证 26地上钢筋施工方案杨磊2014.9.15 27地上混凝土施工方案杨磊2014.9.15 28二次结构施工方案任远2015.3.10 29初装修施工方案任远2015.4.10 30硬防护施工方案任远2014.10.10 312015 年雨季施工方案任远2015.5.15 322015 年冬施方案杨磊2015.10.20 33屋面工程施工方案杨磊2014.11.20 34外檐装饰施工方案杨磊2014.11.20 35爬架施工方案杨磊2014.11.20 36施工组织设计杨磊2014.6.20 372016 年雨季施工方案任远2016.5.15 382016 年冬施方案杨磊2016.10.20 编制任远审核杨磊批准孔维祥 时间201312.27时间201312.27时间201312.28 编制说明： 1、编制部门：项目技术部，项目总工组织。 2、编制依据：工程合同以及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息 以及投标施工组织设计。完成时间应以项目总进度计划为依据。 3、编制要求：进场后十天内完成编制，需要进行专家论证的方案应备注说明。 2、工程技术资料管理计划 建设单位收集整理目录建设单位收集整理目录 13 序序 号号 建设单位自查建设单位自查 份数份数责任人责任人备注备注 竣工验收文件竣工验收文件 1工程竣工报告1 2单位（子单位）工程质量竣工验收记录1 3单位（子单位）工程质量控制资料核查记录1 4 单位（子单位）工程质量安全和功能检验资料核查主要功能 抽查记录 1 5单位（子单位）工程观感质量检查记录1 6勘察、设计、监理、施工单位出具的工程质量合格文件1 7 规划（含竣工修测图） 、消防、环保、人防等部门出具的认 可文件或准许使用文件 1 8城建档案认可文件 1 9建设项目附属绿化工程竣工验收单1 10防雷装置验收合格证、防雷检测报告1 11 建设项目排水设施竣工验收申请表 夜景工程验收 申请表 1 12建筑节能分部工程质量验收记录1 13工程竣工验收报告 1 14工程竣工验收备案表 1 15 工程照片、录像资料（开工前原貌、竣工新貌；开工、施工、 竣工过程；隐蔽工程的验收等） 1 1电子档案（光盘载体）1 监理单位收集整理目录监理单位收集整理目录 序序 号号 监理单位自查监理单位自查 份数份数责任人责任人备注备注 监监 理理 文文 件件 1监理规划1 2监理实施细则1 3工程开工报审表1 4质量事故报告及处理资料1 14 5工程质量评价意见报告1 施工单位收集整理目录施工单位收集整理目录 序序 号号 施工单位自查施工单位自查 份数份数责任人责任人备注备注 施工文件施工文件 一、土建一、土建 1图纸会审记录1 2设计变更通知单及汇总、工程洽商记录 1 3 建筑物定位测量验收记录、桩基定位测量验收记录、轴线及 标高测量放线验收记录 1 4 地基验槽（复验）记录、地基钎探记录及探点布置图、地基 处理记录、检测报告 1 5桩基施工记录及汇总、试桩记录、检测报告 1 6单位工程材料用料汇总表1 7钢材出厂合格证及进场检验报告 1 8水泥出厂合格证及进场检验报告 1 9砖、砌块出厂合格证及进场检验报告 1 10砂、石进场检验报告 1 11外加剂出厂合格证及进场检验报告1 12防水材料出厂合格证及进场检验报告1 13隔热保温材料出厂合格证及进场检验报告1 14建筑外墙涂料及外墙腻子出厂合格证及进场检验报告1 15预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、 试验记录1 16 土壤（素土、灰土）干密度试验报告 土壤（素土、 灰土）击实试验报告 1 17 砂浆强度检验评定表、 砂浆试块抗压强度试验报告、砂浆 配合比设计报告 1 18 混凝土强度检验评定表、混凝土试件强度试验报告、混凝土 抗水渗透试验报告、 、混凝土配合比设计报告 1 15 19预拌砂浆、混凝土出厂合格证1 20焊接及机械连接出厂合格证及进场检验报告 1 21 隐蔽工程验收记录（基础和主体结构钢筋工程；钢结构工程、 防水工程等） 1 施工单位收集整理目录施工单位收集整理目录 序序 号号 施工单位自查施工单位自查 份数份数责任人责任人备注备注 22工程定位测量检查记录1 23建筑物沉降观测测量记录及汇总1 24预应力张拉记录（一） 、 （二） 1 25 建筑物垂直度、标高、全高测量记录 工程竣工测 量记录 1 26新型建筑材料、施工新技术1 27建设工程质量事故报告书1 28室内环境检测报告、节能性能检测报告1 29分项、分部（子分部）工程质量验收记录1 二、水、电二、水、电 30 图纸会审、工程洽商记录 设计变更通知书及汇总 1 31水卫设备、材料合格证、质量保证书及汇总表1 32 阀门强度及严密性试验记录 管道、设备强度及严密性试验记录 1 33系统清洗记录、水质检测报告1 34排（雨）水管道灌水、通水、通球试验记录 1 35给水管道通水试验记录、消火栓系统试射试验记录1 36分项、分部（子分部）工程质量验收记录1 37电气设备、材料合格证、质量保证书及汇总表1 38设备调试记录1 39接地电阻测试记录、绝缘电阻测试记录1 40 电气照明系统通电测试记录、电气照明系统全负荷试运行记 录 1 16 41避雷接地电阻测试记录1 42电气线路（插座、开关）接地检验记录 1 43分项、分部（子分部）工程质量验收记录1 44 智能建筑工程、通风与空调工程、建筑节能工程、室外工程、 电梯工程、燃气工程等（合格证、检测报告） 、 （试验记录） 、 （系统试运行、调试记录） 、 （施工和验收记录） 1 施工单位收集整理目录施工单位收集整理目录 序序 号号 施工单位自查施工单位自查 份数份数责任人责任人备注备注 竣竣 工工 图图 45建筑竣工图1 46结构竣工图1 47建筑给水、排水竣工图1 48建筑电气竣工图1 49幕墙竣工图1 50智能建筑竣工图1 51通风、空调竣工图1 52 室外工程竣工图（给水、排水、道路、绿化、供电、照明管 线等） 1 53地下管线工程竣工图1 54燃气工程竣工图1 编制说明： 1、编制部门：项目技术部填写，项目工程部、质量部、机电部、物资部配合完成。 2、编制依据：依据龙岩市建设工程文件归档整理规程。 3、编制要求：项目进场一周内由项目总工组织完成编制，表中所列表格不全者，以资料管理规程规定为准。 3 3、主要检测仪器设备的优化选择 仪器设备和配置方案（总包） 设备来源 (打) 进场时间 责任部门 责任人 备 注 序 号 设备仪器 工具名称 规格 型号 配 置 数 量 计 量 单 位 使用起 止时间 公 司 自 有 公 司 采 购 外 部 租 赁 分 包 提 供 17 一测量设备仪器 1 全站仪 GTS-6021 台至封顶 2014.5.28 2 水准仪 DZS3-11 台至完工 2014.5.28 3 经纬仪 ET-021 台至完工 2014.5.28 4 铅垂仪 JGCHGZH-1A1 台至完工 2014.5.28 5 钢卷尺（0-50）m 1 把至完工 2014.5.28 6 钢卷尺（0-5）m 8 把至完工 2014.5.28 二计量设备仪器器具 1 建筑工程 质量检测器组 JZC-21 把至完工 2013.12.26 三试验设备仪器器具 1 标养室 /1 间至完工 2014.5.28 2 回弹仪 ZC3-A1 台至完工 2014.5.28 3 机械式温湿度计 -20501 支至完工 2014.5.28 4 高低温度计 2 支至完工 2014.5.28 5 振动台 8008001 台至完工 2014.5.28 6 钢直尺 500mm1 把至完工 2014.5.28 7 游标卡尺 300mm1 把至完工 2014.5.28 8 砼试模150150150 60 组至完工 2014.5.28 9 砼试模185175150 30 组至完工 2014.5.28 10 塌落度筒100200300 2 套至完工 2014.5.28 11 环刀 200 ml2 套至完工 2014.5.28 编制审核葛雷批准葛雷 时间 2014.9.5 时间 2014.9.5 时间 2014.9.6 仪器设备和配置方案（分包） 设备来源(打) 序 号 设备仪器 工具名称 规格 型号 配 置 数 量 计 量 单 位 使用起 止时间 公 司 自 有 公 司 采 购 外 部 租 赁 分 包 提 供 进场时间 责任 单位 责任 人 备 注 一测量设备仪器 1 全站仪 BTS-802CLAR1 台至完工 2014.5.28 2 水准仪 DZS21 台至完工 2014.5.28 周维 3 水准仪（分包一） C321 台至完工 2014.5.28 4 经纬仪（分包一） TDJ2E1 台至完工 2014.5.28 周维 5 水准仪（分包二） DZS3-11 台至完工 2014.5.28 6 经纬仪（分包二） ET-021 台至完工 2014.5.28 周维 编制审核葛雷批准葛雷 时间 2014.9.5 时间 2014.9.5 时间 2014.9.6 编制说明： 1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。 2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以 及投标施工组织设计。进场时间应以项目总进度计划为依据。 3、编制要求：项目进场后一周内完成编制。 4 4、项目新技术开发与应用 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目新技术开发或及用计划表 CSCEC-PM-0802 项目名称及编码营门口地块项目 18 项目基本情况 营门口地块项目位于天津河东区新开路与卫国道交口，总建筑面积约 m2。其中地下 2 层，建筑 面积 60050m2；地上包含 4 栋住宅楼、2 栋办公楼和裙房商业，建筑面积 m2。住宅楼结构形式 为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒结构。工期：开工时间 2013 年 12 月 26 日，竣工时间 2016 年 12 月 21 日。 序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人 计划完成时 间 1提高单桩承载力灌注桩后注浆技术杨磊2014.8.1 2底板抗裂防渗漏纤维混凝土技术任远2014.7.15 3保证钢筋连接强度，节省钢材应用大直径钢筋直螺纹连接技术2014.5.10 4 保证竖向结构混凝土表面观感，提高 施工效率 应用组拼式大模板技术2014.10.10 5保证地上结构施工安全应用附着升降脚手架技术2014.12.1 6保证厚钢板焊接质量采用厚钢板焊接技术2015.7.1 7 减小结构构件尺寸/自重/提高/结构 承载能力 应用钢与混凝土组合结构技术 杨磊 任远 2014.7.1 8管线敷设线路清晰、美观，使用方便应用管线综合布置技术杨磊/刘兴2014.12.1 9 提高降水效果/保证底板施工前的基 坑安全开挖垫层防水等顺利推进 应用基坑施工封闭降水技术2014.6.1 10完成节能减排，资源再利用目标采用工业废渣及空心砌块应用技术2014.12.1 11 保证后浇带/