某公司管理策划书

中吕建筑 品质.精细管理管理策划书第一部分：项目策划编制依据第一部分：项目策划编制依据1、工程施工图纸；2、施工合同书；3、集团公司有关标准化施工图集和作业指导书、程序文件；4、中吕公司企业管理制度、项目部日常管理制度等其它文件；5、公司的技术水平，劳动力组织能力、施工机械设备配套能力；6、适用于本项目的施工规范、图集、规程等；7、国家及地方的有关法律法规、条例等法律性文件；8、地方政府、行政机关、上级主管部门的相关管理性文件；9、集团公司及事业部其它项目部的亮点做法。10、上级行政部门、集团、区域公司领导的指导性建议。第二部分：项目基本情况介绍第二部分：项目基本情况介绍一、 工程建设基本情况 表1工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目性质承建东成电动工具G-12018地块项目后第二次与业主合作建设单位江苏东成电动工具有限公司设计单位苏州华造建筑设计院有限公司监理单位南通中房工程建设监理有限公司承包范围桩基、土建、安装、市政配套结构类型框架结构合同工期9个月工程地址启东市吕四港镇北新桥二、 工程项目组成情况项目建筑面积42150m2，工程总造价约1亿元（其中合同造价6668万元，考虑到后续零星工程增加，故预计总造价1亿元）。工程由2栋生产车间（1#、2#厂房）及室外堆场、卸料平台组成。工程建筑高度：15.8米。 项目效果图预览三、 工程设计情况1、 本工程主要建筑布置概况： 在建筑的总平面布局上，本工程建筑大致呈“口”字形布局（详现场平面布置图），整体布局较规则。2、相关设计指标：建筑类别：厂房工程耐火等级：一级。设计使用年限：50年屋面防水等级：级抗震设防烈度：6度结构类型：框架结构建筑面积：42150m23、主要设计情况：本工程0.000相当于绝对标高2.70m。砼选用：本工程所用砼均为泵送商品砼。结构材料分布情况：基础垫层、散水明沟门坡垫层为C15；其余均为C30,本工程钢筋等级主要有HRB335,HRB400，以直径8、10、14、20、22、25的三级钢居多。本工程桩选用型号为PHC-500（125）AB预制砼管桩，根据设计图纸，基础为独立式桩承台基础，100厚无筋垫层。主体：本工程主体结构为C30钢筋砼楼面板及屋面板，板厚主要为120mm厚，主体砌筑主要采用蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。外墙：主要以240*60的饰面砖为主。顶棚：主要以乳胶漆涂料顶棚为主。屋面：有细石砼面层、防滑地砖面层、钢结构金属屋面三种；地面：有防滑地砖、金刚砂耐磨地坪两种；楼面：有防滑地砖、金刚砂耐磨地坪两种。安装工程概况：电气工程包含：高低压变配电、动力、照明、灭火、避雷、综合布线等系统。给排水工程包括：空调管道、生活给排水、室外雨污水等系统。钢结构：钢结构安装（Q345B型H型钢梁及檩条，类别Q235B型20圆钢水平拉杆，隅撑为75*75角钢）。第三部分：项目管理原则与目标第三部分：项目管理原则与目标一、 项目管理原则1、 项目部组建原则：项目是工期紧促的工业厂房项目，建设形式与其它工程有所不同，根据项目的特征，拟组建一支具有丰富厂房工程项目管理经验的“铁军队伍”,根据公司领导的建设性要求，结合工程的实际情况，对本工程进行全方位策划,并按策划方案进行布控、实施，确保在圆满顺利的完成总承包合同的全部内容下，能创优夺杯，获取较好的经济效益。2、 公司配合管理项目的原则：公司配合管理项目的原则是企业通过建立并运行项目管理体系，对项目实施有效管理，以实现企业配合项目完成各项管理目标的全部活动，包括：1、商务部分：对项目的投标报价、商务谈判进行有效管理，对本工程中涉及到重大的商务性谈判由公司委派雄厚的“商务力量”一道策划分析、谈判，以确保项目经营质量。 表3东成项目重大商务谈判的公司商务组计划名单（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目商务组组长朱辰崴商务组组员张超、顾鑫宇、杜冬雨、张鹤2、技术优化部分：对项目的总体设计进行有效优化与管理，对重大的、涉及造价超过100万元的，由公司委派技术优化组协同项目技术人员一道参与优化设计，以确保项目技术优化更为合理、优质，确保通过优化，增加项目的经济效益。 表4东成项目重大技术优化的公司技术组计划名单（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目技术组组长刘国兴技术组组员周德华、徐卫东、高建荣3、绩效管理部分：企业必须对项目管理过程和结果进行监督和控制，不断提高项目管理绩效，企业由专人负责建立有效的激励和约束机制，每月亲至项目进行考核，营造有利于项目管理的内部环境。 表5东成项目绩效考核组名单（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目考核组组长杜兴考核组组员朱健惠 袁 明 潘志豪 陈幼华 4、融资部分： 公司成立针对东成项目的专项融资小组，财务部编制融资方案，专人负责融资，开设专项账号，项目的资金专款专用，专人管理。 表6东成厂房项目融资组名单（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目融资组负责人杜 平组 长朱健惠副组长杜 兴融资组组员袁 明 丁金龙 彭凯资金管理组张 炜 潘志豪 任广新 5、协调沟通部分：我们很清楚，只有诚信，才能互相取信于对方，推进工程往深度发展。因此，做好与业主的诚信沟通也是非常重要的。公司从经营业务、技术业务、企业形象、标化管理、迎检接待、重大事件协调等方面周全出发，编制沟通协调方案，组建相应的配合项目沟通协调的领导小组。 表7东成项目诚信发展、沟通协调组名单（公司、项目级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目总 指 挥杜 平经营业务杜 兴 朱辰崴 张超技术业务杜 兴 高建荣 徐卫东企业形象宣传杜 兴 印荣水杜冬雨标化策划宣传杜 兴 朱辰崴 印荣水迎检或接待杜 兴 张超顾兴卫 卢银昌 张 炜 徐 伟重大事件协调杜 兴 张超 彭 凯 杜 军 高建荣 朱辰崴 6、材料设备块：只有充足、完善、高质、具备可行性的材料和设备，才能保证项目的正常运行。公司在材料设备供应上，积极配合好项目做好这项工作。 表8东成项目材料、设备协调组（公司级）工程名称东成电动工具G-15058地块1#、2#厂房项目项目性质工业厂房项目组长袁 明材料组丁玉华 袁金禹 陆 军 设备组朱健惠 瞿国平 周 华二、 安全文明管理目标1、 总体目标： 年负伤事故频率：控制在0.1%以下； 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故； 达到JGJ592011建筑施工安全检查标准； 确保社会、业主、员工、用户等相关方的投诉为零； 特殊作业人员持证上岗率达100%； 确保“江苏省文明工地”。三、质量管理目标 检验批、子分部、子单位工程观感质量佳，验收合格标准高于合同标准； 质量控制技术管理资料整齐完整，达到“江苏省扬子杯优质工程”标准； 认真贯彻公司：“严控质量、精益求精、顾客至上、诚信服务”质量管理理念，确保获取“市优质工程”荣誉； 确保“南通市紫琅杯”，力创“江苏省扬子杯”。 各分部分项质量管理目标： 表9序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础工程优良所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。地下室混凝土必须优良，保证不渗漏。2主体结构工程优良所有分项和检验批必须符合GB50300-2001 工程质量验收系列规范规定，全部合格，其中：钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目大于90%。主体结构必须优秀。3建筑装饰装修工程优良所有分项和检验批必须全部合格，优良项目大于80%。装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面工程优良所有分项和检验批必须符合GB50207-2002 工程质量验收规范规定，且分项工程优良项目大于90%。屋面防水层施工完成后，对整个屋面淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察。5建筑给排水及采暖优良所有分项和检验批必须符合GB50242-2002 工程质量验收规范规定，且分项工程优良项目大于80%。6建筑电气优良所有分项和检验批必须符合GB50303-2002 工程质量验收规范规定。成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。7通风与空调工程优良所有分项和检验批必须符合GB50243-2002 工程质量验收规范规定8钢结构工程优良所有分项和检验批必须符合钢结构工程施工质量验收规范GB502052001，且分项工程优良项目大于80%。9智能建筑优良所有分项和检验批必须符合GB50339-2003 工程质量验收规范规定。火灾自动报警及消防联动系统分项必须优良。四、进度管理目标1、工程总工期目标本工程的总工期计划控制在270个日历天内完成，计划工程开工时间为2016年11月18日，计划工程完工时间为2017年8月19日。根据实际现场实际情况（由于业主设计变更等因素），实际完工时间预计在2017年10月。2、工程分部关键控制工期目标（1）、2017年7月30日确保主体结构验收；（2）、2013年8月20日确保装饰装修进场；（3）、2013年9月10日确保市政配套进场；（4）、2013年10月10日确保工程竣工验收。五、科技进步管理目标1、本工程拟计划运用的建设部（2010年）十项新技术有： 表10本项目拟采用的建设部（2010年）10项新技术一览表序 号采用新技术名称22.6-混凝土技术（混凝土裂缝控制技术）33.1-钢筋及预应力技术（高强钢筋应用技术）3.3-钢筋及预应力技术（大直径钢筋直螺纹连接技术）44.1-模板及脚手架技术（清水混凝土模板技术）4.5-模板及脚手架技术（早拆模板技术）66.1-机电安装工程技术（管线综合布置技术）77.9-绿色施工技术（铝合金窗断桥技术）7.14-绿色施工技术（透水混凝土）88.7-防水技术（聚氨酯防水涂料施工技术）1010.4-信息化应用技术（工程量自动计算技术）10.6-信息化应用技术（建设项目资源计划管理技术）六、 绿色施工管理目标（1） 、噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响；（2） 、固体废气物分类堆放，处理率达到100%；（3） 、 降低能源和原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材平均节约率达1%以上；（4） 、做好环境保护，附近居民投诉率为零；（5） 、达到市级和区域公司绿色施工样板工地。七、成本管理目标根据本项目的设计概况，结合以往厂房项目的经营管理经验，通过预算分析和投标预算的对比，本项目净利润至少要向公司确保达到20%（以上）。 针对东成项目的成本控制表 表11序号成 本 名 称控制率目标要求履行等级1人工费9395%对可按照项目总承包合同付款模式支付劳务工资的班组,以市场劳务单价上浮57%作为控制目标。对不可按总承包合同付款模式付款的班组,按市场价或以市场价的9599%发包。2材料费9395%专业分包(防水、土方、门窗、安装等),必须按总承包合同付款模式执行,按市场价下浮率执行。钢材采购以长期合作的供应商为主,执行西本价,付款最快按2月一次5070%,在这种情况下仍不能执行,采取保利方案。水泥,黄砂,碎石等主材以长期合作的供应商为主,季付,单价按市场价上浮5%7%其它材料尽量同以长期合作供应商为主,反之,按照2个月付款周期为主3机械费9095%租赁机械(汽车吊、小型挖机等)必须季付或年付,单价按市场价不作上下浮调整。自有设备油料费、维修费必须按照材料审批制度严格执行。4租赁费9395%脚手架钢管,扣件租金按季付或年付制,单价按市场价不作上下浮调整。脚手架钢管,扣件的损耗必须在0.5%以内5管理费9095%各项按公司规定的成本控制目标严格执行（详公司管理费控制文件）第四部分：应对本厂房项目的策划思路第四部分：应对本项目的策划思路一、总体策划设想1、分析工程存在的劣势：、直面工期劣势本工程性质为民营工业厂房，按照合同工期要求，必须确保270日历天交付业主使用。 在短短的270天工期内需完成前期大面积河塘处理、桩基、土建、钢结构、水暖电气安装、 装饰装修、市政配套等工程，工程量巨大，任务重大，施工组织繁大。、直面组织管理劣势 根据公司拟制定的组织架构可以看出，现场测量、施工、质检、预算、资料、财务管理人员多为80后和90后年轻力量，他们中有的还在实习阶段，有的刚刚工作一年，最长的也只有6年，他们虽然年轻富有活力、对新知识的接受能力非常快，但主要还是存在着经验不足这个大缺点，很多工作都需要复核，增加了年长管理人员的工作量。2、阐述总体策划思路：承建这类项目，企业承受着“三高”影响（高融资难度、高组织难度、高施工难度），同时根据本项目的实际情况，又存在着较多的劣势和难点。面对诸多困难，我们必须逐一化解，通过方案优化和精心施工，将难点化为工程亮点。在组织管理上，优选公司参与过厂房项目管理的主要管理人员作为项目骨干管理层，以骨干带年轻的组织动态，全面深化地指导施工，增加项目效益。在经营管理上，优化设计、优化平面布置、各类合同与总包合同配套、挖掘定额亏损项目等措施，弥补本项目的合同及价款劣势。在绩效管理上，建立科学合理的考核激励机制，规范项目管理、提高职工收入、提升团队协作精神。在安全文明上，合理制定平面布置计划、安全专项资金投入计划，每一位职工的安全，就是公司积累到的最大利润。在质量管理上，确定目标、优选队伍、做好各种形式的技术交底、强化过程监督、推广创新做法，只有创新，才有利润。在进度管理上，分解总进度计划，每天对照分解的计划进行检查、纠偏，只有提前工期早日竣工，才能达到付款条件，减少财务成本。在机械临电上，专人转岗，持证上岗，按期维保，深化细致。做好了机械临电工作，就是做好了安全，做好了安全，就意味着没有了事故，没有了事故，才能增加利润。在企业形象管理上，注重企业形象的设计和宣传，现场全面按照标准化布置，企业形象提高了，隐形效益也增加了。在财务管理上，财务控制，至关重要。财务和预算、仓库有机结合，分解出每天、每旬、每月、每季的成本数据，为项目老总做好成本投入和控制提供准确的第一手资料。在信息管理上，信息时代，高效便利。大量的利用互联网进行汲取知识、自我充电、文件往来等工作，利用预决算计算和计价软件，方便可靠，提高了工作效率，也就是减少了成本。下面将从项目组织、经营管理、安全文明机械临电、质量控制、难点控制、企业形象等方面进行详细策划。二、组织管理策划1、根据总体施工部署，结合本项目的基本情况，项目部选派承建过类似项目的综合管理能力强的人员，组建了“ 东成电动工具G-15058地块1#2#厂房项目经理部”，以项目经理为中心的矩阵式管理结构，建立健全各项规章制度，明确各部门的职责和权限、业务衔接，明确信息流通和反馈的渠道。项目经理：杜冬雨项目副经理（生产）：张超安全经理：徐卫东项目总工：周德华施工员：朱建和、张德林质检员：毛语晨、刘鑫江机械员：瞿国平测量员：徐杰、徐峰安全员：彭建、汤红斌资料员：沈磊、沈林2、在项目管理网络的延伸下，成立科学、有效、贯通、合理的公司监察管理网络。3、 确定项目部主要岗位的职责（1）、项目总经理岗位职责根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。序号工作职责工作目标权限经办审核批准其他1项目计划编制符合公司经营计划2项目团队组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境保证项目工作需要，并为公司培养更多的优秀项目管理人员3监控协调项目部工作，及时采取措施解决发生的重大问题完成年度计划4监控和协调项目的所有工作和问题，及时采取措施解决发生的重大问题完成项目目标5处理紧急事务及时采取措施处理好紧急事务6协调政府关系确保政府层面支持项目7协调公司各部门关系确保公司资源支持项目 表12（2）、项目经理岗位职责根据已编制好的策划书和已确定好的项目管理目标，合理有效的实施项目管理各项工作，该职位要承担编制和组织各分项的施工及协调计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施，负责项目部各副经理的工作成果检查和监控。 表13序号工作职责工作目标权限经办审核批准其他1参与组建项目经理部，完善各项管理制度适应厂房项目的管理人员2建立符合本工程形式的管理制度，并对公司的绩效制度提出建议符合公司整体工作规划3编制并汇总各分项施工计划，确定目标符合项目施工及协调配合总计划4编制并完成月度工作计划必须满足项目月度总计划5处理工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标6协调处理不同组团之间的的管理确保工作安排有序开展，有效解决交叉部位的管理7与公司有关部门协调关于安全、质量、文明、技术、财务等工作确保工程按计划有序进行（3）、技术负责人岗位职责负责图纸会审,编制施工组织设计、方案, 质量全过程控制;参与成本控制、定位放线督促技术资料工作。负责定位放线，技术交底（安全）、现场签证及施工日志记录工作；参与图纸会审、质量全过程控制,施工组织设计、方案编制工作。 表14序号工作职责工作目标权限经办审核批准其他1负责图纸会审、编制施工组织设计、方案解决设计图纸中存在的问题，制定合理的施工计划2各种技术交底，指导施工确保质量、施工技术达到目标要求3协调设计变更工作避免不必要的返工、达到降低成本4组织质量大检查工作杜绝重大质量事故的发生5组织分部、分项工程验收工作对分部分项工程验收工作进行监督，确保质量目标6参与成本控制，为定额亏损的项目制定技术解决方案确保成本目标7管理技术资料，确保资料与现场同步确保技术目标（4）、执行经理岗位职责负责生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作；参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划和成本控制。 表15序号工作职责工作目标权限经办审核批准其他1负责生产协调、组织工作确保进度满足目标要求2质量检查、进度督促确保质量、施工技术、进度达到目标要求3参与安全技术交底确保安全和文明工作达到目标要求4参与材料计划编制确保材料控制目标达到要求5参与成本控制，协助技术负责人参与优化确保制定的成本目标（5）、副经理岗位职责协助项目经理做好制度的实施、监控工作，参与安全、质量、进度、文明施工、成本等各类工作的检查与纠偏工作。 表15序号工作职责工作目标权限经办审核批准其他1各类制度的完善，并做好实施和监控工作确保项目制度化建设的推进2质量检查督促、制定纠偏措施确保质量、施工技术达到目标要求3安全、文明施工检查监督，制定纠偏措施确保安全和文明工作达到目标要求4预结算管理，预结算数据符合要求确保制定的成本目标5对成本进行有效控制，采取纠偏和优化措施确保制定的成本目标4、 制定各类人员的配备计划 表16工 种施 工 阶 段基础施工主体结构装 饰 室外及配套1、管理人员202225182、桩基施工打桩工252、土建瓦工（含抹灰工、砼工）608014050木 工50802020钢筋工60502010架子工1025205普 工10201010机操工6660电工、机修工2332其他工种10101053、安装钢结构15201510水电工20353010杂 工55554、装潢装潢工105030合 计2933663541755、 制定主要材料的配备计划 表17序号名 称规格单位数 量一主 材1钢 筋 、级钢筋T30002商品砼C15,C20,C25,C30M3185003砂 料中砂、细砂、粗砂T63504碎 石T32005水 泥等级325，425T31006砖块块二周转材1钢 管D48*3T6802扣 件十字、对接、转角只3复合模板18（15）*915*1830张180004枋木50*100*2000（4000）M360012安全网口430013钢笆片1000*1500T506、 制定主要机械设备投入计划 表18序号机械设备名称型号规格单位数量进场时间1挖掘机卡特 台52016年11月2自卸车东风台122016年11月3装载机台12016年11月4机动翻斗车台52016年11月5塔式起重机台42016年11月6对焊机UN1-100台42016年11月7交流电焊机BX3-330-2台42016年11月8钢筋切割机GJ5-40台32016年11月9钢筋调直机GJ4-4/14台32016年11月10钢筋弯曲机GJ7-40台32016年11月11木工组合机械GJ-2套22016年11月12汽车泵三一CFA45M台12016年11月13插入式振动棒HZ6P-70A台202016年11月14高压清洗机台42016年11月15砂浆搅拌机站组42016年11月三、 经营管理策划经营策划，极为重要。承建厂房项目，工期紧，企业的资金压力大，经营风险很高，要确保资金有较好的回报价值，不论在开工前还是在开工后，都需系统、全面、完善地做好经营策划和经营实施工作，每一项经营策划工作，都必须有项目商务科室和公司商务部门的计算认证，通过认证后方可实施。1、 开工前 、临时道路、围墙利用永久性道路和围墙的基础：对照施工总平面图，确定围墙的位置和规划道路的位置，做好记录。同时与市政设计院提前沟通，通过市政设计规划确定围墙基础和道路基层做法，并确定标高。所有的临时道路全部利用永久性道路的路基，过路管提前预埋，待日后市政配套施工时，只需摊铺沥青面层即可。所有的围墙基础全部利用永久性围墙的基础，日后只需安装围墙栏杆即可。 利用永久性道路路基 过路管道提前预埋东成厂房项目（利用永久性道路、围墙基础）策划实施表 表19策划目的利用永久性道路和围墙的基础，节省临时设施成本，提高工程效益；同时可加快工期，减少财务费用支出。实施必要性策划、实施组杜 兴 张超 朱辰崴 高建荣实施日期2016年11月，临时设施施工前 、优化平面布置：对照施工总平面图，编制塔吊布置方案，方案一是布置4部塔吊，布置位置如下：在每栋厂房的装卸区、架空走廊区共设置4台塔吊，以满足现场水平及垂直运输要求。这样的布置，有以下优缺点：优点：施工较为方便，工作面覆盖全面。缺点：增加了塔吊设备和人工工资的投入；总承包管理工作量增大；安全系数降低；占地增加。项目利用BIM技术辅助现场布置：工地设置1个主出入口，北侧规划宿舍楼区域考虑到即将开工，故不作利用，仅在临时道路一侧设置具有针对性的技术质量宣传区、安全宣讲台、五金仓库。道路南侧区域设置：办公区、停车区、车辆冲洗台、警卫值班室、企业宣传及交底区、设备堆放区；在1#厂房靠近围墙的临时道路一侧设置总配电房、水电加工区、2#厂房装卸区西侧设置大型钢筋加工区、木工加工区。利用提前施工的2个装卸区堆场及加工区北侧场地，共设置3个周转材料堆放区；道路与建筑物空隙处，以花丛绿草点缀，塑造生机盎然的绿色工地。东成厂房项目（优化平面布置）策划实施表 表20策划目的在确保垂直运输的条件下，减少投入，增加预算收入，提高安全系数，减少总承包管理的工作量实施必要性策划、实施组杜 兴 张超 朱辰崴 高建荣实施日期2016年11月，临时设施施工前 、注重合同谈判和付款模式：、专业分包合同谈判：总承包合同付款方式为：工程桩基验收合格后付款总造价的10%，基础完工后付款总造价的20%，主体封顶付款35%，五方验收合格付款15%；竣工验收审计后15%，在发包人使用后24个月后第一个月付余款5%。本工程所涉及的专业分包有：桩基、土方、门窗、防水、水电安装、钢结构、塔吊安装等。策划方案：专业分包付款比例设想 表21专业预估造价（元）竣工付款50%审计后付至75%审计一年付至95%质保期结束后5%桩 基65000土 方门 窗防 水75000水 电钢 构合 计通过上表，按预估额3180万元分析，对比总承包合同的付款方式分析，有很大的资金利用优势。因此，这样的付款模式必须严格执行，严格控制。这项任务实施力度较大，工作量较为繁琐，需制定专项策划及实施小组。东成厂房项目（分包合同管理）策划实施表 表22策划目的优选分包单位，合同付款模式同总承包完全一致，减少了总包单位的资金压力，减少财务费用，提高工程效益。实施必要性策划、实施组杜 兴 朱辰崴 张超实施日期2016年-2017年全年跟踪实施情况。、其它材料合同谈判：采取就近选择材料商的原则。采用这个原则有两个优点：、减少了运输费用；、一旦材料出现断链，可立即前往协调，及时采取果断措施,不会受到地域的牵制。这种情况，一般适用于：商品混凝土、黄砂、水泥、碎石、砖块等主要材料。商品混凝土合同谈判目标：按信息价下浮率基本与市场行情一致，浮动不超过1%，付款方式可按月支付，付款比例50%。黄砂、水泥、碎石、砖块的供应模式：由供应商按当日出厂开票价+上下材料力资费+利润的模式，付款方式与总包合同一致。 、劳动力组织和人工费谈判模式：根据前面在组织策划中制定的劳动力投入量计划表，内部先提前规划施工区域，制定上人计划，尽量选择如四川、湖南等地不过农忙，且资金实力较大的劳务队伍，可有效提前工期，减少财务费用和人工费压力。 对于人工费谈判模式的策划：合同谈判前，由预算人员提供准确的各分部分项工程量，内部预先测算人工费成本。本项目在劳务承包价款上不采用固定单价按实结算的模式结算，这样的结算方式虽然在整个行业里比较通用，但通过我们的仔细分析后，发现有以下三点不足之处：、结算时间长：采用固定单价按时结算的方法，工程结束后有较长（至少20天）的结算时间，增加了预算员工作量，效率不高。、结算纠纷多：班组计算的数据准确度不高，增加了预算员的工程量核对难度和核对时间，影响工作效率，甚至还会存在双方因工程量无法达成一致，而造成上访、吵闹等纠纷。、结算内容杂：很多项目面临着同样问题，结算时，合同范围外还会增加一些零星项目和签证，费用少则上千元，多则数万元。这不是合同订立时的疏忽，而是在工程这个动态的管理环境下，可能会发生变更或业主、监理、内部要求增加的零星工作，因施工时间的紧迫，项目小而当时可以暂缓定价，所以遗留到了结算中，增加了预算员和施工员等相关管理人员的工作量，处理不当甚至还会造成纠纷。这是通过这些年的劳务结算经验，总结出的一些想法。东成项目必须采用以固定总价和固定单价*建筑面积的合同方式。这个方式有以下优点：、不论是劳资员、预算员、施工员，工作量都大大减少，提前了结算时间，同时节省的预算员至少20天的劳务结算时间，这个时间可以用作做决算，提前交付决算，就意味着减少了财务费用。、项目是民营工业厂房工程， 企业形象尤为重要，这样的合同方式，不会因结算工程量的纠纷而造成上访事件。、承包价款几乎透明，也有效规范了项目廉政纪律。东成厂房项目（劳资合同管理）策划实施表 表23策划目的减少了劳资纠纷、规范了廉政纪律，节约结算时间实施必要性策划、实施组杜 兴 朱辰崴 任广新 彭 凯 实施日期合同订立：2016年12月，劳资结算：2017年10月 、材料投入:(1)、严格材料审批程序工程造价，材料为重，且本项目为厂房工程，项目成本至关重要，项目制定严格的材料审批程序，环环相扣，严谨细致，可追溯。由使用部门职员申请后，由使用部门领导审批计划使用部门申请材料科审核商务预算科审核工程科审核执行经理或项目经理审核项目老总签批接单后,由材料员审核,确定该材料是否有库存，库存是否足够，寻找性价比较高的货源接单后,由预算科审核,确定该材料预算单价,预算使用量，是否需要优化工艺后节省材料接单后,由工程科审核该材料是否与施工有足够联系,是否进行二次优化，图纸中是否必须使用等接单后,根据上述审核意见，签署购买意见、审核意见、材料的其他要求说明等，新材料或高价材料需考察、招标等必须经过上述程序后,确定购置方案材料审批流程材料审批表样式(2)、定型化材料和周转材料的投入方式：本工程现场的加工棚、广告宣传架、防护栏杆都采用定型化材料，框架柱采用了定型夹具，竹笆片换用了钢笆片，传统马蹬改为了新型马蹬，这些材料在投入都必须经过公司和项目商务部门测算，有明显效益后方可投入，它们使用简单，前期投入虽大，但加快了进度，提高了质量，后期效益明显。、梁板及柱模板：工程设计主要为2层，采用按1层用量投入新模板，可加快进度，减少财务费用，可提高工程质量，投入虽大，但材料可应用到下一个项目。、马蹬：采用新型成品马蹬，节省制作普通马蹬的时间，提前工期，根据预算，本项目计划投入25000个新型马蹬。、钢笆片：竹笆片全部更换为1000*1500钢笆片，它，安全系数高，文明施工好，前期投入较大，但后期效果明显。、定型装配式加工棚、扶手栏杆: 本项目的全部加工棚、扶手栏杆全部采用定型式、装配式，前期投入额较大，但后期的收益较好。东成厂房项目（新型材料投入）策划实施表 表24策划目的前期投入较大，后期效益明显，且有效改善质量实施必要性策划组杜 兴 朱辰崴材料审批实施组材料科：袁金禹；工程科：朱建和；商务科：朱辰崴；副经理：高建荣新材料实施组高建荣 朱建和 尹春辉 包玉林 董朝秋实施日期2017年2、 开工后 、商务与技术有机结合：开工后，由项目预算科根据设计图纸，对照合同约定的江苏省2004年建筑工程计价表、2009年费用定额，挖掘定额中亏损项目，将亏损项目一一列出，根据列出的项目，制定规避亏损的技术和商务方案，增加项目效益。 、预算数据准确高效：预算科专人负责提供现场材料报表，数据必须确保准确无误，为现场施工提供可靠的计数依据。 、工程竣工决算必交：开工后，项目预算员就必须排出决算计划，打破工程竣工再做决算的“规矩”，必须确保“工程竣工决算必交”的不变原则。采用这种制度，至少减少了23个月做决算的财务费用，此项工作非常重要，必须由专人全权负责。东成厂房项目（商务、预结算经营）策划实施表 表25策划目的做好商务和预结算等经营工作，有效优化了成本，减少了财务费用实施必要性商务总指挥杜 兴商务、预结算 负责朱辰崴 实施组员杜冬雨 孙 强 顾鑫宇实施日期2017年全年四、 职业健康安全、机械临电管理策划1、根据本工程的特征，项目部在职业健康安全管理策划上主要完善以下几个方面： 目标、指标和管理方案； 运行控制计划； 培训与教育； 应急预案与响应； 加强现场监督，监测与测量； 监督与纠正措施； 持续提高。2、根据东成厂房工程的具体特征，由项目经理组织安全、技经管理人员分解出基础、结构、装修、季节性施工的各项安全管理重点，围绕这些重点加以实施：（1）、基础施工阶段：a) 边坡、临边的防护、防坍塌安全技术措施的落实及降水设备安全使用措施的落实；b) 对临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实及检查；c) 雨期施工安全技术方案的落实与检查；d) 特种作业、脚手架及特殊工程的技术方案的落实与检查；e) 基础及地下室施工各分项工序的安全技术措施的落实；f) 塔吊作业的安全监控及塔吊设备的维保、检查措施的落实。（2）、主体结构施工阶段：a) 内外脚手架及洞口、临边防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；b) 交叉作业防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；c) 模板方案、高支模安全技术措施的落实；d) 脚手架搭设方案及验收；e) 现场各种材料的堆放防坍塌安全技术措施的落实；f) 机械设备的生产厂家、租赁单位、安装单位的资质手续和安全使用措施齐全有效；g) 临时用电措施安全有效的落实与检查；h) “三宝”的合理使用、“四口”的防护、“临边”的防护措施及各类特种作业及机械操作人员持有效证件上岗证的检查落实；i) 塔吊运行的全过程控制。（3）、装修阶段：a) 临时用电、照明及手持电动工具的安全标准的执行及安全措施的落实；b) 外墙装修防坠落、物体打击，立体交叉作业防护措施的落实；外挂脚手架安全技术方案的落实与验收；c) 室内多工种、多工序的交叉作业防护措施的落实；d) 防水施工、油漆和木工等工作现场的防毒、防火及通风措施的落实；e) 塔吊运行的全过程控制。（4）、季节性施工：a) 高温天气防中暑、中毒、高处坠落措施的落实；b) 雨期施工防触电、防雷击、防沉陷、防坍塌等措施的落实；c) 秋季防台风、防倒塌等措施的落实。3、 项目安全管理组织机构为贯彻执行国家安全生产法律、法规以及项目的各项安全管理制度，加强现场安全管理，落实安全防护措施，杜绝安全事故的发生,确保施工生产的顺利进行，公司成立以总经理为第一安全责任人的领导小组，以安设部为监督执行机构，通过矩阵式的网络结构图，对项目实施安全管理监控。4、 项目部安全生产领导责任划分 表26人员职务工作职责组 长项目经理项目经理是本工程安全生产的第一责任人，对本工程项目劳动、安全生产、文明施工负领导责任。组织编制和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。 副组长技术负责人协助项目经理制定措施，编制施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案，定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患。 副组长副经理、执行经理协助项目经理，负责日常生产管理工作，组织安全生产考评。督促现场安全工作，实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案，定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除隐患。组 员安全主管负责项目安全日常监督、检查；安全工作汇报；以及负责安全资料收集存档，处理安全隐患，具备安全相应资质。 做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工并提出改进意见和措施。协助安全总监对各专业班组进行安全监督，隐患检查，及时汇报安全存在问题。 组 员专业工长（施工员）工长是所管工程的安全生产直接责任人，要认真执行有关安全生产法律、法规、规范及标准，组织实施施工项目制定的伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标所采取的安全技术措施。负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施。随时制止违章指挥与违章作业行为。配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。发生施工伤亡事故