某公司事业发展部职能概述

第一部分事业发展部职能事业发展部职能一、部门名称：事业发展部二、直接上级：副总经理三、下属岗位：高级项目经理、项目经理、项目助理、设计师、内勤四、部门本职：事业发展部是在总经理及分管副总经理领导下，负责公司项目开发和具体工程等实施的职能部门。五、职能描述（一）负责公司新项目开发的可行性分析、工程估算、项目地的前期勘察、依法取得施工相关的政府许可文件。（二）负责公司工程项目施工的招标、计划、组织、实施等管理工作。（三）负责控制检查各施工单位在项目施工中的工程质量、工程进度、安全文明施工等工作的实施。（四）负责全面执行公司财务管理制度。（五）负责配合做好工程预结算工作、档案整理，按各工程合同要求及工程进度情况进行工程款支付报批。（六）负责工程完工后的交付验收及工程质保期内质量问题的落实解决。（七）完成上级领导临时交给的其它任务。第二部分事业发展部组织机构图4项目组组织机构图项目经理高级项目经理部门副经理部门经理翻译内勤设计师项目助理注：编内人员13人第三部分事业发展部岗位职务说明书一、部门经理职务说明书直接上级副总经理直接下级部门副经理、高级项目经理、项目经理、项目助理、设计师、翻译、内勤工作概要：主持事业发展部日常工作工作职责一、直接工作1.制订事业发展部年度、月度、周工作目标和工作计划，报批通过后执行。2.制订事业发展部年度费用预算，报批通过后执行。3.主持制订、修订部门的工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。4.制订事业发展部年度培训计划，安排培训课程。5.监督检查事业发展部的工作程序、规章制度的施行情况。6.按工作程序做好与相关部门的横向联系。7.对部门间争议及时（一天内）提出界定要求。8.主持事业发展部例会（每周三）,准确传达上级指示。9.配合公司做好新项目开发的各项具体工作。10.组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目招标、合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。11.做好项目管理，处理好项目的内部关系和外部关系。12.按内控要求对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。13.全面负责本工程全过程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技术指标全面、合理控制施工进度。14.对本工程项目的安全生产负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况。15.确认部门工作不违反国家有关的政策和法律法规。16.按工作程序签批部门员工上报的年、月度工作计划以及项目预算和施工组织计划。17.检查事业发展部所属各岗位的各项工作。18.检查所管辖区域。19.了解部门工作情况，掌握相关数据。20.向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据。21.对下级工作中的争议及时（三天内）作出裁决。22.受理直接下级上报的合理化建议，按照（程序）处理。23.根据工作需要和按照程序申请招聘、调配直接下级工作岗位，报（直接上级）批准后施行，并转总经理办公室备案。24.负责直接下级岗位人员任用的提名。25.参加公司例会以及其他重要会议。26.按时完成上级领导授权交办的其他工作任务。27.完成总经理、分管副总经理临时授权交办的工作任务。28.在下级工作量不足、负荷不满时，随时交办任务，充分使用人力。29.对下级提出的要求及时（一周内）给予回答。30.在权限范围内批准（否）直接下级上报的过失单和奖励申请单。二、领导责任1. 对本部门工作目标的完成结果负责。2.对本部门预算开支的合理支配负责。3.对本部门工作程序的正确执行负责。4.对本部门负责监督检查的规章制度地施行情况负责。5.对本部门所掌管的公司秘密的安全负责。6.对本部门给公司造成的影响负责。7.对本部门发生事故造成的影响负责。8.对负责的项目工程质量、工程进度、安全生产、成本控制等负责。工作权限一、主要权力：1. 向分管副总经理有报告权。2.对部门所属员工的人事调动有建议权。3.对部门所属员工有指挥权。4.对部门所属员工在工作中的争议有裁判权。5.对部门所属员工的专业水平有考核权。6.对部门所属员工的工作有评价权。7.对部门所属员工的工作有监督权。8.对部门所属员工的工作有检查权。9.对部门所属员工有奖励权。10.对部门所属员工在本部门范围内有处分权。二、事业发展部副经理职务说明书直接上级事业发展部经理直接下级工作概要：参与公司项目开发的前期策划，制定项目工程方面的可行性方案；按内控要求对主管工程的质量、工期、安全、成本、档案、验收、质保等进行管理。工作职责一、直接工作：1.配合部门经理制订事业发展部年度、月度、周工作目标和工作计划。2.配合部门经理制订事业发展部年度费用预算。3.配合部门经理制订、修订部门的工作程序和规章制度。4.配合部门经理制订事业发展部年度培训计划，安排培训课程，并协助培训实施。5.参与公司项目开发的前期策划，制定项目工程方面的可行性方案，现场所在地的前期勘察、施工内容及估算的编写。6.制订主管工程施工计划、进度，报部门经理通过后组织执行。7.负责主管工程现场全面工作，按内控要求严格履行施工合同，对工程项目的工程预算、质量、工期、安全生产、文明施工、场容负责。8.贯彻国家和上级颁发的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。9.组织召开每周工程例会，及时向部门经理汇报现场工程质量、进度、安全情况和工程事故整改情况（报送周、月进度计划）。10.参加图纸会审和技术交底，组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施。建立施工项目的质量保证体系，对项目管理人员作具体分析。11.指导现场人员按设计要求，施工规范、操作规程施工，以验评标准为依据，组织隐蔽工程、分项工程的评定验收。12.组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，发生质量安全事故及时上报。13.正确处理、协调好设计单位、监理单位、质监单位等单位的关系，提前、及时解决施工现场可能出现的问题。14.负责组织工程预验和交工验收，协助公司有关部门做好预结算工作。15.参加部门周例会（每周三）。16.完成部门安排的其它工作。工作权限1.向上级领导有报告权。2.对部门的工作计划、预算、规章制度有建议权。3.对主管工程各施工单位有指挥权。三、事业发展部高级项目经理职务说明书直接上级事业发展部经理直接下级工作概要：按内控要求对主管工程的质量、工期、安全、成本、档案、验收、质保等进行管理。工作职责一、直接工作：1.负责主管工程现场全面工作，按内控要求严格履行施工合同，对工程项目的工程预算、质量、工期、安全生产、文明施工、场容负责；完成内控及部门规定的所有表格报内勤处归档。2.贯彻国家和上级颁发的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。3.组织召开每周工程例会，及时向部门经理汇报现场工程质量、进度、安全情况和工程事故整改情况（报送周、月进度计划）。4.参加图纸会审和技术交底，组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施。建立施工项目的质量保证体系，对项目管理人员作具体分析。5.指导现场人员按设计要求，施工规范、操作规程施工，以验评标准为依据，组织隐蔽工程、分项工程的评定验收。6.组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，发生质量安全事故及时上报。7.正确处理、协调好设计单位、监理单位、质监单位等单位的关系，提前、及时解决施工现场可能出现的问题。8.负责组织工程预验和交工验收，协助公司有关部门做好预结算工作。9.参加部门周例会（每周三）。10.完成部门安排的其它工作。工作权限1.向上级领导有报告权。2.对主管工程各施工单位有指挥权。四、事业发展部项目经理职务说明书直接上级事业发展部经理直接下级工作概要：按内控要求对主管工程的质量、工期、安全、成本、档案、验收、质保等进行管理。工作职责一、直接工作：1.负责主管工程现场全面工作，按内控要求严格履行施工合同，对工程项目的工程预算、质量、工期、安全生产、文明施工、场容负责；完成内控及部门规定的所有表格报内勤处归档。2.贯彻国家和上级颁发的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。3.组织召开每周工程例会，及时向部门经理汇报现场工程质量、进度、安全情况和工程事故整改情况（报送周、月进度计划）。4.参加图纸会审和技术交底，组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产措施和质量保证措施。建立施工项目的质量保证体系，对项目管理人员作具体分析。5.指导现场人员按设计要求，施工规范、操作规程施工，以验评标准为依据，组织隐蔽工程、分项工程的评定验收。6.组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，发生质量安全事故及时上报。7.正确处理、协调好设计单位、监理单位、质监单位等单位的关系，提前、及时解决施工现场可能出现的问题。8.负责组织工程预验和交工验收，协助公司有关部门做好预结算工作。9.参加部门周例会（每周三）。10.完成部门安排的其它工作。工作权限1.向上级领导有报告权。2.对主管工程各施工单位有指挥权。五、事业发展部项目助理职务说明书直接上级事业发展部经理直接下级工作概要：协助项目经理对主管工程的质量、工期、安全、成本、档案、验收、质保等进行管理。工作职责一、直接工作：1.协助项目经理对工程现场全面工作，按内控要求严格履行施工合同，对工程项目的工程预算、质量、工期、安全生产、文明施工、场容负责；完成内控及部门规定的所有表格报内勤处归档。2.协助项目经理制定项目施工具体措施、设备管理措施、安全保证措施。3.参加项目的工作会议或项目要求参加的其他会议。4.协助项目经理贯彻执行各项管理制度。5.配合项目经理完成施工计划目标。6.代表项目经理协调与施工单位、监理单位及设计单位的沟通。7.协助项目经理组织好工程例会，工程预验和交工验收，协助公司有关部门做好预结算工作。8.参加部门周例会（每周三）。9.完成部门安排的其它工作。工作权限1.向上级领导有报告权。五、事业发展部内勤职务说明书直接上级事业发展部经理直接下级工作概要：负责部门内勤各项工作.工作职责一、直接工作：1. 负责部门员工考勤、绩效、内控、OA管理工作。2.负责部门工程合同和内、外审计，工程决算等的申报工作。3.负责部门工程项目的固定资产申报工作。4.负责部门办公用品的申报领用工作。5.负责部门所有档案的汇总整理工作。6.负责部门送达给施工单位文件的登记管理工作。7.负责施工单位文件接收的登记管理工作。8.负责部门内务清理和文字处理工作。9.参加部门周例会，负责会议记录并督促执行部门经理安排的部门管理工作（每周三）。10.完成部门安排的其它工作。工作权限1.向上级领导有报告权。2.传达并督促执行部门经理安排的部门管理工作六、事业发展部设计师职务说明书直接上级事业发展部经理直接下级工作概要：运用专业知识和丰富的创造力来完成公司安排的设计任务；执行部门安排的其它具体工作。工作职责一、直接工作：1.保质保量完成部门安排的设计内容。2.设计内容符合施工要求，确保施工顺利进行。3.跟踪施工过程、解决施工过程中的相关设计问题。4.利用业余时间，学习设计相关知识，收集各种与设计相关的资料；了解施工工艺。5.完成部门安排的其它工作。6.参加部门周例会（每周三）。工作权限1.向上级领导有报告权。第四部分项目组部门管理规定事业发展部工程立项管理规定 一、目的确保投资意向与国家产业政策和公司发展战略保持一致，可行性研究科学、准确、公正。二、适用范围公司营业范围内的新项目开发。三、职责按照公司要求编制项目建议书。四、具体规定（一）按照公司要求编制项目建议书，内容包括：项目概况；项目前期勘查（政策法规、及工程方面的可行性研究）；项目的初步规划图；工程概算；工程进度分析；项目建议书要做到协调平衡。编制完成后报总经理审批。（二）根据总经理批示意见及确定相关人员组成项目分析小组对批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性报告。可行性研究是对项目在技术、工程、财务、经济、组织、外部协作条件上是否合理和可行，进行全面分析、论证，做多方案比较，为立项决策提供依据。对于专业性强和较为复杂的工程项目，事业发展部委托专业机构进行可行性研究，并形成可行性研究报告。（三）由总经理组织相关人员组成立项评审小组（必要时委托具有资质的专业机构参与）对项目建议书和可行性研究报告进行论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。项目评审时要重点关注项目相关政策法规、投资方案、投资规模、资金筹措、工程预算、经营规模、布局选址、技术、安全、环境保护等方面情况，核实相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠，特别要对经济技术可行性进行深入分析和全面论证。（四）工程立项后、正式施工前，公司事业发展部依法取得政府部门在建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。公司内部的修善和改造项目无需进行项目建议书、可行性研究报告、项目评审意见，在取得政府相关许可后可直接进入工程管理流程。五、检查与考核事业发展部是否按公司要求及时整理上报相关材料，且材料是否科学、准确、合理。事业发展部工程设计工作管理规定 一、目的规范设计工作流程，保证设计理念得以实现。二、适用范围事业发展部负责的工程建设。三、职责（一）部门经理负责设计的组织、协调、设计任务书下达、督促设计公司按照设计理念完成设计任务等各项工作。（二）项目负责人及其小组成员对设计的技术要求提供参考意见四、管理规定（一）设计工作主要内容1建筑外型概念设计。2功能区分布、流线设计。3总平面、建筑、结构、水、暖、电气、公用设施、工艺设计、设备安装设计。4景观装饰装修、多媒体等设计。（二）具体规定1建筑外型概念设计（1）由公司项目开发的主管领导确定委托专业的设计公司进行建筑外型概念设计。（2）项目开发组为设计公司提供设计要点和要点描述，并组织进行设计要点交底会。（3）设计公司要以此要点进行建筑外型的概念设计，并于规定期限向甲方提报方案。（4）由项目开发组组织方案论证会，对提报方案进行论证，如通过，进入下一步程序，未通过按照提出的意见进一步调整修改。2功能区、流线设计（1）项目方案组讨论形成功能区、流线设计的设计要点和要点描述。（2）为设计公司提供设计要点和要点描述，并组织进行设计要点交底会。（3）设计公司要以此要点进行功能区、流线设计，并于规定期限向甲方提报方案。（4）由项目开发组进行方案论证会，对提报方案进行论证，如通过，进入下一步程序，未通过按照提出的意见进一步调整修改。3总平面、建筑、结构、水、暖、电气、公用设施、工艺设计、设备安装设计。（1）委托专业的设计公司进行上述内容的设计，要符合国家设计规范和技术要求。（2）设计要满足建筑概念设计要求，同时要符合功能、流线设计要求。（3）项目开发组要组织各专业工程师对设计方案进行论证，如通过，进入下一步程序，未通过按照提出的意见进一步调整修改。4景观装饰装修设计景观装饰装修设计包括：概念设计、方案设计和施工图设计。（1）确定要委托的专业设计公司。（2）设计者带领设计方案讨论小组对所要下达的设计任务书进行充分的论证，论证的重点为设计风格、设计元素、设计主题等几方面，同时完成设计任务书，包括分两部分：主题概念、空间定位及设计要点和主题景观目录。主题概念、空间定位及设计要点要对所设计的内容或区域从概念、定位、要点等几方面进行必要的说明，使项目开发组能够充分理解设计者的意图。主题景观目录主要包括：景观单元目录、标识指示系统目录（样板目录、分区布置图引）、主题展板目录（展板小样目录、展板分区布置图引）、电视及短片目录（电视分区布置图引、电视短片内容简要说明）、背景音乐目录（背景音乐主题、内容、风格的分区说明、背景音乐位置的选择）、景观装饰物品目录（分区装饰要点的文字说明、景观装饰物品平面样式）、景观装置物品目录（装置物品分区安排要点、装置物品制作要点）。上述内容同时要配有参考图片。（3）向设计公司下达具体设计任务，以使设计者充分理解设计者的意图。（4）设计公司在与设计方案小组进行必要充分沟通的基础上，根据上述要求进行方案的概念设计，完成后提报进行讨论论证，未通过，按照修改意见进行调整，通过后进行方案设计。（5）方案设计稿可以为电子图也可为手绘图，但设计内容必须体现出设计风格、设计尺寸等内容，并且通俗易懂。（6）设计完成后由设计方案小组组织对形成的方案电子稿或手绘稿进行讨论和论证，如果符合设计要点中的各项要求，进入下一步程序，如果没有达到要求，则重新进行设计。（7）通过论证的方案电子稿或手绘稿可安排进行现场实物放样，放样的重点是确定所要施工景观的尺寸、与所限定空间的比例关系、选用材料、颜色等内容。（8）根据放样实际情况，对效果不好的放样进行适当调整直至最佳效果，通过放样的可进行施工图设计。（9）设计公司根据放样结果开始进行施工图的设计工作。（10）施工图设计完成后由项目开发组最后论证并进行确认。事业发展部工程招标工作流程 一、目的依照国家招投标法的规定，遵循公开、公正、平等竞争的原则，依法评标，保证招标工作规范。二、适用范围事业发展部负责的100万元以上工程建设项目。三、职责事业发展部委托招投标代理公司依法编写招标文件、制定预算控制价、组建评标委员会，保证招标工作规范。四、具体规定（一）事业发展部负责人委托招投标代理公司编制招标公告及招标控制价，严格根据项目特点、招标设计方案确定投标人的资格要求，并提交分管事业发展部的副总经理审核，避免根据“意向中标人”的实际情况确定投标人资格要求，同时把招标控制价交由财务部进行审核，并确保在开标前审核完成。（二）事业发展部委托招投标代理公司依法组建评标委员会，评标委员会根据招投标法的相关规定，由公开在网上抽取的社会专家及公司代表组成，其成员应具有较高的职业道德水平，并具备招标项目专业知识和丰富经验。对提出的评标意见承担责任。（三）事业发展部待招投标会确定中标单位后，发出中标通知书及时通知中标的单位，并在规定的期限内按招标文件的规定内容与中标人订立书面合同，明确双方的权利、义务和违约责任。合同按照公司权限审批后，由法定代表人或者被授权人签署。五、检查与考核（一）投标资格条件未做到公平，可能导致中标人并非最优选择。（二）未依法组建评标委员会，导致招标工作不规范。（三）未订立书面合同，导致双方权利义务界定不清、面临诉讼风险。事业发展部工程管理工作流程 一、目的规范工程管理工作流程，确保工程安全、质量、进度等管理得到有效控制。二、适用范围事业发展部负责的工程管理工作。三、职责（一）事业发展部经理负责工程的全面管理工作。（二）项目负责人及其小组成员负责各自工程项目的管理工作。四、管理规定（一）外包施工管理1按照公司规定确定施工单位。2. 组织图纸会审，进行技术交底。3编制施工进度计划。4按照相关要求做好各项施工管理工作（以下为重点注意事项）1 根据施工现场条件有效搭建施工围档并张贴施工告示2 进入施工现场的人员需佩戴施工证件，特种作业人员必须持证上岗3 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，严禁吸烟及大声喧哗4 施工机械等危险设备安全防护装置必须完好齐备，动火施工需备齐消防器材5 施工现场物料摆放有序，施工垃圾及时清理6 施工现场工作的人员需在指定施工范围内活动,禁止到馆内参观5按照相关要求做好竣工验收工作。6. 按照内控要求和部门工程管理规定做好工程档案，交由内勤处按规定存档。（二）自组施工管理1简单工作任务由事业发展部经理下发工作任务书，详细说明工作内容、工作要求、工作完成标准、完成时间及其他特殊要求。2复杂工作，如果没有详细的施工图纸，则必须提供详尽的设计要求及参考图片，组织项目负责人部门相关人员进行讨论论证，现场确定施工方案。3项目负责人根据工作任务书的要求，编制施工计划、人员组织计划、材料采购计划及做好施工前的相关事项协调工作。4人员组织、和材料采购按照相关规定进行准备。5除情况比较紧急或特殊，经现场部门同意可在经营时间到经营现场施工，其他情况不允许在经营时间到经营现场施工。6非经营时间施工应提前向现场管理部下发部门联络单，写明施工时间、内容、人数、地点、需要协助配合事项等，经同意后方可施工。7施工中按照相关管理规定做好施工各项管理工作，每日填写单位工程施工日志，详细记录工程安全、质量、进展、人员安排、隐蔽工程等内容，填写后的单位工程施工日志每天下班前交部门内勤保管。8每月月底前根据单位工程施工日志统计施工人员考勤，并填写施工人员考勤表，统计人工数量，计算人工费用，填写月份工程量完成结算表，报部门经理进行款项申请。9施工结束后按照相关规定做好验收工作。10. 按照内控要求和部门工程管理规定做好工程档案，交由内勤处按规定存档。五、检查与考核（一）项目负责人及其小组成员要对工程管理的执行与检查负主要责任，对违反规定的部分将按部门绩效考核制度给予扣分及相应的处罚，工程管理良好将给予加分及相应的奖励。事业发展部施工工程安全管理规定 一、目的为了保证员工的生命和公司财产的安全，实现安全施工，特制定本安全条例，本条例认真执行国家关于安全生产的方针政策、法令、法规和公司各项规章制度。二、适用范围项目施工现场及相关联场所。三、职责项目负责人及其小组成员负责现场安全措施实施及各施工单位安全生产监督。四、具体规定（一）施工单位进场前须提供各项施工安全监理措施，安全生产措施，特种作业人员须特种作业证明。（二）上述资料报项目负责人审核，经部门经理签字确认后方可进入现场，资料由内勤统一管理。（三）各施工单位要严格遵守现场施工现场各项安全管理条例。五、检查与考核（一）项目负责人及其小组成员要对施工现场随时进行安全检查，对违反施工现场各项安全管理条例的施工单位立即责令施工单位停工整顿。（二）违反上述规定的部门员工，将按绩效考核规定给予处罚，情节严重的交由公司统一处理。施工现场各项安全管理规定（一）现场施工安全管理规定 乙方进入施工现场应遵守如下规定：1.进入施工现场的人员必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋，高根鞋，赤脚进入施工作业。2.高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底鞋或带钉防滑鞋，在高空防护设施不足处作业，必须系好安全带。3.切实做好楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口、出入口、阳台口、平台两侧钢架出入口等“六口”的防护。4.主体框架结构完成到0.00以上一层时，外架排栅必须跟上工作面，并应高于工作面2米，外排栅不能跟上的应责令停工整改。5.一切电气设备和线路必须严格执行施工现场临时用电技术规程中规定，真正做到三相五线制。6.所有特种设备（塔式起重机、施工电梯、物料提升机）应取得准用证后方可投入使用。7.禁止私设电炉、私拉灯头，乱拉电线，因此造成事故者追究责任人及所在单位一切相关责任。8.各种电动工具必须按有关规定接零接地。所有施工机械应指定专人负责操作、保养，在显眼处张挂操作规程，定期维护、保修，不得“带病作业”。安全防护装置必须完好齐备，否则不得使用。严禁设备带电维修。9.物料提升机严禁高速滑行，所有提升井架的吊篮严禁载人上落。10.施工现场、临时设施应按有关规定备齐消防器材和消防管道。工地动火必须按有关消防规定办理审批手续，否则不得动火。危险品、有毒物品应按有关规定做好保管防范、防毒措施，保障环境和人身安全。11.禁止高空作业时高空坠物，由此造成事故追究肇事者及所在单位一切责任。12.施工现场的陡坡、坎崖等危险地段应设警戒标志，夜间要设红灯示警。13.杜绝一切违章指挥、违章作业和违反文明施工的行为。14.外排架的搭设必须按有关规定施工，搭设人员必须持证上岗，每段搭设后应由安全人员验收签字，并挂牌后方准正式使用。（二）消防安全管理规定1.乙方要设足够的义务消防人员，发生意外时第一时间科学扑救，必要时归甲方工程现场施工组统一指挥调用。2.乙方要在本单位负责施工的区域内设置足够的、符合要求的灭火器等消防器材，重点部位要重点防范。3.乙方施工人员进行电、气焊作业要严格按规范操作，使用电、气焊或明火时，应注意周围有无可燃物品，确认安全后方可作业，严禁任何闲散人员进入，使用电、气焊的操作人员必须持特种作业证上岗，严禁无证上岗。施工现场应设有灭火器等消防器材。4.施工现场严禁吸烟。使用液化气罐等明火时，必须提前向甲方申请，经同意后方可使用。5.在施工过程中，如果要使用易燃易爆材料时，必须先通知甲方工程现场施工组和现场保安员，然后再在其施工周围设立警示标识。并设有灭火器材。6.施工现场搭设的临时仓库不准堆放易燃易爆等材料。（三）物品安全管理规定1.所有物品出入现场均要手续齐全，严禁私自倒运。2.物品出施工现场必须持有甲乙双方签发的出门证。3.乙方要派专人负责看护本单位的所有物品，在现场丢失，后果自负。4.现场所有废弃物品要及时清理并回收，易燃废物应当日清出现场，不得随意丢弃。5.严禁随意损坏偷盗现场任何设备及物品。（四）人员安全管理规定1.进入施工现场的人员必须佩带本人的出入证，必须戴安全帽。在现场工作的人员，必须无条件接受甲方保安员的安全检查。2.严禁任何人在没有请示、登记并同意的情况下，带领非现场施工人员进入施工现场。3.严禁在施工现场打仗、斗殴。4.乙方在进现场施工前，必须到甲方工程现场施工组报到，并办理进场手续，包括但不限于办理出入证、购买安全帽等。（五）经营现场施工管理规定1.乙方施工要听从甲方负责该施工项目负责人的具体安排，不能擅自主张进行施工。2.乙方应尽量避免于营业期间在经营现场安排施工。如必须在营业期间施工，乙方项目负责人要及时通知甲方保安员，施工人员要服从甲方保安员的安排。3.乙方项目负责人要安排现场负责人员在现场监督、协助施工方进行施工，对施工中可能发生影响现场服务的情况，乙方现场负责人员要及时与甲方现场管理部负责人协调解决。4.如有因施工需要移动或使用甲方现场设施、设备的情况，乙方项目负责人要及时与甲方现场管理部负责人进行沟通。5.在营业期间施工时，乙方不得在各场表演时间及客流量较大的时段进行施工；如工期紧急，需与乙方现场管理部负责人进行沟通，且不得在演出期间及客流量较大时发出较大响声或散发异味、粉尘。6.为确保游客的游览安全，并使游客正常的参观路线和疏散通道不受到影响，乙方不得在经营现场大面积地摆放施工设施、设备。7.乙方在施工时，应做好安全防范工作，不得损伤、损坏甲方现场的一切设施、设备，不得破坏周边环境和现场景观，施工现场要有明显警示标识和护栏。乙方承担因其施工而对甲方经营现场及游客造成的任何损失。8.乙方项目负责人要加强对施工人员行为的管理，营业期间乙方施工人员不得在经营现场无故逗留。9.如遇特殊情况，须由乙方项目负责人和甲方现场管理部负责人提前协调解决。（六）施工现场出入证管理规定1.所有在甲方施工现场工作的人员在进出现场和在现场工作时均需要佩带出入证，并自觉接受甲方现场保安员等有关人员的检查。2.凡是将要进驻甲方施工现场并开始工作的单位，必须先到甲方综合部为本单位将在施工现场工作的人员办理出入证。3.凡是参加工地施工工作的新员工和将要辞去工作的老员工，均由乙方负责到甲方综合部为其办理出入证或交回出入证。4.凡是在施工现场工作或进出施工现场时不佩带出入证者，甲方保安员及甲方工程组人员均有权让其离开施工现场，对不听劝阻者，将移交公安机关处理。5.丢失出入证者，必须由乙方负责人到甲方综合部办理补证手续，一次二十元，费用自理。6.此证件只可出入甲方工程施工现场，禁止到馆内参观。（七）动物表演区、暂养区施工管理规定1.乙方出入动物表演区、暂养区，必须至甲方娱乐表演部在动物表演区、暂养区施工注意事项上签字，并填写出入表，之后领取施工专用出入证方可出入，施工结束后立即将出入证归还甲方。2.乙方持出入表及出入证在甲方保安处登记，保安负责督促乙方只在规定时间内施工，乙方未经甲方许可而超出规定时间施工对甲方造成的一切损失承担全部责任。3.乙方进入动物表演区、暂养区现场后必须对工具妥善保管，保安将对工具进行出入登记。4.进入动物表演区、暂养区现场的乙方人员必须听从甲方现场驯养员和保安员的指挥，如因不听指挥对甲乙双方或第三人造成损失由乙方承担全部责任。5.禁止乙方进场人员佩戴首饰、手表、笔等物品，服装内禁止存有小型物品，如打火机、硬币、螺栓、螺帽等。6.禁止乙方进场人员挑逗动物，严禁用口令及手势招呼动物，否则对甲乙双方或第三人造成任何损失由乙方承担全部赔偿责任。7.乙方进入施工现场后要做好围护等工作，施工结束后立即清理现场。8.乙方如若不慎将物品掉入动物表演区、暂养区水池中，要立即通知甲方现场负责人，由甲方现场负责人处理，如果甲方在施工结束后于动物表演区、暂养区发现相关异物，甲方将对乙方处以贰万元以上的违约金，并保留继续追究乙方责任的权利。9.严禁乙方未经甲方允许进入饵料区及设备间，严禁乙方人员接触池水。10.严禁乙方人员吸烟及大声喧哗。11.乙方人员进入动物饲养区要对工作服和工作鞋及手进行消毒。12.严禁将食品及有毒物品严禁带入动物表演区、暂养区。项目组施工工程质量管理规定一、目的确保工程质量。二、适用范围事业发展部负责的所有工程，包括已完成但及在质保期内的工程。三、职责项目负责人及其小组成员负责工程质量的监督管理。四、具体规定（一）开工前，项目负责人及其小组成员负责对施工队进行工程质量的法律，法规教育，在装修，景观施工方面，必须按管理规定操作，严格执行建筑装饰装修质量规范施工，上道工序不合理，下道工序不施工，确保工程质量达标。（二）施工队在现场出现工程质量问题，由项目负责人直接下发质量整改通知书并限期整改完毕，如没按期整改或发生重大质量事故直接影响工程质量及工程进度，造成重大经济损失，建设单位将根据事故的不同情况，给予施工队经济处罚，罚款额度500050000元罚金。 五、检查与奖惩（1） 施工队现场施工各专业班组，要每日进行工程质量自检，发现问题及时纠正，项目负责人及其小组成员要每日或定期进行质量检查或抽样检查，经检查，施工队多项达不到质量标准又不能及时整改，项目负责人有权建议部门经理辞退施工队全部施工人员，同时施工队在检查或抽样检查，项项达到质量优良，项目负责人有极报请公司给予质量优良施工队，给予奖励，额度金额500010000元。（2） 项目负责人及其小组成员要对工程质量的执行与检查负主要责任，对违反规定的部分将按部门绩效考核制度给予扣分及相应的处罚，工程质量良好将给予加分及相应的奖励。项目组施工工程进度控制管理规定一、目的确保各施工单位施工进度得到有效控制。二、适用范围施工单位施工进度控制。三、职责项目负责人负责施工单位计划进度的控制。四、具体规定（一）各施工单位进场前须提供所负责工程内容的施工计划报项目负责人。（二）项目负责人对施工计划进行详细审核，报部门经理批准后方可入场。（三）项目负责人严格按照计划表对施工单位施工进度进行检查落实，督促施工单位按计划施工。（四）如施工单位未按计划完成，项目负责人要对施工单位下发整改通知书，施工单位要对未完成情况进行详细说明。五、检查与奖惩（一）对未按进度要求（施工过程中有调整和延长的部分需要书面形式报项目负责人，审批通过按调整后计划执行）完成施工计划，将依具体情况给以100010000的罚款。（二）项目负责人要对工程进度的执行与检查负主要责任，对违反规定的部分将按部门绩效考核制度给予扣分及相应的处罚，工程进度（施工过程中有调整和延长的部分需要书面形式报部门经理审批，审批通过按调整后计划执行）按计划完成将给予加分及相应的奖励。项目组工程款支付管理规定一、目的确保按照合同要求进行工程款的支付，保证公司利益。二、适用范围事业发展部各项工程款的支付。三、职责（一）项目负责人负责施工单位用款报告的核实和申请。（二）内勤负责各专业工程用款申请的汇总、整理、上报、部门用款计划填写、支票领用、发放和报销工作。四、管理规定（一）各施工单位每月根据实际工程进度及合同相关要求填写工程进度及请款报告报项目负责人。（二）项目负责人要对所负责工程队伍上报的工程进度及请款报告按照合同要求进行核实，并对工程进度及款项支付进行核算，无误后签署意见交部门内勤。（三）部门内勤进行汇总整理后报部门经理。（四）经部门经理确认后，由部门内勤履行公司正常请款手续进行工程款项申请。（五）款项批准后，由内勤负责领取支票，并通知施工单位负责人领取支票，施工单位领取支票人员要有其负责人的授权书，并在支票领用记录上做好记录，同时，要提供与工程款额相同的正规发票，上述条件缺少任何一项，支票都不予支付。项目组合同管理规定一、目的保证合同签定的合法性和执行的严肃性。二、适用范围事业发展部负责签定的施工、安装、采购等合同。三、职责（一）部门经理或由部门经理指定的代表负责项目各类合同的谈判工作，项目负责人协助进行合同的谈判工作。（二）部门经理和项目负责人共同负责合同的执行情况。（三）内勤负责签定合同的整理归档管理工作。四、管理规定（一）合同谈判、报批、审核1部门经理按照公司相关要求，在项目负责人的配合下进行事业发展部各类合同的谈判工作。2内勤严格按照公司合同审核程序中的规定执行合同的报批和审核，要留有工作记录并跟踪报批全过程。3上报的工程合同、维修合同要详细注明申报原因，对于属于解决工程质量问题的工程、维修合同，部门经理要认真详细调查，如理由不充分，不予以批准。4所有工程合同都为公司确认且正在使用的合同，如有特殊情况要详细说明。（二）合同履行1部门经理和项目负责人严格要求乙方履行合同，对于乙方出现的任何违约行为要下发工程联络单，并报部门经理。2财务部定期对合同履行情况及实施情况进行跟踪监督，及时反馈合同履行情况的最新进展，确保合同各方能够完全、全面的履行合同。（三）合同保管1所有已签定的各类合同有内勤负责按照公司的规定在公司备案，备案时要留有备案部门人员的签字。2留存部门的合同要分类编号管理。3任何人需要查阅合同时，需经由部门经理同意，查阅人需在内勤处签字登记。五、检查与奖惩（一）检查部门经理不定期检查合同的管理情况。（二）奖惩违反上述规定的部门员工，将按绩效考核规定给予处罚。事业发展部施工档案管理规定一、目的确保项目施工中各工程等档案完整、安全。二、适用范围在项目工作中形成的有保存价值的备存利用的文字、图表、声像等不同形式的历史记录，包括但不仅限于项目可行性报告、政府批文、施工图纸、招标公告、拦标价、中标单位的投标文件、中标通知书、施工进度计划表、签证、竣工图纸、预结算审计资料、会议纪要（可行性报告讨论会议纪要、图纸会审记录、监理日记、周工程例会纪要、月监理记录）、计划任务书、罚款单、整改通知书、工程联络单、公司文件、设计资料等。三、职责项目负责人负责收集、整理和保管正在进行工程的文件图纸、档案资料，内勤按档案馆要求编制资料，集中统一管理。四、管理规定（一）项目开工前，项目负责人根据内勤提供的档案管理目录，结合施工进度计划表确定需完成的档案内容及上交内勤时间，报部门经理审批。（二）项目负责人负责已确定工程档案资料的收集整理工作，按规定时间上报。（三）部门内勤按照要求负责整理施工资料，检查上报文件的规范性、及时性，集中统一管理，对施工资料的管理要求每周一向部门经理汇报。（六）工程结束后，项目负责人与部门内勤共同将已完成工程资料分类整理移交公司档案室，部门留存复印件。（七）所有档案未经部门经理同意禁止外借。五、检查与奖惩（一）部门经理每月不定期进行档案的检查。（二）违反上述规定的部门员工，将按绩效考核规定给予处罚。事业发展部工程质量问题处理流程一、目的确保经营现场工程质量问题及时得到解决。二、范围项目组完成的已交付使用并在施工质保期内的工程内容。三、职责（一）现场管理部、企划部、系统维护部等具体使用部门负责经营现场工程质量问题的检查及报修。（二）事业发展部经理负责工程质量问题的进一步检查、核实及督办项目负责人尽快落实解决。四、工作程序（一）现场各使用部门按照巡检制度定期对各自负责的区域检查现场出现的工程质量问题。（二）各部门检查出的问题填写部门联络单报事业发展部。（三）事业发展部要对发现的所有问题落实是否属于工程质量问题及是否违反合同相关约定。（四）如属于合同约定中的质量问题或违反了合同相关约定，事业发展部该项目负责人负责通知施工单位进行整改并跟进整改过程及结果。（五）如施工单位未按要求进行解决，项目负责人应报部门经理后书面通知施工单位进行整改，将书面通知在内勤处留存，如施工单位在书面通知书规定的时间内及未进行整改，项目负责人立即着手组织施工人员解决同时保留质量问题、施工费用等相关证据，并将解决事项及完成时间报内勤处以备查，产生费用在施工单位质保金中扣除，由内勤报财务部备案。（六）在问题没有得到彻底解决前，事业发展部不能以任何名义为出现问题的施工单位申请工程款，财务部对请款计划进行严格控制。五、检查与奖惩（一）检查经营现场的使用部门和事业发展部经理对项目负责人的执行情况进行检查以及督办各项问题的解决。（二）奖惩1项目负责人未按要求、时间解决各类问题，将按绩效考核规定对项目负责人及小组执行成员给予处罚。2内勤未按规定整理记录并通知财务部、对工程款及质保金的支付未提供准确数据，将按绩效考核规定给予处罚。3.对在书面整改通知书后未在规定的时间内进行整改的施工单位，取消其工程施工单位资格，五年内公司不再与其合作。项目组工程签证管理规定一、目的工程签证指在项目施工过程中，由于种种原因而产生的超出图纸范围和合同约定范围外的事项进行现场验收，并审核签字认可，形成的记录。它和合同一样，是工程结算的法律依据。为保证对签证过程各环节进行全面而又有效监督控制，保证签证内容客观、真实、公正、合理，特制定本规定。二、适用范围（一）适用于事业发展部在项目实施过程中发生变更后的现场签证认可。（二）适用于设计院及专业工程师的图纸变更和现场指导事宜。（三）适用于财务部的补充预算及结算工作。三、职责（一）项目负责人负责现场签证记录的监督实施及与相关部门（包括监理）的沟通。（二）工程总预算15%以内且单项变更在50000元以内的签证，由事业发展部经理负责现场签证记录的最终审定并签字认可。（三）超过工程总预算15%以外的所有签证，由事业发展部经理整理后报主管领导最终审定并签字认可。四、工作流程（一）现场签证依据建筑工程施工合同、施工图纸、设计变更及相关资料。（二）现场签证范围1所有签证只确定项目内容及工程量，价格按合同要求决算时统一审核，如出现不得不现场确定价格的签证应有建设单位、施工单位、监理公司和决算审计公司共同确认并上报主管领导审批。2事业发展部批准的施工方案改变。3非施工单位原因引起的施工问题处理。4符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减。5设计变更实施情况的确认。6根据事业发展部要求由施工单位安排的人工工时确认。7施工单位原因引起的违规处罚。（三）现场签证的来源及相应处理方式1设计院或专业工程师提出：先由设计院或专业工程师提出设计变更单，经监理方确认，部门经理审核后签发，方可施工，施工单位完成变更部分施工内容后，经项目负责人、监理工程师、施工单位有关人员现场共同确认后，在设计变更确认单上签字做好记录报部门经理最终审核确定。2项目负责人及施工单位根据现场实际施工情况提出：由施工单位提出增加工程现场签证单，经监理方确认，部门经理审核后签发，方可施工，施工单位完成施工内容后，经项目负责人、监理公司和施工单位有关人员现场共同确认后，在增加工程现场签证单上签字做好记录报部门经理最终审核确定。3建设单位提出：若施工单位在施工过程中，出现违规现象时，由项目负责人提出扣款通知书，与施工单位有关人员共同