仓库监理规划.doc

一、工程概况 项目名称：杭州同济医疗器械有限公司办公楼仓库 建设单位：杭州同济医疗器械有限公司 建设地点：场口工业园区 项目总投资：估 万 建筑面积：约17280平方米 设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司 施工单位：富阳宏丰建筑安装有限公司二、项目目标1、 质量目标：合格2、 进度目标：按合同工期完工。3、 投资控制目标：力求工程实际投资额不突破计划投资额三、监理任务范围 本工程的监理范围为施工图设计范围内的施工阶段质量监理。四、监理的组织机构 针对本项目的特征，拟组建如下适应本项目的监理班子。总监理工程师1、 监理组织机构总监代表 图1 监理组织机构图 组织协调安装专业监理组土建专业监理组 监理人员及组成 项目总监： 张秋菊 现场监理员： 倪亚青 五、监理人员岗位职责 1、总监理工程师岗位职责 项目总监理工程师是社会监理单位派往项目的全权负责人，是工程监理的最终责任者。技术水平高、管理经验丰富、具有良好的职业道德，并已取得政府主管部门核发的资格证书和注册证书的监理工程师。其主要职责如下：1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持和参与工程质量事故的调查；10. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收达到工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收；12. 主持整理工程项目的监理资料； 2、专业监理工程师岗位职责 专业监理工程师都是取得监理工程师资格且具有一定工作经验的工程技术、经济管理中级以上人员。其主要职责如下：1. 负责编写本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请变更，并向总监理工程师提出建议；5. 负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 3、 监理员岗位职责 监理员是指驻地监理工程师手下的工作人员，是监理实务的直接作业者，其主要职责如下：1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和计录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录；六、 工程的投资控制：（一）、控制的依据1） 工程承包合同及其补充文件（含合同变更文件）；2） 甲方有关工程造价方面的书面指令。（二） 、控制的主要措施1） 认真审查和批准施工承建单位提交的资金使用安排计划、材料需用量安排计划、劳动力安排计划，如无特殊需要，应尽量避免超前支付；2） 认真做好工程的计量与支付这一造价控制的关键环节。对合同外工程量发生的原因、施工依据、数量和质量状况，必须进行实事求是、严格公正的审查核实，然后予以确认，做到资料不全或合同文件不符不予审查签证、未经质量认证合格不予审核签证、违约不予审核签证；3） 合理确定并及时正确处理工程变更是造价控制的又一主要内容，监理必须对变更的技术经济合理性进行全面的比较分析，以论证其变更的必要性。4） 尽量控制和减少索赔是造价控制的又一重要措施。5） 严格控制承包单位各种合同外的费用要求。七、工程的进度控制1、 进度控制的依据1） 各工程承包合同中有关施工进度的条款和工期目标；2） 甲方的书面指示。2、 进度控制的主要措施为了确保进度控制目标的实现，从一开始就必须明确进度控制的工作重点，并采取有效的进度控制措施。1） 协助甲方认真做好招标工作，根据公正、公平、公开的原则，选出一个信誉好、财务能力强、施工装备好、施工经验丰富、管理水平高的施工承建单位；2） 进度控制实行动态控制，拟采用主动控制与被动控制相结合、事前控制与事后控制相结合的方式；3） 根据审查批准的富阳市富春三桥小学教学楼工程的施工进度计划作为监理的进度控制依据。4） 根据合同规定及时审批施工承建单位提交的承包项目总进度计划及月进度计划，当发现提交的进度计划不能满足进度控制目标的要求或属不合理的计划时，立即指令按监理工程师要求进行修改；5） 认真审查施工承建单位提交的施工方案、技术措施、施工措施和施工组织，实地检查施工前的各项准备工作，发现问题及时指令承建单位予以改进，以排除各种可能影响施工进度的因素；6） 在施工过程中，监理人员必须对施工承建单位实际投入施工的人员数量及素质、施工设备的数量规格型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发现不能满足施工进度要求的问题时，及时向承建单位发出进度指令，要求限期采取措施予以解决；7） 对工程实际进度进行逐日的检查、记录和统计，并与计划进度进行比较，当发现有进度拖后的现象时，及时通知承建单位采取纠偏措施；8） 监理工程师认真做好各承建单位之间的施工协调，及时解决相互之间的干扰，并协助甲方解决影响施工的各种外部因素，包括图纸供应、场地移交、道路等，制定进度协调工作制度，定期组织召开各种协调会，以协调各参加单位之间的进度关系；9） 监理工程师必须经常检查、督促施工承建单位按规程规范的规定施工、文明施工、安全施工，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度； 八、施工阶段的质量控制 1施工质量的事前控制1) 掌握和熟悉质量控制的技术依据。2)施工场地的质量检验验收。 3)施工队伍的资质。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 7)生产环境、管理环境改善的措施。 2质量的事中控制 1)工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图1所示。 工序施工完毕 返 修不合格 施工单位自检、专职质检初验 合格 通知驻现场工程师或其代表 会同现场检查 试验室检验不合格 合格？ 合格 签署质检合格意见进行下道工序 附图1 工序交接检验程序图 注: 施工单位初检后向现场检查员报告请予检验:主要工序如崐浇筑混凝土前的工序检验,应报告现场监理工程师。 工序质量检验意见由监理方参加人员签署。 工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、质量监督站人员。2)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职质检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。3)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。4)行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，报请业主同意后总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 5)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照附图2规定的管理流程。 施工单位 申 签章 报 批复 总 监 与业主及各方面协调汇报 现场监理工程师 附图2 开工申请核签程序图6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。7)建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。8)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况3质量的事后控制 1)单位、单项工程竣工验收（如图示）施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单 返 验核质量 会同现场检查 实验室检验资料 修 合 格? 工程质量等级评定 签署中间验收书 附图3 单位单项工程验收程序图 2)项目竣工验收 项目竣工验收的流程如附图4所示。 现场监理工程师组织初验 合格? 总监组织全面检查、验收 同意验收? 工程质量等级评定 质量监督站质量认证 签署工程验收证书 工 程 交 接 附图4 项目竣工验收程序图 3)审核竣工图及其它技术文件资料九、合同、信息管理1. 参加招标文件审查，并对合同条款提出意见和建议；2. 参与评标及合同谈判工作，对投标条件、履约能力等进行分析；3. 参与对合同的解释、变更、索赔、争议、分包等问题的处理，并负责起草相应的修改意见；4. 参加监理协调会与工程例会并负责记录、整理；5. 整理工程技术文件资料并编目建档6. 接受总监安排的其他监理工作；十、工程的组织协调 监理单位在工程监理工作中的一个重要职能是组织协调、沟通、调和、联合与工程建设有关各方的关系，使建设各方与其建设活动协调一致，以充分调动建设各方的积极性，实现预定的各项目标。1、 监理在组织协调中的主要工作为施工承建单位与甲方之间的关系协调。2、 在施工承建单位与甲方之间的关系协调中，以工程承包合同为依据，检查督促合同双方严格履行合同的权利和义务，公正处理合同变更与索赔，调解双方的合同纠纷。3、 监理在组织协调工作中，由总监出面组织和协助矛盾双方的直接协商，组织和主持定期与不定期的工地各类协调会议，通过协商，使有关各方达成一致意见。但如一时难以达成共识时，必须从工程项目的全面利益和实现总体目标考虑，做出监理工程师指令、指示或规定，以协调和统一各方的建设活动，但事先必须向甲方作请示和报告。十一、工程的安全监督管理1、 根据本工程的特点，必须坚持安全第一和预防为主的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，尽力减少和避免安全事故的发生，确保在工程施工过程中，把重大人身安全事故控制在国家规定的范围之内。2、 根据施工承包合同的规定，督促检查施工承建单位监理和健全安全管理工作体系和安全管理制度，督促检查施工承建单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。认真审查和批准施工承建单位制定的安全技术保护措施。3、 对施工生产及其安全设施进行经常性的检查监督，当发现有危及施工安全的因素存在时，应及时指令施工承建单位采取处理措施，直至下达停工令。4、 定期组织施工承建单位进行安全生产大检查和安全生产评比表彰活动，并做好各合同项目间及与外部环境间的安全生产协调工作。5、 参加对安全事故的调查分析工作。十二、监理工作制度 、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。 、技术交底制度 监理工程师要督促、协助、组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要提交设计、施工单位执行。 、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报审表，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批。对重大工程及有争议的工程报监理公司审批。 、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于主要材料进行抽样复试，不准使用不合格材料。5、变更设计制度 如因设计错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经业主、施工、设计、监理四方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发工程变更单，由项目监理部监督承包单位实施。 6、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检。并将评定资料报监理工程师。监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签证。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）.如检查结果不合格或检查表所填内容与实际不符和，监理工程师有权不予签证并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）.特殊设计的或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时还应通知设计单位驻工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）.隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 8.工程质量事故处理制度 凡在建设过程中,由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超过验标规定的偏差范围，需做加固、返工处理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师应立即上报建设单位。 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和总监理工程师各一份。由总监理工程师组织有关单位研究处理，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。 9.工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督的权力与责任。 （1）.监理工程师在检查工作中发现一般的质量问题，应随时通知施工及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知单”，限期整改。 （2）.如施工单位没有及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理人员复验，合格后签发复工指令。 （3）.分部分项工程、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发分部、分项工程检验认可书或竣工证书。 （4）.施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。 （5）.监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，催促施工单位执行。10.监理报告制度 监理部应逐月编写监理月报，并分阶段提交本工程的评估报告或监理总结，报建设单位。评估报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验、本月监理工作小结、下月监理工作重点等。 11. 工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、工程有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审核确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。12、监理日志和会议制度（1） 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记。监理日记主要包括以下几部分内容：检查和验收工作、旁站监督工作、总监及单位巡视情况、工程施工主要情况（如涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项）。总监在每隔十天对监理日记进行检查。（2） 监理组每隔一段时间召开一次监理例会，检查监理工作，沟通情况，商讨难点问题，总结经验，不断提高监理水平。根据需要，总监或专业监理工程师可及时组织专题会议，解决各种专项问题。13 、监理资料管理制度：监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档；施工阶段的监理资料应包含以下内容：（1）、施工合同文件及工程监理委托合同；（2）、勘察设计文件；（3）、监理规划、施工监理实施细则；（4）、施工监理日记；（5）、分包单位资格报审表；（6）、监理通知单；（7）、设计交底及图纸会审会议纪要（8）、施工组织设计（方案）报审表（9）、工程开工/复工报审表及工程暂停令（10）、测量核验资料（11）、工程进度计划（12）、工程材料、构配件、设备的质量证明文件（13）、检查试验资料（14）、工程计量单及工程款支付证书（15）、监理工作联系单（16）、报验申请表（17）、来往文件；（18）、会议记要；（19）、监理工作月报；（20）、材料抽验单；（21）、工程质量抽验单； （22）、工程质量缺陷及事故处理记录；（23）、分部及单位工程等验收资料；（24）、索赔文件资料（25）、竣工结算审核意见书；（26）、专题报告； （27）、工程质量评估报告；（28）、监理工作总结报告； 工程竣工时， 监理人员应将该工程监理过程的全部资料分类，经总监理工程师仔细审查合格后，装订成册，统一保管，竣工验收时送有关部门。十三、关键部位、关键工序的旁站监理规划旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。（一）旁站监理的范围、内容建筑产品的施工过程具有隐蔽性和不可逆性等特点，即隐蔽后将难于对其质量进行检验，产品成形后再发现质量问题，任何补强措施都无法使其完全恢复，而旁站监理正是针对这种情况的一种古老而有效的质量控制方法。旁站监理作为一种传统的控制方法，在建筑工程施工阶段监理中有其不可替代的作用。因此对于事关结构安全及使用功能的关键部位、关键工序必须实行旁站监理，它的范围及内容如下：1、 基础工程方面基础混凝土。2、 主体结构工程方面梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理。（二）旁站监理人员的职责旁站监理在总监理工程师的指导下由现场监理人员负责具体实施，旁站监理人员的主要职责是：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员要认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施。（三）旁站监理的工作程序旁站监理其目的就是要指出计划实施过程中的缺点和错误，以便加以纠正和防止重犯。在旁站监理过程中，监理人员不仅要在施工现场观察施工全过程，而且要在有效控制中及时发现问题，使其施工行为符合要求。旁站监理作为质量控制过程不仅仅局限于操作过程，而应该作为整个控制系统来考虑，包括由前馈控制、即时控制和反馈控制形成的一个控制运行周期，即分别表现为事前、事中、事后的不同控制。1、前馈控制是在偏离标准的情况发生之前就对它进行预测或估计，把问题消灭在发生之前。有效的环境分析和充分的准备工作有利于缩小实际结果与计划目标的差距。因此：根据工程实际，编制“旁站监理方案”，明确旁站监理的范围、内容、程序和人员职责等，并送达建设单位和施工单位，明确计划目标，实现与被控制对象的初步沟通，做到有言在先。对现场管理人员及施工班组的信息进行及时收集整理分析，从而确定针对性措施，突出控制重点，做到有的放矢。分析工程实际，对于施工情况较为复杂或工艺上难度较大的，要求施工单位制订施工方案。如平面宽度较大的混凝土浇捣，又不宜设计施工缝的，可以建议增加相应的机械及人工数量，并编制切实可行的浇捣方案。对相关人员进行技术交底。通过做样板间，可以使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。如卷材防水层的细部构造处理。检查施工准备情况，包括人、机械、材料的准备情况，即管理人员的就位，特殊作业人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。2、即时控制是通过对系统运行过程中的情况随时进行监督和调整来实现控制，体现了纠偏过程。包括：对于常发性问题，一般是旁站监理中需要加强的重点部分，应加强督察、抽查、提醒。如混凝土拌合物的水灰比、砂率及搅拌时间。对于突发性问题，应本着积极主动的态度采取应急措施，如无法处理，则应及时上报监理工程师或总监。如混凝土浇捣过程中因停水停电、下大雨、机械故障等导致无法连续浇捣，应一面要求将未振捣密实部分振捣完毕（停电或振动机械故障时也应采用人工振捣密实），一面协商能否留设施工缝，同时上报监理工程师。旁站记录做到真实准确，并与施工单位质检人员共同签认，及时归档。按要求做好见证取样，确保试件的真实性和代表性。发现违反强制性标准的行为，现令立即整改。3、反馈控制是把注意力集中在结果上，将其作为指导将来行为的基础，从已经发生的事件中获得信息用来矫正今后的活动。即通过总结的方式，形成下一个运行周期的前馈控制。为此：不定期召开专项总结会议。会议要求有管理人员、班组长及主要操作工人参加，对于存在的问题，要责任到人，限定时间纠正，并拟定措施，抓紧落实。如混凝土的蜂窝、麻面、狗洞、露筋等表面缺陷，应先确定是混凝土振捣不全面、或是钢筋保护层不足、或是模板拼缝不严密导致混凝土漏浆引起的。针对分析的原因确定措施，如加强振捣、加强钢筋及模板拼缝检查、浇捣过程增加有责任心的护模护筋人员等，以便在今后得到全面执行。在工地例会上，针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段的新情况提出新的要求和措施，形成一个新的起点。旁站监理的过程体现了管理学上的质量控制过程，而且应该体现在整个控制系统过程中，做到全面控制、主动控制、动态控制，最终实现计划质量目标。十四、监理人员的安全质量技术职责为了进一步落实监理人员在工程建设监理过程中的安全生产、文明施工监理工作职责，切实加强工程建设安全生产、文明施工的监理工作，减少和杜绝工程建设过程中的安全隐患，根据国家及省、市的有关法律、法规及规范，特制定本公司的安全质量技术规定。现印发给各监理部，请认真执行并将本工作职责在各工程现场监理办公室张贴。（一）项目总监理工程师是工程项目安全监理工作的总负责人，现场监理人员在总监理工程师的领导下认真履行职责，总监理工程师代表监理单位在工程安全监理方面的主要职