班队长在煤矿安全管理中的重要性.doc

仅供参考整理安全管理文书班队长在煤矿安全管理中的重要性 日期：_ 单位：_第 1 页 共 6 页班队长在煤矿安全管理中的重要性煤矿安全的基础是班组安全生产。班组是煤矿企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现。班队长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，被誉为企业的“兵头将尾”，责任十分重大。因此，正确认识班队长在煤矿安全生产中的作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。充分认识班队长在安全管理中的作用据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。究其原因，主要是由于职工没有从思想上认识到安全的重要性。但是深入分析，班队长在其中起到了最关键的作用，因为他们是企业最基层的安全管理者，是最直接的工作领导者和安全负责人，在班组安全工作中起着举足轻重的作用。班队长是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁，他们最能接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在的问题。做好班队长的管理工作，可以使得煤矿安全生产更加有保障、有效果。从一些事故来看，倘若班队长在平时对班组成员多一些安全教育和技术培训，工作中加强管理和监督，对本班组出现的一些异常现象及时进行分析，采取措施，很多事故是完全可以避免的。班队长在安全管理中出现的几种问题在煤矿井下特殊的作业环境中，各种因素都会影响职工的工作情绪，其中班队长所起到的作用就是稳定情绪、做好各项安全确认及合理组织人员等工作。但是在实际工作中，班队长常常会出现不合节拍的行为，主要表现为：一是班队长在开工前对工作时间、地点、环境交待不清，当班工作任务不能及时通知到每个职工，使职工尚未摸清当班具体的工作内容就上现场，这极有可能导致职工因为某个危险点不清楚而出事故。二是班队长不能严格履行自己的职责，搞特殊化，晚下井、早升井、小范围总结和安排工作，这就会增加事故隐患。三是班队长通过发错误指令来整治人，故意违章指挥，造成职工违章操作，这类做法危害最大。四是班队长不注意工作方法，动辄大动肝火，使职工带着不满情绪去操作，导致不理智的行为发生，大大增加了事故隐患。五是班队长自身素质不硬，缺乏应有的安全生产业务知识和管理知识，不能很好地指导、处理和解决问题。强化班队长素质提升和责任意识作为直接的生产组织者，班队长的素质和修养将直接影响到安全生产和工程质量。因此，加强班队长的素质教育和管理培训很有必要。首先要提高班队长遵守规程的自觉性。在一个班组里，职工干活首先要看班队长，班队长只要不怕麻烦，按章办事，职工自然会增加几分自觉性；反之，如果班队长图省事带头违章，这个班组就会失去正确的管理，安全生产就少了一道保障。所以，要加大对班队长的教育和考核监督力度，使班队长成为带头遵章的先锋模范。其次要有过硬的素质。随着矿井的机械化程度提高，班队长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”。因此班队长不仅要具备过硬的技术素质，而且还要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。第三做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理。班队长紧靠现场，必须科学地有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。班队长在现场管理时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)，发现隐患，及时排查处理。对问题不论大小，不留死角，一抓到底，努力做到生产现场“小隐患不过班，大隐患不过天”。第四做到严反“三违”不留情。班队长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早。因此要搞好班组的安全工作，班队长必须瞪起眼来抓“三违”，要敢当黑脸包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的空间。第五做到居安思危，绷紧安全弦。班队长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。作为班队长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，克服影响安全的不利因素。第六做到发扬民主，集思广益。个人的力量总是有限的，“众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，要紧紧依靠集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足。认真开好班前会，要将危险的作业地点和潜在的危险