公司管理部门制度职责

总经理职责1.主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任；2.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责；3.负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进；4.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展；5. 定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施；6. 负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；7. 关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循 “各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善；8.按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责；9. 履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；10. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；11. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；12.负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。常务副总经理职责1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；2、组织制定、修改和审批公司阶段发展目标、生产经营计划及发展战略规划及公司内部规章制度，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；3.组织拟订公司后勤相关的规章制度、操作规程等，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；4.定期组织召开各部门领导干部会议分析发展形势，检查安全工作，结合公司实际组织制订发展阶段目标措施交公司董事会集体决策；5.筹措资金保证生产发展、技术措施和隐患整改项目经费，并监督专款专用；6.负责财务报表、财务收支的审核工作，及时上报总经理审批；7.负责公司各类合同、文件档案管理指导工作；8.做好后勤管理及车辆的安全运输管理工作。生产经营副总经理职责1.负责具体组织领导制订公司生产规章制度、安全操作规程、工序流程、林地流转、林地资源规划、道路建设规划、造林规划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划，并督促有关部门认真贯彻执行，保障生产目标的实现；2. 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作；3. 组织建立完善的生产经营管理体系，建立健全各项制度流程，促进生产经营管理水平的提升；4. 按照谁主管谁负责的原则，督促检查生产建设人员严格执行工艺技术标准，遵守施工规范，承担对生产建设和生产管理的责任，具体负责资源部、造林部、生产车间的工作；5.抓好设备和安全生产管理，定期检查、维护保养和修理设施设备，及时处理生产中出现的重大问题，保证生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，确保生产稳定运行；定期布置和检查安全工作，组织重大节日与季节性的安全大检查，及时消除不安全因素，严防事故发生。对查出的事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施；6. 负责审批公司内各类产品的技术标准、工序规程、工序技术管理文件等；7. 负责公司生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理；8. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控制；9. 深入施工现场，参加施工和管理，跟班作业、现场办公、解决和处理施工中出现的问题，了解和掌握职工思想动向，组织开展群众性的思想政治工作。行政部职责1.主要负责公司办公室、后勤管理、人力资源等工作。根据公司发展目标要求策划、拟订公司中长期发展战略规划及年度发展目标计划并搞好信息服务工作，提供公司组织构架和人员编制计划，组织制订公司各岗位人员和部门责任制、各项管理制度、操作规程，整理公司内务档案，制订公司绩效考核内容；2. 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责汇总、制定年度、月度工作计划并进行检查督促各部门实施情况；3.负责组织、承办公司有关会议，形成和发布会议纪要；4.负责协调、沟通公司内外关系、来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象；5.做好公司员工录用、调动、晋级、辞退等人事档案；6.负责人才的开发、引进的培训工作，组织入厂新员工进行安全三级教育、其他员工的继续教育培训，制订培训计划和培训制度，不断提高员工素质；7制订员工薪酬管理办法，把工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容；8. 负责劳动用工管理和人事劳资信访工作，协助劳动仲裁部门妥善解决劳动争议，监督审查各基层单位有关劳动用工的法律法规执行情况。建立完善劳动合同和内部规章制度，根据国家规定为职工按期缴纳工伤社会保险，减少劳动争议；9. 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；10. 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文；11.负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；12.负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。13. 负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算；14.负责公司办公用品的购买、登记和发放；15.负责公司报刊、资料的征订和信函的发送；16.负责公司办公车辆、承运车辆的管理，做好车辆调度、维修和安全运输工作；将目标措施计划纳入生产、经营、技术、财务中，并组织和监督实施；17. 负责公司安全生产、卫生的监督管理等后勤保障工作，参加事故的调查和处理及参加工伤鉴定处理工作，按“四不放过”的原则处理各类生产安全事故，提出书面报告交上级有关部门。行政部经理职责1.主持行政部的全面工作，协助副总经理处理日常事务。负责传达董事会决议、决定和指示，协调各部门的工作，督促检查部门贯彻执行情况；2. 负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议；3. 负责综合性文件、工作计划及公司工作总结、报告、投资项目可行性论证报告等的拟定工作；4. 负责公司各类会议的组织实施工作；5.负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；6. 负责联系衔接法律顾问工作，结合公司实际，完善相应的法律文本及合同资料等，协调配合处理各类纠纷；7. 负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；8. 负责审核人力资源管理有关方案及报表等；9. 负责办公室各项费用有关方案的审核；10. 负责公司印章、总经理名章等的管理使用；11. 负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；12. 负责组织人事档案的定期审查和整理工作；根据工作需要向副总经理、总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；13. 负责做好公司工资计划的审核工作，组织有关人员审查工资发放情况；14. 负责组织全公司各类人员的工作业绩考评考核工作；15. 负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆维修定点，并提供有关基础资料；16.负责完成公司总经理、副总经理交办的其它工作。办公室文员工作职责 1. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作及工作资料的保存、分类、归档、保管工作；负责拟订、打印公司文件材料；接听、转接电话和传真件的收发工作；接待来访人员；2. 负责做好公司办公会等会议记录，做好会议纪要及公司宣传专栏的组稿工作；3. 负责办公室的清洁卫生工作； 4. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 5. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；6. 社会保险的投保、申领；7. 统计每月考勤并交财务做帐、留底；8. 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭；9. 与内外联络部门维持友好联系，接受其他临时交办的工作。财务部职责1. 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；2.搜集公司经营活动情况、合同签订情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向副总经理和总经理报告；3.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；4. 负责会计核算工作，做到账账相符，账证相符，账实相符，及时编报财务报告，并进行财务分析。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；5.负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产、资金来源。6. 负责公司现有资产管理工作，配合参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；7.原材料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算、各产品成本计算及损益决算；8.经营报告资料编制、效率奖金核算、年度预算资料汇总；9. 开展收入有关单据审核及帐务处理、各项费用支付审核及账务处理、应收账款帐务处理、总分类帐、日记帐等帐簿处理、财务报表及会计科目明细表，对原始凭证、记帐凭证、账册、财务报表等会计资料整理、归档和妥善保管。10.统一发票自动报缴作业、营业所得税核算及申报作业、营印税冲退作业及事务处理、资金预算作业、财务盘点作业；11.按规定拨出生产、经费, 确保资金到位，并负责监督、检查该项计划费用的专款开支状况，监督合理安排使用；12.将安全措施、宣传教育、劳动保护用品、清凉饮料等有关费用列入相应的财务计划，保证全体员工劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料、防寒防冻的开支费用；13.保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位；14.完成领导交办的其它工作。财务部经理职责1.主持财务部的全面工作，履行本科室的岗位责任，对公司的财务会计、财产管理及经济合同的签发负责任；2.贯彻执行有关的财经方针、政策、法律、法规和国家统一的会计制度，遵守财经纪律；3.组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹借和使用方案，有效地使用资金；4.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促检查工程施工项目，合理投入人力、物力，控制成本消耗、节约费用、提高经济效益；5.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，向公司提供经营决策的准确依据；6.依照中华人民共和国会计法有关规定，执行会计核算和会计监督制度，加强对原始凭证、票据的审核和监督，落实会计凭证，会计帐簿和会计报表的管理制度；7.督促检查公司财务人员是否按规定依法申报纳税、建立健全会计档案管理制度，是否严格执行有关会计的立卷、归档、保管、调阅、保密和销毁等规定执行财务管理制度。财务、会计职责1.按国家会计法，做好记帐、付帐、报帐工作，负责审核资金收付凭证；2.具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表和财务报表，做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚；3、认真执行会计制度，做好记帐、算帐、报帐工作，如实全面反映公司资金活动情况，做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清楚、按期结报；4.按财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证，负责编制转账凭证；5.开展财务核算、计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时处理和向有关领导汇报；6.负责公司费用销售成本及利润的核算，计提各种应交税金，办理纳税工作；7.定期核对往来帐款，及时清算应帐应付帐款；8.妥善保管财务帐簿、会计报表和会计凭证资料等，按规定对各种财务会计资料定期收集核对审查并立卷归档、编制目录、装订成册，保守财务秘密；9.按公司领导要求，有计划地合理安排使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，保证资金有效使用;10.完成领导交办的其他任务。出纳职责1.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;登记现金和银行存款日记账；现金往来按顺序逐笔登记日记帐,并日清月结,确保钞帐相符; 2.按银行结算制度规定办理现金收付和结算业务;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符; 3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章; 4.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失; 5.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备;6.积极主动催收各项应收的款项。营销部职责1.负责生产物资如良种苗木、肥料、原木及其加工制品的的采购和销售供应计划。负责除公司办公物资外的生产物资采购、保管、审核、发放及生产产品的回收、运输等工作，对劳动生产用品的质量及安全负责；加强销售合同的管理和监督，按合同规定的结算条款及时结算货款，监督检查销售收入的回收、保证合同履行；2. 负责组织编制年、季、月度供销计划，确保供销计划指标完成。根据措施计划项目和临时生产需要，做好物资采购、保管、销售等工作；切实做好收发工作，详细核对品种项目，防止差错。3.负责抓好市场调查、分析和预测工作；努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；4.严格遵守物料配送的安全保管、储存、搬运与发放的规章制度；5.对购进和发放的物资金品必须当天登记入账；6负责起草各类购销经济合同、合同订单，交办公室审阅后组织合同评审、确认；7签订销售合同，收取的订金，及时上交财务部，然后下单生产，款到发货。8做好售后服务保障工作。营销部经理职责1根据营销部的职责，负责营销部的全面工作。在公司总经理领导下，负责主持采购、供销等工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各科室的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3组织制定产品供销、入库、出库、仓储保管制度。明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作；4负责组织编制年、季、月度供销计划，负责组织合同评审、确认，负责合同订单，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应；5负责编制供销统计报表。做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，及时择写供销统计分析报告，为公司领导决策服务；6负责抓好市场调查、分析和预测与售后服务工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；7负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。定期或不定期组织人员进行分析讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；8加强采购成本的管理和采购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。资源部职责1. 组织指导公司林木资源管理，具体负责组织公司土地（林地）资源流转，编制公司林地资源规划、道路建设规划、造林规划、采伐规划等工作；2.加强流转土地或林地面积、森林、林木、林地使用权流转的管理，管理情况要形成文字说明、图纸、报表交分管领导；3.组织审核林业土地利用规划、设计，负责依法办理林地、林权和征占用林地的审核、申报或报批手续，建立林地森林资源状况、林地流转情况、经营情况以及其它林业市场信息、林权档案；4.组织制订审查森林经营方案、森林分类经营方案并监督实施；5.开展工程化管理、数字化林业建设及植树造林工作的组织指导和检查验收工作；6. 审核并监督森林资源的使用情况；组织编制森林采伐限额；监督管理公司林木、竹林的凭证采伐、运输与加工经营；7. 为种苗生产、林木抚育提供技术指导；8. 做好林木砍伐、造林工程的安全管理并进行技术交底，组织开展职工安全教育工作及施工中的安全管理工作；9. 编制施工安全合同、土地流转等经济合同交办公室及分管领导审阅后组织签订；资源部经理职责1. 负责资源部全面工作，主要负责公司林木资源管理，组织拟订公司林地流转、林地资源开发计划、编制造林规划、采伐规划、道路建设规划、种苗生产计划、林木抚育计划、产品质量计划、生产运输计划等工作；2.组织审核流转土地或林地面积、森林资源状况等资源情况形成文字说明、图表交分管领导；3.负责编制林业土地利用规划、设计，负责审核办理征占用林地手续；4.负责编制森林经营方案、森林分类经营方案并监督实施；5. 开展信息化管理、数字化林业建设及植树造林工作的组织指导和检查验收工作，建立林地森林资源状况、林地流转情况、经营情况以及其它林业市场信息、林权档案等材料；6. 审核并监督森林资源的使用情况；组织编制森林采伐计划、限额；监督管理公司林木、竹林的凭证采伐；监督管理木材及其制品的运输；7. 为种苗生产、林木抚育提供技术指导；8. 按规定签订施工安全合同。在签订对外协议、承包等生产合同时必须有安全承包内容并严格考核。资源部员工职责1.做好林地资源调查、林地开发规划等工作，形成图表交领导审阅； 2. 负责办理流转的土地、林地征占用手续；3.做好林地采伐计划编制及树木采伐审批手续的办理工作；4. 做好造林规划、苗木需求规划、肥料需求规划、采伐规划等工作；5. 建立公司林地、森林资源等各种档案；6.为种苗生产、林木抚育提供技术指导；7.完成领导交办的其他任务。生产部职责1. 具体负责组织拟订公司安全生产规章制度、安全操作规程、根据公司规划和技术规程，编制绿化造林规划和种苗育种计划、肥料农药计划及实施方案等，指导公司流转的宜林荒山荒地造林绿化，并负责造林、树（竹）木采伐、生产加工工作的组织实施；2. 负责公司造林绿化及林木种苗经营管理的技术培训工作并为公司发展提供苗木、原木及其生产加工品；3. 负责森林基地的具体建设、指导和管理，制定项目实施方案和作业设计，采取各种有力措施确保安全生产；4. 负责公司林业科学技术的推广应用，培训、监督、指导公司林业员开展日常管护工作；5.负责公司林木种苗、林业基地建设、封山育林、中幼林抚育、低产林改造建设等工作的指导、管理和监督；6. 做好木材采伐、造林工程的管理并进行技术交底，组织开展职工教育培训及施工中的安全管理工作；7负责公司造林绿化和林木种苗经营管理的指导、检查验收、汇总上报、总结表彰工作；负责组织协调、检查指导公司林地的抚育、管护工作。8.保证生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，定期检查、维护保养和修理设施设备；9.定期布置和检查安全工作，承发包各项经营工作必须有明确的安全承包内容和考核要求。10.加强与临时生产工人、所在辖区部门、村社的统筹协调工作，做好季节性生产合理分工调配及服务工作。生产部经理职责1.主持生产部的全面工作，编制公司造林规划和种苗育种计划、肥料计划及实施方案等，指导流转的宜林荒山荒地造林绿化，并组织监督实施；2.指导公司林场、苗圃的建设和管理；培训、监督、指导公司林业员开展日常管护工作；3.负责森林工程的具体建设、指导和管理，制定项目实施方案和作业设计，采取各种有力措施确保生产安全；4.组织指导林业种子、苗木的生产、经营；5.指导公司林业科技发展规划；协调、指导流转林地的综合开发；6.组织指导公司森林病虫害防治；7.切实履行生产部职责，做好季节性临时工人的分工调配及服务工作；8.完成领导交办的其他任务。安全管理制度一、严格遵守国家法律、法规及行业标准,安全第一，预防为主,利用有限资源，创造无限安全。二、加强领导，层层落实企业安全生产责任制，立足防范，以人为本，尊重员工，关爱员工，珍惜生命，保障安全生产，为员工创造平安和谐的工作环境，保障职工和企业的生命财产安全，实现可持续发展。三、安全生产人人有责。企业法定代表人是本公司安全生产的第一责任人，建立防范周密、组织有序的安全生产管理体系至关重要，公司必须坚持“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，把安全生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员、全过程、全方位的安全管理。四、制订好安全生产工作目标，树立安全生产意识，强化安全生产管理，完善安全生产制度，每月定期召开一次公司安全生产例会，分析研究当前安全生产工作，同时视情况组织开展生产班前会和班后会，认真贯彻执行公司安全操作规程及各工序技术要领，定期检查企业安全隐患并落实隐患整改任务，减少物的不安全状态、人的不安全行为及管理缺陷，采取扎实措施确保生产安全。五、坚持教育与培训相结合，不断提高员工素质，使每位员工掌握必要的安全知识和技能，提高其安全意识和综合素质，实现安全生产的可控在控，形成“我要安全、我会安全”的文化氛围。六、定期组织安全宣传知识、相关的技能竞赛活动，相互学习、相互交流、总结经验，并对表现出色的班组和个人进行表彰。七、自觉遵守劳动纪律和各项安全生产规章制度，严格按工艺流程、安全操作规程安全作业，安全使用劳动防护用品，自觉抵制习惯性违章作业，互帮互助做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害），杜绝事故发生。八、倡导“策划、程序、修正、卓越”的工作精神，加强基础管理，完善技术措施，提高安全管理水平，建立行之有效的制度和标准体系，形成生产长效机制。安全培训教育制度一、主要负责人应当按生产经营单位安全培训规定、重庆市安全生产监督管理条例的有关规定，经过安全生产培训、具备从事生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，经考核合格并取得重庆市生产经营单位主要负责人安全资格证。二、安全生产管理人员必须按国家有关规定，经过安全生产培训，具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。三、从业人员应经过安全生产教育和培训，具备必要的安全知识和安全操作技能，经考核合格方可上岗作业。四、对新从业人员，应进行厂级、车间、班组三级安全生产培训，凡临时工、外包工以及来厂参观人员，进厂前也必须接受入厂级安全教育。五、实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料的，应对从业人员进行有针对性的安全生产培训。六、从业人员调整工作岗位，或离岗一年以上重新上岗时，应进行相应的车间安全生产培训。七、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并按期复审。八、从事新工段工作的工人、工程技术人员和管理人员都必须进行三级安全教育和机械安全技术培训，见习或学徒期满，经考试合格发给操作证后才能操作。新上岗位和变换工种的工人不能担任主值班或其他工段工作的主操作人。九、应当安排用于进行安全生产培训的经费。十、班组日常安全教育要求：（一）各车间必须开展以班组为单位的安全活动,活动要有针对性,做到经常化、制度化、规范化。生产部相关人员定期参加基层班组安全活动；（二）班组安全活动是班组的一项重要活动,车间领导、安全员及班组长要认真组织,严格考勤,保证出勤率,不得无故缺席,有事须向班组长请假批准,并作好出勤记录；（三）安全活动日要做到有领导、有内容、有记录，主管安全领导或安全人员要定期检查签字并写出评语，检查小组要定期抽查；（四）各班组在班前会上要进行安全讲话，预想当班危险因素，布置对策；班后会上要总结分析当班安全情况。讲话内容要有记录。（五）安全活动每周一次,每次活动时间不少于10分钟,并做好活动记录,要严格保证安全活动时间,不准挪作它用。（六）车间要指定专人对班组安全活动和班前、班后讲话的开展情况定期进行监督检查，并写出验收意见。对达不到要求的班组要提出批评和整改意见；检查小组每月进行一次抽查。（七）班组安全活动情况要认真记录,做到真实、齐全、清楚、实用。记录内容包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间领导阅签等。要防止搞形式主义、走过场和弄虚作假。（八）安全活动情况要与经济责任制挂钩,严格考评,生产部对活动有成效的班组要给予表彰奖励,对未达到要求的要给予曝光和必要的经济处罚。十一、 班组安全活动内容：（一）学习安全生产法规、文件、通报、安全生产制度；（二）围绕班组一周生产工作,讨论、制定、落实各项安全生产措施,保证安全生产；（三）开展应急预案演练和岗位练兵,结合岗位生产工作特点开展岗位安全技能训练；（四）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；（五）开展安全技术座谈、攻关和安全环保科研活动；（六）总结安全生产情况,检查和讨论设备装置、班组存在的不安全因素和不安全行为,提出整改措施组织实施整改等。安全检查和隐患整改管理制度一、结合安全生产的实际，开展综合性检查、专业性检查、季节性检查和日常检查等行之有效的安全检查工作。二、安全检查工作，必须有组织地进行，有明确的目的、要求、内容和具体计划。主要查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改以及查安全设施、危险物品、电气装置、机械设备、特种设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘等进行专业性检查，对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温进行季节性检查、对岗位安全生产责任制履行情况，交接班检查和班中巡回检查，以及各级管理人员各自业务情况进行日常检查。做到全厂每月一次大检查，车间每周一次，班组每天一次日常安全检查并做好检查记录，报告检查结果。三、以查违章、查隐患、查管理为主要内容来制定安全检查表，并按检查表的内容逐项检查，从严查处“三违”现象并根据检查中发现的新问题、新情况对检查项目进行修订完善。四、 对检查中发现的安全隐患，要及时整改消除，隐患的整改应实行“五落实”（项目、资金、措施、时间和责任人）、“三不推”（班组能解决的，不推到车间；车间能解决的，不推到厂；厂能解决的，不推到上级）的原则，并配套相应的监督机制。五、对检查中发现的重大事故隐患应进行评估，及时制定计划、落实资金、人员，切实做好整改工作，并报安全生产监督管理部门备案。六、对于无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向隶属的直接主管部门和当地政府报告。七、对物质技术条件暂时不具备整改的重大事故隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。八、做好安全检查记录，及时整理归档，重大事故隐患及整改情况必须登记建档。生产设施检维修安全管理制度一、认真做好装置停工检修的准备工作，成立临时检修领导小组，组织机构中必须设安全管理人员，负责对检修全过程的安全工作进行安排、检查、验收。车间检修现场必须有兼职安全员负责现场作业。二、停工检修应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修制度(规定)。三、检修中的用火规定施工现场严禁吸烟。施工动火必须按工业动火管理规定严格执行。禁止使用汽油或易挥发的溶剂洗刷零件及工服。四、装置检修作业人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。五、严禁交叉重叠作业，特殊情况必须交叉作业时，应采取保护措施，否则不许作业。六、高空作业使用电焊时，下方不得有易燃易爆物品，电焊机电源要独立设置电闸，焊机二次线路及外壳必须接地良好，焊条的夹钳必须绝缘良好。在潮湿地点电焊作业时，必须采取绝缘措施。七、使用气焊时，气焊作业施焊点与乙炔瓶和氧气瓶的安全距离不小于五米，氧气瓶和乙炔瓶的安全距离不小于五米，搬运气瓶时要轻拿轻放，气瓶上的防护胶圈、防护罩要保证完好，搬运氧气瓶的手套上不得沾有油污八、装置检修期间的临时用电，均应按有关临时电源使用标准，认真架设，达到使用要求，手持电动工具要配备漏电保护器，并定期进行检查保证完好。工作前要检查电源、线路是否绝缘良好，如有漏电现象一定要请专职电工进行修理。不得私自维修。在进行电气修理时，要设专人监护。九、装置上拆卸的设备及螺丝等部件，要妥善保管，特别是塔、架上严禁堆放零部件，以防落地伤人。十、保证装置检修现场消防设备、器材齐全、完好，严禁将拆卸的物品堆至路边，保持消防通道畅通。十一、检修过程中如有改动，要绘出图纸，并做好记录和备案工作。以免装置运行时发生事故。十二、加强厂区内行驶的机动车辆，特别是外部施工队伍车辆的安全管理，要加强检查，确保车辆性能良好，严禁“三超一疲”行驶。十三、任何施工人员不准随意挪用消防设施及器材，十四、外来基建施工维修队伍严格执行安全规定。十五、检修期间要严格遵守上述安全管理规定，如发现违章操作，除处罚当事人还要处罚车间领导，外部施工人员要进行经济处罚。禁火禁烟管理制度一、为进一步贯彻落实森林防火条例和公司有关的规章制度，切实加强对本单位安全和健康教育工作，同时加大对禁火、禁烟的宣传和管理力度，结合本公司生产特点和实际情况，特制定本制度。二、 单位职工和外来施工人员要自觉遵守规章制度，按照规定办理“用火作业许可证”，在林内、厂区内方可进行用火作业。三、 单位职工和外来人员严禁在林区、厂内吸烟及携带火种。四、 各种机动车辆进入林区要小心谨慎驾驶，避免引发山火。五、每位员工有义务有责任宣传吸烟对健康及林区、厂区的危害。六、公司安全检查小组不定期对林区及办公场所抽检，检查出的问题纳入绩效考核。应急救援管理制度一、应急管理必须体现“预防为主、常备不懈”和“以人为本”的思想。二、按照安全生产事故应急救援预案编制的要求编制应急救援预案，并报当地安全生产监督管理部门备案。三、规定应急救援各职能部门的详细职责，在紧急情况和事故灾害发生时保护生命、财产和环境安全的措施。四、按照应急救援预案的要求，配备相应的人员、物资、器材和资金。五、定期组织单位职工学习企业应急救援预案，进行应急救援预案的定期演练，针对演练发现的问题，应立即整改，并记录建档。六、针对企业实际情况暂定每年修订一次安全生产应急救援预案。七、应急救援行动必须做到迅速、准确和有效。发生事故后应急救援人员必须做到招之即来，来之能战，迅速控制事态，尽可能降低重大事故后果及影响，减少重大事故所导致的损失。设备安全管理制度一、本厂所有设备、设施均应登记建档，保存购买单据、购买时间、设备图纸、设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件及维修保养记录，同时注明使用人、使用时间、技术责任人等；二、特种设备按照特种设备安全监察条例要求进行特种设备管理；三、危险性较大的特种设备，以及危险物品的容器、运输工具，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并由已经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用；同时必须定期进行检验和定期自行检查；四、进购的特种设备应经地方特种设备检测机构检测合格后才准使用。五、特种设备必须落实专人管理，由特种作业人员操作，并持证上岗。六、各种设备必须严格依照安全操作规程操作运行，任何人在任何情况不得违章作业。七、定期对设备的运行、工作状况进行检查并做好检查记录；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；绩效管理考核制度第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，规范员工行为，加强公司劳动纪律管理，促进公司规范化建设，维护公司办公经营秩序，提高工作效率，明确工作奖惩，结合公司实际，制定本办法。第二条 公司各位员工应积极遵守本办法，本办法是公司对全体员工劳动管理、考核的依据。第三条 公司行政办公室负责公司员工管理的检查、督查和考核实施工作。第四条 公司上下班工作规定：1、上、下班时间：上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，（如有变动，另行通知）；2、各位员工应严格遵守上下班时间，不迟到、不早退、不旷工；3、上班期间严禁聊天、打牌或做与本职工作无关的事；4、上班期间员工必须衣冠整洁、合体，应注重公司形象，公司生产部员工（含林地管护人员）应严格按规定穿着；5、厂区内、林区内严禁吸烟；6、公司驾驶员、管理人员禁止酒后开车；7、上班期间，各位员工必须服从公司领导或部门经理的安排和调度。8、各位员工应爱护公物、节约资源，在办公过程中节省使用办公用品。第五条 请销假、辞职规定1、员工请假必须由本人提交书面申请，填写请假单，写明请假事由，请假天数，返回公司日期等，需要证明材料的需提供相关证明材料，若因急病或突发事件不能事先请假的应电话请假，返回公司后补办请假手续，员工请病假必须出具医院开具的相关证明，同意后方可休假。2、员工请假1天以内的由部门经理审批，报公司行政部备案；3、员工请假1天以上3天以内（含3天）的先由部门负责人签署意见后，报分管领导审批；4、员工请假3天以上的先由部门负责人签署意见后，报主要领导审批；5、公司中层干部、副经理、经理助理请假报总经理审批；6、员工假满后应及时返回公司销假，不能返回的应按程序补假，否则按旷工处理；7、员工自愿辞职的必须提前一个月交辞职报告，经副总经理签署意见后报公司总经理审批。第六条 林地管护人员规定1、林地管护人员应宣传贯彻林业法律法规和有关政策；2、在管护责任区内开展日常巡护工作，并据实记录巡护日记，记载出勤到达区域、林业生产、管护方面的情况；3、发现违章野外用火、滥砍滥伐林木、乱占林地的行为应即时制止并报告公司相关部门及领导；4、发现森林火情和林业病虫疫情应及时报告，并积极组织参与，协助公司开展森林火灾案件的调查和林业病虫害调查；5、做好管护责任区的森林营造、抚育、封育和监测工作；6、对农民自用材的管理，进行查实，报公司审核后监督实施；7、积极参与公司林业基地建设的各项工作。第七条 奖励规定1、凡提出对公司生产经营合理化的建议和意见，一经采用即给予奖励，奖励金额视其实际效果而定；2、凡对员工违纪进行举报并查实的给予举报者奖励50-100元；3、凡遵守公司各项规章制度，全年出勤100%的公司给予年终一次性奖励1000元；4、对在工作特别优秀的员工，公司将给予物质和精神的双重奖励。5.对提前半月完成工作任务、节约资金达5%以上的公司将计提节约资金的1%对部门进行奖励。第八条 处罚规定1、上班期间超过上班时间30分钟内到达的记做迟到，超过上班时间30分钟未到的记做旷工，未到下班时间提前下班的记做早退，迟到、早退者扣当天的工资，旷工一天扣两天的工资，三天以上的按自动离职处理，不予结算工资；2、上班期间聊天、打牌或做与本职工作无关的事的员工发现一次扣50元；3、员工在厂区、林区吸烟的发现一次扣50元；4、驾驶员、管理人员酒后开车的发现一次扣100元，在一年内有两次的取消其开车资格；5、不按规定请假的按旷工处理；6、公司对林地管护人员实行绩效工资考核，公司将从每月支付给员工工资中扣出300元作为绩效考核资金，按月考核、年度综合考核后发放；7、管辖区域内发生一起森林火警扣当月的绩效考核资金；发生一起森林火灾，过火面积在2亩（含2亩）以下的扣发20元/亩；过火面积超过2亩的扣发全年绩效考核资金，并视其情况直止开除处理；8、管辖区域内发生林木盗伐现象，林木片区负责人管辖范围内，发现盗伐树木，按每株50元扣负责人的绩效考核资金，出现以权谋私、监守自盗的除追究经济责任外，情节严重的报林业相关部门立案处理；9、纪检部将不定期的对林地管护人员的工作情况进行检查，凡未到岗的发现一次扣200元；凡发现隐患未及时上报的每一起扣100元；10、年底，公司纪检部将对林地管护员的出勤情况、工作情况等管理情况进行全面检查考核，并将考核情况作为兑付绩效考核资金的重要依据。员工考核管理实施办法第一章 总则第一条 为了正确评价员工的德才表现和工作业绩，规范员工考核工作，促进员工勤奋工作，提高效率，建设高素质的企业员工队伍，制订本办法。第二条 本办法所称员工是指与公司签订无固定期限劳动关系的人员，与公司签订固定期限劳动关系的人员按约定内容进行考核。第三条 员工考核坚持客观公正，民主公开和注重业绩的原则，实行月度与年度相结合，定性与定量相结合的方法。第四条 员工考核结果作为调整工资分配的重要依据。第二章 考核内容第五条 对员工的考核以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，坚持岗位上定责、工作上定量、成效上定性，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想和职业道德的表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。廉，是指廉洁自律方面的情况。第三章 月度考核第六条 公司考核主要采取月度考核，月度考核是公司整个考核工作的核心，年度考核以月度考核为基础。第七条 月度考核重点考核员工岗位职责履行、工作业绩、管理协调能力、工作态度和遵章守纪情况，主要反映在奖和惩的两个方面。第八条 月度考核是员工绩效系数的来源。第九条 员工绩效系数由岗位（职务）系数、工种系数和考核系数三者之和组成，考核系数基础值为1，根据考核情况增减相应系数值，当考核系数不够减时，减岗位（职务）系数和工种系数，直至减完。第十条 月度考核系数为1应具备的基本条件：（一）工作积极努力，圆满完成岗位职责范围内的各项工作任务；（二）遵守公司各项规章制度，无打架斗殴，无旷工，月出勤率达到95%以上；（三）听从指挥，服从工作安排调度。第十一条 凡符合下列条件之一的，增加相应的绩效系数值：（一）有发明创造新工艺、新技术，并取得专利的，每人次增加0.1；（二）以书面形式给公司献言建策或合理化建议，经公司采纳的每人次增加0.1；（三）其它情形以公司员工考核领导小组研究确定。第十二条 凡发生下列条件之一的，减少相应的绩效系数值：（一）员工月出勤每差1天扣0.05，国家规定的假除外；（二）督查发现迟到、早退的每次扣0.1；（三）无故旷工半天扣0.2，旷工一天扣0.4；（四）不服从岗位安排或工作安排，经教育后仍不服从的，每次扣0.2；（五）对服务对象态度恶劣的，经教育后仍不改正的，每次扣0.3；（六）专项工作布置未完成或完成不好的，经检查确认后扣0.2-0.5；（七）安全生产工作未按操作规程操作，存在安全隐患，并且未发生事故的，每人次扣0.2；（八）其它影响公司正常生产经营的情形，以公司员工考核领导小组研究确定。第十三条 凡发生下列条件之一的，月考核系数为0：（一）对服务对象吃、拿、卡、要，经查证属实，严重影响公司形象的；（二）打架斗殴，寻衅滋事，其行为在员工中造成重大影响的；（三）安全生产工作严重违反规程操作，存在重大安全隐患的；（四）因工作失误，给公司造成直接经济损失在5千元以上1万元以下的；（五）其它严重影响公司正常生产经营的情形，以公司员工考核领导小组研究确定。第十四条 凡发生下列条件之一的，月绩效系数为0：（一）打架斗殴，寻衅滋事，受治安处罚或拘留的；（二）连续旷工达5个工作日，或从该年1月1日起至本月已累计旷工达1