亦庄1#楼人防施工组织设计

目 录第一章 编制说明51.1 施工组织设计总体编制要求51.2 编制内容及范围51.3 编制依据51.3.1 招标文件51.3.2 图纸设计文件51.3.3 规范规程61.3.4 主要图集71.3.5 法律法规及企业文件71.3.6 公司文件8第二章 工程综述92.1 工程总体介绍92.2 工程概况92.2.1 项目概况92.2.2 项目位置示意图122.2.3 通风空调设计概况92.3 施工范围112.4 工程特点、难点及施工关键11第三章 施工组织与管理143.1 针对本工程公司提供的条件143.2 公司组建项目部的原则143.2.1 专业、高素质的原则143.2.2 层次分明、分工明确、责任到人的原则153.2.3 发挥团队精神的原则153.3 项目组织机构设置153.3.1 组织机构图153.3.2 各部门人员配置153.3.3 项目人员及部门职责划分163.4 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权监管203.5 专业承包管理21第四章 施工策划与部署264.1 工程管理目标264.2 里程碑计划与控制点274.3 施工区域部署274.4 施工顺序284.5 施工准备324.6 施工方案要报有关部门审批，并经过甲方、监理审核后方可实施。334.7 主要设备材料供应计划334.8 风管自动生产线满足风管制作量大的需要.354.9 施工机械、检验仪器配备计划354.10 劳动力计划384.11 物资管理43第五章 施工进度计划及保证措施545.1 总体进度计划545.2 阶段目标控制计划545.3 施工进度控制的组织及措施545.4 施工进度控制的合同措施575.5 对外关系协调的保证575.6 进度计划的管理控制程序575.7 进度控制合理性分析585.8 影响本工程进度计划的不利因素分析615.9 施工进度计划保证措施625.10 劳动力资源部署和保障67第六章 施工现场布置726.1 通风加工区布置726.2 办公用房布置726.3 工人食宿安排726.4 施工临时用水746.5 施工现场临电74第七章 分部工程施工方案807.1 通风空调工程施工方案80第八章 重点部位专项方案1198.1 降噪、减振方案1198.2 精装修的施工配合1238.3 冷水机房内的设备吊运1268.4 空调工程检测、调试方案1298.5 水系统试压、冲洗方案1378.6 冬季供暖方案145第九章 深化设计1489.1 深化设计范围1489.2 深化设计程序1489.3 深化设计质量控制1489.4 设计变更1499.5 深化设计图纸管理149第十章 质量保证体系及保证措施15010.1 质量管理体系15010.2 创优措施15210.3 目标管理15210.4 创优策划15410.5 创优工程具体措施15610.6 创优精品工程的组织措施180第十一章 协调和管理18611.1 专业承包管理原则及方法18611.2 管理与协调18811.3 与监理的配合措施18911.4 与土建的配合措施19111.5 与装修单位的配合措施19311.6 与设计单位配合措施19411.7 与消防分包单位的配合194第十二章 环境保护措施19612.1 规范管理，设定环境测量指标19612.2 环境保护的内容和目标19612.3 管理组织19612.4 管理措施197第十三章 成品保护方案及措施19913.1 建立成品保护制度19913.2 暖通工程成品与半成品保护措施199第十四章 文明施工及施工安全措施20214.1 管理目标20314.2 实施与运行20314.3 安全管理的程序20414.4 安全管理的一般要求20414.5 文明施工管理205第十五章 冬、雨季施工措施21215.1 季节性施工范围21215.2 季节性施工时间界定21215.3 高温季节施工21215.4 冬季施工21315.5 雨季施工216第十六章 培训服务21816.1培训的目的21816.2培训的方法21816.3培训的内容21816.4培训应达到的结果21816.5培训的起止时间21916.6关键设备培训计划219第十七章 竣工资料的整理22017.1目的22017.2标准22017.3施工技术资料的基本内容22017.4资料编制22017.5.保证措施221第十八章 质量保证期的服务22218.1施工过程中的服务22218.2工程交付后的服务22218.3质量保证期的管理重点22318.4质量保证期阶段承包商的主要职责22318.4.4应业主要求，为业主提供维护服务；22318.5保修期外的服务22318.6回访工作224附录一：空调通风系统安装进度计划 221第一章 编制说明1.1 施工组织设计总体编制要求以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以质量控制为主线，以公司实力和近年来多次获得优质工程的类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主承诺，最终达到建造精品工程的目标。本施工组织设计是在仔细阅读招标文件及施工图的基础上认真编制的。本施工组织设计体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行科学化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优良、高效、安全、文明地完成全部施工任务。本施工组织设计根据交底后施工图纸、甲方更具体的施工要求及甲乙双方约定的合同条件等，进行更详细的修改，使其更加确切、完善、系统的指导工程施工。1.2 编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容有：针对本工程特点及施工难点和施工条件的分析以及针对施工难点的解决办法；施工组织与管理；公司针对本项目的授权与管理；施工策划与部署；里程碑计划；资源配置与生产要素计划；施工方法的选择；主要分部、分项工程施工方案；季节性施工措施；施工进度控制措施；质量管理；安全文明施工与环境保护；竣工收尾阶段的管理措施。本工程实行专业承包动态优化管理，分阶段量化各项目标与指标。施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有空调专业劳务分包队伍纳入到空调专业承包管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制。1.3 编制依据1.3.1 招标文件序号招 标 文 件 名 称日 期1亦庄新城项目通风空调工程招标文件2011年8月25日2所有答疑文件1.3.2 图纸设计文件招标图纸 表 1-1序号图纸类别图纸编号页 数备 注1图纸目录 施工说明 图例暖通空调2主要设备表暖通空调3空调系统原理图暖通空调4机房屋顶层给水排水平面图给排水专业5冷却塔详图给排水专业1.3.3 规范规程依据的主要规范规程表 1-3序号规 范、规 程 名 称编 号1通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023通风管道技术规程JGJ141-20044制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-985压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-986建筑防火封堵应用技术规范CECS154:20037建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018高层民用建筑设计防火规范（2001年版）GB50045-959建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200310建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-200311建设工程项目管理规范GB50326-200112工程测量规范及条文说明GB50026-9313建筑工程测量规程DBJ01-21-9514施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8815建筑施工安全检查标准JGJ59-9916建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9117建筑工程冬期施工规程JGJ104-200118建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200319建设工程监理规程DBJ01-41-200220建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-200421建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-200222电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-921.3.4 主要图集依据的主要标准图集 表1-4序号类别图 集 名 称图 集 编 号1国 家室内管道支架及吊架03S4022防、排烟设备安装99K1033中小型冷却塔选用及安装02S1064立式水泵隔振及其安装95SS1035K101-13（2002年合订本）K101-136卧式水泵隔振及其安装98S1027地 区建筑设备通用图集综合本（2000版）91SB-X18建筑设备通用图集制冷工程91SB79建筑设备通用图集通风与空调工程91SB610建筑电气通用图集92DQ11311防雷与接地安装D501-141.3.5 法律法规及企业文件序号类别文 件 名 称文 件 编 号1国 家中华人民共和国安全法2中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号3中华人民共和国环境法4建筑工程质量管理条例国务院令第279号5地方 北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法（1997）172号6地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法（1998）50号7北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号8行业施工现场管理工作实施细则9ISO14001：1996环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-19961.3.6 公司文件公司文件 表1-2序号文件名称备注1ISO9000质量体系程序文件218001职业安全健康体系程序文件314001环境管理体系程序文件4施工现场综合管理处罚规定5质量手册6职业安全、健康、环境管理手册第二章 工程综述2.1 工程总体介绍工程总体概况 表2-1序号项 目内 容1工程名称亦庄新城项目2建设单位北京京城远东房地产开发有限公司3设计单位4监理单位5总承包方北京东源设备安装有限公司6结构形式和类别框架；一类高层建筑7工程总工期计划开工日期：应甲方要求计划竣工日期：120天。8质量标准和目标质量标准合格，质量目标创北京市优质工程2.2 工程概况2.2.1 项目概况亦庄新城项目总建筑面积达71543.52平米，金融、科技、人才、贸易、交通、生活消费等多种社会资源优势，定义为复合型现代化社区，除了其集合写字楼、酒店、商业、餐饮、会所、公寓的配套成熟完善的全功能业态外，办公区更是有自主的独立楼座，主楼之间各设备系统的独立设置，实现独立楼控。对国际化的办公区而言，它所带来的舒适度更高而能耗更低。2.2.2 通风空调设计概况（1）工程概况：1）冷水螺杆式冷水机组，0=696 KW，2台。2）冷却塔，W=3000kg,2台。3）新风机组，10台。4）防排烟风机，等。（4）通风系统：1）地下汽车停车库、设备用房、为机械送排风系统，地下一层厨房预留操作间事故排风系统和燃气表间通风兼事故排风系统，为预留项目。人防物资库设置清洁式机械进排风系统、隔绝式通风系统，按防护单元共设置六套人防通风系统，由地下停车库平时通风机中的某几台兼作人防通风机，详见地下室通风系统表；办公楼层设置集中排风系统；厨房由建筑专业设置防止倒流排烟道，预留排风扇/排油烟机电源。2）除防烟楼梯间加压送风机外，设于1#8#楼、屋顶的风机设置隔声罩。3）通风系统设置详见下表：地下室通风系统序号系统编号机组数量（台）服务对象备注见招标清单（5）防火及排烟系统：1）防烟楼梯间、合用前室设置加压送风系统。设置机械加压送风系统。发生火灾时，由消防控制中心启动相应的加压送风机，并开启着火层及其上、下各一层合用前室的加压送风口。地下汽车停车库平时的排风系统在火灾时兼做排烟系统，平时送风系统在火灾时兼做排烟时的补风系统。2）地下一层商业、餐厅、走道设置机械排烟系统，平时送风机或空调送风机兼做火灾排烟补风系统。塔楼办公楼层内走道设置机械排烟系统。走道设置机械排烟系统。3）地下厨房、燃气表间分别设置事故排风系统，事故排风系统与可燃气体浓度报警系统连锁。4）防烟楼梯间隔层设置双层百叶风口；合用前室设置常闭型加压送风口，排烟阀280熔断关闭。5）发生火灾时，由消防控制中心开启着火区域的排烟风口并连锁启动相应的排烟风机和排烟补风机。现场手动开启排烟口时，自动连锁启动相应的排烟风机和排烟补风机。兼排烟补风的空调机组在发生火灾时由消防控制中心控制。空调机组作排烟补风运行时关闭回风、排风电动阀，新风电动阀全开。排烟风机入口处设置280防火阀，该阀熔断关闭后连锁停止排烟风机。6）所有发生火灾时仍被用来排烟的平时排风管，在风机的吸入口处、穿越防火分区处、进出竖井处及进出空调机房（风机房）处设280防火调节阀。系统干管上的280防火阀熔断关闭后输出关阀信号至消防中心并连锁停止相应的空调通风设备。7）厨房排油烟风管，在穿越防火分区处、进出竖井处及进出风机房处设置150防火阀。8）除兼作消防排烟用的风管外，所有进出空调机房、风机房、穿越防火分区、穿越楼板、与竖井或主立管相连的支风管等处均设70防火调节阀。系统干管上的70防火阀熔断关闭后输出关阀信号至消防中心并连锁停止相应的空调通风设备，并在空调控制中心及消防控制中心打印报警。同一风系统的所有防火阀状态信号并联成一个D1点送入DDC系统。9）防烟、排烟系统设置如下表：地下室防烟、排烟系统序号系统编号服务对象备注见招标清单（10）各系统的自控连锁系统：我方施工时与自控连锁系统的施工单位密切配合施工，密切配合调试。2.3 施工范围序号项目工程范围1通风、空调系统负责除地下一层、地下二层内的通风系统及本工程所有防烟楼梯间和合用前室的加压送风系统以外的全部通风、空调系统。2空调水系统负责冷冻机房至空调水末端内设备及全部管道、部件安装；负责冷却塔的就位，冷却塔的补水管从立管水表后到设备的支管安装；空调机房、冷冻机房从水表后到设备的支管安装。设备排水接至附近地漏。3热力管线系统负责空调冬季二次换热、热水管线从热力站外墙皮接至冷冻机房内集分水器的全部工作内容。4强电电气系统负责设备控制箱的安装及设备的强电压接。2.4 工程特点、难点及施工关键本项目总建筑面积达71543.52平米，定义为复合型现代化社区，除了其集合写字楼、酒店、商业、餐饮、会所、公寓的配套成熟完善的全功能业态外，办公区更是有自主的独立楼座，主楼之间各设备系统的独立设置，实现独立楼控。地下室连通，地上分为南北两个区。共设三层地下室。地下一层设有商业、汽车停车库、设备用房。南北区地上各有五栋建筑，设有餐厅、商铺、酒店、办公室、会所等区域。集办公、公寓式酒店及商业综合的为一体的大型综合性建筑。本工程的档次较高，有着自己鲜明的特点，主要表现在：主要设备、材料形式规格多；各类机电系统设置齐全；采暖、通风、给排水、中央空调系统、消防喷淋、消防自动报警等系统。本工程集中设置了风机盘管加新风系统、全空气系统。从以上可以看出业主对本工程的重视程度。我们理解业主、设计单位对本工程的期待，期待一个同样优良的施工单位，能把他们的期待从施工蓝图不折不扣的变成实际的作品。本工程主要功能为商业、酒店和办公，档次非常高，室内各种管线较为齐全，室内有大量的新风管，大部分管道均需要保温。如何保证各类管道能顺利通行，保温等工序不被破坏等需要空调专业作为施工配合的重点。施工前的深化设计图纸、绘制出管线密集处的综合图等措施能有效实现精装吊顶的标高、按期优质的完成全部工程起着重要作用。所以我们把这些作为施工关键之一，具体请见“第十章：深化设计”部分。本工程通风空调专业需和精装修配合的部位较多，精装修部位的功能也各不相同，需要较强的管理组织、协调能力，配合精装修进行吊顶、隔墙内管线及设备的隐蔽施工及天花吊顶上的风口、检查口的布置，以达到充分实现设计功能的目的。所以如何和精装单位密切配合，杜绝变更和返工，也是施工中需要控制的重点。与精装修的配合方案详见“第九章：重点部位专项方案”精装修的施工配合中内容。本工程为高档商业用房有公寓式酒店、办公楼、商场，其中大部分为写字楼和酒店式公寓区域。为保证用户能获得相对安静、舒适的使用环境，需要严格控制各种设备运转时产生的噪声，以降低空调、通风系统噪音，保证业主能获得一个安静舒适的居住环境。详细方案见：“第九章：重点部位专项方案”降噪、减振方案中内容。本工程空调设备较多，其中地下冷水机组和空调机组等属大型设备，设备的运输吊装、运输工作关系到人身安全和设备的安全，吊装前需编制切实可行的设备吊装方案，经有关单位审批后方可实施。详细吊装方案详见：“第九章：重点部位专项方案”冷水机房内的设备吊运中内容。冬季供暖组织措施和方案由于本工程从2011年 月开工至2011年 月交工，期间施工经历1个冬季，为切实保证工程冬季施工的需要，要求根据工程进度的实际需要和业主的要求考虑在冬季来临前制定严密详细，可操作性强的冬季施工方案，根据具体的施工进度和建设单位、总包届时的工程进展安排，来确定是否进行冬季施工的临时采暖方案。为工程施工要求有冬季临时采暖则考虑冬季临时供暖方案，根据工程的实际进度和需要做具体安排。冬季施工临时供暖时则空调采暖系统需在2011年 月提供冬季施工临时供暖服务，方可有效保证整个工程的冬季施工。针对冬季施工的供暖需要,必须采取相应的措施，才能使供暖按期顺利实现，从而有效保证冬季施工的需要和整体工程的施工进度需要。对于冬季临时供暖方案详见第九章 重点部位专项方案”冬季临时供暖方案中内容。根据以往的施工经验，空调系统的使用效果能否达到设计要求，除了保证安装质量，系统调试工作是非常重要的环节，本项目由于楼栋较多，空调系统庞大复杂。我们将系统调试工作作为工程重点来抓，通过制定详尽、科学、合理的调试方案，选用先进的检测调试设备，安排技术水平和专业知识优秀的技术人员操作，优质、高效的完成系统调试工作，确保满足设计要求空调系统检测和综合调试方案详见“第九章 重点部位专项方案”空调工程检测、调试中内容。第三章 施工组织与管理3.1 针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，公司将成立以设备安装公司副经理为组长，总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“亦庄新城项目空调系统分包工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、曾参与获得“鲁班奖”工程的项目班子负责本工程的施工管理。为实现本工程的质量目标，成立完善的质量管理手段和管理体系及组织，并确定相关职能部门管理组织机构图。公司对项目的管理组织机构如下：3.2 公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：3.2.1 专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。3.2.2 层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层。企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3.2.3 发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.3 项目组织机构设置3.3.1 组织机构图3.3.2 各部门人员配置为保证项目施工总目标的实现，实现一流管理、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目部，人员选配要求如下：项目经理：具有建设部颁发的一级建造师资质，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。工程经理：具有建设部颁发的一级建造师资质，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。项目总工程师：具备高级职称，并具有组织过类似建筑施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的人员担任。专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。对于该项目我公司组建一个具有高速质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其它兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工、建造出优质产品。各部门人员配置 表3-1部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人 总工程师1人工程经理1人技术部专业部门负责人1人 暖通工程师1人资料员1人工程安全部专职安全员1人质量管理部专职质量员1人设计部暖通技术设计师1人物资部材料员1人经营部预算员1人合计 11人3.3.3 项目人员及部门职责划分(1) 项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程空调工程分包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。(2) 项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目总工的主要工作包括：在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 制定措施确保工程中测量标识的准确性。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。(3) 工程经理：工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。工程经理的主要工作包括：在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。(4) 技术部：技术部的主要职责是负责全项目的技术、生产协调管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。技术部的主要工作包括：负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；指导和协助各专业分包商做好协调工作，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助物资部做好材料、设备的选型、定货工作，和物资部一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内生产、技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。(5) 质量管理部1）在总工程师的领导下，对工程的质量目标负主要责任。主管质量日常管理工作，认真贯彻国家有关规范、标准。监督工程的质量运行状况。2）负责编制质量计划和环境管理计划，并参加重要分项施工方案和措施的指导工作。3）协助物资部做好材料、设备的选型订货工作。4）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负责。履行工程承包合同。5）对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。6）根据施工完成的质量情况，合格率要求100，优良率达到95。在此情况下，负责申报监理单位进行核验。(6) 综合管理部：综合管理部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。综合管理部的主要工作包括：1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；3）为业主指定分包商作好配合服务工作；4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；6）负责工程保修服务工作；7）协同安全部对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；8）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，为项目施工创造良好的条件；9）负责项目安全保卫工作，值班制度管理；10）负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；11）负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；12）负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；(7) 物资部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。物资部的主要工作包括：1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。(8) 经营部：经营部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。合约预算部的主要工作包括：1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析；3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；4）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。(9) 工程安全部1）在项目经理的领导下，对项目安全目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场安全施工，对现场安全文明生产、施工过程中的安全控制及环境保护负责。2）组织施工中所需劳务队的注册、培训、教育等全面工作。3）参加现场临时用电方案的编制工作。并且负责临时用电的日常管理。4）负责现场日常安全生产的监督检查工作。并且组织编制安全生产计划，定期检查。参加总包单位一切安全生产活动，并将安全检查工作的状况传达到各施工单位，并检查落实情况。5）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。6）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.4 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权监管项目部是实施施工承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。3.4.1 公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的空调工程合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；对分包及劳务队伍的选择权；物资材料采购权；工程结算造价确定权。3.4.2 公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：开工之初，依据施工空调专业承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工空调专业承包合同顺利完成。3.5 专业承包管理3.5.1 工程专业承包实施办法：概括起来是：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作的管理模式。(1) 总部服务控制我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等专业型人才。这些人才分别来自公司十大体系：技术管理体系、机电工程体系、质量保证体系、安全保证体系、成本管理体系、合同管理体系、用户服务管理体系、市场营销体系等。构成了公司技术密集型的管理决策层，对项目经理部的人员、设备、物资、资金等生产要素进行调配和控制，指导和服务项目施工全过程，监督项目合同履约运行。(2) 项目授权管理我公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理做为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。(3) 专业施工保障我公司有专业化的暖通空调设备安装、加工制作中心、测量检测中心等单位部门，并根据市场需求和变化，强化自身的市场竞争能力，并密切加强与国外大企业的合作与交流。保持自身技术和管理的领先水平。(4) 社会协力合作我公司采取优势互补的社会协力合作，以社会生产因素资源为依托，把相关的设计单位、科研单位、物资采购供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程整体服务。在工程项目建设中，通过严格的合同约束和有效管理，使工程的工期、质量、成本、安全等始终处于控制之中并符合工程整体要求，达到工程建设的最优化目标。3.5.2 对本工程实施专业化承包管理的需求本工程为超大型综合性公共建筑工程，设计功能齐全，智能化程度高，建筑系统复杂，需要包括业主、监理、土建总包、各专业承包商在内的多个单位共同参与，方能完成整个建筑工程项目。因此需要采用建筑工程的现代科学管理方式专业承包管理，来协调在复杂的施工过程中相互间的各种关系。3.5.3 对空调专业承包管理的认识专业承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工专业承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目专业施工各方及一切有关的管理活动，实施施工专业承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。做为工程整体的一个有机组成部分的空调专业施工单位，我公司深刻地意识到，做好专业承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。做好空调专业承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。通过本工程的建设，达到双赢的目标，为业主，为我们自己在北京建筑界再树一座丰碑，全面体现双方先进的工程管理水平。(1) 专业承包管理的内容1) 建立管理组织前面已将空调专业承包项目部的管理组织和职责进行了阐述，我们要求所有施工队伍在进场前，均应参照专业承包组织机构的框架，建立起各自的施工管理组织，并在进场后，在总承包指导下逐步完善适应本施工项目的专业施工管理模式。然后，根据我公司项目管理制度汇编，各队伍分别制定各自的施工生产管理制度，并应符合现场总承包管理制度的要求。2) 编制施组、方案等施工管理实施文件空调专业进场后，根据投标文件中工期、成本、质量、安全等各方面对业主的承诺，编制各级施工进度计划、成本管理计划、质量计划、安全管理制度等相应的实施方案，包括根据施工时间需要逐步编制的各分部分项工程施工方案。(2) 专业承包管理目标控制对空调通风专业施工工程，从质量、进度、成本和安全目标等方面进行全面的管理控制，以实现项目的总体目标，具体内容为确定各项目标的控制标准。在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况。将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应措施保证目标的实现。(3) 对施工生产要素(5M)的管理即对劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。根据各要素的特点，结合施工生产需要，采用动态管理方法对各要素进行控制。项目部通过各部门职能的运行，运用相应科学管理手段，分别对上述目标和要素形成全面掌控，确保各要素的配备和工作状态与本工程施工需要相适应，保证项目各目标的控制实现。在管理过程中，对形成的各类信息，运用信息管理技术进行管理。(4) 施工安全、质量管理安全管理为施工管理的最主要的内容之一；质量管理是达到本工程施工目标的主要手段。专业分包单位在现场自觉接受配合总包关于现场安全管理的有关管理要求。项目部成立专门的安全、质量管理机构，要求施工队同时建立相应的安全、质量管理组织，明确管理职责，并将施工队的安全、质量管理机构统一纳入项目部管理的覆盖下。在管理过程中，项目部统一协调对业主、监理、总包、各分包的安全、质量管理关系。(5) 施工项目合同管理合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现。本工程合同管理的主要内容有空调专业承包合同管理、劳务合同管理、物资设备采购合同管理等。(6) 信息管理在进行目标控制、各要素管理的过程中，需运用计算机技术对有关各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高专业承包管理的科学性和有效性，使每个管理活动过程均可追溯。信息种类：为指导工程本体施工而收集、形成的各类参考文件、设计文件、业主/监理指令、工程设计变更洽商文件等；施工过程中形成的以证明工程安全、质量为目的的工程档案文件；各种会议纪要、电话记录、传真记录等各方来往文件等信息管理方法硬件：项目部建立计算机局域网络，并通过宽带与INTERNET相连，各职能部门均设置网络节点。通过项目管理软件，在严格的制度和保密级别程序的监控下，使各种信息以网络为运行平台，对信息进行科学管理。(7) 施工现场管理本工程现场场地资源有限，空调专业分包将服从配合总包现场的统一管理和谐调。按照总包单位的要求按施工阶段现场管理的特点，及施工人员、材料设备进场对现场场地、交通运输等的需求，进行动态调配，确保现场整洁美观、运输畅通、设备材料供应及时有效。上述各方面内容，均为项目部进行管理的职能部门和责任人需要完成的主要管理职能。(8) 专业承包管理方法将采用以