企业信息化实施成效.pptx

柴华 万一 白冰 王瓅 曾默翰,企业信息化实施功效之我见,企业信息化？ 赚钱？烧钱？ 雪中送炭？ 锦上添花？ 罪魁祸首？,？,卖 个 关 子,说了个什么？ 夸它还是骂它？ 拿出证据来！ 如果认为错了，错在哪儿？ 得出结论，完毕！,怎样分析问题？,企业信息化到底是要干什么？ 中共河北省委常委、省委组织部部长 梁滨教授： 企业信息化是指信息法人利用现代信息技术，开发企业信息资源，调动人力资源信息潜能，并建立与之相应的组织模式，推进企业现代化，提高企业的经济效益和竞争力的过程。 企业信息化的实施功效？ 本质上，就是用事实来说明企业信息化到底是好是坏？,说了个什么？,我们小组认为 夸它 是赚钱不是烧钱 雪中送炭 锦上添花 在市场进一步全球化，竞争日益加剧的今天，企业靠什么取胜?靠信息取胜。信息己经成为经济建设的战略资源。 信息化是增强企业国际竞争力的客观需要 信息化有助于企业经营目标的实现 信息化是解决企业管理问题的有效措施,夸它还是骂它？,案例介绍：联想集团，实施信息化建设带来可喜的成果：库存周转由1995年72天降到2000年的22天，相当每年可降低资金成本1.26亿；产品积压损失由1995年的2%降到2000年的0.19%，相当每年节约成本3.62亿；应收账款周转天数由1995年28天降到2000年14天，相当每年降低成本4700万无。联想以上各成本下降之合相当每年降低6成本亿元，总体费用率由1995年20%降低到2000年的9%。 成功的例子,拿出证据来！,成功的例子很多，失败的例子也有 国内八大企业信息化失败案例 小脚穿大鞋： 双汇集团：集团化运作，同时又独立核算，系统复杂 现炒现卖： 某生产自动化成套设备集团公司：没有模板 水土不服： 北京市三露厂：ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX,拿出证据来！,为什么失败？是企业信息化的错么？ CIMS导论范玉顺老师：一切CIMS的问题都是管理问题，企业信息化的应用中出现的问题是管理模式上出现了漏洞。信息技术把很烂的管理模式变得更烂了。 需求不明确，求全求大 重硬轻软、重建轻管 部分优秀企业的核心业务信息化建设达到了较高的水平，但企业间存在较大差异,如果认为错了，错在哪儿？,信息化好，但要合理经营才能好！ 自身要有明确的信息化建设定位、目标和战略规划 针对软件进行必要的业务流程优化，这个必须由企业自身来推动，不能托付给软件公司来做，也不能仅仅划归信息部门 信息化是一个长期的、持续投入的过程,得出结论,信息化成本及效益分析 成本： 开发、使用、维护和管理等多项工作的系统工程，需要投入大量的人、财、物资源，需要各种硬件、软件支持 效益： 直接经济效益：反应到具体的指标上，最终为企业效益的增加,得出结论,间接经济效益 交易费用的下降 精确管理，降低库存成本 灵活制造迎合市场变化 网络采购降低进货费用 线服务提高营销效率 代理成本的降低：加强内部管控；减少组织机构 企业内部业务数据和资料的共享，理顺和规范了业务流程，加强企业内部控制，并简化了企业内部组织结构,得出结论,社会经济效益 促进了国家科技的进步，提高了国民生产力 有利于社会产业结构的调整和优化 人们工作、生活、消费观念的转变