




已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
怎样做一个优秀的促销员,市场管理中心,前 言,促销代表是作为某个产品的代表,在终端直接向消费者推广自己的产品,她代表着一个企业的形象。促销代表的素质直接影响到一个品牌的培育和发展。 促销员的工作环境开放度高,面对人群复杂,因此这是一个特别锻炼人的工作,需要有较强的观察能力、沟通协调能力。,塑造形象,作为一个公司的促销代表,你不仅仅代表你自己,你还代表了一个品牌,所以一定要严格按照公司的规定规范着装,化装不要太浓,指甲不要太长,发型要清纯简洁,举止要落落大方,最好讲普通话,给人一种健康、自信、职业素质高的印象。,充分准备,零售店或商场是促销员的领地。 尽量提前半个小时到场,作好准备工作,和店经理接洽,和店方营业员打打招呼,换好工作服,一到时间,马上进入状态,开展工作。 利用这半小时,检查一下产品的生动化陈列,库存情况如何,要不要提醒店方进货。,事先准备好与促销相关的所有环节,尽量减少在促销过程中出现不利的影响因素。,熟悉品牌,促销员应该熟悉自己所代表的品牌:它的历史、发展历程、主要产品、产品的美誉度、有影响力的宣传活动等。 应该熟知你所代表的品牌和竞争品牌相比,它的优势、差异化在哪里?以便在工作中推介自己的产品,答复顾客的询问。,挥洒自信,品牌固然重要,但在很多情况下,促销员的个人魅力效果更加明显! 气氛渲染,顺水推舟,如果一个顾客对某个品牌已经形成了较高的忠诚度,你万万不可说该品牌不好。 切记:赢得一场争论而输掉一笔生意是不合算的! 顾客不选择你的品牌,你要非常礼貌地退出,不可强推,引起顾客不快,也损害了品牌形象。善于隐退,为下次销售留下后路。,再争取一次,针对第一次推销没有成功地顾客,或者因顾客太多一时没有照顾的客人,不轻言放弃。过一段时间,顾客回过头经过柜台,这时再次推介,从消费者心理来说,成功的可能性大于第一次。,扩大战果,切不可认为已经推销成功,就置之不理,细致的服务可以帮你扩大战果。 针对已经推销成功的顾客,要注意顾客的反应,及时回答顾客的询问。,和平相处,促销员在工作过程中,要养成良好的职业素养,“只讲自己好,莫论别人非”。在同一个卖场有好几个品牌的促销员,尊重别人,既体现了你的品牌风范,又有利于营造一个和谐的工作氛围,从长远看,利远远大于弊。,草木皆兵,设法和卖场的主管、店员搞好关系,经常带些小礼品给他们,主动帮他们作些工作。这样做不但可以使你心情愉快,而且在你忙不过来的时候,他们会主动帮你,这就调动了外部资源,草木皆兵。,优秀的促销员需要掌握如下“功夫”:,有效识别顾客类型的能力; 不同顾客类型的接待技巧; 有效处理顾客异议的技巧;(异议指顾客的疑问、挑剔和拒绝) FAB推荐法则; 产品推广话术和说服技巧; 能准确的给顾客一个购买的理由; 竞争机型的优劣势和差异化的竞争话术; 促使顾客成交的技巧; 自信心的培养和情绪的自我调节; 礼仪。,ASD促销员特有的性格,【一】亲和力 亲和力就是给人一种亲切的感觉,顾客一接触到这种促销员就似乎接触老朋友,发自 内心的驻足听促销员的介绍,有了亲和力就有了抓住每一个过往顾客的机会。促销员 的亲和力表现在恰到好处的“微笑”、“注视”、“语速”、“语气”等; 【二】责任心 对公司、对零售店、对顾客都要有负责任的态度;对公司的要求严格遵守; 对公司的礼品和物料爱护有加等; 【三】诚信度 如信守承诺,但不要做根本没有的承诺;不私自降价;不恶意攻击对手;不虚报销量 等; 【四】竞争力 市场如战场,尤其体现在终端上促销员间的较量。每一个促销员都应该有着一种忧患 意识、竞争意识,敢打敢拼,不要放过任何一次销售的机会,而且介绍的要尽量详 细;尽可能的让顾客在自己的柜台前多呆一会儿;有技巧的做到“虎口拔食”;终端的 维护方面寸土不让,当受到恶意的攻击和侵犯时,要勇敢的站出来;,ASD促销员特有的性格,【五】适应力 不同的零售店有着不同的购物环境,不同的购物环境使得促销员不能用同一种促销的 风格来给顾客介绍产品;要能适应零售店的风格并做到最好; 【六】引导力 积极引导顾客的思维跟着我们促销员的思维运转;取消顾客抵触心理,有效说服顾 客; 【七】耐久力 促销员是辛苦的,连续工作的性质决定了促销员必须是体能上的佼佼者,不但要求促 销员一整天的守侯在柜台前,还要求向每一个潜在的顾客介绍产品; 【八】合作精神 实际上一件产品的销售要经过很多个
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025买卖合同主体变更协议 买卖合同主体变更协议范本
- 2025国有公司合同管理制度与优化方案
- 标准员试题A-E-5套及参考答案
- 海外利益安全的概念
- 2025年海东考货运从业资格证
- 2025年哈尔滨货运从业资格考试模拟考试题目
- 廉政谈话本人基本情况
- 第三节有机化合物的命名
- 职业暴露的处理流程和上报流程
- 操场草坪施工合同范本
- 2024年度糖尿病2024年指南版课件
- 2024年郑州黄河护理职业学院单招职业技能测试题库及答案解析文档版
- 非机动车交通管理及规划研究
- 劳务派遣及医院护工实施预案
- 华电行测题库及答案2024
- 产后病(中医妇科学)
- 苏州市2023-2024学年高一上学期期末考试数学试题(原卷版)
- 社区获得性肺炎教学演示课件
- 农村蓝莓树补偿标准
- 市级临床重点专科申报书(麻醉科)
- 1.3.1 三角函数的周期性课件
评论
0/150
提交评论