《工程项目进度》PPT课件.ppt

第4章 工程项目进度管理,4.1 工程项目进度计划的编制方法,4.1.1 进度与进度目标 1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： 设计前准备阶段的工作进度。 设计工作进度。 招标工作进度。 施工前准备工作进度。 工程施工(土建和设备安装)进度。 工程物资采购工作进度。 项目动用前的准备工作进度等。,在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证上述各项工作的总进度实现的可能性，若总进度目标不可实现管理者应调整总进度目标。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署。 总进度规划。 各子系统进度规划。 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，就是确保项目目标实现所必须进行的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图或网络计划进行安排。 建设工程包括多个相互关联的进度计划，各参与方，各个不同层次的管理者都有他们的进度计划，组成一个系统，对于总目标的实现缺一不可。,4.1.2 建设工程项目进度计划系统,建设项目进度计划系统,4.1.2 建设工程项目进度计划系统,图4.1 建设工程项目进度计划系统示例,根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 (1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划(计划)。 项目子系统进度规划(计划)。 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划(计划)。 指导性进度规划(计划)。 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主编制的整个项目实施的进度计划。 设计进度计划。 施工进度计划。 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： 五年建设进度计划。 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤,对于任何规模的项目，制订进度表的第一步，是把作业分析到足够详细来确定它由哪几项任务组成。然后，估计这些细化了的任务的规模并决定每项任务可能的作业量。最后，在Gantt图中列出每一项任务并用任务条说明各项任务开始和结束的时间。,4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤,1. 施工总进度计划编制的依据 施工合同。 施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。 (3) 工期定额。 (4) 有关技术经验资料。 (5) 施工部署与主要工程施工方案。,2. 施工总进度计划编制的步骤,(1) 收集编制依据。 (2) 确定进度编制目标。 (3) 计算工程量。 (4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 (5) 安排各单位工程的搭接关系。 (6) 编制施工总进度计划表。 (7) 编写说明书。,与项目审 批有关的 政府部门,外围工程 单位(水/ 电/煤气）,建设单位,设计单位,施工单位,材料设备 供应单位,资金供应 单 位,毗邻单位,与进度有关的单位,与进度有关的单位和因素,3. 单位工程施工进度计划的编制依据,(1) 项目管理目标责任。 (2) 施工总进度计划。 (3) 施工方案。 (4) 主要材料和设备的供应能力。 (5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 (7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。,4. 单位工程施工进度计划的编制步骤,(1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。,4.1.4 流水施工,就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。 将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。例如吊顶的班组在10层工作一周完成任务后，第二周立即转移到11层干同样的工作，然后第三周再到12层工作。别的工作队也是这样工作。此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期,1、横道图：,4.1.5 进度计划的表达方式,4.1.5 进度计划的表达方式,2、线形图：,3、网络计划： 1）双代号网络计划,4.1.5 进度计划的表达方式,箭线图绘制规则,网络图不允许出现循环 两个节点之间只允许有一条箭线相连，否则必须引入虚活动。 箭头时间编号必须大于箭尾事件编号 一个完整的网络图必须有且只能有一个起点和一个终点。,3、网络计划： 2）单代号网络计划,4.1.5 进度计划的表达方式,2019/7/2,22,单代号搭接网络图,2019/7/2,23,例题,4.2 工程项目进度计划的实施与检查,4.2.1 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。,施工任务书,施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具。 一般由工长根据计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、安全措施和节约措施进行编制。 任务书下达班组时。由工长交代任务、操作流程、施工方法、质量、安全、定额、节约措施、施工计划和奖罚要求。做到任务明确，报酬预支，责任到人。,生产调度,调度工作主要对进度控制起到协调作用。协调配合关系排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 检查作业计划执行中的问题，找出原因并解决。 督促供应单位按进度要求供应资源 控制施工现场临时设施的使用 按计划进行作业条件的准备 传达决策人的决策意图 发布调度令,4.2.2 工程项目进度计划的检查,进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。,检查日期,实际进度,50%,常用方法：横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。 1、横道图比较法 1)工作等速进度的横道图比较法：,2）工作变速进度的横道图比较法：,检查日期,实际进度,50%,8%,24%,2、S型曲线比较法,费用C,时间,计划,a,b,c,C,t,C,t,3、前锋线法,3、前锋线法： 例：,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,工作日,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,T,2,5,4,3,8,7,1,9,10,6,A,B,C,D,E,G,H,I,J,K,3,3,3,2,3,2,2,1,1,1,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,工作日,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,T,5,4,3,8,7,9,10,6,B,C,D,E,G,H,I,J,K,1,3,2,2,2,2,1,1,1,13,13,检查完毕，调整后的网络计划,检查期内实际完成和累计完成工程量 实际参加施工的劳动力、机械数量与计划数 窝工天数、窝工机械台班数及原因 进度偏差情况 进度管理情况 印象进度的原因及分析,项目实际建设周期不超过计划建设周期,应运用网络计划技术编制计划,以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助进度控制,进度控制的协调工作量大,4.3 进度控制含义,4.3 工程项目进度的控制与调整,4.3.1 工程项目进度控制 工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。 工程项目进度控制的方法与措施 1) 控制方法 进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。 2) 控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。,4.3.2 工程项目进度计划的调整,1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： 1）关键工作出现偏差： 无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。 2）非关键工作出现的偏差： a、当FF时，对后续工作和总工期均无影响。 b、当FF TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。 c、当TF时，对后续工作和总工期均产生影响。,2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系； 例如对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间： 缩短关键工作的持续时间。 方法：工期优化或成本工期优化。,4.3.3 工程延期和工程延误,1、概念： 工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。 工程延误由于承包商原因造成的工期拖延。,4.3.3 工程延期和工程延误（续1）,2、工程延期的处理：,由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。,4.3.3 工程延期和工程延误（续2）,3、工程延误： 往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、等等。 工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。,4.3.3 工程延期和工程延误（续3）,例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的Di-j 变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问要求是否合理