某企业管理咨询有限公司介绍方案.ppt

一个国家的繁荣前提，国家首脑团的智慧,中国从睡狮成为发展中强国,一座城市的发展前提，国家与城市首脑团的智慧,深圳成为中国发展象征,一座商业典范的成功前提，优秀的商业管理智囊团,世睿企业管理咨询有限公司,战略伙伴 合同中只有甲乙方，战场上是绝对共赢伙伴 行业局内人 更多从市场考虑，寻找解决和行动方案 客户企业人 我们不只是智囊团，更是站在一线的企业人 行业资深人 我们是理论、战术、实战的集成者,我们的身份：,目 录, 商业空间设计典型案例, 企业内训及培训项目案例, 零售业典型案例, 商业地产典型案例, 服务范围, 零售项目部简介, 地产项目部简介, 公司管理结构, 世睿掌门人, 公司优势, 企业简介,点击,激情亮剑大商业时代, 团队精英, 企业介绍 ,公司优势,世睿智掌门人杨贻荣先生 深圳万佳百货股份有限公司副总经理，深圳万佳的创始人之一 (原深圳万科直属企业)； 香港协和集团中国零售总部总经理（香港上市公司）； 沃尔玛（中国）公司第一任山姆会员制商店常务副总经理； 青岛国货股份有限公司总经理（商业上市公司）； 是沃尔玛进入中国市场后首批（两人）中方管理团队中最高级别的管理人员，受过规范和严谨的职业培训； 是中国较早从事现代化零售商业的经营管理者之一，见证了中国现代零售业的发展历程。,沃尔玛美国总部,公司管理结构, 董事长兼总经理：杨贻荣 47岁 历任深圳万佳副总、香港协和中国零售总部总经理、深圳沃尔玛常务副总、青岛国货（上市公司）总经理、深圳睿邦营销策划公司、青岛世睿企业管理咨询有限公司董事长兼总经理 项目总监： 李佩彬 45岁 历任深圳万佳总监、常务副总，北京华联发展部经理、广西华联地区副总经理、南宁江南店店长，瑞邦商业管理咨询有限公司总经理。十几年的商业与零售业的工作经验，经历了中国自进入市场化以来所有商业发展阶段，也对外国商业的企业管理，企业文化，及其商业发展战略和战术有全面的了解和考察。对商业地产选址，招商，运营，培训，促销等，都有一定的研究和把握。 项目总监: 于志强 44岁 历任：有着十多年的商业管理和运营的经验，曾任家乐福某店店长、家世界采购部经理、某购物中心总经理、宝鸡某购物广场（上市公司）副总经理。现任世睿滕州项目总监。实干、风趣、协调能力强、拥有丰富的团队管理经验。 行政人事部总监: 檀媛 32岁 历任：北京某科贸公司人力资源部负责人，青岛某培训公司地区负责人及人力资源主管，天津某管理咨询公司人力资源部负责人；擅长管理咨询和人力资源体系的设计工作，参与并设计了多个公司的人力资源管理项目。,团队精英, 设计总监：周遵青 32岁 项目商业空间设计总监。青岛佳士客、青岛国货、烟台九隆广场、珠海日东广场等商业项目主设计。深圳睿邦营销策划公司、青岛睿邦商业管理公司设计总监。 招商总监：吕素立 37岁 历任石家庄北国商场楼层经理、石家庄万客隆超市招商经理、世睿韩城百货项目招商经理、世睿万顺达百货项目招商总监、世睿石家庄花生时尚广场招商总监。具有丰富的团队管理和招商经验 。 运营总监：龚晴 33岁 历任青岛国货企划部经理、青岛家乐福名达店纺织课课长；世睿公司昆明项目部驻红联采购部经理；深圳睿邦/青岛世睿公司副总经理。 策划总监：朱子瑛 30岁 历任武汉捷马广告策划主管，武汉爱之家实业企划经理，好美家（武汉）企划经理、仁者营销策划公司策划经理，世睿策划总监。全程操作（定位、招商、运营）世睿项的百货商场、超市、主题店中店、商业街、专业性市场、MALL、综合单体等多种类型的商业地产项目策划工作。,零售项目部简介 零售项目部管理团队来自沃尔玛、家乐福、麦德隆、华联、万佳以及港、台地区（远东百货、太平洋百货）等国际国内知名零售业。 我们拥有成熟的行业经验，我们服务于各种体制下的零售企业，也服务于零售业的各个阶段和层面，透过表面，我们更能直接把握问题的核心。 我们拥有成熟的行业技能，规范化、严格的职业培训，不断学习和更新最新的零售技能，让我们的合作永远领先一步。 我们拥有丰富的零售业资源，多年的跨地区的实操案例，我们更熟悉大型连锁商业的发展规划及战略，也更熟悉品牌和商家，更利于多角度、深层次的合作和共享。,服务范围 , 商业地产典型案例 ,社会责任观商业地产从规划、建设开发到运营管理，开发商、中小投资者、经营商户都将投入相当大的财力、人力和物力，想当然地规划和开发商业地产只会使开发商信誉扫地、投资者倾家荡产、经营者血本无归，从而造成社会资源的巨大浪费，我们的责任就是尽可能地降低社会资源的浪费。 科学运营观商业地产不可能一夜暴富，只有杜绝急功近利的行为，科学规划，专业的管理和运营，持续地积累，才能使商业地产有商气、有人气、有财气，才能最大限度地缩短商业地产的成熟的时间。 和谐发展观商业地产产业链中开发商、投资商、经营商、运营商是四大利益体，作为运营商，我们将建立一个平台，预先规避利益平衡过程中产生的矛盾，勇做开发商的防火墙、投资商的顾问、经营商的伙伴，使得四大利益体和谐共生，和谐发展。,商业地产运营理念,项目介绍： 商业地产开发与商业运营管理优势互补的典型案例； 商业面积近50000平方米； 完成前期项目评估、定位、业态规划； 完成内部动线规划、空间布局及装饰装潢设计； 完成开店筹备、招商策划及招商实施； 完成管理团队建设和统一的商业运营管理规划。,珠海某商业地产全程托管案,商业地产典型案例 ,石家庄韩城百货项目 项目介绍： 市级商业圈规划的重点商业项目 定位于流行时尚的韩城概念，配合餐饮、购物、休闲、娱乐等业态，成为本商业圈功能齐全的集中商业 完成前期项目评估、定位、业态规划 进行招商策划及招商实施，前期与家世界签约 进行管理团队建设和统一的商业运营管理规划 完成项目内部商业空间的设计、并完成装修施工控制 进行管理团队建设和统一的商业运营管理, 商业地产典型案例,滨洲某商业地产管理及规划案 项目介绍： 鲁西北三线城市第一大shopping mall,规划面积26万平方米，功能规划为购物、餐饮、休闲娱乐、酒店、商务公寓的立体景观式主题购物街区； 项目由围合式步行街，购物中心、大型超市、专业店、品牌专卖店构成，出色的景观设计成为项目最大的亮点。 开发商销售状况良好,经营策略拟采用返租和自营相结合的模式。 项目前期商业规划、业态布局及品牌选择；招商策划及招商实施；项目一期开业筹备及开业策划。,商业地产典型案例 ,周口万顺达百货商业规划及开业实施案 项目介绍： 建筑面积20000平米,位于河南第二大地级市周口。 合同任务是招商及项目开业，拟打造周口地区形象最好的产权式百货店； 公司作为专业的运营商进入，在一周的时间商户登记预约超过200家，并与肯德基达成合作意向。 在销售团队销售受阻（近半年只完成四千万销售额的情况下）一周内带来1200万的销售额，极大地促进了销售 。, 商业地产典型案例,许昌上海城商业规划及开业实施案 项目介绍： 项目总占地面积1250亩，建筑面积78万平方米，总投资16亿元。 该项目分为三大板块：26万平方米的超级购物中心和家居建材市场、5万平方米的五星级大酒店、超过31万平方米的超大型高档时尚住宅小区。 建成后的“上海城”有望成为豫中南地区的商贸枢纽，不但成为人流、物流、商流、信息流、资金流的集散中心、成就中原地业的商业典范，而且将是一座商风繁盛、环境优美、深具海派风情的新许昌活力之城。 世睿与开发商上海金房置地有限公司合资成立了上海城商业管理有限公司，全权负责本项目的商业运营管理，这种合作模式真正将开发商和商管公司结成了利益共同体，通过专业化的合作，从而开启了商业运营管理公司与开发商在商业地产领域的合作新模式。,商业地产典型案例 ,石家庄花生时尚广场商业规划及全程管理案 项目介绍： “女人为花而生，花为女人而开”，石家庄花生广场为双塔式高层建筑，位于石家庄市中心区域，平安大街18号。 地理位置优越，交通便利，四周市政配套齐全，总高近百米，总建筑面积为六万多平方米，商业部分总面积两万平米。 合同任务是商业部分的全程顾问,从前期的定位开始,负责项目的商业规划、招商、组建项目的营运体系，并负责项目开业及开业后的正常营运。 本项目定位于以女性用品为主的时尚社区商业，将成为石家庄商业里的又一时尚元素集聚之地。,商业地产典型案例,淄博某步行街市调案 项目简介 房地产商开发的商业地产，室内营业面积30000M2，硬件设施有严重缺陷、消费者购物极为不便； 进行市调及市调分析以便项目二次定位；,太原飞云现代城市调及前期策划案 项目简介 项目地处于太原市南部小店区，属于太原市2005年城市规划重点项目之一； 项目总建筑面积12.5万平方米，规划为集主题购物商场、写字楼、商务公寓一体的一站式大型集中式商业中心； 合同目标包括市场调查、项目定位、前期策划及销售推广、招商策划实施及后期的商业运营管理；,广东云浮欧陆风情步行街市调及商业规划案 项目简介 云浮市政建设重点商业项目 ,位于云浮新城区核心地段，同时也是连接老城区的枢纽中心。 由加拿大知名规划师参与设计。 占地75亩，全街长820米，商业建筑面积3.6万平方米， 是云浮商业地王。 负责本项目的商业规划、招商及后期的运营管理。,其他参与项目介绍：,商业地产典型案例, 零售业典型案例 ,零售业企业诊断顾问我们针对零售企业发展的各个环节和各种体制、各种业态的零售企业的现状实施诊断和咨询，从而提供具有可操作性的解决方案。 零售业战略规划顾问针对民营零售业大量进入零售业，但由于对竞争环境严重估计不足，从而节节败退，损失惨重的状况，我们提供战略发展方向和发展空间，从而发挥民营零售业的地域优势，在竞争中与狼共舞，在竞争中不断发展壮大。 零售业战术执行顾问我们认为零售业不仅是个劳动密集型企业，也是个集中了信息技术、管理技术和营销技术的现代化，我们深入研究各项专项技能，努力满足客户需要，致力成为行业中的优秀企业和品牌。,零售业运营理念,深圳友谊城调整案 项目介绍： 面积30000M2 ，综合性购物中心，经营主题不明确，商品区域规划混乱。 调整方案：统一商品规划、统一管理、明确经营主题。以男士服饰用品、女士服饰用品、各类名品专卖店、儿童反斗城即儿童用品主题、快餐类、酒楼和休闲美食城的餐饮娱乐主题，几大主题遥相呼应分别针对不同消费人群。 调整方案成功实施，是深圳市同类商城中经营最成功的店之一。,零售业典型案例,西单天通苑购物中心开业案 项目介绍： 北京近郊新建的卫星式经济使用房小区，缺少综超、百货、餐饮、配套服务等商业设施。 顺利完成前期市场调查、项目定位、开业筹备等工作； 面积17000 ，2002年成功开业。,宝商集团战略规划及实施案 项目介绍： 当时的国资背景的上市集团公司，合同目标是整合集团现有优势资源，规划新的战略发展方向。 任务一：20000M2超市全新开业，实现传统百货业态进军大型综合超市领域； 任务二：12000M2传统型百货大楼经营全面调整，商场整体风格定位、商品定位、商场布局设计、整体重新装修方案； 任务三：建立集团零售业务的连锁体系，三年内（服务期间）集团的连锁店数量由两家增加到27家，市场份额大大提高。,昆明红联超市 战略规划及实施案 项目介绍： 昆明地区著名国有商业企业，有5家主力连锁店，8家便利店，经营面积4万多平方米，固定资产1。2亿； 目标：整合集团现有优势资源，规划新的战略发展方向。 全面进驻采购、营运、财务、人力资源等各个领域，压缩调整非主营业务，重新规划确定新的利润方向,零售业典型案例,兖矿集团万家乐超市战略规划及实施案 项目介绍： 兖矿集团（香港、美国上市公司）下属的零售业务，公司承担零售业务体系的组建，包括新店选址、筹备、人员组建、到运营管理的全程工作。 万家乐已经成为邹城地区的超市第一品牌。 三年己发展了超市、百货四个连锁店；,零售业典型案例, 企业内训及培训项目案例 ,广州百货公司管理团队内训案 项目介绍： 针对广州百货公司提供阶段性的内训服务； 重点是提高其管理团队的综合管理能力和专业技能；,广州暨南大学零售业营销经理培训案 项目介绍： 针对广州地区高端零售业人才培训项目； 全面解读现代零售业，倾力打造高级管理人才、开课以来受到业界人士的高度评价。,企业内训及培训项目案例 ,商业空间设计典型案例,睿邦国际商业设计公司是一家专业从事商业项目综合设计规划及商业咨询整合的全程化服务公司。 服务内容商圈调查、定位分析、业态组合、形象设计、建筑规划及方案设计、商场布局、室内环境设计、商业设施与设备配置、工程施工全程化管理服务、商业咨询的商业设计公司。 专业团队公司拥有强大的整合资源及紧密合作的团队及专业的设计和技术咨询团队，构成了实力雄厚的睿邦设计团队，倾心致力于在国内商业零售业咨询、设计领域推行国际先进理念。 紧密型资源整合团队： 中国建筑技术总公司青岛分公司 香港华瑞国际建筑设计有限公司 北京TOGO设计有限公司 设计业务范围 1、协助讨论MD构成计划与预设品牌厂商计划(SCMD专业店)之检讨与建议。 2、竞争店及主要商业设施现况之检讨与分析。 3、内装设计风格现况之检讨与设计。 4、照明效果现况之检讨与设计。 5、特别化设施现况之检讨与设计。 6、品牌性现况之检讨与建议。 7、设施关联（如公共空间、电梯、手扶梯、特别化设施、象征、标志、无障碍空间、后勤管理系统、机电系统、人员组织系统、开幕筹备作业、项目建议等现况）之检讨与建议定书。 8、协助甲方讨论及修改完成招商之资料（包括图纸、面积计算、品牌厂商等）及后场规划设计。,睿邦国际商业设计公司,项目商业设计作业流程 第一阶段：基本设计 根据基本构想，发展基本设计平面规划详细配置图，确定设计方向及风格。 1、平面设计图（主动线、副动线、视觉焦点、展示点） 2、公共区域造型设计（柱、壁面、展示区、休息区、公共功能区、服务台、收银台） 3、天花平面及基本造型设计 4、壁柜立面设计图 5、材料配色样板 6、立体表现图（效果图） 7、杂器（货架）图及功能尺寸图 第二阶段：设计确认 协助业主招商及专柜厂商洽谈，以确定商品构成机能需求，并做设计修正及自装柜厂商之设计标准规范，用电量限制，出图时间；并协助业主审查自装柜厂商设计图纸，以符合商场整体设计规范。 第三阶段：实施设计 根据第二阶段之确定设计绘制图面 1、施工图 2、杂器（货架）图 3、大样及解构详图 4、材料样品版面制作 5、各专业图整合（装修图、机电图、弱电图、消防图、空调图等） 第四阶段：工程文件及发包处理 根据第三阶段确定之图面，划分工作界面确定发包之种类数量，备妥资料，协助业主之发包。 1、施工项目数目之标单 2、施工规范 3、投标资格及需知文件 4、工程预算 5、施工能力审核、图说 第五阶段：工程协调及施工监理 1、基于各项施工合约，审核确认最后工序时间表，召开首次综合工地施工会议，以确定工程进度。 2、派员工地巡察及监理服务，解答疑问及设计问题解决。 3、在本阶段如遇变更或修改，应配合将时间进度作适度之调整及控制。