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人力资源管理6大法宝,选人难，育人难，用人难，留人难 人力资源管理中总是不乏出现以上问题。 本期内容，将为您精彩呈现 人力资源管理6大法宝， 教您摆脱“人才管理之囧”， 轻松成就管理达人！,法宝一：“抽屉式”管理 建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 正确处理企业内部集权与分权的关系。 围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。 编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。 必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。,法宝二：“危机式”管理 危机监测。建立一套危机管理机制，对危机进行检测。 危机预警。建立危机警戒线，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中。 危机决策。在危机产生时，制定正确的危机决策。 危机处理。能及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机，可以避免危机给企业造成的损失。,法宝三：“一分钟”管理 一分钟目标 企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确 地记在一张纸上。 一分钟赞美 花费不长的时间，对在职员工所做的事情挑出正 确的部分加以赞美。 一分钟惩罚 某件应该做好却没有做好的事情，对有关人员首 先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。,法宝四：“破格式”管理 根据能力、绩效决定员工升降去留。 根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革。 注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取和开拓的新气象。,法宝五：“合拢式”管理 强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。 放手让下属做决策，自己管理自己。 强调个人奋斗，从而促使不同的管理相互融合、相互借鉴。,法宝六：“走动式”管理 搜集最直接的讯息，以弥补正式沟通管道的不足。 敏锐地观察到工作的情境与人员，对透露出的讯息做出及时的回应。 态度也很重要。如果让员工和同仁有被视察的感觉，就很难获得想要的讯息。 身先士卒，深入基层，体察民意，了解
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