梅高专业培训（doc 12）

梅 高专业培训为您强筋壮骨为您造血输液为您洗脑健身市场经济竞争焦点市场经济最稀缺的资源是人才企业竞争致胜的关键是人才企业持续发展更离不开人才贮备什么是人才？以合适的代价培训后，在适合的岗位上，能发挥合适作用的、职业化的人？人才在哪里招聘、挖墙角是寻找人才，但有相当的局限性，且千里马不常有；抱怨与等待亦无济于事。要想使自己企业整体素质提高，长期立于不败之地，唯一的方法就是培训您的经理层和员工，使他们通过培训和实战成为职业化人才。我 们 能 提 供销售年度计划与实施管理培训 销售年度计划的制定 销售年度计划的实施 销售人员素质培训 销售人员见客技巧培训 促销小姐培训 直销(深层次分销)培训 公关礼仪培训销售通路管理培训 通路中客户管理 通路中销售政策的制定 通路中价格策略的制定 通路中物流管理 销售通路与市场状况的调查 销售通路与广告的关系沟通技术与信息管理培训 沟通技巧 沟通制度的建立与信息管理 激励与批评 经营管理共识营 会议的沟通与管理度身定做的培训 最最重要的是：我们可接受您的委托，带着您的问题，通过调查与分析、企划切合您企业实际的长期培训规划或针对某项问题的专项培训活动，保证您的培训投资增值。个人职业生涯设计与成功训练培训 职业化 个人生涯设计 EQ与及事业成功 目标规划 演讲沟通能力 自信心与思维方式 时间有效管理 人个工作效率提高 销企划部组建 营销企划职能与内容 营销企划人素质与能力 企划主题确定 企划创意技法 营销企划案写作 企环境分析调查营销 A类 推销人员自信心 推销人员思维态度 推销人员自我管理 寻找、约见与接近顾客 推销洽谈说明方法营销 B类 辨识目标客户及不同需要技巧 客户提问艺术 异议处理艺术 抱怨处理艺术 说服技巧与艺术 成交技巧与艺术 自我业绩提高艺术营销 C类 促销小姐招聘、培训、管理、使用OJT（on the job training）在职培训工作场所发生的问题非其负责的主管人员无法解决。OJT是指在执行工作过程中，由上司指导协助培育部属，使其业绩提高的培训方法。 实施OJT的步骤 OJT目标、目的 OJT内容 OJT的方法、技巧 OJT实施规划及监控措施营销 D类 直销（深层次分销）操作方法与技巧OJ我们服务过的客户我们从93年开始专业培训工作，先后为德国好顺啤酒公司、桂林漓泉股份有限公司、桂林天和制药厂、桂林三金药业集团公司、梧州康达公司、桂林集琦公司等国内外18家企业提供五大类20余次专业培训。我们的培训方式寓教于乐，注重专业性、针对性、知识性、趣味性、实战性、互动性。专题讲授：对某个专题进行深入细致讲授分析。具有五种讲授法。个案剖析：借鉴哈佛MBA案例教学，组织学员对精选之成功案例 进行剖析，从中学习。分组研讨：以头脑风暴法，充分发掘您对某个问题的观点和聪明才 智，研讨方法十二种供您选择。实战模拟：扮演成实际角色现场演炼以进一步发现问题和提高，采 用此种方法进行演炼操作。演讲辩论：理越辩越明，口才与思辩能力越炼越精。电化教学：录音、录相、VCD、幻灯、投影等教学方式，生动形象。我们的师资大学教授经济学PHD工商管理MBA资深管理专家成功企业家资深广告营销企划专家培训企划组织专家梅高营销企划有限责任公司联系人：李从选 莫伟文Tel：（0773）Fax：（0773）Email：meikao 培 训 项 目 介 绍课程名称培训目标培训对象课程内容授课方式所需时间提供资料如何制定工作计划能制定切实可行的工作规划及实施方案中层领导高层领导（1520人/班） 规划的重要性 规划制定的要素 规划制定的方法 规划执行与修正 规划控制 讲授 模拟 发表 录音带 案例研讨 测试2天手册一份激励与批评激励与批评下属中层领导高层领导（1520人/班） 激励的原则 激励的理论 激励的方法 激励的操作要则 领导批评要领 领导批评忌讳 领导批评艺术 如何帮助犯错的下级 讲授 模拟 演讲 录音带 案例研讨 测试2天手册一份课程名称培训目标培训对象课程内容授课方式所需时间提供资料沟通技巧能在工作学习生活中运用沟通手段和技巧与同事、上下级、客户良好沟通中层管理者销售人员20人/班 沟通含义 沟通重要性 沟通方法、技巧 沟通障碍克服方法 沟通中的语言技巧 倾听的原则与艺术 沟通中的动作语言 讲授 模拟 演炼 案例研讨 测试2天手册一份经营管理共识营就经营、管理决策中的某个问题进行深入研讨以达成共识中低管理层中高管理层20人/班 十大优势剖析 十大劣势分析 问题成因分析 解决方案创意企划 方案发表 心情故事 专题讲授 分组研讨 模拟竞赛 人员辅导2天操作所需资讯一套OJT（on the job training）在职培训掌握培育部属（个人、团体），提高业绩的方法技巧中高层管理者20人/班 OJTR的含义及作用 OJT的目标（目的） OJT内容 OJT方法、技巧 OJT实施步骤 OJT实施规划及监控措施 讲座 演练 研讨2天手册一份课程名称培训目标培训对象课程内容授课方式所需时间提供资料营销人员培训（A）掌握推销员必备的知识能力和技巧销售人员（初级）25人/班 推销人员自信心 推销人员思维态度 推销人员自我管理 推销礼仪 推销准备 寻找与约见顾客 接近顾客 推销洽谈说明方法 讲授 演炼 模拟 录相 VCD 测试3天手册一份营销人员培训（B）掌握较深销售理论与技巧较好完成销售工作销售人员（中高级）30人/班 辨识目标客户 辨识不同需求 客户洽谈与提问艺术 异议处理艺术 抱怨处理艺术 成交技巧与艺术 说服技巧与艺术 引导客户艺术 自我业绩提高艺术 讲授 模拟 研讨 案例研讨 录相 测试3天手册一份课程名称培训目标培训对象课程内容授课方式所需时间提供资料营销人员培训（C）促销小姐能从事现场促销工作招聘下岗人员大中专及职高学生30人/班 促销小姐招聘要求 促销小姐招聘方法 促销小姐礼仪 促销小姐职责及任务 推荐商品与处理异议的语言技巧 讲解 VCD 模拟 录相 测试12天手册一份营销人员培训（D）直销（深层次分销）操作模式掌握直销（深层分销）的工作内容、方法、技巧直销人员深层次分销人员0人/班 深层分销的作用 深层分销人员职责 深层分销人员工作内容 深层分销人员工作方法 深层分销人员用表格 深层分销访问地图制作 深层分销工作计划制定 讲授 实战演炼 案例研讨（宝洁） 测评2天手册一份课程名称培训目标培训对象课程内容授课方式所需时间提供资料营销管理培训能制定营销管理制度能制定营销规划能从事营销管理工作营销管理人员20人/班 市场分析、调查 市场营销策略 销售管理制度 销售表格化管理 销售人员激励与考评 销售网络管理 客户档案管理 促销小姐管理 讲授 研讨 模拟 案例研讨 测试2天手册一份营销企划实务培训能进行营销企划实务工作能判断营销企划优劣广告人市场部员工营销企划部员工20人/班 营销企划部组建 营销企划职能与内容 营销企划人素质与能力 企划主题确定 企划创意技法 营销企划案写作 企划环境分析调查 讲授 头脑风暴法研讨 实际演炼 案例研讨2天手册一份课程名称培训目标培训对象课程内容授课方式所需时间提供资料个人职业生涯设计与成功培训把职业生涯设计与个人事业成功联系起来，以激发工作热情和创造性中、低管理层骨干员工0人/班 职业化 个人生涯设计 与事业成功关系 目标规划 演讲沟通能力 思维方式训练 个人形象、礼仪训练 时间有效管理与利用 个人效率提高训练 个人野外体能训练 讲授 模拟 研讨 指导规划天手册一套公关礼仪掌握日常人际交往、生活中的常见礼节中低层领导业务员骨干员工30人/班 语言礼仪 电话礼仪 动作礼仪 餐桌礼仪 乘车礼仪 接