QC减小屋面刚性防水层裂缝渗漏率.ppt

Q C 小 组 成 果 报 告,QC小组成果报告,小组名称：香城润园项目QC小组 所在单位：四川省第三建筑工程公司,目录,一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施及标准化 十二、体会及今后打算,一 、工程概况,1、香城润园项目由尹强任项目经理，位于新都区新民镇。工程等级为级，建筑类别为二类建筑。主要使用功能为商业和住宅，工程包括221#楼多层及小高层住宅楼及中庭地下室，框架剪力墙结构。总建筑面积86627.04，总价约为9500万元。 2、根据以往经验，屋面刚性层质量缺陷较为普遍，已成为影响工程质量及使用功能的主要因素之一。由于本项目单体工程较多，屋面刚性防水层施工面积较大。在施工中如何进行质量控制，进而提高屋面刚性层质量合格率，成为本项目部QC小组的研究课题，如能实施得当，不仅提高了工程的质量，也能大大降低后期维修费用。为公司创造良好的经济效益和社会效益。,1.小组概况,制表人：董娟 时间：2015年9月25日,二 小组简介,2、小组活动日程安排:,注：“”表示主要责任者，“”表示次要责任者 制表人：董娟 日期2015年9月25日,3、项目人员合照,三、选题理由,1.屋面防水工程是房屋建筑的一项重要工程，工程质量好坏直接影响建筑物的寿命、住户生产和生活。较多已竣工工程返修记录中，屋面工程返修比例最大,且后期维修费用高，维修难度大。因本工程中屋面刚性防水层施工面积较大，若能在施工中把控好质量关，不仅能提高屋面刚性层质量合格率，为工程后期使用创造良好的基础；同时，也能为工程后期使用节约一大笔维修费用。,综上所述，我们小组将“减小屋面刚性防水层裂缝渗漏率”作为本次QC活动的课题。,2.通过2015年3月对香城润园2、3#屋面刚性层质量进行实测，合格点率仅为87.5%，距项目部要求的分项工程一次性合格率95%存在较大的差距。,屋面刚性层质量问题调查表,1、QC小组对目前已经施工的2#、3#楼屋面刚性层进行检查，共检查200点，其中合格174点，不合格26点，合格率为87%。根据屋面刚性层的施工工艺，我们对不合格处进行统计如下表，并依此作出了不良质量问题排列图。,四 、现状调查,制表人：董娟 时间：2015年9月25日,结论：通过表二和图一分析可以得出结论：屋面刚性层裂缝是影响屋面刚性层质量的主要问题。,A,B,1.1目标：从人员、材料、施工工艺等各方面加强检查与管理，有效提高屋面刚性层质量合格率。,五、目标确定,1.2目标值：将屋面刚性层质量合格率由87%提高到95%以上。,小组成员针对施工现场实测发现的屋面刚性层质量问题，召开专题会议，经小组讨论后确定了本次QC活动的目标。,为保证施工质量，在过程管理中，建设单位、监理单位和施工单位严格执行了样板制度和工序交接制度，并在工程开工时即制订了常见质量问题预防和保证措施。同时，公司和分公司领导高度重视，对项目部QC小组的活动给予了大力支持。,根据现状调查，造成屋面刚性层质量合格率低的主要原因是屋面刚性层出现的裂缝，占了影响合格率问题的73.07%，只要解决了该问题的90%，即可将合格率提高至95.55%，达到95%的目标值。87%+（187%）73.07%90%=95.55%,小组成员均有较高的文化水平和较强的专业技能。,1,3、表外不良现金清收,五、目标确定,2、目标可行性分析,2,3,经过我们QC小组成员认真调研分析，绘制了屋面刚性层裂缝产生原因分析图，从图中我们找出了影响屋面刚性层裂缝产生的末端因素：交底内容无针对性、管理不到位、材料质量不好（钢丝网、嵌缝材料等）养护设备不符合要求、屋面施工方案中施工措施存在不恰当的地方、砼浇筑时天气过热或热冷或正在下雨、各工序交叉施工时砼面层遭到了破坏。,六、主要问题原因分析,从要因确认表可以看出，造成屋面刚性层表面裂缝的主要原因是：交底内容无针对性、管理不到位、养护设备不符合要求。其他因素也对其造成了一定影响。,七、要因确认,我们小组通过调查分析和现场检查，对以上末端因素进行了要因确认,八、制定对策,制表人：董娟 时间：2015年9月25日,单击此处添加标题,屋面刚性层施工穿插工序较多，特别是钢筋网片的布置和砼的浇筑施工操作应具备较强的操作性，针对施工过程中可能出现的问题，负责人定期对操作工人召开技术交底会议，详细地对施工中常见问题进行讲解。,通过在施工现场对工人实际操作进行逐一指导，交底内容和交底方式针对工人的理解能力分别进行,确保工人都能100%理解透彻。,九、对策实施,根据对策表中的措施，由相关责任人负责，组长监督执行，并定期对实施效果进行检查，最终在预定日期内完成。,实施效果：结合施工方案与现场实际进行细致的交底，让操作工人100%熟悉工艺。,负责人对施工工艺流程、施工重点和难点进行讲解,由组长和副组长定期对责任人员的制度落实情况和工序交接检查记录等进行监督检查，根据检查结果对管理人员实施奖罚制度，并在每次的活动会议上进行通报。,由组长组织，项目部与各要因负责人签订质量管理责任分解书，将各道工序的管理要求和管理责任落实到具体人员。,各工序必须有交接记录且签字完善方可进行下道工序。 实施效果：杜绝了管理人员消极管理的现象，认真落实了管理制度，达到振捣密实、厚薄均匀、表面收光平整，不仅提高了内部质量还提高了感观质量。,1,3、表外不良现金清收,对策实施2：加强现场管理，严格落实三检制度,2,3,九、对策实施,A,B,采用PVC管道，并且在管道上面每隔5cm开洞眼，“眼”成八字形，然后将PVC管道架设在屋面上，结合软管共同进行洒水，采用这种软管及PVC管共同结合的方法洒水，能够更加全面的覆盖每个角落，洒水方便，只需固定洒水管就可以完成，并且洒水均匀。,九、对策实施,划分区域，制定施工人员和监督检查人员全程监管，确保洒水完全覆盖均匀。,对策实施3：改良养护设备，保证砼得到充分养护,实施效果：通过对洒水管的改良以及分人分段进行洒水与监督，确保了洒水的均匀性，保证了屋面养护的效果及质量。,1、目前完成情况,十、效果检查,对策实施后QC小组对屋面刚性层做了10次检查，合格率分别为：95.8%、95.37%、95.66%、96.05%、95.28%、95.91%、95.68%、96.01%、95.53、95.47，活动后平均合格率95.68%。通过上述列表可以看出对策实施前的质量合格率为87%，活动后的平均合格率超过了95%的活动目标值。,A,B,对策实施前，屋面刚性层质量合格率较低，为满足使用功能，修补费用每栋楼约为500块。对策实施后，屋面刚性层质量合格率提高了，每栋楼修补费用约为100块，较之前每栋楼修补费用节约400块。本工程共20栋楼，共计可节约费用8000块。取得了十分显著的经济效益。,对策实施后，屋面刚性层质量合格率提高了，需修补的部位大大减少了，维修时间每栋楼可节约12天。从而缩短了施工工期，为后期施工创造了良好的工期基础。,2、经济效益,十、效果检查,3、社会效益,通过成功开展“提高屋面刚性层质量合格率”QC活动，采取加强人员管理、过程控制和选择适当机具施工等措施，使屋面刚性层质量得到了显著提高，得到现场监理单位和建设单位的好评，取得良好的社会效益。对外竖立了良好的公司形象。同时，通过上述措施，大大降低了修补费用、节约了施工工期，为后期工程施工创造了良好的质量基础。,十、效果检查,十一、巩固措施及标准化,制表人：董娟 时间：2015年9月25日,十二、体会及今后打算：,十二、体会及今后打算：,雷达图,总结：,QC小组活动的开展，使本项目部的技术，管理人员的质量意识，个人能力，团队精神，责任心有了很大程度的提高，为以后施工总结了经验，提高了项目部的管理水平，同时也锻炼了一个良好的QC团队，一个良好的项目，为以后解决其他质量问题创造了良好的条件。 “屋面刚性层防水施工质量”QC小组历时6个月，经过全体小组成员认真收集资料，分析原因，制定措施，实施及完善措施和检验成效等几个阶段，达到了预期的目的，通过QC小组活动，基本掌握了屋面刚性层质量控制技术关键控制点，为