工程施工技术质量管理制度

技术质量管理办法目 录1目的22编制依据23适用范围24管理职责24.1技术质量管理机构24.2技术质量管理职责24.3各级技术质量管理人员职责34.4施工质量管理制度75管理程序235.1图纸洽商管理235.2施工组织设计、施工方案编制管理265.3技术推广应用工作管理305.4作业指导书的编制、审批管理335.5各级技术交底管理335.6技术文件管理345.7项目施工准备阶段质量预控管理375.8项目施工阶段质量控制管理395.9竣工验收管理425.10工程质量目标管理475.11工程质量事故管理495.12质量信息管理525.13技术质量处罚规定615.14施工测量管理615.15施工试验管理655.16计量器具管理705.17施工资料管理855.18竣工档案管理925.19 工程档案管理工程931目的为加强本项目部（安贞医院门诊综合楼工程、1号宿舍楼工程）技术质量管理,全面提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。2编制依据本管理手册依据383号文，XX集团工程总承包部技术质量管理办法、相关管理要求和建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）制定。3适用范围本办法适用于本项目部-安贞医院门诊综合楼工程以及1号宿舍楼功臣全过程的技术质量管理。4管理职责4.1技术质量管理机构4.1.1本项目部由项目主任工程师杨昕负责本项目部技术质量系统的领导工作。下设技术组、质量组等，负责工程技术质量管理、检查工作，做到专业齐全、持证上岗、人员稳定。4.1.2项目部设土建技术质量、测量、计量、试验、暖通专业、电气专业管理、技术资料管理等岗位；项目部技术质量部门依据工程规模和工程项目管理需要，配置管理人员；分包技术质量部门人员配置应满足工程技术管理、质量检验的实际需要。4.1.3项目部对分包单位（专业与劳务分包）的技术质量管理组织机构、人员和工程质量目标及过程控制等要求，应在分包合同中详细约定，并由项目部对其实施监督管理。4.2技术质量管理职责4.2.1项目经理是项目部工程质量的第一负责人，对项目部工程质量负直接领导责任。4.2.2主任工程师协助项目经理全面负责该项目部的技术质量管理工作。4.2.3分包项目经理是分包企业法定代表人在分承包工程上的代理人，是分承包工程质量的第一负责人，对分承包工程质量负直接责任。4.2.4各部门及管理人员对施工过程中的工程质量负具体责任，其质量管理职责执行总承包部QHSE质量管理手册的规定。4.2.5项目部质量管理人员负责具体质量管理工作。行使质量监控、质量否决、质量奖罚等职责权限；分包单位在质量管理上要接受项目部的统一领导。4.2.6项目部对总承包工程质量全面负责，不得以包代管，严禁非法分包、违法转包；分包单位应对其分包工程的质量向总包单位负责。4.2.7项目部对由建设单位指定分包的，在总承包合同范围内施工的分包单位应进行照管和协调，并达到总包质量目标。对于建设单位直接分包，又没有委托总包项目部管理的工程分包项目，项目部应与建设单位协调，要求其分包单位应主动配合，确保实现总体质量目标。4.3各级技术质量管理人员职责4.3.1主任工程师的主要职责1全面负责项目技术质量工作，包括与项目部各部门，上级相关部门，分包商、业主、监督机构，政府执法部门及其他有关组织的技术质量相关工作。2遵守国家、行业和地方的技术质量政策、标准、规程、验收规范等。3贯彻执行企业技术质量管理制度。4负责组织项目部施工组织设计的编制和实施，负责组织编制项目技术质量管理方案并对其执行进行控制和检查。5负责项目部测量、试验、计量等管理工作。6组织分部及重要分项（检验批）工程验收工作。参加具体竣工验收工作。7负责项目施工的技术安全控制，（指由技术问题导致的安全隐患和事故包括结构安全和施工安全）推动安全技术的应用。8负责项目技术质量发展工作。负责对本项目在施工程的施工资料的管理。9编制项目技术质量总结。负责项目技术质量信息管理工作。10实行总包管理的项目，主任工同样对分包单位履行以上职责。4.3.2技术员主要职责1负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。2参加图纸审核，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。3参加单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制，经审批后及时向有关人员进行技术交底，并作好记录。4参加设计交底，办理工程洽商，解决工程中的技术问题。5负责对企业自主施工项目的加工订货和翻样工作。6监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，发现问题及时采取措施解决。对外分包工程的技术管理、资料管理监督检查。7参加基础、主体结构工程验收和工程竣工预、验收。8负责新技术推广应用及统计工作。9负责竣工图的绘制、竣工资料的收集、整理移交工作。10参与QHSE管理体系运行方面的工作。4.3.3技术资料员主要职责1贯彻执行技术法规和各项规章制度，持证上岗。2负责本项目土建专业技术质量管理资料，与工程同步收集、编目、整理。3负责工程土建竣工资料的归档、组卷，并在规定时间内移交。4.协助甲方，根据档案工作具体要求，做好声像资料及纸质资料的日常管理工作。4.3.4质量组长职责1主管具体的质量管理工作。2组织质检员对工程质量全面监控，组织施工班组与质量有关的专题会。3负责工程检验批的质量验收、整理质量资料。4组织对工程不合格品/项的识别及对纠正、预防措施的验证。填写不合格记录表、纠正措施记录表、不合格台帐、编写质量简报等工作。5参加基础验槽、基础和结构验收、竣工验收及各项验收工作。6参加对样板间的质量交底和质量检查。4.3.5质检员职责1参加图纸会审。2参与施工组织设计（专项方案）讨论会及审批会。3参加材料进场的质量验收，4参与对工程质量事故的调查处理。5参加施工测量、施工物资、施工记录、施工试验等验收工作，负责并参加分项工程检验批验收工作。6参加基础、主体结构工程验收，工程竣工验收。7负责工程质量检查方面的资料填写。4.3.6测量员主要职责1参与编制施工组织设计有关测量方案的确定。2负责本项目的工程接桩、定位放线及控制桩的布控和保护。3负责工程施工测量，整理有关测量资料，填写相应记录。4负责测量仪器的保管和使用。4.3.7试验员主要职责1负责本项目的材料试验的试件取样、制作、登记、送样等业务工作。2建立试验工作台帐。3负责现场养护室的标养条件、仪器设备的正常有效操作，按建筑工程资料管理规定作好并保留各种有关记录。4负责所做试验的各种报告的收集和整理，及时交与技术人员。4.3.8计量员主要职责1建立项目计量器具台帐，保管在用器具的检定合格证。2检查本项目使用计量器具的检定合格证是否在有效期内，标识是否正确。3对施工过程中计量器具的使用状态进行检查，并进行记录。4负责提交对需要配备或购置计量仪器的申请。5管理分包单位的计量装置4.3.9施工员（工长）1熟悉施工图纸，掌握工程设计做法，参加图纸会审。2参加施工组织设计（方案）、QHSE计划讨论会及审批会。3参加施工组织设计（方案）、QHSE计划、四新技术、作业指导书交底会。4认真贯彻执行施工组织设计（方案）、QHSE计划中有关保证工程质量的各种技术措施。5编写并对操作班组进行分项工程技术交底。对技术交底的执行情况进行检查。6严格执行计量、试验制度，组织试验工做工序试验。7参加进场材料的检验并签字负责。8组织对施工测量、隐预检等施工过程的自检验收，合格后填写隐、预检等施工记录。及时准确做好施工资料，做到与施工同步。9参加基础、主体结构工程验收，工程竣工预、验收。4.3.10材料组质量职责1参与施工组织设计（方案）、QHSE计划的编制，协助做好现场平面布置、规划工作。2参加施工组织设计（方案）、QHSE计划讨论会及审批会。3严格按平面布置图合理堆放材料。4负责组织材料进场的检验工作，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检查是否有出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。把好进场材料质量关。并协助商务经理作好材料的认质、认价工作。5负责收集、整理物资原材料的质量证明文件，并及时送交技术组。6负责填写、整理、保存预拌混凝土运输单。4.4施工质量管理制度4.4.1项目部建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括：项目总承包责任制、进场报验制度、学习培训和持证上岗制度、样板引路制度、技术交底制度、施工挂牌制度、质量联检例会制度、质量过程检验制度、质量否决制度、质量奖罚制度、成品保护制度、质量统计总结制度、降低成本措施等。4.4.2主要施工质量管理制度1项目部总承包负责制项目部依据合同约定的承包范围，对分部（子分部）、分项工程质量向建设单位负责，并对按有关规定进行分包（含建设方指定的分包）的工程进行全面质量控制，履行总包职责。分包单位对其分包工程的施工质量向总包单位负责。项目部对不履行管理职责，或管理不到位，造成分包工程质量未达到标准甚至质量事故的项目部追究责任。2进场报验制度为了使劳务分包、专业分包、工程物资材料供应单位在生产、技术、质量管理工作满足甲方对本工程要求，项目部采取以下措施：（1）分包合同评审及交底培训进行分包合同评审时，主任工程师需对合同中规定的技术、质量条款(包括分包单位的质量保证体系)进行评议，文字表达要清楚、准确。主任工程师负责将合同中技术、质量的内容分别挑选汇总, 对有关人员进行合同交底，并留有记录。为了确保分包单位了解现场情况，使分包队伍素质符合工程项目要求，必须按不同专业进行技术、质量交底培训，未经交底培训或交底培训不合格的分包单位不允许进场施工。分包单位自身交底培训内容必须是符合现行、有效的各类法律、法规、规范及文件，交底材料和内容必须交项目部备案。（2）加强对分包单位的组织管理所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，必须与分包单位所报质量保证体系相符，必须满足施工生产及项目部要求，专业人员必须持证上岗。从事现场管理工作的技术员、工长、质量员等必须在现场组织监督施工。分包单位不得拒收、拒签项目部所发的整改通知、施工措施、方案等文件，如有异议可用回函解决。分包单位进场后，严格按照项目部编制的“进场须知”进行，分包单位对其分包工程的施工质量向总包单位负责。项目部对不履行管理职责，或管理不到位，造成分包工程质量未达到标准甚至质量事故的分包单位将追究责任。范本：*进 场 须 知一、劳务分包队伍入场要求：1. 外施企业单位进场时，必须经过集团公司、工程总承包部劳务主管部门审核批准后，方可使用。2. 外施企业单位必须具有北京市建筑人力资源协会颁发的作业资格等级证书，优先选用一级资格证书，控制使用二级队伍。3. 外施企业单位进场时必须提供法人委托书、法人授权委托书。4. 必须提供资质证书、安全生产许可证、业绩证明、联络表、人员的花名册、劳动合同、身份证复印件、岗位证书。5. 外施企业劳务队伍进场时还须提供务工人员健康证及务工人员1寸彩色照片6张，办理相关证件。6. 外施企业进场时要听从项目部各部门的指挥，服从管理。二、各专业分包单位进场前需提供的材料：（一式 份加盖红章）1. 必须提供企业营业执照原件和加盖企业公章的复印件，原件用于项目部留存照片资料，并用于核对复印件真伪；2. 必须提供专业承包施工的资质证书原件(有当年年检核定手续)和加盖企业公章的复印件，原件用于项目部留存照片资料，并用于核对复印件真伪；3. 必须提供加盖企业公章的“安全生产许可证”复印件；4. 必须提供两个管理体系认证证书：质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书；5. 提供各种获奖证书复印件，加盖企业公章，以及最近五年的工程业绩；6. 所有工人的技术等级证书原件，特种作业工种人员名单及证书(必须为北京市颁发的原件)，(特殊工种包括：架子工、信号工、电气焊工、塔吊工、外梯工、卷扬机工、搅拌机工等)；7. 若需专业分包队伍提供方案的项目，需提供施工方案及审批（含季节性施工措施）。三、各种建筑工程物资厂家需提供的材料：（一式 份加盖红章）1. 必须在北京市建委备案名录中；2. 必须提供企业营业执照原件和加盖企业公章的复印件，原件用于项目部留存照片资料，并用于核对复印件真伪；3. 必须提供加盖企业公章的“全国工业产品生产许可证”复印件；4. 必须提供产品合格证、质量合格证、检验报告（本年度的）、试验报告、质量保证书；5. 必须提供两个管理体系认证证书：质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书；6. 提供各种获奖证书复印件，加盖企业公章，以及最近五年的工程业绩；7. 新材料、新产品应有鉴定证书、产品质量标准和试验要求；进口商品商检证明；特殊材料的特殊要求另作说明。由资料员填写施工物资进场报验表（B2-4-*）及材料、构配件进场检验记录，一式 份盖项目章。四、各劳务分包、专业分包单位进场后需办理的事项：1. 劳务分包单位与总包方签订劳务合作合同书；其余事项与总包方综合办公室联系。2. 与总包方签订安全生产责任状、安全生产协议书，双方盖章。3. 与总包方签订安全管理协议书，双方盖章。4. 与总包方签订治安、消防、交通安全协议书，双方盖章。5. 与总包方签订现场临时用电安全协议书，双方盖章。6. 与总包方签订现场文施协议书，双方盖章。7. 与总包方签订环保施工协议书，双方盖章。以上第一项可与总包方综合办公室联系，第二、三项可与总包方技术组联系，第四项可与总包方安全、文施组联系，他们会协助您办理相关手续。您在施工过程中所遇到的所有问题，可找总包方相应职能组解决，我们将竭诚为您服务！*3学习培训和持证上岗制度(1)项目部应制定计划，针对在施工程的性质、特点和工程具体情况，定期（每月不少于两次）组织管理人员、操作人员学习施工质量验收规范、施工工艺标准、上级有关技术质量文件等。了解和掌握有关标准和要求，提高管理人员和操作人员的业务能力和管理水平。在施工过程中全面贯彻现行法律、法规、规程、标准，精心组织，精心施工，保证工程质量。(2)根据北京市有关规定，工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，做到持证上岗。4样板引路制度（1）项目部承建的所有工程，必须进行样板引路，以满足工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保产品质量。（2）每个工种或分项工程（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前都要做出示范样板，包括样板工序、样板做法、样板墙、样板间、样板层、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 （3）由主任工程师组织对有关人员进行样板交底，样板经过验收后方可再大面积施工。（4）未做样板或样板未经验收合格就大面积施工而产生质量问题的，要追究有关各方的责任。“样板”记录表表号：ZHZ-ZCB-ZL-02 编号：工程名称部位(分项)样板制作单位制作时间样板验收记录样板内容：1）部位： 2）交底内容：3）样板施工负责人： 4）实施负责人： 项目部技术负责人：检查意见：主任工程师：检查时间：备注：5技术交底制度项目部要严格实行交底制度，每个工种、每道工序施工前，都要进行技术交底，明确质量要求。分项工程施工前必须由施工员对操作者进行技术交底。关键工序、特殊工序施工前施工员必须依据作业指导书对操作者进行技术交底。没有进行技术交底的施工项目不允许施工。（填写01-C1-*）6施工挂牌制度为落实工艺标准、操作要求并满足施工操作的可追溯性，在钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰等施工过程中，要在现场实行挂牌制，明示标准、明确责任区和责任人等有关记录并在质量检查和验收时作为质量管理或追溯的依据。现场不按规范、规程施工而造成质量问题的，按挂牌记录处罚有关人员。7质量联检、例会制度施工过程中，项目部必须定期组织工程质量联检和质量例会，主任工、生产经理、有关职能组负责人、施工员、专业质检员、分包单位负责人、班组长等人员参加。联检后进行会诊和讲评，对检查出的问题进行原因分析，查找管理漏洞，制定改进措施，限期整改，并落实复查。通过联检或例会解决施工中出现的问题，追根寻源堵塞漏洞，避免同类问题屡次发生，提高工程的质量水平。8质量过程检验制度验收程序：作业班组自检（自检合格后）报总包质量（验收合格后，出报验单）报监理验收，合格后方可进行下道工序施工过程中每道工序检查质量检查报验，未经验收，不准进行下道工序。每项工序填写相应的技术资料表格（有工长或质量员报验，资料员打单）例1：结构施工钢筋模板工程：钢筋隐检、模板预检、钢筋加工检验批、钢筋安装检验批，模板安装检验批等。混凝土建筑完毕后填写混凝土施工检验批、现浇结构外观尺寸偏差检验批。模板拆除报：模板拆除检验批，拆模申请等资料。（C5-1、C5-2等）例2：屋面防水工程：每一层施工均要报验：保温层施工、陶粒找坡层施工、砂浆找平层施工、防水基层清理、防水第一层施工及附加层施工、防水第二层施工等。（C5-1、C5-2等）报验工作由质量员与资料员共同完成，及时、准确、完整。质量员在过程检验中，不仅对产品工序的质量负责，同时也要对安全技术措施实施情况进行检查。例1：在进行基坑边坡支护时，质量员不仅须对基坑边坡支护产品质量负责，同时也要对影响边坡稳定的因素（如：边坡喷锚时产生的收缩裂缝，地下水位过高造成的边坡不稳定等），加以重视。例2：模板施工工序中，质量员不仅须对设计要求的几何尺寸进行检查验收，同时也要根据施工方案中的安全技术措施（如模板整体性、稳定性、牢固性等）加以重点检查。对有安全隐患操作，应予以制止。9质量否决制度施工过程中必须坚持工程质量否决制。对不合格的施工项目必须进行返工，对未达到质量标准的施工项目不得降级验收，必须进行返工达到质量目标。不合格分项工程流入下道工序，要追究施工员及专业质检员的责任；不合格分部工程流入下道工序项目经理应承担责任。项目部要针对出现不合格品的原因采取有力的纠正和预防措施。预防措施记录表ZHZ-ZL-03 编号：工程名称项目经理部潜在不合格及原因 施工部位：原因： 签字： 年 月 日 预防措施： 审批人 年 月 日纠正措施完成情况：签字 年 月 日评价： 签字 年 月 日纠正措施记录表ZHZ-ZL-02 编号：工程名称项目经理部质量不合格品（项）施工部位：参加人员签字：年 月 日质量不合格品（项）产生的原因：参加人员签字： 年 月 日纠正措施：参加人员签字：年 月 日纠正措施执行情况： 签字 年 月 日评价：签字 年 月 日10质量奖罚制度(1）经竣工检查，工程实物质量、观感质量突出，质量管理严格，质量验收评定在总承包部名列前茅的，由技术质量组提交项目部办公会批准，在年度技术质量工作会对有关人员进行表彰奖励。(2)项目部技术质量组对质量管理不到位，质量整改不落实或整改不认真,造成质量问题比较严重的有关人员进行处罚。（3）有以下行为者，由技术质量组对有关人员或分包单位予以经济处罚:分部分项质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者。使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者。不进行交底、不执行挂牌制，操作过程失控者。特殊工序，特种作业操作人员无证作业者。不按图纸、施工方案施工，造成不良后果者。对隐、预检及检验批项目不认真检查或没实施检查、验收者。施工技术资料填写不及时，弄虚作假者。(4)处罚金额暂定，下限200元，上限2000元。(5)处罚流程：对分包单位的质量处罚，技术质量组开出罚款通知单，主任工签字生效。罚款通知单1式3份，项目部或分包单位、技术部、综合办公室部各1份。受罚分包单位在接到处罚单后，将罚款交至人力资源部，否则不予结算工程款。项目部制定质量处罚办法，对项目部管理人员、班组、分包方有关质量管理和产品的不符合进行处罚。11成品保护制度(1)为保证最终产品的质量，要求精心施工，重视成品保护。(2)施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。(3)上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。下道工序施工可能对上道工序的成品造成影响时，要采取妥善保护措施，避免破坏和污染。 (4) (4)设备安装专业配合土建施工时，上行管口做好封堵，防止管路堵塞。(5)若预留孔洞变更，或因某种原因需重新开洞时不应损伤主筋，不允许随意切割，应与主任工程师商定后才可处理。(6)专业施工动用电气焊时，对已装饰完的房间的墙面、地面、应予以遮挡。(7)安装好的管道不得随意蹬蹋或放脚手板。(8)对己施工完毕的专业施工管道，应及时在管道上用细密塑料布绑扎严，并且在土建抹灰喷白前用废旧水泥袋或旧报纸进行二次保护，防止染污管道外壁，待喷白完毕后，取下保护层。(9)冬季试水后应及时将水泄净，防止冻裂。(10)注意保护各专业成品，珍惜别人劳动成果，防止交叉破坏，其它专业人员不能随意搬动已安装好的管道阀门，未交工的厕所不得使用，渣土、泥浆、油灰等不得排入下水道。执行现场奖惩制度，对造成的损失的责任者给予适当惩罚。(11) 在库存和搬运管材时要方法得当，管件和管材要避免过于暴露而受到过多的紫外线辐射（太阳光）。注意防火安全，距离热源不得小于1米，管材应水平堆放在平整的地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.5米，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。(12) 竣工阶段设专人巡查，专人分片管理，做好成品保护工作。12质量统计及总结制度(1)在工程质量控制管理过程中，应采用统计技术，收集工程质量方面的信息，对其中的质量问题进行研究，找出问题的主要方面，从各个环节分析原因，针对分析的结果，制定有效的改进措施，并落实整改，从而持续不断的改进施工方法和管理不足，提高工程质量。(2)工程竣工前，应对施工过程的质量控制和管理进行全面总结，积累经验汲取教训，促使工程质量管理进入良性循环，也通过总结提高和锻炼项目部主要管理人员的素质。总结由主任工程师组织负责，要求图文并茂，并形成工程声像资料。13降低成本措施应有降低成本措施、计划、台帐、有降低成本率的目标值。通过可行的技术节约措施达到降低工程造价的目的，增加市场竞争力。重点推广应用建设部十项重点推广应用项目，结合工程实际制定相应的可行的节约措施。（1）加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不合格材料进场造成浪费，工长对进料和材料的消耗做到心中有数。（2）熟读设计施工图纸、理解设计意图，严格按照新的施工验收规范的要求进行施工，加强工序管理，按工艺标准精心施工，做到一次到位，避免返工和重复作业，以减少人工及材料的浪费。（3）材料设备进入现场要设专人保管，按施工组织设计指定地点码放整齐，布局合理，必要的设备要有防晒防雨雪措施，减少因保管不善所造成的损失。（4）设备加工订货、材料采购比质比价，择优选用，合理减少材料采购费用。（5）严格按计划限额领料，精心核算施工用料，量材使用，不大材小用，剩余材料及时退回，容易损坏的设备及卫生器具做好防护，搬运时应轻拿轻放，减少损耗。（6）加强劳动管理，合理安排施工人员进出场，充分保证作业时间，加强劳动纪律，在施工中努力提高机械作业水平，节省劳力，降低人工费。（7）搞好现场机具设备管理，使用维护机具设备设专人负责，发现故障及时修理，不允许带故障强行使用，加强中型以上机具使用计划实施，减少现场停滞时间，降低机具使用费用。（8）加强工具、仪器的使用管理，按作业班组落实到专人负责，减少损坏和丢失，提高工具和仪器的利用率。5管理程序5.1图纸洽商管理5.1.1施工图纸管理：1领取、发放：由项目经理部按施工合同直接从建设单位领取施工图纸，并负责发放。2持有图纸的单位及数量：项目经理部（含专业分包）共六套施工全图。不足部分由项目经理部自行解决，当采用复印图纸时在目录页加盖“受控”章，按文件管理规定编号发放使用。3回收（1）保密图纸：建设单位对图纸有保密要求的，由项目经理部按规定要求处置。（2）作废图纸：项目经理部接到建设单位作废图纸通知后，技术组资料员通知持有单位并负责回收。回收图纸由项目经理部统一处理。4变更修改：图纸持有人收到图纸会审记录和洽商后，应对施工图纸进行修改。图纸修改时要将图纸修改依据（如：见洽商某号某条某款）、修改人、修改日期等进行标注。5.1.2图纸会审1项目部图纸会审（1）项目经理部在接到施工图纸后，组织有关人员进行内部审查，将提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位。（2）内部会审工作由项目主任工程师组织项目部的技术员、预算员、质检员、测量员、工长等有关人员参加。（3）内部会审内容及重点：了解设计意图和工程的使用功能，审查承包范围的工程施工图纸是否完整齐全，相互间是否存在矛盾、错误或漏洞等。各专业图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，各专业间是否相互衔接无误；节点图是否交代清楚；工程涉及到的机电设备、材料的选型是否已明确；建筑设备及加工订货有无特殊要求等。施工图纸的设计是否满足强制性条文的规定。2正式图纸会审：会审由建设单位组织设计、监理单位和项目经理部技术负责人及有关人员参加。项目经理部负责将设计交底内容按专业汇总、整理，建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签字，形成正式图纸会审记录（表C2-2）。此记录与施工图纸有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。5.1.3设计变更1设计部门提出变更意见时，由设计单位提出设计变更通知单，设计变更通知单必须真实的反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚，明确具体。如对设计变更通知单的内容持异议时，由主任工程师与设计协调解决。2设计变更必须有三方签字方可有效。（建设或监理单位、设计单位、施工单位）3设计变更发生时，要明确变更日期，并将设计变更及时发放到施工图纸持有人及技术组、生产组、质量组、材料组、预算组、测量组等相关部门。 4技术组接到设计变更后，应组织相关人员对变更内容进行评审，是否满足合同要求，以便确认对我方造成的损失，并按工作程序积极索赔。5凡涉及改变工程结构类型、延长或缩短工期、增减建筑面积、提高标准、增加造价等重要的设计变更，项目经理部应会同总承包部合同等部门共同商定后确认。5.1.4工程洽商1项目经理部在组织施工过程中，如发现施工图纸存在问题或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要改变时，可与项目部预算部门协商后向设计单位提出工程洽商书面资料，请示设计单位予以答复并形成工程洽商记录（表C2-3）。2工程洽商记录必须有三方签字方可有效。（建设或监理单位、设计单位、施工单位）3工程洽商记录应分专业办理，内容翔实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人签认。4工程洽商应及时发放到各图纸持有人及相关部门，工程洽商也是进行施工和索赔的依据。5.1.5相关记录1图纸会审记录（表C2-2）2设计变更通知单（表C23）3工程洽商记录（表C2-4）5.2施工组织设计、施工方案编制管理5.2.1施工组织设计编制过程中要依据施工合同、施工图纸、地质和现场实际情况，结合本企业技术装备、技术条件等资源进行编制，内容要符合国家现行规范标准及北京市地方标准建筑工程施工技术管理规程的规定。5.2.2各部门及管理人员必须严格执行施工组织设计和施工方案，不得随意改变或修改。若施工过程中确需修改、补充，必须编制补充方案，经审批人同意方可实施。5.2.3施工组织设计及施工方案应在正式施工前7天编制完成。5.2.4建筑规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程可分阶段编制施工组织设计（方案）。5.2.5专项施工方案：主要分部（分项）工程、关键部位或特殊过程控制有要求时，应编制专项施工方案。5.2.6施工组织设计的审批程序1重要工程的施工组织设计（由总工定义），由技术质量部编制施工组织设计，总工审批。2一般工程的施工组织设计，由项目经理部经理主持，主任工程师组织编制。由项目生产组负责编制综合施工进度计划、劳动力需用计划、大型机械的使用计划；项目经理部预算组提供主要工程项目工程量。项目经理部应将机电及分包单位配合的分项分部工程施工组织设计（施工方案及专项施工方案）归纳进去。项目部编制完成后报技术质量部，经相关人员初审项目部修改后提交审批讨论会。审批讨论会由技术质量部组织，参加人员：生产经理、总工、技术质量部、施工管理部、安全监管部、项目经理、项目主任工程师、项目生产副经理及有关人员。审批讨论会通过后由技术质量部填写施组审批单（附表1）报总工审批，其它部门签署会签记录。3模板方案由项目部编制报总承包部技术质量部审核，项目部按审核意见修改，完成后由技术质量部经理审批并填写方案审批表。4高大架子、深基坑支护、高支撑模板等有安全技术要求的专项施工方案，按集团公司危险性较大工程专项施工方案管理规定市XX技【2005】257号文件规定进行审批。由项目部报技术质量部、安全监管部复核，并填写技术安全审核记录，项目部修改后技术质量部填写审批单，报总工程师审批。施工复杂的方案可视情况组织内部或外部的专家论证，按论证结论修改方案后，履行审批审批手续。4其他分部、分项工程施工方案及专项方案由项目部主任工负责审批。5.2.7施工组织设计（方案）的发放项目经理部：施工组织设计（方案）印制成册，发放给相关人员。5.2.8冬雨季施工方案的编制及审批项目主任工程师根据总承包部季节性施工方案组织编制本项目季节性施工方案，报技术质量部审批。3雨期、冬期施工方案的发放同施工组织设计（方案）的发放。4实施及检查（1）季节性施工的准备、落实情况，由项目部生产经理及主任工程师共同组织产生、技术、质量等部门及季节性施工领导小组成员参加，对实施季节性施工的工程进行检查。项目部经理、主任工程师、生产经理、书记、工长及技术员、计划员、安全员、材料员、保卫人员及行政后勤等管理人员接受检查。（2）季节性施工的准备、落实检查结果，由项目部发布检查简报，受检部门应在要求期限内解决存在的问题。5.2.9施工组织设计（方案）变更施工组织总设计、施工组织设计（方案）在实施中需要变更、修改内容时，由实施单位（或编制单位）提出书面修改意见，报原审批单位批准后实施。5.2.10施工组织设计（方案）中间检查项目主任工程师每个月对在施工程组织一次施工组织设计（方案）技术措施及技术管理工作的检查。5.2.11相关记录1施组、方案审批单（附表1）2施组、方案交底记录（表C2-1）附表1施工组织设计（方案）审批表表号：ZHZ-ZCB-KJ-01 编号：工程名称施工单位技术文件名称建设单位编制单位审批单位编制人审批人编制日期审批日期报审日期审批意见：（内容是否全面，控制是否到位及适时修改）5.3技术推广应用工作管理5.3.1推广应用新技术，是企业科技进步和向科技要生产力的重要工作。技术作为质量保证的基础，应得到高度重视。 5.3.2科研课题、科技示范工程、TQC项目计划和部署1项目部科技工作计划项目经理审核、主任工批准。本工程应开展至少1项TQC项目或技术论文。2新技术和TQC项目应用措施的体现：具体科研课题、科技示范工程、TQC项目由项目部在编制单位工程施工组织设计中，写在施工部署和施工准备等相应章节中。具体科研及新技术推广应用做法等细节内容，编写在相应的专项施工方案内，并经过审批。3新技术措施的专题讨论：对首次使用的新技术，项目部组织新技术应用专题讨论会，根据新技术的复杂程度，总承包部总工及技术质量部人员参加，必要时邀请有关专家共同讨论。项目部主任工程师等有关管理人员、施工指挥人员、班组负责人应参加讨论。4过程实施：按照计划、专题讨论会内容、专项施工方案要求，由工长、技术员组织作业班组实施新技术，实施过程中由工长、技术员进行检查，落实新技术应用计划，分析原因，解决推广应用过程中的问题。5新技术推广应用技术论文及TQC项目总结，由项目部技术员负责追踪、收集新技术推广应用及TQC项目的各种资料，在新技术应用和TQC项目完成前，编写总结，工程竣工1个月内完成新技术、TQC项目总结，交至承包部技术质量部。5.3.3 科技报表1项目部对推广应用新技术取得的经济效益进行统计汇总,于每季度末（26日30日）向总承包部技术质量部报送科技进步效益统计报表。2科技进步效益统计报表中的内容要填写齐全，项目经理签字并加盖项目部专用章。当本单位本季度科技进步效益为“0”时，也要填报空白表格（签字要全），并说明原因。5.3.4相关记录1新技术推广应用情况报表京住科技表42项目部TQC项目总结3科技示范工程总结及整套资料4技术论文2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正年 月 新技术推广应用情况报表单位（盖章） 制表单位： 表号： 序号项目名称应用工程名称应用部位应用数量节约金额（万元）节约材料其他效益认证编号备注说明1本月完成产值 万元， 技术进步经济效益 万元， 效益 %；2本月节约： 钢材 t, 水泥 t， 木材 立方米， 其他材料 。填表人： 技术负责人： 部门主管： 年 月 日5.4作业指导书的编制、审批管理5.4.1概念：作业指导书指特殊过程技术交底。5.4.2项目部在施工组织设计中确认施工中的特殊过程、特殊工序后，由项目部技术员编制施工方案，由项目部工长根据工程实际参照施工方案编写有针对性的分项工程技术交底（作业指导书）。5.4.3特殊过程技术交底（作业指导书）内容：编制依据；适用范围；作业条件；质量目标；施工准备；操作工艺；过程控制；质量验收标准；成品保护；安全、消防、文明施工、环保等措施；质量通病预防等。5.4.4特殊过程技术交底（作业指导书）审批项目部工长编制的特殊过程技术交底（作业指导书）由项目部主任工程师审批。5.4.5特殊过程技术交底（作业指导书）由项目主任工程师组织向有关管理人员、分包单位进行交底，并形成记录。5.4.6相关记录特殊过程技术交底（作业指导书）记录（表C21）5.5各级技术交底管理5.5.1项目部编制的施工组织设计由项目主任工程师负责向本项目部的有关职能组、人员进行交底。5.5.2专项施工方案由项目主任工程师对施工员和有关人员进行交底。5.5.3项目主任工程师组织技术员编制新产品、新材料、新工艺、新技术应用的交底，并向工长等管理人员进行交底。5.5.4设计变更技术交底由项目主任工程师或技术员根据变更的复杂情况，并结合变更具体施工步骤、措施及注意事项等对工长进行交底。5.5.5分项工程施工技术交底由工长编制并对施工班组进行交底。5.5.6关键工序由工长依据施工方案编制关键工序技术交底，并对施工操作班组进行交底。5.5.7各项交底应有文字记录，填写技术交底记录（表C21）统一表格。交底各方签认齐全。5.5.8相关记录技术交底记录（表C21）5.6技术文件管理5.6.1技术文件包括：规范、规程、标准、图集、各级技术性文件、图纸、施工组织设计（方案）、QHSE计划、施工资料文件。5.6.2技术文件清单1留存技术质量部每半年发布一次的有效技术文件清单、有效规范清单及总承包部有效图集清单。对照、参考、检查本项目的相关文件清单。2项目部依据文件清单将该工程所采用的文件、规范、规程、标准、图集列入项目文件资料受控清单内。5.6.3规范、规程、标准、图集的采购、发放。1由技术质量组根据信息获取渠道，经主任工确认制定采购计划，用书由项目部资料员统一购买、发放。2项目经理部由主任工程师确定发放范围，技术组负责发放。3发放时填写发放记录，领取者签字。4收到总承包部技术质量部作废技术文件清单后，由发放部门对失效版加盖“作废”印章。5.6.4 各级技术性文件的发放由主任工程师批示发放范围，技术质量组进行复制并发至指定部门及人员。项目部的再次发放范围由主任工程师确定。5.6.5相关记录1技术文件有效清单2技术文件作废清单5.7项目施工准备阶段质量预控管理5.7.1确定质量目标，建立质量保证体系。施工前项目经理应依据工程质量目标结合工程性质、特点、难点建立项目质量保证体系，制定质量管理制度，明确各岗位质量职责，满足质量目标实现的各要素配制。5.7.2会审图纸、编制施组、方案、QHSE管理计划。审核图纸是工程质量控制的重要手段。在施工前，项目经理领导有关人员认真审阅、会审图纸，熟悉工程设计要求、作法，发现专业图纸不交圈、不合理的问题，了解工程难点、特点，找出质量控制关键点。5.7.3施工前，由项目经理主持、主任工程师组织有关人员编制单位工程施工组织设计、专项施工方案、QHSE管理计划，作为施工组织和质量控制的重要依据。注意要有针对性、可操作性，而且对关键工序、特殊工序有控制措施和质量标准。5.7.4依据总承包部施工管理部提供的合格供方名录，根据工程性质、特点、目标要求，选择具备相应资质和能力的分承包方、分供方。5.7.5定位放线，项目部或测绘院对建筑物完成定位后，项目部负责布设控制桩点。技术质量部对建筑物定位、高程点引进、控制桩布设的成果进行复测验收。5.7.6落实各级交底。施工前应对施工图纸、施工组织设计、专项施工方案进行逐层、逐级交底，以落实对工程质量的预控。5.7.7质量体系管理应符合下列规定1项目部、分包单位应结合进场教育对全体施工人员进行质量目标、目标分解、控制标准等技术、质量交底。2分包单位进场前应向项目部提供能力、资质能够满足完成本项目质量目标实现的管理和专业、作业人员名册。经审核，确认名册与分承包招标文件人员一致，方准予分包单位进场，并将该名册备案。5.7.8加强对材料、设备质量的预控1凡使用在工程上的设备、材料，涉及安全、功能方面的有关产品，技术部门提出技术参数指标要求，材料部门应按采购管理的要求控制采购质量。项目部材料部门严格执行材料、设备进场检验的规定，核查其质量是否符合标准。并应由项目部按各专业工程质量验收规范、规定进行复验，经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。2对建设单位提供的材料、半成品、构配件、器具、工程设备和检验设备等亦应按规定进行现场检验和验收。3未经检验或经检验后确定为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用，并对去向留存记录。4对民用建筑工程中所采用建筑材料和装修材料应按设计要求及民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）的有关规定进行进场验收。5.7.9样板引路、交底指导1各分项工程施工前，工长、专业质检员应指导施工班组按技术交底做出样板件，样板完成后由主任工组织样板验收，以判断操作者的工序能力是否达到相应的质量要求，并填写“样板”记录表（表号（质）01）。验收合格后，工长组织操作班组，对照样板实物进行操作交底，通过样板引路展开大面积施工。2对样板间工程由主任工程师组织交底并提请技术质量部检验确认。3分项工程施工前工长必须对操作者进行技术交底。4关键工序、特殊工序施工前工长必须依据作业指导书对操作者进行技术交底。没有进行技术交底的施工项目不允许施工。5.7.10相关记录1程序文件记录2施工资料管理规程记录3样板申请鉴定5.8项目施工阶段质量控制管理5.8.1原材料、成品、半成品控制1原材料、成品、半成品进场后，必须由项目部