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文档简介

1,合易咨询机构 二一七年六月,打造员工自主经营体 阿米巴经营模式,阿米巴经营模式概述,阿米巴经营哲学,阿米巴组织构建,阿米巴核算体系,阿米巴运行实施,苦逼的老板! 只有一人对经营负责!,企业管理的终极难题,如何让员工象老板一样， 去思考、行动和负责？,？,放权-不放心！ 集权-太忙！太累！ 效率低！,老式火车只能跑： 80公里/小时,动车每小时能跑： 300公里/小时,成就三家世界500强,航空业,稻盛和夫,1959年创办，40余年无亏损,1984年创办，日本第二大通讯公司,经典案例日航重生,零薪水80高龄孤身上任CEO,2010年1月19日申请破产保护 鸠山首相三顾茅庐 2010年2月1日稻盛出任日航CEO 2011年3月迄上任共424天，创造了1884亿日元的报表利润 前一年同期日航的亏损额有约1800亿，其实是3600亿日元利润 日航做到了三个第一，一个是利润第一，一个是准点率世界第 一，一个是服务水平世界第一。,9,关于日本航空公司（JAL） 员 工 数：52000（2009年数据） 成立时间：1951年8月 行业地位：亚洲最大，世界第三大航空公司,2010年1月宣布 破产，退市,运营成本高 劳动力成本高 航线成本高 飞机成本高,企业体制僵化 机构臃肿 市场意识薄弱,外部环境影响： 美国经济、高油价、金融危机 日本 “新干线”竞争,阿米巴经营的由来,太久宝利通,西乡隆盛,敬天爱人,经营会计,西乡隆盛和大久保 利通【敬天爱人】思想， 对稻盛经营哲学形成 影响深远,丰田提出 【成本最小化， 利润最大化】 的观点。,阿米巴体系,丰田喜一郎,松下幸之助,松下的【SBU】 架构，是阿里巴 体系的雏形,阿米巴实操,创立两家世界500 强公司；帮助日本国内300家企业成功导入阿米巴经营,日航重生,证明阿米巴经营的威力不分行业。经营哲学在经营中的威力,阿米巴咨询,一些管理专家在深刻理解阿米巴的前提下，结合中国企业的实际情况，将阿米巴经营在中国落地,
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