某公司岗位职责汇编4

目 录一、领导办公室11.1项目经理岗位职责21.2项目经理质量职责41.3项目书记岗位职责51.4项目书记安全职责61.5项目总工程师岗位职责71.6项目总工程师质量职责81.7项目总工程师安全职责91.8项目副经理岗位职责111.9项目副经理质量职责121.10项目副经理安全职责131.11项目总经济师岗位职责141.12财务总监岗位职责15二、安保部162.1安质部安全生产职责172.2安保部长岗位职责192.3安全员岗位职责202.4安全员安全职责212.5警卫岗位职责22三、材设部233.1材设部部门职责243.2材料部安全职责253.3材料部质量职责273.4材设部部长岗位职责283.5机械员岗位职责293.6材料会计岗位职责303.7物资采购员岗位职责32四、财务部334.1财务部部门职责344.2 总会计师安全生产职责354.3财务部部长岗位职责364.4会计人员岗位职责384.5出纳岗位职责39五、测量队415.1测量队部门职责425.2测量队质量职责445.3测量队队长岗位职责455.4测量人员岗位职责46六、工程部476.1工程部部门职责486.2工程部质量职责496.3工程部安全职责516.4工程部部长岗位职责526.5现场技术人员岗位职责536.6现场技术人员质量职责556.7现场技术人员安全职责566.8资料员岗位职责57七、经营部587.1经营部部门职责597.2合同经营部质量职责607.3经营部安全职责617.4合同经营部部长岗位职责637.5计划、统计人员岗位职责647.6计量员岗位职责657.7结算员岗位职责667.8法律事务联络员岗位职责67八、试验室688.1试验室部门职责698.2试验室安全职责718.3试验室主任岗位职责728.4试验室检测员职责74九、综合办公室759.1综合办公室部门职责769.2综合办公室主任岗位职责779.3文秘人员岗位职责789.4人事管理员岗位职责799.5企管员岗位职责809.6通讯员的岗位职责819.7项目网管员岗位职责（试行)829.8食堂采购员、管理员岗位职责839.9综合办安全生产职责84一、领导办公室1.1项目经理岗位职责1、遵守国家、地方和有关部门的法律、法规和标准，贯彻执行局、公司的各项规章制度，严格执行局项目管理手册的有关要求，接受局、公司的监督检查，按时足额上缴各项费用。2、代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同的各项承诺，是工程质量、进度、安全、成本、环保控制的第一责任人，对实现项目经理部的工期、质量、成本、安全、环保目标负全面责任。3、制定项目经营管理目标和创优规划，建立完善的管理体系，保证既定目标的实现。4、组织精干高效、责任到位的项目管理体系，搞好项目机构设置、人员挑选、具体职能划分。5、履约过程中，遵守国家的法律法规，科学组织施工，及时正确地组织，作出项目各分项工程的实施性施工方案、施工进度计划、重大施工技术措施、各类施工资源的调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。6、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。7、认真履行项目承包经营合同中规定的各项职责，主持编制好施工预算，加强合同管理和成本控制，开源节流，做好变更索赔工作，提高项目的创效能力。8、主持建立合理的分配和激励办法，正确处理好国家、企业和职工之间的利益关系，充分调动职工的积极性；关心职工身体健康，做好职业病防治工作。9、加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。10、组织做好项目工程的竣工资料和交验工作、项目施工总结工作和工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受公司的考核和审计。1.2项目经理质量职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作政策，授受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2、作为项目第一质量负责人，严格按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。3、负责组织建立质量体系和质量领导小组，组织项目全体职工，认真贯彻实施项目质量方针，实现工程项目的质量目标。4、组织编制项目施工组织设计和质量计划，并向下分解任务，督促实施。5、指定并授权项目总工程师负责质量管理日常工作，并给予积极的支持。6、落实施工作业条件，从人员、材料、机械设备、资金上给予保障，确保施工目标的实现，保证业主或监理工程师满意。7.负责项目质量管理评审工作。1.3项目书记岗位职责1、在上级党委领导下，组织宣传党的路线、方针、政策、决议、根据上级党委的知识精神，制定党支部工作计划并予以实施。2、积极参与项目经理部的重大决策；维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作。3、组织职工开展合理化建议、技术革新等活动；组织文体活动，活跃职工业余文化生活。4、根据现场文明施工和公寓化管理的要求，组织搞好食堂、职工食堂、职工宿舍、浴室的管理工作，保证职工能干好、吃好、休息好。5、组织好项目经理部的安全、保卫、治安综合管理、消防等工作。6、组织好项项目经理部的标志标示、宣传工作和影像资料、荣誉的上报工作。7、组织好征地拆迁及工作。1.4项目书记安全职责1、组织做好安全生产方针、目标的宣传教育工作；2、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策和法律、法规；3、协助安全部门积极搞好有关安全生产的宣传、教育工作；4、经常向员工进行“安全第一，预防为主”的安全思想教育；5、经常组织开展“安全劳动竞赛”等活动，监督安全生产工作；6、组织制定女工与未成年工管理办法,并监督落实；7、监督检查项目经理部有关安全方面的工作；8、监督检查项目经理部文明生产施工方面的工作。9、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度。1.5项目总工程师岗位职责总工程师在项目经理领导下，分管承包合同中规定的质量目标的全面实施和实现：1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按照 ISO9000标准和体系文件 的要求有效运转。2、按照全局对技术创新的统一规划，负责项目一级技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作。3、组织施工图纸的审查、施工技术方案的制度及技术交底工作。4、主持技术会议，组织研究 技术问题并拿出解决方案。5、组织好实验工作，对配比优比情况进行监督和检查；利用实验室做好工程质量的检查和验收工作。6、重视 测量数据内业计算的准确性，对导线点，道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。1.6项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。4、主持编写项目质量目标实施计划，并运行宣传和贯彻。5、项目总工要严把审核关，确保技术管理的工作质量。6、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。7、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。8、认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。9、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。10、组织工程质量事故的调查与处理。11、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。12、组织项目质量工作总结和交流。1.7项目总工程师安全职责1、 贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产方针政策、法律、法规、和安全技术规标准等，协助做好安全生产的技术保障工作。对公司的重大安全问题负技术领导责任；2、 领导制定年度和季节性施工生产技术措施计划时，要明确提出指导性的安全技术措施方案；3、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作；4、结合工程特点，主持工程项目部施工安全的策划识别、评价施工现场危险源与环境因素，参加或组织设计、工程施工安全计划、技术措施等，及时解决执行中的问题，审查针对行的安全技术措施；5、领导安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和安全的操作工艺；6、参加因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施；7、主持安全防护设施和设备的验收。发现安全防护设施和设备的不正常情况，应及时采取措施，严格控制不合格的安全防护设施、设备投入使用；8、参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除：9、检查、监督、落实、主持工程总体安全技术交底、分项工程的第一级安全技术交底工作，做好交底记录、安全技术交底检查记录。10、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度。1.8项目副经理岗位职责在项目经理的领导下，分管工程承包合同中规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现；1、 对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，确保工期目标和安全目标的实现。2、 贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施结果进行监督、检查和控制；3、 负责项目工程施工计划的制定和实施工作；4、 认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意；5、 根据施工生产计划，合理协调施工队伍和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题；1.9项目副经理质量职责1、项目副经理对分管部门的质量工作负直接责任。2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。4、监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。5、贯彻“预防为主”方针，领导处理质量缺陷工作。6、项目经理缺席时，代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。1.10项目副经理安全职责1、 对本单位的安全生产工作负直接领导责任，要做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、总结、评比生产的同时，把安全生产工作贯穿到每一个环节中去，并协助项目经理认真执行安全生产方针政策，法律法规、制度；2、 组织制定、实施本单位的中、长期安全生产工作规划、目标机年度安全生产工作计划；3、 组织审核施工3、组织审核施工生产安全技术、安全管理措施方案、重大危险专项施工方案和安全措施经费使用计划，确定生产任 务中的安全生产考核指标；4、 领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保证企业生产经营管理人员、安质部和特种作业人员持有效证件上岗；5、 领导组织本单位定期和不定期的全面或者专 项的安全生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节，并推广安全生产先进经验；6、 组织并主持伤亡事故的调查分析及处理，组织编写“企业职工伤亡事故调查报告书”和有关“四不放过”材料，提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作：7、 进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员的违章行为，自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度。1.11项目总经济师岗位职责1、本着业务对口，分级管理的原则，项目总经济师在项目经理领导下，完成分管公司经营部门或其他分管公司业务对口安排、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。2、负责贯彻、落实局和公司的相关管理办法，组织项目管理经营人员及相关人员及相关人员的经营管理培训工作。3、负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本控制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。4、负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理办法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。5、负责施工队伍的选择、管理及评价工作，协调、处理生产经营合同经济纠纷。6、负责变更索赔立项，申报资料审核和报批的协调工作；组织工程计量与支付、工程结算等工作。7、严格执行局项目管理手册的有关要求，按规定对工程分包合同、设备租赁合同、材料采购合同进行审核，执行会签和报批制度。负责合同谈判，在经理授权下，负责签订工程分包、材料采购、设备租赁等各类合同。8、完成公司或项目经理临时交办的其他工作。1.12财务总监岗位职责1、按规定提取年度安全技术措施经费和劳保费用，监督专款专用；2、保障生产安全宣传教育费用的支出；3、监督办理有关生产安全专章的奖罚手续；4、按计财部制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度；5、设立专项资金科目，随时调查、监督使用安全经费情况，杜绝各类占用经费的现象；6、年终进行安全经费使用情况的审计和总结；7、及时向主任汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策；8、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并在权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度。二、安保部2.1安质部安全生产职责1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。2、监督、检查操作人员的遵章守纪及落实安全技术、环保措施交底情况，对施工过程的安全实施监督，并做好记录。3、掌握安全动态，及时发现事故隐患进行整改。4、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发证冲突时，有权制止冒险作业。5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合有关部门进行验收检查工作。6、对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。7、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。8、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。9、负责汇总、编制本项目环境因素调查评价表、危险源辨识及风险评价表、重要环境因素清单和重大危险源辨识及风险评价表以及相应的应急预案，由项目总工审核，经项目经理签字后报本单位安全科。10、负责监督检查重大危险源和重要环境因素管理措施或管理方案的落实情况。11、负责汇总形成本项目部的主要环境因素合规性评价表报项目部安全科；12、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度。2.2安保部长岗位职责1、主持管理安全防护保证体系、文明施工保证体系.2、对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。3、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。4、坚决制止违章指挥和违章作业，做好安全达标和文明安全管理。5、参加文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录.6、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。7、加强分包单位管理，按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。8、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。9、收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。10、验收安全设施及机械安全装置。11、参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况，真实填写安全管理工作日报。2.3安全员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责本项目的安全生产工作。2、具体负责对各工区、施工队安全生产的布置、检查督促、整改等工作。执行上级有关部门对安全生产及有关政策、法规、规定的布置、落实工作。3、根据本项目的实际情况，编制安全生产的规章、教育、检查、奖罚制度。4、组织本项目的安全生产、宣传、交流学习，发现隐患及时研究整改措施，督促限期整改。5、负责本部门工伤事故的报告、调查、处理工作。6、服从执行当地治安管理部门的治安管理、本部门的暂住人员的申报领证。负责各工区对民工的治安管理，签订治安管理责任书，杜绝本项目违法、犯罪事件。7、完成项目经理交办的其它工作。2.4安全员安全职责1、协助经理和班组长，经常对职工进行安全生产宣传教育，并做好对新进项目职工（包括实习生、转岗工、合同工、临时工、民工、代培人员等）的三级安全教育。配合有关部门对职工进行设备操作合格证的考核发证工作。2、每天深入施工现场进行检查，及时发现隐患，责令整改，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。3、每月召开一次班组安全员会议，对班组安全员进行业务指导。4、检查督促职工遵守安全操作规程和各项安全环保规章制度，经常检查安全防护设施，督促职工正确使用安全设施和劳动保护用品的穿戴。5、认真做好安全管理基础工作，按时填报月报表，安全检查、会议、宣传、教育、日巡查等记录，各种台帐整齐，建立健全特殊作业人员、工伤事故档案。6、参加事故调查、分析、处理和上报，监督落实改进措施，防止重复事故的发生。7、经常向有关领导汇报安全生产情况，并在力所能及的范围内主动处理不安全的事故，提出加强安全生产，环境保护改善劳动条件的建议。2.5警卫岗位职责1、提高警惕，坚守岗位，不脱岗，不串岗，不做私活，不放小商小贩和可疑人员入院。2、在岗期间经常进行巡视，认真检查火源、电源、门窗和偏僻死角部位，发现隐患采取措施及时排除。3、熟悉防火重点部位，治安重点部位的情况。4、有权制止扰乱和破坏大院正常生活秩序和损坏公司财产等不法行为。5、对已发生的治安案件，要保护好现场，并及时上报领导或公安派出所。6、熟悉消防器材部位和使用方法，预防火灾事故发生。7、负责院大门的开闭，每日晨6点开门，晚21点关门车辆进出，随开随关，边门23点落锁，遇有早出晚归者，问明情况后开门放行。8、值班期间发现问题，及时上报有关领导，处理事项要认真登记。三、材设部3.1材设部部门职责在项目总经济师领导下，负责项目材料的计划、采购、发放、节约等全过程管理工作，负责项目机械（自有、外租、分包队伍自带）的检查，管理工作。1、按照材料管理制度的要求，根据材料需求和材料进场计划，负责组织项目用于永久工程的大宗材料的采购和进场工作，并接受操作层对材料价格和质量的监督，确保进场材料质优价廉。2、做好进库、出库和库存材料的帐务统计及各种报表的及时上报工作。3、做好材料质量、数量的验收及合格材料的入库工作，并保证材料按标准存放。4、负责材料按规定发放，对超过标准数量以外发放的材料及时查明原因并做出反馈，以便及时指导并帮助操作层作好材料成本的控制工作。5、根据分包合同，检查分包队伍机械设备进场情况，机械性能状况及施工过程中对环境影响的控制情况。6、加强市场调查，做好材料和机械租赁成本的控制工作。7、按IS09000的要求做好材料、机械的管理工作。3.2材料部安全职责1、负责机械、电器、仪表、锅炉、焊接、压力容器等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效。按照安全技术规范的要求，定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态。2、各种机器设备的安全防护装置应保持齐全有效；3、凡新投入施工生产的特种设备，包括自制的特种设备，必须持有生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、负责组织办理地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的特种作业上岗证，并将合格证、资质证、人员的特种作业上岗证及检验手续递交安全部一份备查。4、负责定期检查机械设备技术状况，做好机械设备的各种原始记录，建立拌合站水车防尘洒水记录，按要求每天填写机械设备的运转和维修记录，并将记录每周递交安全部一份备查。5、协助综合办、安全部对机械设备操作人员进行操作技术的安全培训和考核；6、负责制定和修订机电设备的安全操作规程，参加由于机械设备问题造成的伤亡事故的调查分析，并提出防范措施；7、协助综合办对工区现有车辆进行每月定期检查；8、负责安全防护措施所需物资和器材的采购供应，并确保采购的物料符合安全技术标准的要求；9、采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料，并抽样检测。并将合格证递交安全部一份备查； 10、负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育，切实搞好物资储存和运输中的安全管理工作，并将安全教育记录递交安质部备查；11、要认真贯彻国家有关危险品安全管理规定，制定出防火、防盗、防雷击的安全措施，并将安全措施递交安全部备查；负责对本部门工作过程的环境因素、危险源进行识别和评价，确定重要环境因素和重大危险源，并编制环境因素调查评价表、危险源辨识及风险评价表一份留底，一份递交安全部汇总；12、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守工区安全管理的一切规章制度。3.3材料部质量职责1、根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求。4、做好库存物资的贮存及保护工作，确保物资的使用质量。5、认真做好材料的发放和使用，避免发生错误，影响质量。6、负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。7、负责生产设备技术状态签订，认真执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。8、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可制度。9、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。3.4材设部部长岗位职责1、负责材料的市场调查、计划、采购、发放、节约控制。2、贯彻执行国家有关物资的方针、政策、法令和上级管理制度，制订项目物资管理实施细则，全面负责本部门的业务工作。3、编制材料采购供应计划，组织市场调查询价并保持、保量、按时、齐备地组织物资采购供应，确保施工生产顺利进行。4、定期组织分析节超原因，提出改进措施。5、规范仓库管理，做到帐、卡、物相符，减少使用浪费。6、督促做好库房安全工作，做到防火、防潮、防盗、防损坏变质。7、组织建立健全各种物资统计台帐，定期编报各种物资统计报表，及时与财务对帐，做到帐帐相符，帐物相符。8、组织业务培训，提高材料人员素质和管理水平。9、负责组织总经理部机械的维修、保养和租赁工作。3.5机械员岗位职责1、负责所有机械、外租机械、分包队伍自带机械的管理与监督。2、负责机械报表的汇总统计。3、掌握总经理机械分布动态情况。4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。5、参与机械事故的调查、分析与处理。6、负责机械设备台账、油水更换台账、维修台账的建立和更新。7、掌握和监督设备定人员机、持证上岗情况，外租机械进场退场验收。8、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。3.6材料会计岗位职责1、按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类国法对物资进行分类汇总统计。2、并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。3、及进了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及进催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总。4、外协队伍的调拨材料是否村对应，以便对调拨数量的统计。5、供应商的结算，栓查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。6、每在做好供应商预付款的登记，并及进与财务沟通，掌握并了解供应商余额情况。7、负责各种材料的原始凭证记录，核算依据。并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。8、按时按月向财务传送材料入账与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。9、每月20号之前整理好物资结算资料，上传到OA系统，报公司审批。10、忠于职官运亨守，实事求是，全面、准确、及进上报统计资料。3.7物资采购员岗位职责1、认真执行公司和项目部采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本；对购进物品做到票证齐全、票物相符、报帐及时。2、熟悉和掌握市场行情。按“优质、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样、购进大宗物资均须附有质保证和售后服务合同。积极协助有关部门妥善使用过程中会出现的问题。4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。5、完成领导交办的其它各项工作。四、财务部4.1财务部部门职责负责项目财务管理与核算；财务预算计划、资金管理、资产负债管理、财务结算、人事管理等。1、认真贯彻执行国家有关财经法规及财务会计制度。2、负责经理部会计核算和财务管理嗣度及相关管理核管办法的制定与实施。3、负责资金管理，合理集中调节经理部资金，适时组织筹资，为正常生产经营提供资金保障。4、负责汇编经理部月报（或快报）、季报和年度财务决算。5、负责经理部各项费用的收支，管理费用、财务费用的审核、报销、核算及会计报表编制。6、负责经理部会计基础工作。7、负责组织成本核算、控制与管理工作。努力降低成本费用。8、负责推行经理部会计核算电算化，实现内部业务处理网络化。9、负责经理部资产、负债管理，建立财务风险管理机制。10、负责会计数据的保存及会计资料的整理、分类、归档、移交等工作。11、负责项目人事管理、职工考勤、工资、培训、职称评聘、检查考核等工作。4.2 总会计师安全生产职责1、按规定提取年度安全技术措施经费和劳保费用，监督专款专用；2、保障生产安全宣传教育费用的支出；3、监督办理有关生产安全违章的奖罚手续；4、按计财部制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度；5、设立专项资金科目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象；6、年终进行安全经费使用情况的审计和总结；7、及时向主任汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策；8、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为，自觉遵守项目安全管理的一切规章制度。4.3财务部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关财经政策、法令及上级的财务管理制度、规定，结合本工程的实际情况，组织制定实施细则。2、监督检查项目工程各项财经制度执行情况，对违反财经纪律和制度的行为及时纠正，并向公司经理和总会计师报告。3、组织编制项目工程财务计划，按时上报，计划应符合全面性、合理性、可行性的要求。4、根据公司下达的各项经济考核指标，结合项目工程实际情况提出具体要求，经项目领导批准后下达执行，并根据生产实际情况搞好综合平衡。5、定期检查财务计划的执行情况。6、会同有关部门对固定资金、流动资金进行核对，保证资金相对合理应用。7、掌握项目工程资金动态，认真贯彻资金管理制度，监督检查资金的合理应用。8、定期分析资金使用效果，对存在的问题提出改进意见。9、开展成本预测，提出降低成本计划，掌握主要工程实际成本，总结推广目标成本管理经验。10、配合有关部门开展全面经济活动分析，找出影响原因，提出改进措施。11、认真执行税收制度，对应交税金及时足额上交。12、应交公司款项目及时足额上交，不拖欠。13、按会计制度规定设会计工作程序。14、及时组织指导有关人员编制会计报表，提出分析报告。15、加强会计档案管理，做到整齐完整，按规定及时归档。16、负责组织整理项目部每年水、电、排污费等缴纳情况以及项目部基础设施各项费用的资料。17、负责组织落实项目重大危险源应急计划和环保投入计划的费用资料和提供资金保证。18、完成项目领导临时交办的其他工作。4.4会计人员岗位职责1、贯彻执行法律、法规和财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种账簿，依据审核无误的会计凭证登记会计账簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整理装订，并妥善保管会计凭证。6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。7、定期核对账簿，做到帐相符，帐实相符。8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、及时编制资金平衡表。10、负责整理、提供项目部每年水、电、排污费等缴纳情况以及项目部基础设施各项费用的资料。11、完成领导临时交办的任务。4.5出纳岗位职责1、按照现金管理和银行结算制度，根据稽核员签章的收、付凭证，复核无误后办理现金支付业务。2、负责现金日记帐和银行日记帐的登记、保管工作，做到现金日清月结、银行日记帐日清月结。3、负责现金的提取工作，保证库存现金不超过银行核定的限额，不准白条抵现，批准的借款及时入帐。4、负责银行空白票据的购买领用工作，签发空白支票需领用人持领导批准件，并在备查簿中登记、签字后，方可签发。5、负责保险柜的保管工作，确保现金及现金有价证券的安全；保守密码秘密，钥匙不能转交他人。6、银行存款帐面余额与银行对帐单核对，月末编制余额调节表，未达帐款及时查问，并向领导汇报。7、掌握资金动态，控制资金流向，按批准的用款计划控制采购用款，保证资金统一调度合理使用。8、保管银行预留印章、空白支票、空白收据，并设登记帐簿登记，办理领用注销手续。9、负责工资的按期发放、保管、邮寄工作，并及时汇总、编制凭证记帐。10、及时清理债权、债务，对发生时间超过三个月未能清算的，提出清单向领导汇报，请求协助清理。11、协助有关领导办理工程价款的结算工作，保证资金及时收回，确保施工生产的需要。12、按税法规定及时完税，并及时将复印件邮寄财务科。13、协助内审、财务大检查、资产清查工作，按要求提供有关资料。14、负责落实项目重大危险源应急计划和环保投入计划的费用资料和提供资金保证。15、认真完成领导临时交办的其他工作。五、测量队5.1测量队部门职责1、在项目总工的领导下，负责本合同段的测量工作。2、执行公司项目测量管理办法（试行），熟悉设计文件，参与业主组织的设计交底和图纸坐标、位置、标高、以及分项工程衔接处的数据。3、在项目总工的带领下，参加由驻地监理组织的交接桩工作，办理交接桩签认。4、负责编制测量计划，退据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线工作，设置测量控制网和基准点并将结果上报驻地监理。5、负责施工阶段的量放样和设置施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量以及工点质量检验及评定的测量工作；负责工程完工后的竣工文件所需的测量数据。6、认真填写原始记录和测量数据，做好内业资料的整理、签订、传递工作，及时上报业主、监理和上级主管部门的测量报表。建立台账，对原始记录和资料分类整理立卷、装订成册、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。7、负责测量仪器的管理，做到专人专用、妥善保管。建立测量仪器台账，做好测量仪器的使用，保养、维护，并按规定周期及时送检。8、负责测量工作人员的安全防护工作，制定并实施本项目野外测量工作安全保护措施。9、在开工前，对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应经项目经理部总工审核并报监理签认后，方能作为施工依据。10、根据工作进度目标，测量组长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工作编制实施计划图表，并按计划分布落实完成。11、组织人员按设计图表进行施工方样。对于大桥及特大桥或复杂项目的放样，如沉井、围堰、套箱、现浇箱梁、梁件拼装等、应进行跟踪测量及拼装测量，并做好现场记录和复核人员的签认。12、熟悉各控制点位置，并负责兼顾保护。测量工作应严格按测量复核签认制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。13、展开本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作，评价出重大危险源和重要环境因素。并针对评价结果制定相应管理措放或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行公司职业建康安全和环境绩效监测管理的规定。5.2测量队质量职责1、根据项目工程和合同技术规范要求，选择配置相应精度等级的测量设备，以确保满足工程质量要求。2、负责对测量仪器按规定的周期或使用前对照现行的标准进行校准和调整，保证精度，以确保测量数据的准确可靠。3、负责对测量仪器在搬运、保存、使用过程中，按规定要求精心保护、保管、维修，保证正常使用，提供准确数据。4、负责测量原始资料和记录的保存、归档，作为质量依据备查。5、做好各导线点、水准点的保护、复核工作，确保各点坐标、高程准确，能满足各项施工放样的精度要求。6、对施工队的各项施工放样工作进行检查，确保放样的准确性，不能因测量问题而影响工程评优。7、在各分项工程完成后，及时做好自检工作，并对照规范要求，做好质量评定，将各项记录留档备查。8、配合质检工程师对各分项工程进行检查，检查结果及时反映给质检工程师。5.3测量队队长岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排。编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果。实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6、制定 测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人性动用仪器。8、负责保护好测量仪器。定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘、防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、完成领导交办的任务。5.4测量人员岗位职责1、认真贯彻执行各项规章制度，服从管理及工作安排，做好本职工作。2、掌握仪器使用性能，掌握各种工作程序，按照相关测量作业指导书的要求完成任务。3、精通测量专业知识，认真掌握铁路、公路工程测量规范和工程设计图纸的有关要求，所完成的测量成果应符合相关规定。4、工作前要对图纸及测量放样资料认真得核，经复核无误后方能使用。5、对已完成的测量成果必须复核，确认无误后方能交付使用。6、做好现场资料的整理和归档工作 。7、做好测量设备的使用、保养、周期检定以及管理工作。六、工程部6.1工程部部门职责在副经理、总工程师领导下，负责施工管理、技术管理工作：1、执行上级对现场文明施工、施工安全、环境保护、施工计划等施工管理方面的规章制度。2、执行上级对技术管理方面的规章制度。3、负责施工方案和工程变更方案的设计工作，对需要上报监理审批的方案，需督促、跟踪直至完成；负责技术交底和施工图审核工作。4、按照合同文件要求，完成项目及分项工程的开发报告，并督促、跟踪监理完成其审批工作。5、负责项目前期策划工作。制定实施性施工组织设计和施工总体计划（包括资源需求计划、资源进场计划已经保证工程进度计划顺利实施的一切其他计划）。6、负责征地拆迁工作，保证各分项工程按时开工。7、负责实施全局统一的视觉识别系统，并对全工期内视觉识别系统的完好性进行监督和检查。8、负责施工原始记录的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前期准备和后期归档工作。6.2工程部质量职责1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。2、在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。3、根据项目质量目标计划，制定项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。4、向操作技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。5、研究编制项目各分部或分项工程质量保证措施，并制定冬、雨季施工的质量保证措施。6、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管， 应确保其真实、准确、齐全、不得涂改和伪造。8、对潜在的质量隐患及时制定预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。9、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研宄、 制定处理方案，报项目总工程师或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。10、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时 制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。11、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。12、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。.13、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失 档案”、“交工验收档案”。14、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量 单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。15、组织项目质量管理工作经验交流和总结。16、工程技术部自行制定其内部各业务口相应的质量职责。6.3工程部安全生产职责1、认真执行施工规范中的安全技术规范；2、协助总工程师编制施工组织设计中的安全技术措施、重大危险源专项安全施工方案和施工临时用电方案，审批后及时递交安质部备案；3、协助总工程师编制分项工程的安全技术交底，交底到施工队长、技术员，做好交底记录，并将交底资料和交底记录及时递交安质部备案；4、协助总工程师做好安全技术交底检查落实情况，并将检查交底记录递交安质部备案；5、负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；6、参与有关劳动保护措施的审查，以及劳动保护方面的标准、规程的审查；7、制定四新技术中的安全技术、安全技术防护措施的要求；8、参与解决施工生产过程中有关安全技术问题；9、组织对本部门和项目部施项目部域、施工过程的环境因素、危险源进行识别和评价，确定重要环境 因素和重大，并编制环境因素调查评价表、危险源辨识及风险评价表一份留底，一份递交安质部汇总；10、进入施工现场，主动做好个人安全防护，并有权制止施工现场施工人员违章行为自觉遵守项目部安全管理的一切规章制度。6.4工程部部长岗位职责1、负责工程项目的施工过程控制和现场指导，制定施工技术管理办法，全面负责工程部各项工作。2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。3、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果。4、深入现场工班，核对图纸、核