销售管理高级培训-明阳天下拓展.ppt_第1页
销售管理高级培训-明阳天下拓展.ppt_第2页
销售管理高级培训-明阳天下拓展.ppt_第3页
销售管理高级培训-明阳天下拓展.ppt_第4页
销售管理高级培训-明阳天下拓展.ppt_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

0,销售计划的制定过程Regional Marketing Plan,机会、威胁 优势、劣势 SWOT,目标 Objective,策略 Strategy,战术 Tactics,执行、调整、控制 Implementation & Control,结果,调整,市场组合(5P)分析 资源(4 M 1T)分析,定性(品质)目标、 定量(计量)目标,制定区域发展策略,计划(Plan) 执行(Do) 审计(Check) 修正行动(action),评估+考核,1,专业的行销程序(The Marketing Process),(外部 EXTRNAL) 环境 ENVIRONMENT 市场 MARKET 市场细分 SEGMENT,(内部 INTERNAL) 公司 COMPANY 产品 PRODUCT 产品定位 POSITIONING,SWOT 策略 STRATEGY 目标 OBJECTIVES 行动目标 TACTICAL OBJECTIVES (可独立测量 Measurable Individually) 行动计划 ACTION PLAN (行销组合 Marketing Mix) 执行与控制 IMPLEMENTATION & CONTROL,机会 OPPORTUNITIES 威胁 THREATS,优势 STRENGTHS 劣势 WEAKNESSES,2,如何做好市场细分,什么是市场细分?(Segmentation) 将具有相同或相似需求的消费者归纳在一起 市场/需求 市场细分 Market /Needs: Segmentation:,3,分析二、八法则,辨别哪个区域最有价值?真正影响销售的客户是哪些 你计划拜访每个区域的频率如何?,区域 A 5% 的客户 5% 的销售,区域 B 40% 的客户 5% 的销售,区域 C 30% 的客户 5% 的销售,区域 D 15% 的客户 65% 的销售,区域 E 10% 的客户 5% 的销售,4,Low,High,High+High,High + Low,Low + High,Low + Low,明确目标 :潜力及处方权,Low,处 方 权 力,处方潜力,B,A,C,D,High,5,SMART目标,Specific - 清晰的,不模棱两可 Measurable - 知道你进行的过程,并且何时达到你的目标 Ambitious - 挑战性的,进取的 Realistic - 可行的,使用可以利用的时间与资源 Timed - 目标达成的期限,6,销售目标的分解原则,明确策划部门与销售执行部门的目标 市场部:产品定位、概念开发、市场调研、包装设计、 推广策略、广告公关计划、媒体调研、上线媒体 发布、公关检验等 市场专员:策略执行监控、公关活动、人员培训、 分销部门:市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 终端部门:终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务,7,The PDCA Cycle - Basic Steps-The 10 Steps of a Continuous Improvement Project 十大持续改进步骤(目标),Define the opportunity/problem 确定问题 Conduct cause & effect analysis 分析原因 Visualize an ideal state 理想状态 Set Targets and develop action plans 目标设定和实施计划,Organize the tasks 组织任务 Make the change, as a trial 试行,Consolidate improvements 巩固成果 Look to improve further 寻求改善,Record outcomes 记录结果 Review against the plan 和计划对比,Plan 计划,Do 实施,Act 改进实施,Check 检查,START HERE,8,产品生命周期(PLC),导入,成长,成熟,下降或继续增长,品牌生涯,仿制品生涯,新的产品特点,新的使用者,新的市场,9,产品生命周期的特点,生命周期 导入 成长 成熟 下降 特点 销售额 低 快速增加 缓慢下降 下降 利润 徽不足道 巅峰水平 开始下降 下降 现金流量 负 温和 高 低 顾客 早期接受 广泛 广泛 跟随者 竞争者 少 成长 众多仿制品进入 抢得市场 主要的行动 策略 扩展市场 市场渗透 保住占有率 生产力/效率 行销成本 高 高(比例下降) 下降 低 行销重点 产品知名度 品牌表现 品牌忠实度 形象维持 价位 高 维持 维持/增加 提高 分销 点缀 深入 深入 选择性 产品 基础 改善 扩展定位 合理化 产品开发重新细分市场 品牌生涯 仿制品生涯,10,引入,成长,成熟,衰退,销 售,特 性,产品生命周期的策略,营销目标,11,产品生命周期的策略,引入,成长,成熟,衰退,销 售,12,导入期(新品上市)的营销策略,问题: 产品销售量低 市场知名度低 经销商积极性不高 医生处方量底 企业资

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论